¿Qué se debe expresar en las publicaciones internas para establecer la imagen corporativa externamente? Con el progreso de la cultura corporativa, la creación y el desarrollo de revistas corporativas internas han atraído cada vez más la atención de las empresas. Algunas revistas corporativas internas también han comenzado a tener la importante misión de construir la cultura corporativa internamente y. Establecer la imagen corporativa hacia el exterior. Entonces, como empresa, ¿qué se debe expresar en la revista interna y qué se debe decir al público objetivo? Que el contenido de la revista interna se exprese con precisión y se perciba de manera efectiva es la razón de su supervivencia y desarrollo. En la actualidad existe una amplia variedad de publicaciones corporativas internas, incluidas aquellas de conocidas marcas nacionales, algunos tabloides corporativos desconocidos y discretos, y algunos que sólo transmiten información corporativa sobre productos y marcas a algunos consumidores objetivo. Cabe decir que cada revista tiene sus propias responsabilidades, sin importar cuán grandes o pequeñas sean. Sin embargo, cuando las publicaciones internas de una empresa se han desarrollado hasta cierto punto y algunas empresas gastan millones o incluso decenas de millones en la publicación de publicaciones cada año, tal vez los responsables de las publicaciones internas deban volver atrás y pensar detenidamente cuál será nuestra situación interna. Las publicaciones expresan: ¿Cuáles son estas expresiones? ¿Está claro, la vía de comunicación es efectiva y la publicación interna está desempeñando su mejor papel? Esto es como si todo propietario de un negocio supiera que la mitad de su dinero en publicidad se desperdicia, pero no sabe qué mitad se desperdicia. ¿Existe un fenómeno similar en nuestras publicaciones internas? Si la forma actual de revistas internas se divide en tres categorías, a saber, revistas que circulan dentro de la empresa, revistas leídas específicamente por clientes externos y revistas que circulan internamente y leídas por clientes externos, el contenido que cada tipo de revista quiere expresar es diferente. . Existen similitudes y diferencias en los conceptos de publicación de revistas, entonces, para las revistas internas, ¿cómo captar el contenido específico y el "grado" de las revistas internas? Primero echemos un vistazo a las tres formas de revistas internas corporativas para ver qué necesita expresar el núcleo de las revistas internas corporativas. Esto también puede permitirnos encontrar las ideas y el enfoque del desarrollo de las revistas internas corporativas. Los contenidos básicos y los indicadores de evaluación expresados de diferentes formas en las revistas internas corporativas. Se puede observar que la revista corporativa interna es un portador especial con gran tensión. Cómo abordar la relación entre "lo interno y lo externo" y qué forma y contenido adoptar determinan si la revista interna puede lograr los resultados esperados y cumplir su debida misión. De esta manera, es muy importante reflexionar y pensar constantemente sobre las publicaciones internas y examinar sus efectos. Por supuesto, hemos visto que muchas empresas nacionales tienen sus propios objetivos y principios precisos para la publicación de revistas, y algunas empresas incluso han formado normas institucionalizadas y las han incluido en el alcance de evaluación de la empresa. Sin embargo, también hemos visto que muchas revistas nacionales se han perdido en el desarrollo. Esta pérdida incluye dos aspectos. Un aspecto es la personalización de la expresión. Por ejemplo, el editor jefe de una revista interna muestra su talento literario personal en la revista interna y utiliza su punto de vista personal para liderar la difusión de la cultura corporativa. También existen algunas revistas internas que continúan el estilo del "tabloide de liderazgo", es decir, el artículo completo está lleno de discursos y artículos de los líderes, lo que amplía la distancia de comunicación entre la revista interna y los empleados, haciendo de la revista interna un medio promocional. material para el culto a la personalidad; otro aspecto es la "afasia" expresada por las empresas. Cuando algunas revistas internas alcancen una determinada etapa, no existirá ninguna "empresa" en sí. Por ejemplo, algunas revistas internas para empleados internos de la empresa han comenzado a discutir algunos temas clave en el campo político, o imitan algunos medios de comunicación y utilizan revistas internas para promocionar los puntos sociales calientes. De hecho, la revista interna en este momento ya no es una "revista interna" sino una "revista interna". Para la revista interna de una empresa, lo importante no es la forma, sino el contenido que expresa. Al escribir una revista interna, ya sea artística o profesional, el editor de cada revista interna debe tener un posicionamiento claro de la expresión y el contenido de la revista interna. Al mismo tiempo, debe tener un conocimiento profundo de la relación. entre la revista interna y la empresa y ser razonable para captar el "grado" de expansión del contenido en el proceso de desarrollo de las revistas internas. En general, lo que necesitan las