¿Cómo adaptarse a la reforma del sistema de la industria salinera y promover el desarrollo empresarialVぜ? ¿derrotar? Crisantemo ¿eh? ¡Ey! ¿En realidad? ¿Provincia? Reforma del sistema de la industria de la sal, recursos de las minas de sal, ventas de sal, reorganización de la industria económica no salina. En la actualidad, el país ha determinado la reforma del sistema de la industria de la sal, pero no conocemos el plan de reforma específico, pero lo cierto es que la sal. La industria estará completamente orientada al mercado. La reforma del sistema de la industria de la sal es una política nacional y debe implementarse de manera inquebrantable. Es necesario evaluar la situación, analizar los factores favorables y desfavorables, fortalecer los factores favorables, evitar los factores desfavorables, convertir los factores desfavorables en factores favorables, cumplir con la reforma del sistema de la industria de la sal, promover el desarrollo de las empresas, persistir. para captar la industria salinera, hacer mayores contribuciones al país, servir mejor a la gente con conciencia y proteger los intereses de los trabajadores de la industria salinera. Recientemente, la empresa del grupo llevó a cabo "debates completos sobre cómo responder a la reforma del sistema de la industria salinera", centrándose en "si las dos minas se fusionarán", "si la filial se transformará en una filial", "cómo se reorganizará la industria", "si se debe dedicarse a una economía no salina", etc. Hago hincapié en "adaptar" en lugar de "responder" a la reforma del sistema de la industria de la sal, y quisiera expresar las siguientes opiniones inmaduras: 1. Construcción de una empresa moderna y compacta Como empleado ordinario de una mina de sal afiliada a Salt Industry Group Company, siempre he sentido que Light Industry Salt Industry Group Company nació en el Departamento de Industria Ligera de la provincia de Hunan y es mucho más "departamento gubernamental" que una "empresa persona jurídica". La gestión de las filiales por parte de las empresas del grupo sólo sigue algunos métodos de gestión de los departamentos gubernamentales. Además, el enfoque original del "Departamento Provincial de Industria Ligera de Hunan" era la "industria ligera", no la industria de la sal, y mucho menos la producción de sal. Actualmente, el enfoque de la Compañía del Grupo de Industria Ligera y de la Industria de la Sal de Hunan se ha desplazado hacia la sal; industria, pero en la reforma del sistema de la industria de la sal Anteriormente, el enfoque de Hunan Light Industry Salt Industry Group Co., Ltd. era únicamente el transporte y comercialización de sal, más precisamente, el transporte y comercialización de sal de mesa. La producción de sal no ha recibido la debida atención ni los derechos necesarios, lo que ha restringido el desarrollo de las empresas productoras de sal. Por supuesto, antes de la reforma del sistema de la industria de la sal, este era un problema a nivel nacional. Los intereses de las empresas de producción de sal, de las empresas de transporte y comercialización de sal y de los departamentos de gestión de la industria de la sal están injustamente distribuidos. Las empresas productoras de sal amplían ciegamente su capacidad de producción debido a las escasas ganancias y los altos costos, lo que genera una competencia feroz y un enorme desperdicio de recursos y energía. Esto puede ser un catalizador para la reforma del sistema de la industria salinera. En resumen, la empresa del grupo gestiona principalmente dos cosas para las empresas productoras de sal: el "sombrero" de la dirección y la "lista" de uso planificado de la sal. Con la reforma del sistema de la industria de la sal, la "lista" desapareció y el "sombrero" en realidad está determinado por la producción y el mercado. Si la empresa del grupo no constituye una empresa sólida, la denominada gestión puede ser sólo simbólica. La empresa del grupo debe prestar atención a la gestión del capital, la gestión de recursos y la gestión estratégica de las dos minas. En condiciones orientadas al mercado, si la empresa del grupo no fortalece el moderno sistema de gestión empresarial y su función de implementación, las filiales seguirán yendo por su propio camino, las fricciones internas serán incontrolables y los