Práctica y experiencia laboral sindical
Práctica y experiencia laboral sindical, Parte 1
Con el cuidado y el apoyo de los departamentos y líderes superiores, y mediante los esfuerzos conjuntos de todos los maestros y estudiantes de nuestra escuela, nuestra escuela ha entró en una etapa positiva en los últimos años. La vía rápida del desarrollo. Con la expansión de la escala del funcionamiento escolar, la mejora de la calidad del funcionamiento escolar, la mejora de la fuerza del funcionamiento escolar y el enriquecimiento de la connotación del funcionamiento escolar, el trabajo del sindicato de educación de nuestra escuela se ha embarcado en el camino del desarrollo estandarizado. Nuestra escuela se adhiere al estado de derecho y la gobernanza democrática, fortalece la construcción de sindicatos, se esfuerza por crear una nueva situación en el trabajo sindical, se esfuerza por brindar sugerencias para la supervivencia y el desarrollo de la escuela y se esfuerza por hacer cosas prácticas y cosas buenas para los profesores y el personal. Los sindicatos han logrado grandes avances en diversas tareas. A continuación se presenta un informe sobre el desarrollo del trabajo sindical de nuestro colegio.
En primer lugar, fortalecer la construcción del propio sindicato y mejorar efectivamente la conciencia democrática del profesorado y el personal.
Desde la fundación de nuestro colegio existe una organización sindical. En los últimos años, se ha fortalecido y mejorado aún más, y se han establecido instituciones sólidas como el Comité de Revisión del Fondo y el Comité de Trabajadoras. Nuestra escuela también ha establecido un sistema de conferencias de representantes de la facultad. Desde que se acaba de establecer la escuela, el sistema de congresos de profesores y personal todavía se encuentra en la etapa de mejora continua. Cada año escolar se lleva a cabo una gran reunión para tomar decisiones sobre temas importantes relacionados con el desarrollo de la escuela.
El sindicato de nuestra escuela puede fortalecer conscientemente la construcción del equipo de cuadros sindicales. Las responsabilidades de los cuadros sindicales son claras, se celebran reuniones periódicas para estudiar y desplegar el trabajo sindical, y estudian periódicamente para mejorar la teoría política y el nivel profesional de los cuadros sindicales. El sindicato tiene planes, metas, inspecciones y resúmenes cada año escolar. Ser capaz de completar las tareas establecidas por el sindicato superior en el momento oportuno y ser capaz de recaudar, gestionar y utilizar bien los fondos sindicales.
La sección del partido y el equipo administrativo conceden gran importancia y apoyan el trabajo del sindicato. La escuela celebra una reunión del partido, el gobierno y los sindicatos cada semestre para estudiar el trabajo del sindicato, la Liga de la Juventud Comunista y el trabajo del profesorado y el personal.
Para preguntas intensas. Cada año, los principales acontecimientos de la escuela se someten a una revisión democrática por parte del Congreso de Profesores. A medida que la sección del partido escolar y el equipo administrativo conceden gran importancia y apoyan el trabajo del sindicato, las condiciones de oficina del sindicato han mejorado cada vez más y la construcción del propio sindicato también se ha fortalecido. La estandarización y regularización del trabajo sindical ha movilizado en gran medida el entusiasmo y la conciencia democrática de los cuadros sindicales y el sentido de propiedad de los profesores y el personal, movilizando así en gran medida el entusiasmo de los profesores y el personal para participar en las discusiones políticas. Los profesores y estudiantes se preocupan por la educación, aman la escuela como su hogar y se desarrollan junto con nuestra escuela ayer, hoy y mañana.
2. Adherirse a la educación democrática y ejercer efectivamente los derechos democráticos del profesorado y el personal.
1. Nuestra escuela se adhiere y mejora el sistema de congresos de docentes, se adhiere al funcionamiento escolar democrático y fortalece la gestión democrática. La escuela celebra una reunión de representantes del personal cada año escolar para escuchar el informe de trabajo y el informe de situación financiera del director.
