¿Cómo entender que "las pequeñas empresas dependen de los jefes, las medianas empresas dependen de los sistemas y las grandes empresas dependen de la cultura"?
2. Las empresas chinas necesitan depender de mecanismos para operar y una gestión ordenada es suficiente para mantener la normalidad. funcionamiento de la empresa;
3. Las grandes empresas necesitan cohesión. Depender de mecanismos está lejos de ser suficiente. También necesitan una cultura corporativa unificada para brindar apoyo ideológico a los empleados.
La cultura corporativa es el "alma" de una empresa. Una empresa sin alma es un charco de agua estancada, mientras que una empresa sin alma está llena de vitalidad.
1. En una pequeña empresa, todos y el jefe pueden ver que los requisitos de gestión son muy débiles y se basan principalmente en el encanto personal del jefe. El jefe es más como un ataque sorpresa. El equipo une a todos los soldados para lanzarse a la batalla y encontrar contratiempos.
Si falla, se puede celebrar una reunión de Zhuge Liang para poner en juego la sabiduría del grupo y lograr el desarrollo empresarial. Debes prestar atención a descubrir talentos en este momento.
Cultivar talentos es la columna vertebral de tu desarrollo y crecimiento futuro.
2. En el caso de las medianas empresas, las empresas de este tamaño dependen de los sistemas para garantizar su desarrollo. La empresa ha alcanzado una etapa crítica de desarrollo.
Festival, apresúrate a convertirte en una empresa conocida; de lo contrario, existe el riesgo de quiebra, y para las empresas en este momento.
En términos de negocios, el jefe no puede verlo, lo que plantea el requisito de la división profesional del trabajo y la cooperación. En este momento, Laoban es el comandante; tiene la capacidad de comandar múltiples batallas al mismo tiempo. En este caso, es necesario abordar la cuestión de la especialización.
El llamado "sistema gestiona personas y procesos gestiona personas" se debe a la inercia de las personas y a que "no hay necesidad de personal motivado".
Hay pocos puestos de trabajo , por lo que se propone la supervisión. Los requisitos de inspección son el verdadero comienzo de la gestión. Sólo cuando se resuelvan estos problemas la empresa podrá desarrollarse.
3. Para las grandes empresas, las empresas en este momento dependen de la cultura. El jefe es el líder o líder, y su visión del mundo y su metodología son el alma de toda la empresa, guiando y restringiendo los pensamientos y comportamientos de todos. Debido a que este tipo de empresa es grande, las enfermedades correspondientes de las grandes empresas están expuestas. , y la relación entre departamentos y personas se vuelve complicada. Si se quieren considerar todos los puntos relevantes del problema, el jefe tiene que
solidificar gradualmente procesos, sistemas, comportamientos, etc. (El papel de la informatización). se vuelve particularmente importante en este momento),
Una vez establecido lo anterior, utilice el sistema de indicadores clave de desempeño para desarrollarse aún más. En este punto, la fortaleza que ha acumulado en una pequeña empresa se ha convertido en la columna vertebral de su. implementación firme de sus ideas, permitiendo que su negocio se desarrolle sana y ordenadamente.