Resuma la historia del surgimiento de Sun Wukong como discípulo en 100 palabras.
Después del nacimiento de Sun Wukong, se convirtió en el maestro de las cavernas de Shuiliandong, el rey de la montaña Guo Hua, y fue a aprender de su maestro. Después de pasar por muchas dificultades, finalmente llegó a la puerta de la casa del Patriarca Bodhi. El Patriarca se negó a aceptarlo, se arrodilló frente a la puerta y movió al Patriarca. El nombre Sun Wukong también lo dio el fundador de Bodhi. Antes no tenía nombre.
Después de que Sun Wukong se convirtiera en su aprendiz, ya no estaba interesado en muchas cosas. Golpeó a Sun Wukong tres veces con un palo de madera y se alejó con las manos a la espalda. Sus discípulos pensaron que estaba enojado, pero Sun Wukong era muy inteligente. Llegó a su dormitorio por la puerta trasera en medio de la noche. Pensó que el mono era inteligente, así que le enseñó a Sun Wukong las setenta y dos transformaciones y luego le pidió que aprendiera las nubes de salto mortal.
Sun Wukong mostró las habilidades que había aprendido frente a otros discípulos, pero el antepasado lo descubrió y le dijo a Sun Wukong que se fuera, diciendo que no dijera que Bodhi es su maestro. De esta manera, Sun Wukong dejó al Patriarca Bodhi y regresó a la montaña Huaguo, y luego estalló un motín.
上篇: 下篇: ¿Cómo gestionar una empresa? Puntos específicosEn primer lugar, las pequeñas empresas que encuentren el camino correcto también deben centrarse en la estrategia. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Pero no se puede ignorar. Precisamente por ser pequeños, muchos emprendedores tienen una visión y unas ideas realmente limitadas. El pensamiento estratégico confuso es un problema común entre muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y la "vida al final del año", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" que puedan conservar sus puestos de trabajo, lo que también hace que a muchos les resulte más difícil pequeños empresarios para manejar la relación entre estrategia y táctica. Aunque las pequeñas empresas tienen una ventaja absoluta en términos de número en la sociedad, las pequeñas y medianas empresas tienen la necesidad de existir en la vida social y económica. No todas las pequeñas empresas deben convertirse en grandes empresas, pero esto no significa que "de todos modos soy sólo una pequeña empresa y no tengo ambiciones de sobrevivir y desarrollarme". Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado, no tienen dirección de desarrollo, objetivos de desarrollo ni planes. De hecho, toda la operación se lleva a cabo de manera desordenada. Hay muchos vagabundos en la competencia del mercado y pocas ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo". Entre las empresas con las que me comuniqué, algunas propusieron tres objetivos de desarrollo completamente diferentes después de tres contactos, e incluso cambiaron los objetivos en un plazo de tres a cinco días, y nunca planearon perfeccionar los objetivos. Otra empresa rara vez presentó sus propios objetivos. su propia fuerza, pero también son muy desordenados y sus ambiciones escasas. Una empresa con más de una docena de personas habla constantemente de "ser líder en la industria" y "hacer publicidad y comunicación". A menudo hay chistes como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing necesita 6 millones, así que". Llamé y envié un fax": Trabaja a pleno rendimiento. El valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles; también hay algunas empresas que son demasiado buenas para "ganarse la vida". Incluso si pertenecen a una industria prometedora, No quieren desarrollarse y sus ingresos son definitivamente mucho más altos que los de la gente común. En una reunión de intercambio de experiencias organizada por la asociación, también dijeron que "su negocio va bien y la pareja cuenta dinero todos los días hasta altas horas de la noche". El autor bromeó una vez: "No cuente esos platillos de alta calidad, cuestan cientos de dólares. Lo que es aún más increíble es que en una empresa con buenas perspectivas de desarrollo, el futuro es brillante, no sólo para la dirección actual". efecto Mira, lo mismo ocurre desde la dirección de desarrollo planificada para él. Usted eligió para él la ubicación de la nueva tienda, se comunicó con los medios y resolvió la gestión interna. Se ha escrito el discurso de inauguración de la nueva tienda y el empresario te llama: "Creo que es bueno abrir un restaurante. Ya lo compré después de que me lo presentaron y me ayudaron a hacerlo". . ¿Cómo es el mercado? ¿Qué te gusta? ¿Cómo desea sobrevivir y desarrollarse, y qué propósitos y medios desea lograr una buena supervivencia y desarrollo? Se requiere una línea de pensamiento clara y coherente. 2. Acumulación de recursos Además de la supervivencia de la empresa, si los pequeños empresarios quieren desarrollarse, generalmente necesitan "acumular capital" y completar la "acumulación", no sólo la "acumulación de capital". 1. La formación y formación de calidad de los emprendedores consiste en practicar y trabajar duro en los negocios, continuar madurando, probar y revisar constantemente su comprensión del medio ambiente, el mercado y las empresas, para que puedan mejorarse continuamente a sí mismos, su carácter y perseverancia puedan perfeccionarse, sus conocimientos se pueden enriquecer continuamente y su capacidad para hacer las cosas se puede mejorar continuamente. Si no se puede mejorar la calidad de los empresarios, no habrá resistencia para el desarrollo de la empresa, por lo que no se puede ignorar el resumen y el aprendizaje continuos en los negocios. 2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de insumos y productos continuos y mejoran continuamente sus capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera. 3. Acumulación, adquisición u ocupación de mercado o desarrollo continuo de un mercado, formando gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas. 4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñarán un papel importante en una competencia más feroz en el futuro. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión. Al iniciar un negocio, se puede ser "guadaña y azada, tijeras y martillo, coraje y cerebro", pero hay que tener claro que una empresa así no tiene una gran viabilidad. 5. La acumulación de recursos humanos hay que señalar que las pequeñas empresas generalmente ignoran los recursos humanos. El proceso de gestión de una pequeña empresa es en realidad un proceso de cultivo y formación de personas. 6. El desarrollo de las relaciones sociales implicará un mayor o menor contacto con clientes, medios de comunicación, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc.