Los principales contenidos del plan de trabajo y del plan de implementación.
El contenido principal del plan de trabajo y el plan de implementación El plan de trabajo requiere un juicio cuidadoso por parte del autor y, para garantizar el buen progreso de las actividades, Necesitamos hacer planes con anticipación. Los principales contenidos del plan de trabajo y del plan de implementación son los siguientes.
Contenido principal del plan de trabajo y plan de implementación 1. Situación básica de la empresa
Nombre completo de la empresa: xx Chemical Co., Ltd.
Abreviatura de la empresa: xx Chemical
Código de acciones: 600409
Ubicación de cotización: Bolsa de Valores de Shanghai
Naturaleza comercial: la empresa es una Empresa química que se dedica principalmente a la producción de carbonato de sodio, fibras discontinuas de viscosa y cloro-álcali. Actualmente tiene una capacidad de producción anual de 2,2 millones de toneladas de carbonato de sodio, 280.000 toneladas de fibra corta de viscosa, 300.000 toneladas de PVC y sosa cáustica, 80.000 toneladas de monómero de silicona y 6,5438+5 millones de toneladas de cloruro de calcio.
Estructura organizativa: de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Sociedades", la "Ley de Valores" y otras leyes, reglamentos, documentos normativos y los "Estatutos Sociales" pertinentes, la empresa ha establecido una estructura organizativa relativamente estandarizada. y estructura completa de gobierno corporativo: ha establecido La junta de accionistas, el consejo de administración y el consejo de supervisores han formulado sus propios reglas de procedimiento el consejo de administración tiene cuatro comités especiales: comité de estrategia, comité de auditoría, remuneración y evaluación; comité y comité de nominaciones. La gestión de la empresa cumple con los estatutos de la empresa y las disposiciones del consejo de administración
Ejecutar las resoluciones del consejo de administración en el ámbito de la autorización, ejercer los derechos de operación y gestión de la empresa y rendir cuentas. a la junta directiva. La empresa tiene 65,438+05 funciones que incluyen Departamento General, Departamento de Finanzas, Departamento de Valores, Departamento de Recursos Humanos y Gestión Empresarial, Centro Tecnológico, Departamento de Producción de Seguridad, Departamento de Supervisión de Calidad, Departamento de Equipos, Departamento de Almacenamiento y Transporte, Departamento de Suministros, Departamento de Ventas y Departamento de Auditoría, con 9 filiales holding y 3 filiales holding.
Dos. Plan de trabajo de construcción de control interno
Desde su salida a bolsa, la empresa ha otorgado gran importancia a la construcción de control interno y gestión estandarizada, que tiene una buena base. La compañía planea mejorar el sistema de control interno de la compañía de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Supervisión de Hebei, establecer un grupo líder de control interno e implementar completamente el control interno. Al mismo tiempo, con el fin de seguir revisando y mejorando el sistema de control interno y llevar a cabo diversas tareas de manera sólida y eficaz, la empresa planea contratar una empresa consultora para que brinde orientación sobre la construcción del sistema de control interno de la empresa. Los arreglos específicos son los siguientes:
1. Establecer un grupo de liderazgo de control interno y un grupo de trabajo de control interno.
Hora: abril a mayo del 20xx
Tarea: Establecer un grupo de liderazgo de control interno liderado por el presidente y un grupo de trabajo de control interno con participación de todos los departamentos funcionales de la empresa, y contratar Equipo de consultores profesionales externos. Establecer una estructura organizacional que incluya un grupo de liderazgo de control interno y un grupo de trabajo de control interno para aclarar el alcance de la implementación del control interno.
2. Fase de autoexamen y combinación
Tiempo: mayo a mediados de junio de 20xx
Tarea: Clasificar de manera integral los sistemas y procesos comerciales existentes en la empresa. Clasifique los puntos de riesgo y compile una lista de riesgos.
3. Etapa de inspección de control
Tiempo: de mediados a finales de junio del 20xx
Tarea: comparar los procesos del sistema existente de la empresa con la lista de riesgos y encontrar Deficiencias de control interno.