2. Se llevará a cabo una reunión especial del Congreso de Maestros cada año escolar para revisar la evaluación anual de los profesores y el personal y otros asuntos relacionados. Las decisiones importantes de la escuela pueden presentarse al Congreso de Profesores para su consideración y adopción de las resoluciones pertinentes. Por ejemplo, los objetivos de desarrollo a corto y largo plazo de la escuela, la planificación a largo plazo, la adquisición de terrenos, la construcción parcial, los estándares de carga de trabajo de los maestros, los estándares de evaluación de maestros y maestros de clase, los estándares de recompensa, etc. La administración de la escuela puede llevar a cabo conscientemente su trabajo en estricta conformidad con las decisiones de los profesores y el personal. ? ¿Mi campus es mi decisión? Hasta el día de hoy, nunca podemos olvidar que en temas importantes relacionados con el desarrollo de la escuela, los representantes de los profesores y del personal han hecho fuertes sugerencias una y otra vez y han llevado a cabo votaciones sagradas una y otra vez. A través del Congreso de Maestros, se ha mejorado el sentido de propiedad de los profesores y el personal, y pueden unirse como uno, unirse como uno, trabajar juntos, seguir adelante y avanzar hacia las metas establecidas. Se puede decir que los honores de la escuela encarnan la sabiduría, el trabajo duro y el sudor de profesores y estudiantes.
3. Nuestra escuela también ha establecido un comité escolar. Está compuesto por el sindicato, jefes de departamento y algunos profesores clave. El objetivo principal es recopilar y organizar opiniones públicas, realizar investigaciones y estudios y ajustar cuentas escolares.
Retroalimentación a la oficina del director para proporcionar sugerencias para la toma de decisiones científicas por parte de la oficina del director.
Bajo el liderazgo del sindicato, haremos públicos los asuntos escolares y fortaleceremos la supervisión masiva y la gestión democrática. El contenido divulgado está relacionado con los intereses vitales de los profesores, los padres, los estudiantes y la sociedad.
Por ejemplo, evaluación anual, evaluación y promoción de méritos, evaluación de títulos profesionales, resultados de evaluaciones, subsidios de clases, bonificaciones, beneficios sociales, situación financiera escolar, matrículas escolares, estudiantes destacados, selección colectiva de clases destacadas, etc. Los métodos de anuncio público incluyen: anuncio público en el tablón de anuncios, anuncio público en reuniones y anuncio público. A través de la divulgación de los asuntos escolares, los asuntos escolares de interés público se hacen públicos, de modo que la mayoría del profesorado y el personal puedan actuar sin problemas, enérgicos y motivados.
3. Adherirse a salvaguardar los derechos de conformidad con la ley y proteger eficazmente los derechos e intereses de los profesores y el personal.
La escuela insiste en administrar la escuela y enseñar de acuerdo con la ley, toma medidas prácticas, implementa concienzudamente las disposiciones pertinentes de las leyes y reglamentos, y salvaguarda y protege los derechos e intereses legítimos de los profesores y el personal.
1. Proteger los derechos e intereses laborales. El sindicato escolar coopera activamente con la oficina en materia de salarios y trabajo de personal, de modo que cada miembro de la facultad pueda recibir la remuneración laboral, los beneficios sociales y el seguro médico estipulados en la póliza en tiempo y forma. El sindicato escolar coopera con los departamentos pertinentes para calcular los subsidios por clase, los subsidios por carga de trabajo, los subsidios por horas extras y las bonificaciones para los profesores y el personal de acuerdo con las regulaciones escolares pertinentes, e insta al departamento de asuntos generales a pagarlos de manera precisa y puntual para garantizar que los profesores y el personal puede recibir la remuneración laboral correspondiente.
2. Proteger los derechos e intereses educativos. Los conocimientos de los profesores deben actualizarse constantemente. ¿Nuestra escuela se desarrolla vigorosamente? ¿Construir un campus de aprendizaje y convertirse en profesor de investigación? actividades para crear condiciones para el aprendizaje permanente de los docentes y mejorar continuamente sus niveles de enseñanza y educación. La escuela anima a los profesores a continuar sus estudios y mejorar sus calificaciones académicas, y anima a los profesores a participar en la formación de nuevos libros de texto y en la educación continua.
¿Cuarto? ¿Casa de la facultad? Deje que los profesores y el personal sientan la alegría de regresar a casa.
