¿Cómo aportar opiniones y sugerencias a la empresa?

¿Cómo aportar opiniones y sugerencias a la empresa? Si una empresa quiere desarrollarse mejor, necesita escuchar opiniones y mejorar para poder sobrevivir entre muchas empresas y tener un futuro. ¿De dónde vienen las opiniones? Deben venir primero de sus propios empleados. ¿Cómo hacen sugerencias los empleados? Echemos un vistazo a cómo hacer comentarios y sugerencias sobre una empresa.

¿Cómo aportar opiniones y sugerencias a la empresa 1 1? La comunicación entre los distintos departamentos debe ser fluida y debe mantenerse un alto grado de armonía.

Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas y coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin perjudicar los intereses de cada departamento, para lograr varios objetivos. Trabajar juntos hace grandes avances en nuestro trabajo.

Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.

2. Todo debe basarse en hechos.

Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna.

Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.

3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.

Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación.

Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado haciendo cumplir nuestras políticas para algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas desconocía estas políticas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros.

Los agentes ya no confían en nuestra credibilidad y ya no tomamos la iniciativa de tener disputas con la empresa. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.

¿Cómo exponer las opiniones y sugerencias de la empresa? Después de permanecer en la empresa durante casi un año, cuando revisé el trabajo de la empresa e hice un resumen completo, también hice algunas pequeñas sugerencias basadas en la situación real de la empresa, con la esperanza de contribuir al desarrollo de la empresa.

En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.

En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras;

Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente el concepto de dar importancia al marketing, la participación en el marketing y el marketing de servicios, den pleno juego a sus relaciones con los clientes o a los métodos de marketing, animen a todos a tomar la iniciativa para salir a promocionar los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.

En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Para hacer un buen trabajo, las empresas no solo deben mejorar la eficiencia, sino también reducir los gastos y establecer buenos hábitos para ahorrar a los empleados. Por ejemplo: 1. Acumule el papel que escribe todos los días para un uso secundario y utilícelo. para escritura sin importancia y trabajo diario de oficina.

Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año.

2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y la pantalla del ordenador a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale mucho tiempo, lo que puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de luz (grandes empresas generalmente). exigir a los empleados que hagan esto).

Cuarto, premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.

En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad.

Y en el proceso de implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones?

Entonces, en el proceso de ejecución de la meta, ¿cuándo se puede completar la meta? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto?

(Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué medidas tomará la empresa si no se consigue?

En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados aflojaran o corrieran riesgos, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro.

Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad de nuestro personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones y excusas que debiliten el sentido de confianza de los empleados. responsabilidad.

En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados.

El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.

Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser una fusión de propósitos comerciales, valores y códigos de conducta éticos con características propias formadas a lo largo de muchos años, y deben ser personalizadas por Acer Real Estate.

Las sugerencias anteriores son solo como referencia de liderazgo.

¿Cómo hacer sugerencias a la empresa? 3. La competencia entre empresas se refleja principalmente en la competencia por talentos en la actualidad. Sólo contando con talentos de alta calidad una empresa puede seguir siendo invencible en el feroz mercado.

Hay dos formas de obtener talentos de alta calidad: una es contratar empleados con salarios altos y la otra es aprovechar el potencial de los empleados internos y fortalecer la capacitación de los empleados. La formación de los empleados es una inversión pequeña pero rentable para la empresa y una forma importante de mejorar la calidad y el potencial de los empleados.

1. Situación actual: No se presta suficiente atención a la formación de los empleados. La empresa busca un desarrollo rápido pero ignora la capacitación de los empleados y no tiene una comprensión suficiente del desarrollo de recursos humanos y de la educación y capacitación de los empleados. La empresa no sólo no cuenta con instituciones de formación ni formadores especializados, sino que también incorpora la gestión de recursos humanos de la empresa a asuntos administrativos o logísticos.

No habrá un departamento de personal independiente ni un departamento de recursos humanos. No prestan suficiente atención a la formación interna de la empresa y son en su mayoría directivos de nivel medio y superior. Incluso cuando se produce capacitación, a menudo es una formalidad. Sin planes de formación y sistemas de evaluación estrictos, los empleados que eluden la formación no pueden ser sancionados.

2. Opinión personal: En lo que respecta a la situación actual de la empresa, lo primero a resolver es la comprensión y percepción de los empleados sobre el puesto en sí (por ejemplo, cuáles son las responsabilidades laborales del personal de recepción). personal? ¿Cómo entiende su trabajo?), lo segundo que hay que resolver es el problema de las habilidades laborales, y el requisito previo para resolver este problema es mejorar el sistema de gestión y los procedimientos operativos estándar de la empresa.

En otras palabras, la formación de los empleados debe comenzar por los sistemas y procesos. Sólo cuando los empleados comprendan completamente y estén de acuerdo con el sistema de la empresa, el sistema de la empresa podrá restringir eficazmente a los empleados.

A continuación, debemos focalizar cada acción de cada departamento, cada puesto de trabajo y cada eslabón (la personalidad es la persona que tiene contacto directo con los clientes, como el responsable de cuentas, el front desk, el contraseñal, etc.), y evaluar Los empleados reciben una formación estandarizada hasta que puedan completar su trabajo meticulosamente.

De esta forma se solucionarán todos los problemas de gestión de la empresa, y sólo así la empresa podrá hablar de gestión estandarizada.

3. Recomendación personal:

(1) Mejorar el sistema de formación de los empleados de la empresa.

Siempre he creído que la formación debe ser un comportamiento corporativo a largo plazo, continuo e ininterrumpido. Por ello, las empresas deben establecer planes y sistemas de formación de sus empleados a largo plazo.

Crear un entorno adecuado para la formación y el desarrollo de la empresa para que los empleados puedan integrarse mejor en ella. Los objetivos y métodos de formación deben formularse razonablemente en función de las necesidades del desarrollo empresarial y las circunstancias específicas del desarrollo personal.

Para los mandos medios y superiores de la empresa, la formación es aún más esencial, porque los altos directivos son responsables del ascenso y caída de toda la empresa.

Si sus ideas de gestión no pueden ser coherentes con las intenciones de gestión de la empresa, su estructura de conocimiento no puede hacer frente al trabajo diario y su tolerancia no puede excederse a sí misma, ¡las consecuencias serán desastrosas!

Por lo tanto, sugiero sinceramente que las empresas consideren la mejora de la calidad general de los directivos como su principal tarea de formación.

“No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti”. Si los gerentes no pueden exigirse estrictamente a sí mismos, ¿cómo pueden pedir a sus empleados que hagan lo mismo?

(2) Fortalecer la comunicación en la formación. Antes de la formación, profesores y estudiantes deben comunicarse entre sí para conocer las deficiencias de los estudiantes y esperar mejorar durante esta formación. La formación con preguntas puede aumentar enormemente el interés de los empleados por aprender.

Durante el proceso de formación, los empleados tienen diferentes calificaciones académicas, experiencias y antecedentes, y sus conocimientos también son diferentes. Así que reserve el tiempo necesario para discutir e investigar con el formador.

Después de la capacitación, se debe evaluar la capacitación y se le pide a cada empleado que la haya recibido que haga un resumen.