Cómo evitar que los empleados de la empresa participen en la adquisición de cereales
En primer lugar, los altos directivos de las empresas de compra y almacenamiento de granos deben comprender verdaderamente la connotación y el importante papel del control interno, y el liderazgo debe llevar a los empleados a mejorar integralmente el control interno. conciencia. Al mismo tiempo, cultivamos el sentido de responsabilidad y valores de los empleados, establecemos conceptos de gestión modernos y mejoramos la conciencia de riesgo y los conceptos legales de los empleados. En segundo lugar, las empresas de almacenamiento de granos deben establecer estructuras de gobernanza y reglas de procedimiento estandarizadas, así como establecer una división del trabajo y mecanismos de controles y contrapesos. Al mismo tiempo, de acuerdo con las características comerciales de la empresa y los requisitos de control interno de las empresas estatales, se formula un sistema de gestión y se asignan derechos y responsabilidades a cada puesto para movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar el control interno. mecanismo. Finalmente, las empresas de reserva de granos deben prestar atención a la calidad de sus empleados, construir una buena cultura corporativa, fortalecer la capacitación de los empleados, formular un sistema de empleo científico y seleccionar personal profesional de control interno para sentar las bases para la mejora e implementación del control interno. mecanismo.
(2) Fortalecer la implementación de sistemas de control interno
En la actualidad, la mayoría de las empresas de compra y almacenamiento de granos en mi país no prestan suficiente atención al control interno y al control interno relevante. Los sistemas no son lo suficientemente perfectos y tienen muchos eslabones débiles, lo que afecta la implementación del control interno. La razón de este fenómeno es que las empresas no prestan atención al control interno y el fenómeno de enfatizar la gestión sobre la gestión sigue siendo común, lo que afecta la implementación del control interno. En este sentido, las empresas de compra y almacenamiento de granos deben tener un conocimiento profundo del control interno, establecer instituciones profesionales de control interno e implementar sistemas científicos de control interno para brindar una sólida garantía para la implementación del control interno y promover el funcionamiento saludable de la compra de granos. y empresas de almacenamiento.
(3) Fortalecer la supervisión interna de las empresas
Como foco del control interno, el fortalecimiento de la supervisión interna juega un papel importante en la promoción de la eficacia del control interno. Para fortalecer el nivel de supervisión interna, en primer lugar, las empresas de compra y almacenamiento de granos deben construir un sistema completo de supervisión interna, infiltrar el trabajo de supervisión en diversas actividades de gestión de la empresa, aprovechar plenamente el papel de auditoría interna y lograr la preservación. y apreciación de los activos corporativos. En segundo lugar, el control interno no debería ser realizado por personal financiero, sino que debería estar equipado con auditores internos profesionales. Las empresas pueden aumentar los salarios de manera adecuada, formar un equipo de auditoría interna y ser dirigidas directamente por la persona a cargo de la empresa para garantizar la autoridad e independencia de la supervisión de auditoría interna, a fin de aprovechar al máximo la perfección del sistema de control interno. evaluar si se ha implementado efectivamente y promover el desarrollo en profundidad del trabajo de control interno. Finalmente, fortalecer la supervisión diaria y la supervisión especial. El primero se implementa en la operación y gestión diaria de las empresas. Una vez que se descubren deficiencias en el control interno, se deben informar de inmediato y desarrollar soluciones. Este último se centra en ciertos aspectos del control interno, como la supervisión especial de la rotación de las reservas de granos, que no sólo asegura la calidad y cantidad de los granos comprados, sino que también controla el costo de la rotación y mejora integralmente los beneficios sociales y económicos de la empresa.