Nuestra escuela ha tenido muchas reuniones sindicales recientemente. ¿Casa de la facultad? ¿Construir y perfeccionar debates específicos, debates y? ¿Casa de la facultad? Como lugar principal para que los maestros y el personal de nuestra escuela se relajen después de la cena, al mismo tiempo, los miembros de nuestro sindicato a menudo tienen un profundo conocimiento de las necesidades de las masas e instalan estufas para el personal. Este trabajo resuelve el problema de que algunos profesores no pueden cocinar al mediodía y no pueden descansar lo suficiente. Los profesores pueden comer en el acto o llevárselo. El concepto de servicio de higiene y calidad de los alimentos de Teachersongzao permite a los profesores comer con tranquilidad y consideración. Una gestión eficaz puede crear una atmósfera armoniosa para la escuela. En los últimos años, nuestro sindicato ha fortalecido continuamente la construcción de la Casa del Personal, ha perfeccionado la gestión de la Casa del Personal, ha mejorado el nivel de servicio a los empleados, ha mejorado la amistad con todos los profesores y ha hecho que todos los profesores sientan la calidez del personal. Hogar. Hasta ahora, nuestra oficina sindical ha actualizado exhaustivamente algunas de las instalaciones de hardware de la Casa del Personal, lo que no sólo mejora el ambiente interior, sino que también hace que los empleados que visitan la Casa del Personal se sientan espiritualmente hermosos y renovados.
5. Ayudar a los empleados pobres y resolver eficazmente las preocupaciones de los profesores y el personal.
El alivio de la pobreza es también uno de los contenidos clave del trabajo diario de nuestro sindicato escolar, y se ha convertido en un sistema y una tradición. El sindicato movilizará al personal relevante en nombre de la escuela para transmitir y expresar sus bendiciones a las familias de los profesores y el personal que han sufrido desastres naturales, bodas, funerales, etc. Para los profesores y el personal enfermos, el sindicato vendrá a ayudar y pedirá a los profesores y al personal que donen. El sindicato escolar también ayuda a la oficina del director a reponer el equipo de logística de la escuela en función de la situación real de la escuela. Las familias de los profesores cuyas familias estaban en dificultades fueron colocadas en el grupo de trabajo logístico de la escuela y encontraron trabajo nuevamente, lo que resolvió las dificultades prácticas y preocupaciones de los profesores y el personal.
Durante las vacaciones, el sindicato también organiza al personal relevante para visitar a los profesores jubilados y al personal necesitado y enviarles obsequios y dinero en efectivo para expresar la calidez y buena voluntad de la gran familia de Gyantse High School.
6. Organizar a todos los empleados para la realización de diversas actividades culturales y deportivas.
Desde la creación de la escuela, bajo el liderazgo de la rama del partido escolar y el sindicato de nivel superior, el sindicato escolar ha trabajado en el centro de la escuela, movilizó el entusiasmo de los profesores y Se llevaron a cabo activamente actividades culturales y deportivas coloridas y saludables. Utilizamos diversas y coloridas actividades como medio para enriquecer el tiempo libre de los profesores y el personal, de modo que los profesores puedan relajarse física y mentalmente y participar activamente en la educación escolar y las actividades de enseñanza con pleno espíritu y entusiasmo. No solo eso, la escuela utiliza fiestas tradicionales para realizar diversas actividades. ¿May Day? ¿Cuarto Movimiento de Mayo? Durante las vacaciones, el sindicato organiza a los profesores y al personal para realizar diversas actividades que integran competencia y entretenimiento. Nuestra escuela combina actividades estudiantiles con actividades docentes. Los profesores y el personal se desempeñaron maravillosa y activamente en los juegos de atletismo de la escuela y en la fiesta de Nochevieja.
A través de una variedad de actividades culturales y deportivas, los profesores y el personal pueden estirar sus músculos, entretenerse física y mentalmente, demostrar su experiencia y desarrollar sus personalidades, creando así una sólida atmósfera cultural en el campus.
7. ¿Cooperar activamente y ayudar a Jiang Ze? ¿Festival de Damas? ¿Actividades literarias y artísticas diversas
? ¿Festival de Damas? Este es el festival tradicional más importante de Gyantse. En los últimos años, dado que el país concede gran importancia al turismo y protege la cultura nacional tradicional, Gyantse? ¿Festival de Damas? Apareciendo en la plataforma de la destacada cultura nacional con una brillantez sin precedentes, varias actuaciones artísticas durante este período también se han convertido en una parte integral de este festival, ¿por qué? ¿Festival de Damas? Debido a su gran escala y a la gran cantidad de unidades participantes, es relativamente difícil de organizar. En respuesta a este fenómeno, la Oficina Política y de Educación de nuestra escuela, el Comité de la Liga Juvenil y el Sindicato ayudaron activamente al comité del condado y al gobierno del condado en su trabajo, llevando a los estudiantes a participar en bailes a gran escala en las ceremonias de apertura y clausura, que ganaron elogios unánimes de la gente del condado y de la sociedad.
Lo anterior es una revisión y resumen del trabajo sindical de nuestro colegio en los últimos años. Espero que los líderes y expertos critiquen y corrijan cualquier deficiencia. También sabemos que todavía hay muchos problemas y deficiencias en nuestro trabajo, y todavía existe una gran brecha entre las exigencias de los sindicatos superiores. Continuaremos resumiendo, revisando y progresando en nuestro trabajo, esforzándonos por crear una nueva situación en el trabajo sindical de nuestra escuela, alcanzar un nuevo nivel y hacer nuestra debida contribución al avance integral del trabajo de nuestra escuela.
Parte 2 de Práctica y Experiencia Laboral Sindical
¿Es XX Empresa Petroquímica un país? ¿Un cinco? Durante este período se construyó una gran base industrial química. En los últimos años, la empresa ha estudiado e implementado concienzudamente el espíritu de la Conferencia Nacional para la Profundización de la Apertura y la Gestión Democrática de los Asuntos de Fábrica, implementó los requisitos de trabajo de las federaciones sindicales provinciales y municipales para crear una unidad de demostración para la apertura y gestión democrática de los asuntos de fábrica, se adhirió a la conferencia de representantes de los trabajadores como forma básica y fortaleció la toma de decisiones democrática y la gestión democrática de los empleados, la supervisión democrática, la profundización de la apertura y la innovación de los asuntos de fábrica y desempeñó eficazmente un papel importante. en la promoción del desarrollo científico y armonioso de las empresas. Nuestros principales métodos son:
Primero, fortalecer la construcción de mecanismos operativos para garantizar una gestión abierta y democrática y operaciones estandarizadas de los asuntos de la fábrica.
Primero, hacer un buen trabajo en el desarrollo organizacional. Dos unidades de la empresa han creado un grupo dirigente para la gestión abierta y democrática de los asuntos de la fábrica, al que asisten los principales dirigentes del partido y del gobierno, la inspección disciplinaria, la organización, el personal, el sindicato, la oficina y otros departamentos del partido municipal; ¿Se ha establecido el secretario del comité? ¿El primer responsable? ¿Qué es el liderazgo administrativo? ¿Primer ejecutor? , inspección disciplinaria, dirección sindical? ¿Primer supervisor? ¿Qué son los trabajadores y los empleados? ¿El primer tasador? Responsabilidad. Está claro que el sindicato es la organización de trabajo diaria para la gestión abierta y democrática de los asuntos fabriles, y el congreso de trabajadores es el órgano de evaluación para la gestión abierta y democrática de los asuntos fabriles.
El segundo es hacer un buen trabajo en la construcción del sistema. La empresa sigue la política de confiar plenamente en sus empleados para la gestión del negocio. Implementar concienzudamente el "Reglamento sobre la Gestión de los Congresos Obreros", el "Reglamento sobre la Divulgación de Asuntos de Fábrica" y el "Reglamento sobre la Gestión Democrática de los Talleres y Equipos" de la empresa, adherirse a la combinación orgánica de la gestión democrática y la construcción de la empresa. sistema de control interno de la empresa y se centra en la adquisición de materiales, construcción de ingeniería, inspección y mantenimiento, se formularon (revisaron) 280 reglas y regulaciones para tareas clave como producción, gestión de seguridad y gestión de ventas de productos, y se clasificaron y ordenaron 308 procesos de gestión. mejorado. Desarrollar un manual de gestión democrática y apertura de asuntos de fábrica para aclarar objetivos y mejorar los procedimientos.
El tercero es garantizar el cumplimiento de las responsabilidades. Implementar la apertura de los asuntos de fábrica y un sistema democrático de responsabilidad gerencial. Que los empleados apoyen, reconozcan y estén satisfechos es una prueba de la efectividad de la apertura de los asuntos de la fábrica y de la gestión democrática. Se incluyen estándares importantes para la construcción del estilo de partido y un gobierno limpio en las evaluaciones mensuales de responsabilidad económica y la creación de unidades civilizadas y armoniosas. vinculado a recompensas y castigos; incluido en los objetivos corporativos de construcción de partidos y en el estilo de partido y en un gobierno limpio. Establecer un sistema de responsabilidad está vinculado a la búsqueda de la excelencia.