revistas corporativas es un espíritu independiente, entusiasta, objetivo, abierto y una declaración ideal. Lo que una revista corporativa quiere expresar es mucho más delicado y profundo que los medios de comunicación, las publicaciones populares y las revistas industriales, porque requiere una comprensión profunda de la empresa a la que pertenece, una visión de futuro y una interpretación artística. Dado que todavía estamos en el camino de editar nuestra revista interna, ¿qué expresa nuestra revista interna? ¿Cómo es la expresión? Necesitamos revisar, resumir y pensar profundamente constantemente. Sólo así podremos conocer claramente las responsabilidades realistas y las direcciones futuras de las revistas internas corporativas. En los últimos años, con el mayor establecimiento del estatus de economía de mercado de mi país, la construcción de la cultura corporativa también ha logrado un desarrollo y una prosperidad sin precedentes. Según estadísticas incompletas, existen más de 12.000 tipos de periódicos y publicaciones periódicas internas en empresas de todo el país, que desempeñan un papel cada vez más importante en la construcción de la cultura corporativa, la construcción de marcas, el desarrollo de operaciones corporativas y la competitividad corporativa. "Skyworth Marketing" es una publicación interna patrocinada por la sede de marketing regional de Skyworth Group en China. Está dirigida principalmente a empleados y distribuidores de las 166 oficinas (sucursales) de la empresa en todo el país. Publicado mensualmente. Desde su creación en septiembre de 2002, con el objetivo de "centrarse en el marketing y la difusión de la marca", ha insistido en atender a la red de marketing, a los empleados de primera línea y a los distribuidores, y se ha convertido en una plataforma para que la empresa intercambie trabajo, experiencia. y difundir la marca, y ha sido amado por los empleados y lectores de la empresa. En mayo de 2004, Skyworth Marketing ganó el premio especial en la tercera selección de periódicos empresariales nacionales organizada por la Asociación Empresarial de China y la Confederación Empresarial de China. El planificador de la revista, Zhang Xipeng, y el editor en jefe adjunto, Wen Mang, ganaron el premio al editor en jefe y el premio al editor en jefe de la revista interna de empresa destacada nacional, respectivamente. 1. Posicionamiento: ¿A quién se lo debemos mostrar? La mayor confusión para los periódicos corporativos es el posicionamiento. A mucha gente también le gusta recurrir a los medios públicos a la hora de determinar el posicionamiento de las revistas internas. De hecho, este tipo de pensamiento puede llevar fácilmente a los periódicos corporativos a posicionamientos y modelos equivocados.
El posible resultado es que aparezca en la empresa una versión más pequeña del "XX Daily", que se separa del funcionamiento de la empresa y gradualmente se convierte en un "periódico" prescindible que no es bien recibido por los empleados y extraños. En mi opinión, el posicionamiento de los periódicos corporativos pasa principalmente por determinar para quién es la publicación. ¿Quién es el público objetivo principal de esta publicación? Después de responder a estas dos preguntas, el problema de posicionamiento quedará claro. 2. Ejecución: rendirse, persistir. En el proceso de ejecución lo más importante es saber persistir y rendirse. Aunque el posicionamiento de la publicación es sólo por un periodo de tiempo, no es para siempre. Pero una vez establecido, es importante cómo cumplirlo y ejecutarlo. Renunciar a algo. En torno a este posicionamiento debe centrarse un posicionamiento claro, el contenido general y la forma de la publicación. Se deberán descartar aquellas que sean inconsistentes con el posicionamiento de la publicación. En este proceso, abandonamos muchas cosas integrales, de alto nivel y de gran escala que tenían una forma muy general y no simplemente elogiaban la empresa. Sigue así. Las revistas corporativas insisten en servir al marketing, que es el más fundamental. Trabajamos duro para garantizar que los artículos que publica sean "edificantes" y "legibles" para sus propósitos. Ése es el principio de utilidad y belleza. Hemos publicado un caso de oficina y, después de la promoción a nivel nacional, produjo enormes beneficios al aumentar las ventas en decenas de millones de yuanes. Por cierto, nuestra página para colorear. El costo de toda la página en color de la revista es relativamente caro. No escatimaremos esfuerzos para publicar obras artísticas destacadas creadas por nuestros empleados en cada número, incluido arte, caligrafía, fotografía, corte de sellos, etc. No sólo activa la vida espiritual y cultural de los empleados, sino que también sirve como posición coherente con la comunicación de marca. Durante los últimos dos años, hemos persistido y hemos logrado muy buenos resultados. 3. ¿Cómo innovar las publicaciones? Las empresas llevan mucho tiempo publicando revistas y es fácil caer en cierta inercia. Esto plantea una pregunta innovadora. La innovación incluye tanto el contenido como la forma. 1), contenido: etapa inicial: debido al posicionamiento vago, la disposición del contenido y la configuración de las columnas no son lo suficientemente claras. Período estable: después de determinar el posicionamiento, se forma una idea clara, es decir, servir marketing, servir a la marca y servir; los empleados y distribuidores del negocio de la red de mercadeo. Realizar ajustes en la configuración de columnas, formatos de manuscritos, edición, etc. Madurez: aumentar la legibilidad de las publicaciones en función de diversos comentarios. A partir de este año, llevaremos a cabo una revisión exhaustiva y toda la publicación adoptará un diseño en bloque, dividido en cuatro ediciones: edición práctica, edición de planificación, edición de servicios y edición de humanidades. La versión práctica añade "comentarios de expertos" para guiar el trabajo e iluminar la mente; se añade una sección especial de "humanidades" para publicar obras literarias creadas por los empleados en un diseño fijo para animar la vida y aumentar la cohesión del equipo. En el pasado, algunas columnas de esta edición fueron prescindibles, lo que destruyó la coherencia de la publicación. Después de la revisión, la rápida composición tipográfica de la versión aclara el contenido. 2) Forma: Revista de marketing, el contenido mismo determina la forma de la publicación: generosa, refinada y densa. Innovación en portadas: desde simples “bonitas” hasta logotipos personalizados. Innovación de formato: los requisitos de formato deben ajustarse a la connotación general de la publicación. Del desorden al caos: la fusión de contenido y forma. Tenga en cuenta que esto incluye la coordinación de la misma sección y la coordinación de la publicación original. Desde la apertura, las ilustraciones, el final e incluso la producción de citas, transmite una sensación de peso, generosidad, practicidad y refinamiento a los lectores. 4. Hoy en día, la publicación "Response" cuenta con más de 20 números y ha tenido una gran acogida por parte del grupo, de la división de televisión en color, de varias empresas industriales afiliadas al grupo, así como de los empleados y clientes de la red de la empresa. y también ha obtenido elogios unánimes de sus compañeros. Se refleja principalmente en varios aspectos: 1) Aumento de la circulación: la circulación de la publicación también ha aumentado de 5.000 copias cuando se publicó por primera vez a 10.000 copias ahora. Es frecuente recibir llamadas de la oficina informando que la publicación está retrasada o que faltan algunos ejemplares, incluso hay llamadas y cartas de clientes y empleados pidiendo dinero para suscribirse, etc. 2) Apoyo de los líderes: los gratificantes resultados de la publicación también han obtenido un mayor apoyo de los líderes de la empresa. Por ejemplo, el departamento editorial llevó a cabo actividades para apoyar la recopilación y publicación pública de algunos artículos excelentes publicados por Skyworth Marketing y, al mismo tiempo, los fondos se garantizaron de manera más efectiva y las donaciones fueron más entusiastas que antes; 3) Promoción de periódicos y publicaciones periódicas financieras profesionales: comerciantes famosos, productos famosos, Ying Weekly, etc. 4) Artículos reimpresos: desde su creación, Skyworth Marketing ha sido reimpreso por publicaciones financieras influyentes (sitios web) como China Business Times, Hong Kong Commercial Daily, Sales and Marketing, Advertisers, 265438+ Century Talents, Information Times, China Marketing Network, etc. Casi un centenar de artículos. Revista corporativa: el resultado es creatividad, el insumo es ganancia. Hoy en día, lo que más está de moda entre las empresas es publicar revistas corporativas. Las empresas respetables tienen sus propios medios, los distribuyen internamente y los envían para su lectura. Los conocidos Vanke y Hongshi (la revista corporativa del desarrollador de Beijing Jianwai SOHO, Pan Shiyi), etc. En la actualidad, el 50% de los gastos corporativos en medios extranjeros no son publicidad directa, sino distribución en publicaciones internas de la India. Los beneficios de esto son: 1. Inculcar ideas de marketing. Lo más importante para una empresa es conseguir ventas, y lo más importante en estas ventas es el marketing. Hablar de marketing todos los días y utilizar revistas corporativas internas para el marketing es un movimiento brillante que hace que el marketing sea invisible y esté profundamente arraigado en el corazón de las personas. ¿Me preguntas por qué? El concepto de venta es oculto y creíble. Siempre que publiques noticias en una publicación, eso es influencia. La influencia intangible es un impulso absoluto para el marketing. 2. Mostrar imagen corporativa. ¿Qué hace el negocio? Fabrica productos y proporciona servicios de consumo a la sociedad. ¿Qué puede hacer una revista corporativa? Puede proporcionarle una plataforma de exhibición donde puede exhibir libremente sus productos. ¿Por qué no intentarlo? 3. Servicio al cliente continuo. Se dice que el servicio es la parte más importante de un negocio. No importa cuán bueno sea el producto, no importa cuán duro sea el marketing, el servicio no puede mantenerse al día. Todo es un problema. El uso de revistas internas para brindar servicios es de bajo costo y tiene buenos efectos interactivos. 4. Exteriorización de informes de pizarra internos.