¿Cómo lograr indicadores cuantitativos?
Consulte el siguiente contenido. Después de leer esto, es posible que comprenda mejor el concepto de cuantificación.
La gestión financiera extensiva y la baja eficiencia son problemas comunes en las empresas actuales, que afectan directamente el nivel de gestión y los resultados operativos de las empresas. Cómo mejorar la calidad de la gestión financiera y lograr los objetivos de la ciencia de la gestión son cuestiones importantes que deben estudiarse y explorarse. Este artículo tiene como objetivo explorar la gestión cuantitativa de las finanzas corporativas.
1. ¿Qué es la gestión cuantitativa financiera empresarial?
La gestión cuantitativa financiera empresarial es el uso de ciertos métodos matemáticos y medios cuantitativos para regular las actividades de gestión financiera empresarial para lograr el propósito de optimizar el comportamiento financiero. Este concepto puede entenderse desde cuatro aspectos.
1. En términos de atributos, la gestión cuantitativa lleva la gestión financiera a la cuantificación y es un método de optimización de la gestión.
2. Formalmente, la gestión cuantitativa actúa sobre los objetos de gestión a través de indicadores cuantitativos y utiliza indicadores cuantitativos para estandarizar la gestión.
3. En términos de alcance, la gestión cuantitativa cubre todo el proceso de las actividades de gestión financiera, destacando partes clave y vínculos clave.
4. Desde una perspectiva de objetivos, la gestión cuantitativa tiene como objetivo optimizar los métodos de gestión y mejorar los niveles de gestión.
La gestión cuantitativa debe incorporar tres características.
1. La gestión cuantitativa consiste en garantizar la implementación de los requisitos de calidad a través de regulaciones cuantitativas. Los indicadores deben ser directos, específicos, fáciles de implementar, fáciles de monitorear y evaluar.
2. La gestión cuantitativa toma los problemas pendientes como objetos de control, refleja objetivamente las leyes inherentes de la gestión financiera corporativa y promueve la realización de los objetivos de gestión a través del análisis cuantitativo, la toma de decisiones cuantitativa, el control cuantitativo y la evaluación cuantitativa.
3. Altamente eficaz. La gestión cuantitativa es un criterio para evaluar la calidad de la gestión, lo que ayuda a los gerentes a implementar una gestión dinámica, realizar un seguimiento del estado de la implementación, corregir las desviaciones de manera oportuna y evaluar el desempeño de la gestión de manera objetiva y justa.
2. Comprensión racional de la gestión cuantitativa financiera corporativa
La gestión cuantitativa puede formar un sistema de método relativamente independiente, que es teóricamente factible y objetivamente necesario.
1. La gestión cuantitativa está en consonancia con la teoría del comportamiento eficaz en la ciencia del liderazgo y favorece la mejora de la eficacia del comportamiento directivo. Según el punto de vista marxista, cualquier método de gestión, siempre que pueda describirse mediante métodos matemáticos, es un método científico. La teoría moderna de la ciencia del liderazgo también cree que sólo los métodos de gestión respaldados por métodos cuantitativos o modelos matemáticos pueden garantizar la implementación del liderazgo. En la gestión de la mayoría de las empresas, las intenciones del departamento de gestión suelen ser regulaciones y requisitos cualitativos, carentes de especificaciones cuantitativas y relativamente flexibles. Cada departamento en todos los niveles tiene sus propias necesidades de implementación, lo que probablemente sea la razón principal por la que es difícil implementar las regulaciones y requisitos del departamento de gestión. Ventajas de la gestión cuantitativa La "cantidad" determinada por métodos cuantitativos vincula las intenciones del gerente con los objetos de gestión, lo que puede garantizar la implementación efectiva de las acciones de gestión.
2. La gestión cuantitativa se ajusta al principio impulsado por objetivos en la gestión por objetivos y favorece la mejora de la iniciativa de gestión. En cualquier actividad de gestión, sólo si los objetivos son claros y específicos se puede estimular la motivación intrínseca y movilizar el entusiasmo de los directivos y directivos. Para determinar los objetivos de gestión financiera de una empresa, es necesario cuantificar los objetivos cualitativos, especificar responsabilidades y vincular estrechamente los objetivos de gestión con los implementadores. Sólo entonces podrá desempeñar un papel de tracción en los objetivos de gestión. La gestión cuantitativa propone objetivos de gestión cuantitativos a través de estadísticas, análisis y cálculos científicos, y los implementa paso a paso al personal del departamento ejecutivo para guiar y estandarizar las actividades de gestión financiera e instar a los objetos de gestión a ser autodisciplinados y automotivados en torno a los objetivos de gestión. .