El cuarto es hacer un buen trabajo en la evaluación de la calidad. La empresa implementa concienzudamente el "Plan de implementación de evaluación de la gestión democrática y divulgación de los asuntos de fábrica de la provincia de Jilin", basado en la conferencia estandarizada de representantes de los empleados y la divulgación y gestión estandarizada de los asuntos de la fábrica, lleva a cabo actividades de evaluación de calidad en toda la empresa y realiza evaluaciones de calidad en la empresa. Gestión democrática de los asuntos de fábrica por parte de las unidades subordinadas. Evaluar e implementar rectificaciones.
2. Centrarse en el centro, implementar poderes y garantizar la eficacia de la apertura de los asuntos de la fábrica y la gestión democrática.
Primero, insistir en hacer públicas las decisiones corporativas importantes.
La empresa y sus unidades afiliadas insisten en celebrar una conferencia de representantes de los empleados cada año para solicitar opiniones sobre asuntos importantes como políticas comerciales, planes anuales, reestructuración de activos, solicitudes de quiebra, etc., y formular resoluciones de conferencias de representantes de los empleados sobre protección laboral e importantes; normas y reglamentos, se cumplen las obligaciones de la conferencia representativa de los empleados. Los procedimientos de deliberación deben ser revisados por el Congreso de Empleados.
El segundo es cumplir con la divulgación de las claves de producción y gestión de operaciones. La empresa insiste en aprovechar las dificultades y los puntos clave de la gestión empresarial y hacerlos públicos a los empleados, y organiza a los empleados para llevar a cabo una gestión y supervisión democráticas de la empresa. Se debe prestar especial atención a la obra pública en la adquisición de materiales, venta de productos, contratación de proyectos de infraestructura, gestión de calidad, gestión financiera y otros aspectos.
El tercero es insistir en la divulgación de contenidos que afecten a intereses vitales de los empleados. En términos de salario y evaluación del desempeño, se entregan a los empleados para su discusión diversas cuestiones que involucran los intereses de los empleados, como los métodos de evaluación del desempeño operativo mensual, los métodos de recompensa por la contribución a la innovación de equipos importantes, las regulaciones complementarias de evaluación de la gestión integral, los métodos de gestión del salario total, etc. Con antelación, y después de escuchar atentamente y solicitar las opiniones de los empleados, estas han sido ampliamente reconocidas por los empleados y se han hecho públicas a través de la red de área local de la empresa y otros canales para proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados.
En cuarto lugar, el estilo de trabajo y el gobierno limpio del partido deben hacerse públicos. En la evaluación democrática de los cuadros dirigentes se divulgan los resultados de la evaluación anual de las unidades secundarias, agencias y departamentos directamente afiliados y de los cuadros a nivel de fábrica; ¿Tres pesados y uno grande? Implementar apertura, implementar el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, y firmar una carta de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio. Compromiso" y promover la construcción del sistema de sanción y prevención.
El tercero es resaltar las características, innovar y desarrollar, y asegurar la profundización de la apertura de los asuntos fabriles y la gestión democrática.
En nuestro trabajo, establecemos y nos adherimos a Jilin Petrochemical ¿La empresa? 169? El mecanismo de trabajo de la gestión democrática
El primero es el día de discusión democrática, es decir, el líder de la delegación (grupo) de empleados. convoca a representantes de los trabajadores de vez en cuando para llevar a cabo actividades de discusión democrática, y el sindicato realiza un resumen y un seguimiento. Por ejemplo, la planta de etileno celebra reuniones cada dos meses. El año pasado, los representantes del personal plantearon 58 cuestiones, 53 de ellas. que se resolvieron.
La segunda es la reunión sobre la situación de la empresa. Cada unidad secundaria realiza reuniones informativas de fábrica a tiempo en forma de análisis de la actividad económica y otras formas. A las reuniones informativas asisten cuadros, representantes de los empleados y personal directivo. en todos los niveles de la fábrica para informar el estado de producción y operación de la empresa.
El tercero es la tarjeta de información de gestión democrática. Insistimos en utilizar tarjetas de información de gestión democrática para llevar a cabo actividades de divulgación de asuntos de la fábrica. El sindicato recibe una tarjeta de información de gestión democrática, primero debe informar al supervisor y al departamento, y luego instar a los departamentos pertinentes a implementar el plan de consulta lo antes posible y responder a los empleados dentro de un mes a través de reuniones de trabajadores, reuniones de despacho, reuniones periódicas del presidente del sindicato e información laboral sindical.
