¿Es Yueyang 6906 una empresa privada o una empresa estatal?
Yueyang 6906 es una empresa de propiedad estatal.
Guoxin Junchuang (Yueyang) 6906 Technology Co., Ltd., anteriormente conocida como la Fábrica 6906 del Ejército Popular de Liberación de China, se estableció en 1964 y está afiliada al Departamento de Información del Estado Mayor General (anteriormente el Departamento General Departamento de Comunicación del Personal). Los principales negocios de la compañía incluyen: investigación y desarrollo de tecnología de sistemas de posicionamiento y navegación por satélite, producción de terminales, servicios de operación e integración de sistemas, aplicaciones integrales de diversa información satelital, conjuntos completos de productos y fabricación de piezas de información y comunicación, especiales de doble uso militares y civiles. investigación y desarrollo de vehículos, producción, integración de ensamblaje y servicios técnicos, mantenimiento y soporte de equipos de control y comando de comunicaciones, servicios de soporte y mantenimiento de integración militar-civil, servicios de operación integral de ciudades inteligentes.
上篇: ¿Qué marca de vajilla para bebé? 下篇: ¿Qué se debe expresar en las publicaciones internas para establecer la imagen corporativa externamente? Con el progreso de la cultura corporativa, la creación y el desarrollo de revistas corporativas internas han atraído cada vez más la atención de las empresas. Algunas revistas corporativas internas también han comenzado a tener la importante misión de construir la cultura corporativa internamente y. Establecer la imagen corporativa hacia el exterior. Entonces, como empresa, ¿qué se debe expresar en la revista interna y qué se debe decir al público objetivo? Que el contenido de la revista interna se exprese con precisión y se perciba de manera efectiva es la razón de su supervivencia y desarrollo. En la actualidad existe una amplia variedad de publicaciones corporativas internas, incluidas aquellas de conocidas marcas nacionales, algunos tabloides corporativos desconocidos y discretos, y algunos que sólo transmiten información corporativa sobre productos y marcas a algunos consumidores objetivo. Cabe decir que cada revista tiene sus propias responsabilidades, sin importar cuán grandes o pequeñas sean. Sin embargo, cuando las publicaciones internas de una empresa se han desarrollado hasta cierto punto y algunas empresas gastan millones o incluso decenas de millones en la publicación de publicaciones cada año, tal vez los responsables de las publicaciones internas deban volver atrás y pensar detenidamente cuál será nuestra situación interna. Las publicaciones expresan: ¿Cuáles son estas expresiones? ¿Está claro, la vía de comunicación es efectiva y la publicación interna está desempeñando su mejor papel? Esto es como si todo propietario de un negocio supiera que la mitad de su dinero en publicidad se desperdicia, pero no sabe qué mitad se desperdicia. ¿Existe un fenómeno similar en nuestras publicaciones internas? Si la forma actual de revistas internas se divide en tres categorías, a saber, revistas que circulan dentro de la empresa, revistas leídas específicamente por clientes externos y revistas que circulan internamente y leídas por clientes externos, el contenido que cada tipo de revista quiere expresar es diferente. . Existen similitudes y diferencias en los conceptos de publicación de revistas, entonces, para las revistas internas, ¿cómo captar el contenido específico y el "grado" de las revistas internas? Primero echemos un vistazo a las tres formas de revistas internas corporativas para ver qué necesita expresar el núcleo de las revistas internas corporativas. Esto también puede permitirnos encontrar las ideas y el enfoque del desarrollo de las revistas internas corporativas. Los contenidos básicos y los indicadores de evaluación expresados de diferentes formas en las revistas internas corporativas. Se puede observar que la revista corporativa interna es un portador especial con gran tensión. Cómo abordar la relación entre "lo interno y lo externo" y qué forma y contenido adoptar determinan si la revista interna puede lograr los resultados esperados y cumplir su debida misión. De esta manera, es muy importante reflexionar y pensar constantemente sobre las publicaciones internas y examinar sus efectos. Por supuesto, hemos visto que muchas empresas nacionales tienen sus propios objetivos y principios precisos para la publicación de revistas, y algunas empresas incluso han formado normas institucionalizadas y las han incluido en el alcance de