3. La gestión cuantitativa se ajusta a la estructura del sistema y a los principios funcionales de la teoría de sistemas y favorece la mejora de la integridad de la gestión. Un sistema es un conjunto funcional controlado o especificado por un plan, y el propósito y la combinación del sistema están vinculados entre sí. Sólo combinando de manera óptima varios elementos estructurales relacionados se puede lograr una optimización general. La gestión financiera empresarial es un todo orgánico. Cuando se abordan problemas, se debe tener un pensamiento sistemático y considerar el conjunto, y no se puede centrarse en una cosa y perder la otra. La gestión cuantitativa puede vincular orgánicamente todos los aspectos de las actividades de gestión financiera con la "cantidad" y unificarlos en el sistema cuantitativo para formar una función de gestión general.
4. El principio conjunto en la teoría de la integración de la gestión cuantitativa favorece la mejora de la controlabilidad de la gestión. El núcleo de la gestión es el control. El método de control óptimo es captar uno o varios puntos conjuntos en el sistema de gestión que restringen y afectan las funciones del sistema para promover el funcionamiento eficaz del sistema. Por lo tanto, no puede cubrir todos los aspectos de la gestión financiera. Sólo partiendo de la realidad y comprendiendo las principales contradicciones podremos tomar la iniciativa en la gestión. Implementar una gestión cuantitativa, cuantificar departamentos clave y vínculos clave que son difíciles de controlar en las actividades financieras en indicadores cuantitativos fáciles de controlar e imponer restricciones rígidas puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
5. La gestión cuantitativa se ajusta al principio de retroalimentación de la información de la teoría de la información y favorece la mejora de la puntualidad de la gestión. Cualquier actividad de gestión se basa en la comprensión del estado operativo del sistema, el grado de cambio y otra información. La esencia del proceso de gestión es que las actividades de procesamiento de información dependen de la comprensión del estado operativo del sistema, el grado de cambio y otra información. La esencia del proceso de gestión es el proceso de procesamiento de la información y la calidad de la gestión depende en gran medida de la calidad de la información. El problema más importante en la gestión financiera corporativa es que la retroalimentación de la información se retrasa y la situación es ambigua, lo que dificulta que la gerencia implemente decisiones correctas de manera oportuna. Para implementar la gestión cuantitativa, es necesario establecer un sistema de análisis y estadísticas de indicadores correspondiente, proporcionar información de gestión financiera de manera oportuna, mejorar la frescura de la información de gestión y proporcionar una base confiable para una toma de decisiones óptima.
3. Cuestiones relacionadas con la gestión cuantitativa de las finanzas corporativas
La gestión cuantitativa de las finanzas corporativas debe diseñarse cuidadosamente, organizarse estrechamente e implementarse de forma activa y constante bajo una orientación correcta. Para ello, es necesario comprender las cuestiones relacionadas anteriormente.
(1) Comprender los principios básicos
1. Principio sistemático. Como sistema metodológico, la gestión cuantitativa debe seguir los principios sistemáticos de "supervisión aduanera, interrelacionada y basada en la ley". En otras palabras, el proceso de gestión cuantitativa debe ajustarse a las leyes de las actividades financieras corporativas. El establecimiento de indicadores cuantitativos debe tener en cuenta las conexiones internas de los administradores financieros para evitar superposiciones, contradicciones y descuidos. El sistema cuantitativo debe formar un sistema relativo. sin dejar rastros para garantizar la integridad del sistema de indicadores cuantitativos.
2. Principio de importancia. Como método de gestión, la gestión cuantitativa debe seguir el principio clave de "resolver las dificultades y controlar las debilidades". Resolver las dificultades es utilizar métodos cuantitativos para controlar los problemas pendientes, como la escasez de capital corporativo; controlar las debilidades es implementar restricciones cuantitativas especiales a los gastos no productivos.
3. Principios prácticos. Como requisito cualitativo, la gestión cuantitativa debe seguir los principios prácticos de "práctico, intuitivo, específico, simple y fácil de implementar". Al formular indicadores cuantitativos, en primer lugar, debemos partir de la realidad, no sólo para evitar que sean demasiado altos y difíciles de alcanzar, sino también para evitar que sean demasiado bajos para movilizar el entusiasmo del personal en todos los niveles; ser claro de un vistazo, un indicador por proyecto y mantener la singularidad de los indicadores. En tercer lugar, debe ser lo más simple posible y fácil de operar; No deberíamos hacerlo demasiado complicado. Todos los indicadores que aumentan la carga de trabajo deben controlarse cuidadosamente para garantizar que los indicadores cuantitativos sean realmente útiles.