intereses generales del grupo se verán perjudicados. En particular, habrá una competencia feroz entre las dos minas. De hecho, ya existe un fenómeno de presión mutua. Debido a esto, algunas personas han propuesto la propuesta de "fusionar las dos minas". Creo que la fusión de las dos minas es imposible porque las diferencias entre las dos minas son demasiado grandes, como recursos, energía, ubicación, equipos, tecnología. , capacidad de producción, personal, etc. La mina de sal de Lixiang no tiene ventajas y es imposible que la mina de sal de Xiangheng acepte la fusión con la mina de sal de Lixiang. La Asociación de Minas de Sal de Lixiang no está dispuesta a avanzar debido a la ilusión de una fusión, por lo que creo que no tiene importancia práctica discutir la fusión. Por supuesto, siempre que pueda mejorar los beneficios económicos y sociales generales de la empresa del grupo, integrar y disfrutar de algunos recursos bajo el liderazgo de la empresa del grupo es muy razonable y fácil de aceptar e implementar. Creo que las cosas más importantes en este momento son: 1. Los grupos de la industria de la sal deberían centrar su atención en la producción de sal. No importa cómo se reforme la industria de la sal, la vida de las personas y la producción química todavía necesitan sal. De todos modos, nuestra fortaleza en la industria de la sal es nuestra ventaja. Las industrias no salineras nunca serán el negocio principal del Grupo Industria de la Sal. Incluso si la industria no salinera se desarrolla y crece, quedará separada de la industria salinera. En segundo lugar, como todos sabemos, es imposible que la industria de la sal gane dinero sin depender de políticas nacionales. De hecho, las llamadas "historias turbias" expuestas por los medios de comunicación en los últimos dos años casi nunca han calculado los costos incurridos en el proceso de transporte y venta de sal, y simplemente han calculado las ganancias basándose en el precio en fábrica y el precio minorista. . Una vez que se abra el mercado de la sal, la eficiencia de las empresas de transporte y comercialización con enormes costos de transporte, niveles de gestión atrasados y pesadas cargas de personal será muy baja, y la industria de circulación no podrá convertirse en el pilar económico de la empresa del grupo. Por lo tanto, el foco del trabajo de la empresa del grupo debería trasladarse a las unidades de producción de sal, inyectando fondos en las unidades de producción, ocupando tantos recursos minerales como sea posible en Hengyang, Lixian e incluso Gongan y Songzi, actualizando equipos, mejorando la tecnología y reduciendo los costos de producción. Utilizaremos los recursos como "activos duros" como respaldo de nuestro desarrollo, ocuparemos el mercado con productos de alta calidad y bajo precio y buscaremos la supervivencia y el desarrollo de la industria salinera en nuestra provincia. Las ventas son actualmente lentas y hay un dicho que dice que "las ventas determinan la producción". Si la producción se organiza pasivamente en función de las ventas, no se puede garantizar ni la estabilidad ni la economía en el proceso de producción. La producción es el proceso de creación de valor y las ventas es el proceso de realización de valor. Ambos son dos eslabones de las actividades económicas. Lograr una producción estable, equilibrada, de bajo consumo y eficiente es el requisito básico para el entorno de producción y ventas. La comerciabilidad, la alta calidad y el bajo precio son los requisitos para la producción y las ventas. La clave es promover los dos eslabones de producción y comercialización para lograr el desarrollo continuo de la empresa. Pero en lo que respecta a las empresas del grupo actual, deberían centrarse en desarrollar la producción y mejorar la competitividad de los productos, para ocupar el mercado y promover las ventas. 2. Establecer una nueva empresa de ventas, romper las restricciones de las divisiones administrativas, dividir las áreas de ventas y establecer sucursales en función de las necesidades reales de ventas y el principio de racionalización y eficiencia. En la actualidad, la sal no planificada de las dos minas la venden las propias minas. Como se mencionó anteriormente, hay un fenómeno en el que dos minas están apiñadas y trabajan una contra la otra. En realidad es como si "la agachadiza y la almeja compitieran entre sí y el pescador ganara".