El cuarto es organizar las actividades de los representantes de los trabajadores de forma regular o irregular. Participar en actividades de gestión democrática. Por ejemplo, la fábrica de fertilizantes estipula que. el 28 de cada mes es el día en que los representantes de los empleados participan en actividades de gestión democrática dentro de la fábrica y selecciona a los representantes de los empleados para participar en la supervisión de eventos importantes, la supervisión de exámenes y las inspecciones laborales básicas.
Quinto, interrogatorio. sistema para representantes de los empleados. Cada seis meses, la planta de tratamiento de aguas residuales organiza a los representantes de los empleados para hacer preguntas sobre la implementación de las normas de protección laboral y la implementación del trabajo de seguridad divulgado por la empresa antes de que el hospital celebre una conferencia de representantes de los empleados cada año; una reunión de consulta de representantes de los empleados, presidida por el presidente y el vicedecano a cargo respondió las preguntas de los representantes de los empleados respectivamente.
El sexto es el tablero de visualización electrónica. La empresa y las unidades secundarias han instalado pantallas de visualización electrónicas. el edificio de oficinas para anunciar nombramientos de cuadros, desarrollo de miembros del partido y selecciones de eventos destacados en cualquier momento, etc. En 2011, solo la fábrica de síntesis orgánica reveló más de 110 información sobre nombramientos y despidos de personal, distribución salarial, selección de prioridades y títulos profesionales. evaluación a través de tableros electrónicos.
Séptimo, el estatus de los cuadros. La empresa y las unidades secundarias han establecido un sistema de evaluación, evaluación democrática y evaluación de los cuadros dirigentes, utilizando métodos de puntuación cuantitativa para realizar evaluaciones. basado en cinco aspectos: desempeño laboral, ideología y política, estilo de capacidad, unidad y democracia, y diligencia e integridad. Se ha adoptado el método de evaluación bidireccional entre líderes de base y líderes empresariales para ampliar el nivel de evaluación. Se utiliza como base importante para la promoción, nombramiento y destitución de cuadros.
El octavo son los foros en línea.
Para facilitar que los empleados expresen sus opiniones y participen en la gestión, a? ¿Foro petroquímico de Jilin? Los departamentos competentes de la empresa clasifican periódicamente las opiniones y sugerencias presentadas por los empleados a través de Internet, las envían a los departamentos pertinentes para su procesamiento según la clasificación empresarial y proporcionan comentarios oportunos en una forma determinada.
El noveno es el tren de información directa para el director de la fábrica (gerente). Se han establecido un día de recepción del director de fábrica (gerente) y un sistema de buzón de correo del director de fábrica para proporcionar información periódica sobre diversas cuestiones y sugerencias planteadas por los representantes de los empleados en forma de reuniones.
Al fortalecer la divulgación de los asuntos de la fábrica y la gestión democrática, ha mejorado efectivamente la conciencia y la capacidad de los empleados para participar y supervisar, ha promovido la gestión científica de la empresa y ha desempeñado un papel positivo en el desarrollo saludable. de la empresa.
Práctica y experiencia laboral sindical, parte 3
La rama tiene 9 ramas, 33 grupos sindicales y 305 miembros sindicales. En los últimos años, bajo el liderazgo del sindicato de la empresa, el sindicato de rama ha explorado e innovado continuamente métodos de trabajo en torno a las cuatro funciones principales de mantenimiento, participación, educación y construcción, promovido el desarrollo saludable de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses de los empleados. El resumen específico es el siguiente:
Primero, realizar con seriedad las funciones de mantenimiento, comprender las tendencias ideológicas de los empleados, fortalecer la gestión democrática corporativa y unir a la fuerza laboral.
1. Mejorar la autoconstrucción.
El sindicato de rama continúa optimizando su estructura organizativa, siempre insiste en permitir que personas capaces y entusiastas con el trabajo sindical participen en el trabajo sindical y fortalece la comunicación con los presidentes de las ramas de base para fortalecer el sindicato. trabajadores? ¿Promover el desarrollo corporativo y proteger los derechos e intereses de los empleados? Darse cuenta. Al mismo tiempo, el sindicato de rama continúa estandarizando la gestión básica del trabajo, establece un manual de registro de trabajo del sindicato de rama, organiza y archiva registros oportunos de los expedientes de los miembros, la estructura organizativa, la lista de subsidios por dificultades, el estado de implementación del trabajo sindical, etc. manual de trabajo y mejora la gestión de la información del libro mayor relacionada con los sindicatos.