4. Principio de equidad. Como medida de incentivo y restricción, la gestión cuantitativa debe seguir el principio de equidad de "objetividad, estándares unificados y evaluación verdadera". En primer lugar, la base de la evaluación debe ser realista y los resultados deben reflejarse en cantidad, de modo que no sean subjetivos; en segundo lugar, los indicadores de evaluación deben ser universalmente aplicables y todos los departamentos y unidades de todos los niveles deben utilizar los mismos estándares; Los métodos de evaluación deben enfatizar la autenticidad y garantizar la objetividad y la equidad de los resultados de la evaluación.
(2) Establecimiento de un sistema de indicadores
El sistema de indicadores de gestión cuantitativos se puede dividir en dos niveles: primero, el sistema de indicadores de gestión cuantitativos básico dentro de la empresa, que puede establecerse mediante la empresa de acuerdo con los requisitos del sistema de contabilidad financiera y su propio establecimiento real; 2. El sistema de indicadores de gestión cuantitativos de los departamentos de gestión en todos los niveles debe centrarse en los siguientes cinco tipos de sistemas de indicadores según los requisitos.
1. Sistema de indicadores de gestión de fondos. Principalmente aclara los indicadores de control de cada eslabón de las actividades de capital corporativo, regula el monto de la inversión de capital desde una perspectiva macro y mejora el efecto de uso.
2. Indicador de gasto de inversión. El objetivo principal es aclarar los límites de gastos para el consumo no productivo de diversos departamentos administrativos y empresas para garantizar una estructura de gastos razonable.
3. Sistema de indicadores de distribución de beneficios. El objetivo principal es aclarar el ratio de distribución de beneficios y ajustar razonablemente los intereses de todas las partes.
4. Sistema de preservación y valoración del valor de los activos. Principalmente definir indicadores operativos para prevenir la pérdida de activos.
5. Sistema de evaluación del desempeño. El objetivo principal es aclarar los estándares de evaluación del desempeño de los departamentos de gestión en todos los niveles y garantizar que los resultados de la evaluación sean objetivos y justos.
(3) Establecer un sistema de apoyo
La implementación de la gestión cuantitativa financiera empresarial requiere medidas de salvaguardia correspondientes para respaldarla. En términos generales, deberían existir los siguientes sistemas de apoyo.
1. Sistema de garantía del sistema. El primero es establecer el sistema básico; el segundo es mejorar el sistema complementario; el tercero es modificar el sistema de gestión.
2. Sistema de gestión de indicadores. El primero es la formulación y ajuste de indicadores; el segundo es la publicación y ajuste de indicadores año tras año.
3. Sistema de análisis estadístico. El primero es recopilar información periódicamente; el segundo es analizar el estado de funcionamiento y el tercero es corregir las desviaciones periódicamente; (4) Mejorar las medidas de seguimiento.
1. Seguimiento longitudinal. Según el sistema financiero corporativo. Monitorear paso a paso la disposición de los indicadores cuantitativos, la implementación de los indicadores cuantitativos y los resultados de la gestión cuantitativa, para que todos los eslabones de la cadena principal de la gestión cuantitativa puedan desempeñar un papel y promover la implementación de la gestión cuantitativa.
2. Monitorización horizontal. Con base en la relación entre la gestión financiera corporativa y los indicadores de gestión cuantitativa, monitorear la implementación de límites, cuotas, indicadores y proporciones de gestión cuantitativa por parte de los departamentos funcionales corporativos, formar una red de monitoreo vertical y horizontal para la gestión cuantitativa financiera y ampliar la cobertura de la gestión cuantitativa. gestión.
3. Seguimiento interno. Fortalecer la supervisión interna y la restricción del departamento de gestión financiera de la empresa, inspeccionar y evaluar periódicamente los indicadores cuantitativos a cargo y proporcionar retroalimentación oportuna sobre la implementación para garantizar la realización ordenada de la gestión cuantitativa financiera de la empresa.
Con el establecimiento y la mejora continua del sistema económico de mercado de mi país, las empresas se han convertido en entidades económicas independientes que operan de forma independiente, son responsables de sus propias ganancias y pérdidas, su autodesarrollo y su autodisciplina. Además del macrocontrol por medios legales y administrativos, la gestión de las propias empresas también se ha convertido en una preocupación para los empresarios. El modelo de gestión empresarial centrado en la gestión financiera ha sido ampliamente reconocido. Sin embargo, cómo gestionar las finanzas en sí sigue siendo un tema importante y novedoso a los ojos de los líderes empresariales chinos. De hecho, las empresas de los países desarrollados occidentales han alcanzado un nivel considerable en la gestión financiera cuantitativa. Aprender de las experiencias exitosas de los países occidentales y encontrar un camino adecuado a las condiciones nacionales de China es la tendencia general de la gestión financiera corporativa china.