La empresa salinera original sólo vendía sal comestible dentro de la provincia, lo que desperdiciaba sus capacidades de transporte y comercialización y era ineficiente. Una vez liberalizado el mercado de la sal, las empresas de venta pueden vender productos de sal de las dos minas de manera unificada, lo que no sólo evita una competencia feroz sino que también mejora la eficiencia de las ventas. También resuelve el problema de los bajos beneficios económicos de las empresas de transporte y comercialización de sal, aprovecha al máximo sus respectivas ventajas y mejora los beneficios generales de la empresa del grupo. Según esta idea, se pueden reorganizar e integrar las funciones de distintas unidades dentro de toda la empresa del grupo. Mejorar enormemente la eficiencia del trabajo y maximizar los beneficios económicos. Sólo de esta manera se podrá convertir a Hunan Light Industry y Salt Industry Group en una empresa verdaderamente moderna. En segundo lugar, "dos minas" prestan la misma atención al control de recursos. Todas las disputas y guerras internacionales están relacionadas con los recursos. En el futuro, un factor importante en la competencia empresarial serán inevitablemente los recursos. En particular, la industria de la sal tiene un umbral económico y técnico bajo y ha perdido su protección de franquicia. Si no domina los recursos minerales, perderá su punto de apoyo. Como se mencionó anteriormente, el enfoque del Grupo de la Industria de la Sal de la Industria Ligera de Hunan debería trasladarse a la producción de sal, es decir, a la producción de la mina de sal Xiangheng y la mina de sal Lixiang. No importa cómo se reforme el sistema de la industria de la sal, ésta siempre será una empresa basada en recursos. Es imposible para nosotros decir que solo necesitamos los recursos de sal en Hengyang y renunciar a los recursos de sal en el condado de Li. Renunciar a recursos es un gran error en la toma de decisiones de la empresa del grupo. Desde la perspectiva de los recursos, sugiero que la empresa del grupo invierta en exploración y prospección en la cuenca "Yanjing-Shenjindu-Donggang", y la minería en Hubei es inevitable en el futuro. Si los derechos mineros de Hubei Songzi se obtienen lo antes posible, la planificación y el diseño minero de la nueva área minera serán más razonables y científicos, y los costos mineros de la mina de sal de Lixiang se podrán reducir al máximo. Los últimos datos internos muestran que la sal de potasio de la serie sal contenida en la mina de sal de Songzi puede estar por encima del 1,4%, que es mucho más alto que el grado industrial del 0,5%. Ha comenzado la construcción de una mina de potasa en la ciudad de Buhe, condado de Gongan. Si los recursos de sal que obtenemos en Songzi contienen potasio con valor industrial, la situación en la industria de la sal será un avance perturbador. Desde la perspectiva de un técnico de minas de sal, la empresa del grupo debería apoyar la mina de sal de Lixiang para llegar a Hubei. No es económico desarrollar y vender la mina de sal de Lixiang hacia el sur. Como barrera norte de la industria salina de Hunan, la mina de sal de Lixiang puede garantizar que los mercados provinciales y del sur se vean menos perturbados. La empresa del grupo debería apoyar a la mina de sal de Lixiang para que se haga más fuerte y más grande, utilizar la ofensiva como defensa y apoderarse del mercado en el curso medio del río Yangtze. Aunque hay muchas minas de sal en Hubei con una gran producción, todas están abarrotadas en el área de Yunmeng Yingcheng y los recursos, la energía y los mercados son muy limitados. Además, estas minas de sal pertenecen a diferentes grupos, por lo que la gran producción de las minas de sal es una desventaja. Si Xiangyan Salt se convierte en un grupo empresarial poderoso, Hubei Salt no tendrá miedo. Debemos seguir haciendo un buen trabajo en la ampliación de la cadena industrial. Deberíamos volver a explorar la cooperación con Tiansheng Chemical y emancipar nuestras mentes. No importa qué forma de cooperación sea, siempre que sea beneficiosa para el desarrollo de ambas partes y de los gobiernos nacionales y locales, debemos intentarla con valentía. La expansión