2. Implementar efectivamente la gestión democrática.
El sindicato de rama se adhiere al sistema de conferencia de representantes de los empleados, toma concienzudamente decisiones importantes y solicita ampliamente las opiniones de los empleados. Todos los asuntos importantes que involucran los intereses vitales de los empleados deben ser discutidos y decididos por la conferencia de representantes de los empleados. . En 2011, la sucursal implementó un nuevo sistema de distribución salarial basado en el desempeño, que fue una reforma del sistema de distribución salarial de la sucursal. Los líderes de las sucursales organizaron y celebraron 9 reuniones de representantes de los empleados basadas en puestos y tipos de trabajo para solicitar las opiniones de los empleados y realizar discusiones e investigaciones. A través de este tipo de comunicación y explicación pragmática y efectiva cara a cara, los empleados tienen una comprensión clara del sistema de distribución y realmente comprenden y aceptan este nuevo modelo de distribución. Asegurar la implementación fluida del sistema de pago por desempeño. En la gestión diaria, cada sucursal también puede adherirse a la implementación del sistema del comité de gestión popular, facilitar los canales de gestión democrática, insistir en la divulgación de los problemas importantes, los asuntos sensibles de los empleados y los asuntos difíciles, fortalecer la comunicación con los empleados a través de diversos canales y métodos. y hacer un buen trabajo en la gestión de los empleados Trabajo ideológico para mejorar la comprensión y la confianza de los empleados en la empresa.
3. Preocuparse por el bienestar y el sufrimiento de los empleados.
¿Durante mucho tiempo, el sindicato de rama persistió? ¿Tres visitas? sistema. A saber: visitas de vacaciones a empleados necesitados, visitas al hospital a empleados y sus familias y visitas domiciliarias a empleados con condiciones laborales inestables. Cada sucursal se adentra profundamente en la primera línea para comprender completamente la dinámica física, familiar y de salud de las familias de los empleados, insiste en brindar condolencias navideñas a los empleados necesitados y visita a los empleados y sus familias de manera oportuna cuando están hospitalizados. . Si se descubre que los empleados tienen cambios de humor, comprenda las razones de manera oportuna y realice visitas domiciliarias o llamadas telefónicas para ayudar a los empleados a resolver conflictos o problemas. Además, la sucursal se preocupa por sus empleados en cada detalle. Durante los exámenes de ingreso a la escuela secundaria y la universidad de 2011, los líderes de las sucursales visitaron muchos centros de pruebas en la ciudad y enviaron frutas, bebidas y otras condolencias a los empleados que tomaban los exámenes, para que los empleados y sus familias pudieran sentir el cuidado y la calidez de la empresa. .
El segundo es desempeñar la función de participación del sindicato y aprovechar plenamente el poder de las ramas de base y de los empleados para contribuir al trabajo central de la empresa.
1. Aprovechar al máximo los talentos de los empleados y animarlos a participar activamente en la innovación y la práctica tecnológica.
En los últimos años, el trabajo de innovación tecnológica del ramo se ha centrado en los problemas y dificultades de la producción, de modo que la innovación pueda servir a la producción y resolver problemas prácticos. Todas las ramas participaron activamente y continuaron surgiendo resultados innovadores. Por ejemplo, bajo el liderazgo del director, el personal del equipo de gestión de bombeo de agua realizó mejoras estructurales en el dispositivo de cabeza del cilindro de bombeo de agua de media presión, reduciendo efectivamente el costo de instalación.
La instalación de cada dispositivo de culata de bomba de media presión puede ahorrar casi 2.000 yuanes, reduciendo la dificultad de la construcción y la intensidad de mano de obra del personal. Con los esfuerzos conjuntos de técnicos y empleados de primera línea, el equipo de mantenimiento del regulador de voltaje y el equipo de mantenimiento han resumido muchos años de experiencia en el mantenimiento del regulador de voltaje y han compilado el "Manual de mantenimiento del regulador de voltaje", que es ilustrado, práctico y fácil de entender El formato y el contenido crean un precedente en la industria de gestión de reguladores de voltaje.
2. Aprovecha al máximo el poder de las ramas de base, consolida la formación de equipos, selecciona modelos y construye un equipo de cinco tipos.
