Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Qué distancia hay entre Dongying, Shandong y el condado de Guan?

¿Qué distancia hay entre Dongying, Shandong y el condado de Guan?

Ruta en coche: La distancia total es de aproximadamente 377,3 kilómetros.

Punto de partida: distrito de Dongying

1. Plan de conducción en el distrito de Dongying

1) Comience desde el punto de partida y diríjase hacia el oeste, conduzca por Ningyang Road por 90. metros, dé la vuelta y entre en Ningyang Road.

2) Conduzca por Ningyang Road durante 700 metros y gire a la derecha en Xiangshan Road.

3) Conduzca por Xiangshan Road durante 550 metros, pase la puerta norte del Photovoltaic International Building a la derecha durante unos 100 metros y gire a la izquierda en Huanghe Road.

4) Conduzca por Huanghe Road durante 790 metros y gire a la derecha en Tianmushan Road.

5) Conduzca 4,2 km por Tianmushan Road y gire a la derecha en Naner Road.

6) Conduzca por South 2nd Road durante 400 metros, dé la vuelta y entre en South 2nd Road.

7) Conduzca por Naner Road durante 520 metros, hacia G18, gire ligeramente a la derecha y entre en Dongying Interchange.

2. Conduzca por Dongying Interchange durante 750 metros, pase Dongying Interchange durante unos 170 metros y siga recto hacia Wurong Expressway.

3. Conduzca 25,3 kilómetros por la autopista Wurong, cruce el puente Xiaoqinghe, gire ligeramente a la derecha hacia Qingzhou/G25 y entre en la autopista Shenchang.

4. Conduzca 41,5 km por la autopista Shenchang, gire ligeramente a la derecha hacia Qingdao/Jinan/G20 y entre en el centro de Yujiazhuang.

5. Conduzca por el centro de Yujiazhuang durante 1,7 kilómetros y siga recto hacia la autopista Yinqing.

6. Conduzca 123,6 km por la autopista Yinqing, gire ligeramente a la izquierda y entre en la autopista de circunvalación.

7. Conduzca 350 metros por la circunvalación, pase el cruce del aeropuerto y siga recto hacia la circunvalación.

8. Conduzca 38,1 km por la autopista Ring, pase el cruce de Yancheng Hub y siga recto hacia la autopista Jiliao.

9. Conduzca 128,0 km por la autopista Jiliao, en la salida Guanxian/Linqing, gire ligeramente a la derecha en el cruce de Guanxian.

10. Conduzca por el paso elevado de Guanxian durante 1,1 km, pase el paso elevado de Guanxian y gire ligeramente a la izquierda.

11. Plan de conducción interno del condado de Guan

1) Conduzca 310 metros, gire ligeramente a la izquierda y entre en la avenida Wu Xun.

2) Conduzca por la avenida Wu Xun durante 310 metros y gire a la izquierda en la carretera de circunvalación norte.

3) Conduzca por la carretera de circunvalación norte durante 2,5 km y gire a la izquierda.

4) Conduzca 1,6 km y gire a la derecha.

5) Conduzca 520 metros y gire a la derecha.

6) Conduzca 1,4 km y gire a la izquierda.

7) Después de 570 metros, girar a la derecha.

8) Conduzca 670 metros hasta el final (lado derecho de la carretera).

Destino: Condado de Guan.