4. Etapa de formulación del plan de rectificación
Hora: 20 de julio
Tarea: Con base en los puntos de riesgo del control interno compilados de la empresa y la lista de riesgos, comparar los actuales. Si existen deficiencias sistemáticas de control interno, formular un plan de rectificación de deficiencias de control interno.
5. Etapa de implementación de la rectificación
Hora: 20xx de agosto
Tareas laborales: Revisar y mejorar integralmente diversos sistemas y procesos, mejorar la estructura organizacional y la dotación de personal.
6. Etapa de efecto de inspección y rectificación
Hora: 20 de septiembrexx-65438+octubre.
Tarea: Comprobar el efecto de rectificación, y modificar y mejorar las deficiencias que aún existen durante la etapa de inspección.
Tres. Plan de trabajo de autoevaluación del control interno
1. Elaborar el plan de autoevaluación y organizar el trabajo de autoevaluación.
Hora: 165438+20 de octubre
Tarea: En esta etapa, formular un plan de autoevaluación de control interno; determinar los procesos de negocio dentro del alcance de la autoevaluación; tiempo específico para la mesa de trabajo de evaluación y división del trabajo determinar los estándares de evaluación de deficiencias de control interno, incluyendo estándares cualitativos y cuantitativos para deficiencias mayores, deficiencias importantes y deficiencias generales; Con base en la construcción e implementación del control interno, se utilizan métodos como entrevistas, cuestionarios, discusiones especiales, inspecciones in situ, pruebas, muestreos y análisis comparativos para recopilar evidencia completa sobre la efectividad del diseño y operación del control interno y preparar el control interno. papeles de trabajo de evaluación.
2. Verificación de defectos
Hora: 65438 + 20xx de febrero.
Tarea: Realizar test de autoevaluación de control interno, elaborar cuadro resumen de evaluación de defectos y proponer sugerencias de rectificación. En respuesta a las deficiencias descubiertas durante la etapa de autoevaluación, el grupo de trabajo de control interno debe coordinarse con cada departamento responsable para determinar la persona responsable de la rectificación y el tiempo de rectificación, y preparar una lista de tareas de rectificación.
3. Completar el informe de autoevaluación
Tiempo: antes del 30 de abril de 20xx.
El informe de autoevaluación de control interno de la empresa se elaborará con base en 20x 65438 + 31 de febrero, y se divulgará simultáneamente con el informe anual 20xx luego de la revisión y aprobación del directorio.
Cuatro.
Plan de auditoría de control interno
En el segundo semestre del año, la empresa determinará contratar una firma de contadores para realizar una auditoría de control interno de la empresa. Tomando como fecha base 20xx 65438+31 de febrero, realizar una auditoría sobre la efectividad del diseño y operación del control interno de la empresa, emitir opiniones de auditoría y emitir un informe de auditoría de control interno.
La empresa organizará un equipo de implementación de estándares de control interno, cooperará activamente con la firma contable de auditoría de control interno para llevar a cabo el trabajo de auditoría de control interno y combinará la auditoría de control interno para probar la calidad del control interno y el riesgo. gestión para garantizar la auditoría de control interno Las empresas contables pueden llevar a cabo eficientemente el trabajo relevante de auditoría de control interno.
Después de que el informe de auditoría de control interno elaborado por la firma de contabilidad sea revisado y aprobado por el directorio de la empresa, se divulgará simultáneamente con el informe de autoevaluación de control interno de la empresa de acuerdo con los requisitos reglamentarios de valores pertinentes. .
Xx Chemical Industry Co., Ltd.
Los contenidos principales del plan de trabajo y el plan de implementación 2 son: celebrar calurosamente el xx aniversario de la fundación del Partido Comunista de China, enriquecer y revitalizar la vida cultural amateur de las agencias e instituciones gubernamentales, y mejorar la amistad y la cohesión para mejorar aún más la calidad de los cuadros y trabajadores. Después de la investigación y decisión del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Granos, realizaremos conjuntamente una fiesta de concurso de canto para celebrar la canción roja "1 de julio". Para asegurar la realización ordenada y el completo éxito del evento, hemos formulado los siguientes planes específicos:
1 Agenda del Evento
Patrocinadores: Comité de Trabajo Municipal, Partido de la Mesa Municipal de Granos. Grupo
