Hable con su jefe sobre consejos de compensación por lesiones relacionadas con el trabajo

Tan pronto como sale la conclusión de la evaluación de capacidad laboral, se ha iniciado el proceso de reclamación por accidentes laborales y es difícil detenerlo debido a intereses económicos. Creo que es una confrontación entre el trabajador lesionado y el empleador. Como empleador, debo seguir los siguientes puntos.

Mejorar diversas soluciones de compensación por lesiones relacionadas con el trabajo

(1) Contenido de las soluciones de reclamaciones

1. >2. Leyes y regulaciones correspondientes

3. Certificado de lesiones relacionadas con el trabajo y certificado de evaluación de capacidad laboral

4. Detalles del cálculo del monto de la reclamación por lesiones relacionadas con el trabajo

5. Empleados lesionados en el trabajo y sus agentes La situación básica y la orientación de valores

(B) Diseño del plan de reclamo por lesiones relacionadas con el trabajo

Una vez determinada la discapacidad general, el trabajo El especialista en relaciones (personal) debe comunicarse inmediatamente con el empleado lesionado y escuchar el tratamiento de la intención de la lesión relacionada con el trabajo. Cuando un empleado lesionado tiene una clara intención de rescindir el contrato, RR.HH. debe calcular el monto de cada concepto lo antes posible, determinar el monto que debe ser asumido por el empleador y diseñar no menos de tres conjuntos de planes de compensación basados ​​en su experiencia propia y casos anteriores, básicamente divididos en Para la mejor política, la política promedio y la peor política.

Mejor política: el empleador predice la cantidad mínima que aceptará el trabajador lesionado. Generalmente, por ejemplo, en el arbitraje de Jiangsu, el monto del incumplimiento de contrato mediado por ambas partes (se recomienda que sea un valor regional) no es inferior al 70%-80% del estándar legal. Esta cantidad no sólo se reconoce en el proceso de arbitraje, sino que además el tribunal respaldará el acuerdo alcanzado voluntariamente con esta cantidad si no existe un malentendido importante del contrato y una injusticia manifiesta.

Documento de soporte: Artículo 10 de la "Interpretación del Tribunal Supremo Popular sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de conflictos laborales (3)"

Qué hacer : Los beneficios por lesiones relacionadas con el trabajo se basarán en el "Reglamento sobre el seguro de lesiones relacionadas con el trabajo" y la implementación de las normas locales de tratamiento de lesiones relacionadas con el trabajo.

Estrategia intermedia: el rango numérico entre la estrategia superior y la estrategia inferior.

El Departamento de Recursos Humanos analiza los planes superior, medio e inferior, predice el plan más factible y proporciona una base para la toma de decisiones a los líderes de unidad.

(3) Informe del plan de compensación por lesiones laborales

El departamento de recursos humanos informa al líder sobre sus ideas para manejar las lesiones laborales de acuerdo con el proceso, y el líder decide sobre el plan a adoptar; si es RR.HH. quien tiene derecho a hablar, puede recomendar soluciones viables al liderazgo. Cuando el plan es aprobado por el empleador, puede entrar en etapa de negociación.

(4) Vista previa del plan de reclamo por lesiones relacionadas con el trabajo

Antes de negociar con empleados lesionados, los miembros que participan en las negociaciones de reclamo por lesiones relacionadas con el trabajo deben llevar a cabo comunicación interna y división del trabajo para determinar cada las responsabilidades o áreas de autoridad de la persona. Especule los posibles pensamientos y contramedidas de los trabajadores lesionados; sólo así podrá tomar siempre la iniciativa y tomar el ritmo en las negociaciones.

Abrumar al oponente con impulso

La negociación de compensación por lesiones laborales entre las dos partes es como una confrontación entre las dos partes. Si se quiere tomar la iniciativa en las negociaciones, además de una política transparente en materia de accidentes laborales, el impulso es un factor importante que nunca se puede ignorar.

1. Se recomienda que el trabajador lesionado sea generalmente él mismo. Si lo acompañan familiares o parientes, el número de la otra parte debe controlarse a no más de 3 y no más de 5 personas, el empleador puede tener 1 o 2 personas más que la otra parte;

Si hay muchas personas participando en la negociación, es fácil tener muchas opiniones y no puede haber un entendimiento unificado. Esto es algo a lo que se debe prestar atención durante el proceso de negociación. capacidades de control en sitio.

2. Composición del personal: Además de los propios empleados, seleccionar personas conocedoras y razonables a través de los resultados de una investigación previa o comunicación preliminar. Para aquellos que tengan dificultades para comunicarse, pueden solicitar un reemplazo.

El personal de la unidad empleadora está compuesto por especialistas en relaciones laborales del departamento de recursos humanos, jefes de departamento y personal del nivel de supervisión (no inferior al) del departamento de producción:

Laboral Especialistas en relaciones: familiarizados con las leyes y regulaciones sobre lesiones relacionadas con el trabajo. Tener buenas habilidades de expresión lingüística.

Jefe del Departamento de Recursos Humanos: Buenas dotes de comunicación y coordinación, con autoridad para la toma de decisiones sobre temas generales.

Supervisor del Departamento de Producción: Generalmente es el supervisor directo del empleado lesionado. Se le requiere que tenga buen prestigio y sea confiable (respetado) por el empleado lesionado.

Profundidad estratégica multinivel: recuerdo que hay una frase en el texto antiguo "Cao Gu Bian" que aprendí en la escuela secundaria: si trabajas duro, volverás a fallar y serás Si se agota, esto puede usarse como referencia para las negociaciones de compensación por lesiones relacionadas con el trabajo. La sugerencia general es configurar tres puestos, el primero es el de especialista en relaciones laborales, el segundo es el de jefe del departamento de recursos humanos y el tercero es el de abogado y supervisor (vicepresidente). La mayoría ha diseñado cinco. ¿Por qué?

La mentalidad de la persona promedio es informar demasiado al principio y obtener más al final; no hay honorarios por el arbitraje y el monto máximo por litigio es de 10 yuanes. ¿Qué hay de malo en decir demasiado? Debido a esta mentalidad, muchos trabajadores lesionados cobrarán deliberadamente precios altos. En términos generales, a través del francotirador en la primera posición, nosotros en la segunda posición básicamente diremos la verdad.

Obligar a los oponentes a mostrar sus cartas

RRHH debe dominar el ritmo de las negociaciones. Por ejemplo, el monto total de la indemnización por lesiones relacionadas con el trabajo es de 654,38 millones de RMB. Al negociar, el primer deber es dejar que la otra parte muestre su carta de triunfo primero. Tan pronto como se juega la carta del oponente, la posición dos puede hacerse cargo. Dependiendo de las cartas de tu oponente, puedes calcular un número ligeramente inferior a la estrategia óptima. Si es 60.000, las dos partes continúan negociando sobre este número y la negociación finaliza cuando la otra parte acuerda entre 70.000 y 80.000. Durante este proceso está prohibida la exposición prematura de la tarjeta.