evaluación de la empresa. Sin embargo, también hemos visto que muchas revistas nacionales se han perdido en el desarrollo. Esta pérdida incluye dos aspectos. Un aspecto es la personalización de la expresión. Por ejemplo, el editor jefe de una revista interna muestra su talento literario personal en la revista interna y utiliza su punto de vista personal para liderar la difusión de la cultura corporativa. También existen algunas revistas internas que continúan el estilo del "tabloide de liderazgo", es decir, el artículo completo está lleno de discursos y artículos de los líderes, lo que amplía la distancia de comunicación entre la revista interna y los empleados, haciendo de la revista interna un medio promocional. material para el culto a la personalidad; otro aspecto es la "afasia" expresada por las empresas. Cuando algunas revistas internas alcancen una determinada etapa, no existirá ninguna "empresa" en sí. Por ejemplo, algunas revistas internas para empleados internos de la empresa han comenzado a discutir algunos temas clave en el campo político, o imitan algunos medios de comunicación y utilizan revistas internas para promocionar los puntos sociales calientes. De hecho, la revista interna en este momento ya no es una "revista interna" sino una "revista interna". Para la revista interna de una empresa, lo importante no es la forma, sino el contenido que expresa. Al escribir una revista interna, ya sea artística o profesional, el editor de cada revista interna debe tener un posicionamiento claro de la expresión y el contenido de la revista interna. Al mismo tiempo, debe tener un conocimiento profundo de la relación. entre la revista interna y la empresa y ser razonable para captar el "grado" de expansión del contenido en el proceso de desarrollo de las revistas internas. En general, lo que necesitan las revistas corporativas es un espíritu independiente, entusiasta, objetivo, abierto y una declaración ideal. Lo que una revista corporativa quiere expresar es mucho más delicado y profundo que los medios de comunicación, las publicaciones populares y las revistas industriales, porque requiere una comprensión profunda de la empresa a la que pertenece, una visión de futuro y una interpretación artística. Dado que todavía estamos en el camino de editar nuestra revista interna, ¿qué expresa nuestra revista interna? ¿Cómo es la expresión? Necesitamos revisar, resumir y pensar profundamente constantemente. Sólo así podremos conocer claramente las responsabilidades realistas y las direcciones futuras de las revistas internas corporativas. En los últimos años, con el mayor establecimiento del estatus de economía de mercado de mi país, la construcción de la cultura corporativa también ha logrado un desarrollo y una prosperidad sin precedentes. Según estadísticas incompletas, existen más de 12.000 tipos de periódicos y publicaciones periódicas internas en empresas de todo el país, que desempeñan un papel cada vez más importante en la construcción de la cultura corporativa, la construcción de marcas, el desarrollo de operaciones corporativas y la competitividad corporativa. "Skyworth Marketing" es una publicación interna patrocinada por la sede de marketing regional de Skyworth Group en China. Está dirigida principalmente a empleados y distribuidores de las 166 oficinas (sucursales) de la empresa en todo el país. Publicado mensualmente. Desde su creación en septiembre de 2002, con el objetivo de "centrarse en el marketing y la difusión de la marca", ha insistido en atender a la red de marketing, a los empleados de primera línea y a los distribuidores, y se ha convertido en una plataforma para que la empresa intercambie trabajo, experiencia. y difundir la marca, y ha sido amado por los empleados y lectores de la empresa. En mayo de 2004, Skyworth Marketing ganó el premio especial en la tercera selección de periódicos empresariales nacionales organizada por la Asociación Empresarial de China y la Confederación Empresarial de China. El planificador de la revista, Zhang Xipeng, y el editor en jefe adjunto, Wen Mang, ganaron el premio al editor en jefe y el premio al editor en jefe de la revista interna de empresa destacada nacional, respectivamente. 1. Posicionamiento: ¿A quién se lo debemos mostrar? La mayor confusión para los periódicos corporativos es el posicionamiento. A mucha gente también le gusta recurrir a los medios públicos a la hora de determinar el posicionamiento de las revistas internas. De hecho, este tipo de pensamiento puede llevar fácilmente a los periódicos corporativos a posicionamientos y modelos equivocados.