Hora: 28 de junio de 20xx
Ubicación: Parque del Desierto de Wuwei
1 A las 9:30 de la mañana, el anfitrión anunció el inicio del evento. evento.
2. Discurso del líder.
3. Concurso de canto, cuestionario de acertijos y cuestionarios de conocimientos.
4. Entrega de medallas del concurso.
5. Finaliza el estribillo “Cantando la Patria”.
II. Organización del evento
Se estableció un grupo de liderazgo conjunto para el evento, encabezado por el camarada Xu Youqin, subsecretario del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal, y el camarada Chai Erzhen, secretario. del Grupo de Liderazgo del Partido y Director de la Oficina Municipal de Granos, y el camarada Chai Erzhen, subsecretario del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal. El camarada Wang Ying, subsecretario del comité de trabajo, actúa como subdirector del equipo. El Grupo Mixto de Actividades Culturales y Deportivas dispone de una oficina. Los directores de la oficina son el camarada Da Ruiyuan, subdirector de la Oficina Municipal de Granos de Wuwei, y el camarada Fan Wen, líder del Equipo de Inspección Disciplinaria del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal. Los asuntos específicos serán manejados por Xuanke del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal y la Oficina de la Oficina Municipal de Granos.
Tres. Información del evento
1. Concurso de canción roja para las unidades participantes, canto sobre la patria y el cumpleaños del partido.
2. Interesante cuestionario de acertijos.
3. Responder con conocimiento.
IV.Cómo empezar
1. Unidades participantes: Comité Municipal de Trabajo, Subdivisión Municipal de Cereales, Segunda Empresa Municipal de Cereales y Aceites, Estación de Abastecimiento Municipal.
2. Método de inscripción:
(1) Hora de inscripción: Cada unidad deberá enviar la lista de concursantes y las inscripciones al Departamento de Publicidad del Comité de Trabajo del Gobierno Municipal y a la Oficina Municipal de Alimentación. antes del 10 de junio Oficina de la Mesa.
(2) Concurso de canciones rojas, cada unidad forma un equipo de 8 personas y cada equipo está designado para cantar 2 canciones (con una lista de canciones preseleccionadas). Los concursantes visten camisas blancas y pantalones azul oscuro.
(3) Las actividades de cuestionarios de conocimientos y adivinanzas de acertijos están abiertas a todos los participantes (por cada respuesta y acertijo correctos, se otorgará un recuerdo). El anfitrión plantea preguntas de conocimiento y acertijos en el acto.
Recompensas de actividad verbal (abreviatura de verbo)
El concurso de la canción roja se divide en primer premio y segundo premio. El ganador recibirá un premio y el resto de participantes recibirán souvenirs.
Presupuesto del verbo intransitivo
* * * XXX yuanes, que serán compartidos por las unidades participantes.
El contenido principal del plan de trabajo y el plan de implementación 3. Publicidad profunda y amplia movilización
Todos los ministerios, estaciones, institutos y centros deben tener un conocimiento profundo de la seguridad provincial. regulaciones del 4 de octubre de 65438+20xx Debemos adherirnos al espíritu de producción de videoconferencias y conferencias telefónicas, captar con precisión la esencia de los "tres deberes", mejorar la conciencia de la importancia de una producción segura, unificar pensamientos y trabajar en el espíritu de la conferencia, mejorar efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad, y hacer un buen trabajo en aprendizaje, publicidad e implementación. En primer lugar, aprovechar al máximo la red de oficinas, las ventanas, la información y otras plataformas, y comunicar los "tres deberes" a cada cuadro y empleado mediante métodos eficaces, como la distribución de folletos y la colocación de pancartas, para garantizar que la tasa de concienciación alcance el 100%. . En segundo lugar, el grupo líder de seguridad de la oficina debe organizar concienzudamente el aprendizaje e integrar eficazmente los requisitos laborales de los "tres deberes" en el trabajo de supervisión diario, garantizando que cada cuadro y empleado conozca bien los requisitos laborales de los "tres deberes" y los implemente de manera efectiva.
En segundo lugar, fortalecer las medidas para garantizar la eficacia
(1) Fortalecer el liderazgo y formular planes.
Para fortalecer efectivamente el liderazgo en la implementación de los requisitos de trabajo de los "Tres Deberes", el Comité del Buró del Partido decidió establecer un grupo líder de trabajo de los "Tres Deberes" (ver anexo para más detalles), responsable de organizar, coordinar y supervisar el grupo líder de trabajo "Tres Deberes" "Implementación de requisitos laborales".
(2) Mejorar el sistema y fortalecer la evaluación.
El grupo líder debe establecer y mejorar el sistema de rendición de cuentas y el mecanismo de incentivos y restricciones, incorporar la implementación de los "tres deberes" en el contenido de la evaluación del sistema de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad, realizar una evaluación del desempeño de objetivos, y utilizar los resultados de la evaluación como recompensas, castigos y responsabilidades. La base de la investigación es promover la implementación del trabajo de producción de seguridad a través del mecanismo de evaluación y recompensa.
(3) Integración orgánica y planificación global
Primero, la combinación de teoría y práctica.
Todos los ministerios, estaciones, institutos y centros deben combinar la implementación de los "tres deberes" con el trabajo práctico, especialmente con el trabajo clave de la seguridad de la producción en 20xx. El segundo es la combinación de resumen y planificación. Bajo la guía de los "tres deberes", debemos resumir y analizar cuidadosamente el trabajo de producción de seguridad en 20xx, planificar científicamente el trabajo de producción de seguridad en 20xx y mejorar aún más la iniciativa y la previsibilidad de la producción de seguridad.
El tercero es construir un mecanismo que tome múltiples medidas simultáneamente
(1) Establecer y mejorar el sistema de supervisión de la seguridad.
Todas las agencias directamente afiliadas deben considerar la implementación de los "tres deberes" como una tarea importante para la seguridad de la producción en el presente y en el futuro, incorporarla al plan de trabajo a principios de año, tomar medidas efectivas medidas y perfeccionar la implementación de los "tres deberes" que sean compatibles con los "tres deberes" Varios sistemas, políticas y medidas, revisar y mejorar los objetivos, tareas y medidas de producción de seguridad de la industria, y fortalecer aún más la responsabilidad de gestión de los objetivos de producción de seguridad sistema. Se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas profundamente arraigados que afectan y restringen la seguridad de la producción y mejorar fundamentalmente la capacidad de garantizar la seguridad de la producción.
(2) Fortalecer aún más el sistema de responsabilidad de supervisión de la seguridad.
Las instituciones públicas dependientes de la oficina deben establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y desempeñar eficazmente sus funciones. El grupo líder del trabajo de seguridad de la Oficina debe establecer y mejorar aún más el sistema y mecanismo de supervisión y gestión de la producción de seguridad. Los máximos líderes del partido y del gobierno de la oficina deben "asumir personalmente y asumir la responsabilidad general", implementar "un puesto, dos responsabilidades", insistir en profundizar en las agencias subordinadas y los hogares de ancianos, realizar inspecciones puntuales una vez al mes y realizar inspecciones importantes. cada trimestre. De conformidad con el principio de "quien inspecciona, quién es responsable", aclarar más las responsabilidades de los inspectores en caso de peligros ocultos y establecer y mejorar el mecanismo de rendición de cuentas de los inspectores.
Cuatro pasos del método
(1) Investigación e investigación, etapa de tarea detallada (20xx 65438 + mediados de octubre-principios de febrero 20xx). Estudie y combine cuidadosamente el trabajo de supervisión de seguridad real en esta región e industria (campo) para formular un plan de implementación para que la unidad implemente los requisitos de trabajo de los "tres deberes" y aclare objetivos y tareas de trabajo específicos.
(2) Etapa de implementación organizacional y promoción integral (finales de febrero de 20xx al 10 de junio de 20xx). De acuerdo con las tareas y objetivos de la implementación del plan de implementación de los "tres deberes" por parte de la unidad, se tomarán medidas prácticas y efectivas para promover plenamente la implementación de los requisitos de los "tres deberes".
(3) Supervisar e inspeccionar y resumir la etapa de mejora (20xx 165438+octubre-20xx 65438+2 meses). Resuma cuidadosamente la implementación de los "tres deberes", centrándose en las principales medidas adoptadas, los resultados obtenidos y las sugerencias, forme materiales escritos y envíelos a las autoridades competentes.