La reparación de emergencia, el mantenimiento y la construcción de ingeniería de la sucursal son básicamente trabajo en equipo dentro del equipo. La cohesión y capacidad de ejecución del equipo están directamente relacionadas con la calidad y eficiencia de la reparación, el mantenimiento y la construcción de ingeniería. Por eso, el sector siempre ha concedido gran importancia a la formación de equipos. ¿Los sindicatos sectoriales, al tiempo que aprovechan al máximo la fuerza de las ramas de base, mejoran el trabajo básico de los equipos y grupos y llevan a cabo el aprendizaje, la seguridad, las habilidades, la armonía y el abordaje de las dificultades en función de las características de sus respectivos equipos y grupos? ¿Tipo cinco? Formación de equipos. ¿Estás en línea? ¿Tipo cinco? Durante las actividades de team building, la sucursal seleccionó un equipo de seguridad representado por el equipo de válvulas del segundo equipo del centro de reparación de emergencia, un equipo armonioso representado por el equipo de inspección y mantenimiento del equipo de mantenimiento del regulador de presión y un equipo duro representado por El primer equipo del centro de reparación de emergencia. Las sucursales relevantes ayudaron a estos líderes de equipo a organizar materiales de experiencias de formación de equipos y compartirlos dentro de la sucursal. A través de esta demostración típica, se promovió eficazmente el proceso general de formación de equipos en la sucursal.
En tercer lugar, al aprovechar plenamente las funciones de educación y construcción del sindicato, podemos mejorar la calidad general de los empleados y construir una cultura corporativa armoniosa y progresista.
1. Adherirse a la innovación de métodos y esforzarse por explorar y establecer un mecanismo a largo plazo para mejorar la calidad de los empleados.
Con el fin de mejorar y potenciar continuamente la calidad general y la capacidad laboral de los empleados. En los últimos años, los sindicatos sectoriales han mejorado e innovado continuamente en métodos y canales para la formación de los empleados y la mejora de la calidad. ¿Seguir con eso? ¿Beca para empleados? ,?Maestro y aprendiz? ,?Crear un equipo de aprendizaje? Al mismo tiempo, la filial recopiló y resolvió una recopilación de casos de reparación, mantenimiento y construcción de emergencia de redes de gasoductos e instalaciones auxiliares en 2011, e implementó plenamente la enseñanza de casos en todas las unidades de base. Los empleados generalmente informan que la enseñanza de casos es más intuitiva, más típica y más sistemática. Los escenarios de casos en la mente de los empleados pueden integrar mejor la teoría con la práctica. Tanto los empleados jóvenes como los mayores pueden aprender de los estudios de casos. Esta iniciativa se ha convertido en una nueva medida de la sucursal para mejorar la calidad de sus empleados y se seguirá resumiendo e impulsando este año.
2. Prestar atención a la orientación ideológica y construir una cultura corporativa armoniosa y progresista.
Para enfocar el trabajo ideológico, la rama siempre insiste en construir su propia plataforma de construcción de cultura corporativa. Basándose en la guía de estudio de siete años, la sucursal lanzó el año pasado una nueva revista interna de cultura corporativa "MLM Culture Channel". A través de estos nuevos medios, la sucursal difundirá oportunamente su propia dinámica de trabajo y su cultura característica, formará una buena orientación de la opinión pública internamente y brindará a los empleados una plataforma más amplia para expresar sus pensamientos. ¿En un esfuerzo por crear una unidad académica, se formó y abrió un capítulo? ¿Librería en línea? , muy popular entre los empleados jóvenes. En términos de seleccionar empleados sobresalientes y motivar a los empleados típicos, la sucursal ha producido dos "Historias conmovedoras" y actualmente está editando y produciendo "Historias conmovedoras (3)", insistiendo en utilizar modelos a seguir a su alrededor para motivar a los empleados. En términos de actividades culturales y de entretenimiento, cada filial de base combina las características de su propio equipo y empleados para organizar y llevar a cabo actividades culturales que a los empleados les encanta ver, como cantar karaoke, adivinar acertijos interesantes, etc. , enriqueciendo la vida cultural de los empleados. Desde 2002, la sucursal ha producido cada año un largometraje llamado "Huellas de los luchadores" para registrar el arduo trabajo y la dedicación de los empleados de cada equipo de la sucursal durante el año pasado. En 2011, la filial cambió su modelo de producción y editó y publicó su primer álbum "Huellas de los Luchadores". Aunque la compañía ha cambiado, sus conceptos de registrar la historia, difundir la cultura, unir equipos y dar forma a las imágenes se heredarán y se mantendrán para siempre.