上篇: ¿Cómo adaptarse a la reforma del sistema de la industria salinera y promover el desarrollo empresarialVぜ? ¿derrotar? Crisantemo ¿eh? ¡Ey! ¿En realidad? ¿Provincia? Reforma del sistema de la industria de la sal, recursos de las minas de sal, ventas de sal, reorganización de la industria económica no salina. En la actualidad, el país ha determinado la reforma del sistema de la industria de la sal, pero no conocemos el plan de reforma específico, pero lo cierto es que la sal. La industria estará completamente orientada al mercado. La reforma del sistema de la industria de la sal es una política nacional y debe implementarse de manera inquebrantable. Es necesario evaluar la situación, analizar los factores favorables y desfavorables, fortalecer los factores favorables, evitar los factores desfavorables, convertir los factores desfavorables en factores favorables, cumplir con la reforma del sistema de la industria de la sal, promover el desarrollo de las empresas, persistir. para captar la industria salinera, hacer mayores contribuciones al país, servir mejor a la gente con conciencia y proteger los intereses de los trabajadores de la industria salinera. Recientemente, la empresa del grupo llevó a cabo "debates completos sobre cómo responder a la reforma del sistema de la industria salinera", centrándose en "si las dos minas se fusionarán", "si la filial se transformará en una filial", "cómo se reorganizará la industria", "si se debe dedicarse a una economía no salina", etc. Hago hincapié en "adaptar" en lugar de "responder" a la reforma del sistema de la industria de la sal, y quisiera expresar las siguientes opiniones inmaduras: 1. Construcción de una empresa moderna y compacta Como empleado ordinario de una mina de sal afiliada a Salt Industry Group Company, siempre he sentido que Light Industry Salt Industry Group Company nació en el Departamento de Industria Ligera de la provincia de Hunan y es mucho más "departamento gubernamental" que una "empresa persona jurídica". La gestión de las filiales por parte de las empresas del grupo sólo sigue algunos métodos de gestión de los departamentos gubernamentales. Además, el enfoque original del "Departamento Provincial de Industria Ligera de Hunan" era la "industria ligera", no la industria de la sal, y mucho menos la producción de sal. Actualmente, el enfoque de la Compañía del Grupo de Industria Ligera y de la Industria de la Sal de Hunan se ha desplazado hacia la sal; industria, pero en la reforma del sistema de la industria de la sal Anteriormente, el enfoque de Hunan Light Industry Salt Industry Group Co., Ltd. era únicamente el transporte y comercialización de sal, más precisamente, el transporte y comercialización de sal de mesa. La producción de sal no ha recibido la debida atención ni los derechos necesarios, lo que ha restringido el desarrollo de las empresas productoras de sal. Por supuesto, antes de la reforma del sistema de la industria de la sal, este era un problema a nivel nacional. Los intereses de las empresas de producción de sal, de las empresas de transporte y comercialización de sal y de los departamentos de gestión de la industria de la sal están injustamente distribuidos. Las empresas productoras de sal amplían ciegamente su capacidad de producción debido a las escasas ganancias y los altos costos, lo que genera una competencia feroz y un enorme desperdicio de recursos y energía. Esto puede ser un catalizador para la reforma del sistema de la industria salinera. En resumen, la empresa del grupo gestiona principalmente dos cosas para las empresas productoras de sal: el "sombrero" de la dirección y la "lista" de uso planificado de la sal. Con la reforma del sistema de la industria de la sal, la "lista" desapareció y el "sombrero" en realidad está determinado por la producción y el mercado. Si la empresa del grupo no constituye una empresa sólida, la denominada gestión puede ser sólo simbólica. La empresa del grupo debe prestar atención a la gestión del capital, la gestión de recursos y la gestión estratégica de las dos minas. En condiciones orientadas al mercado, si la empresa del grupo no fortalece el moderno sistema de gestión empresarial y su función de implementación, las filiales seguirán yendo por su propio camino, las fricciones internas serán incontrolables y los intereses generales del grupo se verán perjudicados. En particular, habrá una competencia feroz entre las dos minas. De hecho, ya existe un fenómeno de presión mutua. Debido a esto, algunas personas han propuesto la propuesta de "fusionar las dos minas". Creo que la fusión de las dos minas es imposible porque las diferencias entre las dos minas son demasiado grandes, como recursos, energía, ubicación, equipos, tecnología. , capacidad de producción, personal, etc. La mina de sal de Lixiang no tiene ventajas y es imposible que la mina de sal de Xiangheng acepte la fusión con la mina de sal de Lixiang. La Asociación de Minas de Sal de Lixiang no está dispuesta a avanzar debido a la ilusión de una fusión, por lo que creo que no tiene importancia práctica discutir la fusión. Por supuesto, siempre que pueda mejorar los beneficios económicos y sociales generales de la empresa del grupo, integrar y disfrutar de algunos recursos bajo el liderazgo de la empresa del grupo es muy razonable y fácil de aceptar e implementar. Creo que las cosas más importantes en este momento son: 1. Los grupos de la industria de la sal deberían centrar su atención en la producción de sal. No importa cómo se reforme la industria de la sal, la vida de las personas y la producción química todavía necesitan sal. De todos modos, nuestra fortaleza en la industria de la sal es nuestra ventaja. Las industrias no salineras nunca serán el negocio principal del Grupo Industria de la Sal. Incluso si la industria no salinera se desarrolla y crece, quedará separada de la industria salinera. En segundo lugar, como todos sabemos, es imposible que la industria de la sal gane dinero sin depender de políticas nacionales. De hecho, las llamadas "historias turbias" expuestas por los medios de comunicación en los últimos dos años casi nunca han calculado los costos incurridos en el proceso de transporte y venta de sal, y simplemente han calculado las ganancias basándose en el precio en fábrica y el precio minorista. . Una vez que se abra el mercado de la sal, la eficiencia de las empresas de transporte y comercialización con enormes costos de transporte, niveles de gestión atrasados y pesadas cargas de personal será muy baja, y la industria de circulación no podrá convertirse en el pilar económico de la empresa del grupo. Por lo tanto, el foco del trabajo de la empresa del grupo debería trasladarse a las unidades de producción de sal, inyectando fondos en las unidades de producción, ocupando tantos recursos minerales como sea posible en Hengyang, Lixian e incluso Gongan y Songzi, actualizando equipos, mejorando la tecnología y reduciendo los costos de producción. Utilizaremos los recursos como "activos duros" como respaldo de nuestro desarrollo, ocuparemos el mercado con productos de alta calidad y bajo precio y buscaremos la supervivencia y el desarrollo de la industria salinera en nuestra provincia. Las ventas son actualmente lentas y hay un dicho que dice que "las ventas determinan la producción". Si la producción se organiza pasivamente en función de las ventas, no se puede garantizar ni la estabilidad ni la economía en el proceso de producción. La producción es el proceso de creación de valor y las ventas es el proceso de realización de valor. Ambos son dos eslabones de las actividades económicas. Lograr una producción estable, equilibrada, de bajo consumo y eficiente es el requisito básico para el entorno de producción y ventas. La comerciabilidad, la alta calidad y el bajo precio son los requisitos para la producción y las ventas. La clave es promover los dos eslabones de producción y comercialización para lograr el desarrollo continuo de la empresa. Pero en lo que respecta a las empresas del grupo actual, deberían centrarse en desarrollar la producción y mejorar la competitividad de los productos, para ocupar el mercado y promover las ventas. 2. Establecer una nueva empresa de ventas, romper las restricciones de las divisiones administrativas, dividir las áreas de ventas y establecer sucursales en función de las necesidades reales de ventas y el principio de racionalización y eficiencia. En la actualidad, la sal no planificada de las dos minas la venden las propias minas. Como se mencionó anteriormente, hay un fenómeno en el que dos minas están apiñadas y trabajan una contra la otra. En realidad es como si "la agachadiza y la almeja compitieran entre sí y el pescador ganara". 下篇: ¿Cómo transfiere una subsidiaria el capital de una empresa subsidiaria a la empresa matriz? ¿Requiere el pago de una contraprestación?