¿Cómo gestionar una empresa familiar? La mayoría de los empleados tienen conexiones.
2. La gestión de las empresas familiares modernas ya no depende de la astucia del jefe, sino que requiere una gestión científica y medios científicos que la respalden.
3. Sin desarrollo social y especialización única, las empresas familiares casi no tienen esperanzas de éxito.
4. Si una empresa familiar quiere lograr un desarrollo a largo plazo, debe manejar adecuadamente la relación entre propiedad empresarial, derechos de disfrute y derechos de gestión.
5. El secreto del éxito de HC Network es socializar los derechos de los beneficiarios.
6.Dejar que los empleados pasen de trabajar para el jefe a trabajar por cuenta propia.
7. El dinero se dispersa y la gente se junta; el dinero se junta y la gente se dispersa. Distribuir el dinero que gana a más personas es la clave del éxito de su negocio.
8. Tres años es a menudo un umbral para el desarrollo de las empresas privadas de China. La etapa de la gestión directa a la gestión indirecta es difícil de cruzar. La gran mayoría de las empresas chinas no pueden dar el salto.
9. La clave del éxito de una empresa familiar es que toda empresa familiar tenga un emprendedor y un comandante, mientras que muchas empresas estatales no tienen emprendedores, sólo gerentes profesionales con espíritu emprendedor.
10. Los empresarios deben velar por los intereses de los accionistas, empleados y usuarios para maximizar los intereses corporativos.
11. A medida que la empresa crece y gana más dinero, el jefe tiene que gestionar el dinero mediante auditorías posteriores al evento.
12. Para resolver la contradicción entre las tropas aerotransportadas y los héroes corporativos, debemos convertir a los héroes corporativos en ministros capaces.
13. Si sólo el administrador tiene el poder, sin el poder de los administrados, la administración se corromperá. El poder absoluto producirá inevitablemente una corrupción absoluta.
14. Cuanto más grande es la empresa, más simple es el sistema y más depende de la iniciativa y la conciencia de las personas para mejorar la gestión. Las pequeñas empresas dependen de los sistemas, mientras que las grandes empresas dependen de la cultura.
15. Los buenos sistemas y la buena gestión definitivamente harán que las personas malas al final no puedan hacer cosas malas. Al final, debido a que no pueden hacer cosas malas durante mucho tiempo, no tienen más remedio que hacerlo. cosas buenas y convertirse en buenas personas.