de escala de Tiansheng y el uso de salmuera para producir álcali favorecen la conservación de energía y la reducción de emisiones, y son beneficiosos para el país, debido a que el país ha elevado el umbral de capacidad de producción de la industria de carbonato de sodio, la expansión de escala también es un requisito; para el desarrollo de Tiansheng; después de la expansión de Tiansheng, los problemas de energía, ventas y transporte de la mina de sal Li Xiang se aliviarán en gran medida. Además, se investiga la demanda del mercado y se desarrollan nuevos productos salinos. Desarrollar productos salinos y sus derivados con alto contenido tecnológico, alto valor agregado y gran demanda en el mercado. Como grupo de sal de la industria ligera de Hunan más grande y más fuerte, debería consolidar el desarrollo de al menos dos minas. Si sólo hay una mina, "empresa del grupo" en realidad no tiene ningún significado práctico. Como se mencionó anteriormente, es poco probable que las dos minas se fusionen, pero en el futuro las dos minas harán todo lo posible para compartir recursos en términos de tecnología, información, gestión, equipos, etc. Especialmente en términos de talentos de gestión y talentos técnicos, es necesario fortalecer el intercambio y el intercambio para promover el desarrollo común de las dos minas y hacer de la industria de la sal de Hunan una posición invencible en el país. En tercer lugar, ¿cómo desarrollar una economía sin sal? ¡Esto no es un problema, hay que hacerlo! Porque después de la apertura del mercado de la sal, para mejorar la eficiencia, no habrá tanta gente involucrada en la industria de la sal y la economía no salinera no tendrá salida. Además, también es una estrategia de las empresas del grupo poner algunos "huevos" en otra o varias cestas para evitar riesgos de inversión. La verdadera cuestión es cómo desarrollar una economía libre de sal. En mi opinión, lo que la empresa del grupo hace bien debería consolidarse y seguir desarrollándose, y lo que hace mal, como la venta de bebidas alcohólicas y la producción de cosméticos, debería abandonarse con audacia. La llamada economía no salinera debería centrarse en la industria salinera, o incluso expandirse más allá de la industria salinera para aprovechar al máximo nuestras ventajas comparativas. Al desarrollar productos sin sal, debemos hacer buen uso de "cerebros externos" y trabajar estrechamente con instituciones de investigación científica y titulares de patentes, porque ésta no es un área con la que estamos familiarizados. Fabricar productos que otros no tienen, fabricar mejores productos que otros tienen y fabricar productos con gran demanda en el mercado. Al desarrollar una economía no salina, debemos dejar claro que la economía no salina no es nuestro negocio principal y no puede ser dominada por ella, al menos por ahora. Porque objetivamente no tenemos experiencia en otros campos y sólo tenemos algunas ventajas comparativas en la industria de la sal. Si renuncia a sus propias ventajas e invierte mucho dinero y mano de obra para explorar áreas desconocidas, la probabilidad de ganar será demasiado baja. La industria salinera, que acaba de completar la reforma estructural, aún no se ha vuelto "fuerte" y no puede permitirse el lujo de perder. Concentre las "fuerzas superiores" para hacer un buen trabajo en la industria de la sal, consolide los logros existentes en el campo no salino, abandone el negocio de "utilizar capital para generar riqueza" para "paso a paso", explorar cuidadosamente otros aspectos, "esperar a que se presenten oportunidades" y abrirse paso. Un mundo nuevo. Conclusión Ante la reforma del sistema de la industria salinera, la pasividad y la resistencia son contraproducentes. Las razones de la reforma muestran que el sistema anterior era insalubre e inadecuado para el actual entorno político y económico. En particular, la distribución de intereses era extremadamente irrazonable y no favorecía el desarrollo de la industria de la sal. El objetivo fundamental de la reforma del sistema de la industria de la sal debe ser más propicio para el desarrollo saludable de la industria de la sal de Hunan. Por lo tanto, debemos evaluar la situación y adaptarnos a los cambios para garantizar el desarrollo saludable de la industria de la sal de Hunan.