¿Cómo comprobar si el capital social de una empresa está desembolsado o suscrito?
Las consultas pueden realizarse a través del Sistema Nacional de Publicidad de Información Crediticia Empresarial. Después de abrir el sitio web, ingrese la empresa que está consultando y luego haga clic en el informe anual correspondiente publicado por ella para verificar si el tipo de pago de su capital registrado está desembolsado o suscrito. El método de visualización específico es el siguiente:
1. Ingrese al Sistema Nacional de Publicidad de Información Crediticia Empresarial en Baidu, busque su sitio web oficial y haga clic para ingresar.
2. Luego de ingresar al sitio web, haga clic en la navegación en la esquina superior derecha y seleccione la ubicación de la empresa para ingresar.
3. En la página que aparece, ingrese el nombre o código unificado de la empresa que se está consultando y luego haga clic en el botón de consulta.
4. Después de saltar la página, haga clic en la empresa para ingresar.
5. En este momento puede ver el capital social de la empresa en la página actual.
6. Busque la información del informe anual de la empresa en la página desplegable y seleccione el último informe anual.
7. Haga clic en el botón Ver detrás del informe anual.
8. En este momento, puede ver en el anuncio del informe anual corporativo de 2019 si se ha desembolsado el capital registrado de la empresa, el tiempo de desembolso correspondiente y el método de aportación de capital desembolsado y otros. información.
上篇: Nadie vive en casa. ¿No puedo pagar la factura de la calefacción? 下篇: Cómo gestionar una empresa de nueva creaciónPara que un equipo se desarrolle, debe tener espíritu de equipo y cohesión de equipo. Este propósito unificado de arriba hacia abajo y este esfuerzo concertado se llama espíritu de equipo. Los líderes de equipo deben tener una conciencia clara para ayudar a los subordinados a completar el crecimiento en varias etapas después del inicio, permitirles comprender los productos, las técnicas de ventas y los planes de marketing de la empresa, establecer metas, mejorar las habilidades de aprendizaje y crear un entorno para que el equipo pueda desarrollarse. saludablemente en un ambiente cálido. Por eso, es muy importante fortalecer la formación de equipos. 1. Comprender la estructura organizativa del equipo ◇ Los miembros del equipo provienen de diferentes industrias y cada uno tiene diferentes requisitos, motivaciones y antecedentes, que son esencialmente diferentes de las industrias tradicionales. La posición de liderazgo de este equipo "libre" se logra gracias a la fuerza y los esfuerzos conjuntos del equipo. Por lo tanto, la posición la determina el mercado, no hay límite y usted no será vendedor ni líder solo porque llegue tarde. Un buen líder puede desarrollar más buenos equipos. Con el surgimiento de un excelente equipo, usted gana más en lugar de perder y su carrera se desarrolla prósperamente, formando un círculo virtuoso. ◇El estilo de liderazgo del equipo se caracteriza por un equipo flexible y la falta de fuertes limitaciones organizativas, lo que determina que el líder sea un "tipo sin poder", que es esencialmente diferente del liderazgo basado en el poder en las industrias tradicionales. ◇Metas organizacionales del equipo En las industrias tradicionales, las metas organizacionales son metas colectivas y no se fomenta la realización de metas individuales. Los objetivos organizacionales del equipo se logran mediante el logro de todos los objetivos individuales. La mayoría de los miembros del equipo son los más afectados por el cambio social. Todo el mundo tiene un fuerte deseo de cambiar, ganar y triunfar. Por lo tanto, los líderes deben tener en cuenta la situación general del equipo. Sólo cuando se logren los objetivos de todos se podrán lograr los objetivos del equipo. 2. El equipo es una empresa especial. El equipo de ventas es una entidad supraempresarial, en cierto sentido también puede considerarse una empresa, equivalente al departamento de ventas de la empresa. Sin embargo, este tipo de empresa es fundamentalmente diferente de la empresa tradicional que toma la gestión como centro y el sistema como criterio. No puede resolver fundamentalmente la relación entre empleo, gestión y obediencia, sistema y libertad. El equipo de ventas, una empresa especial, ha resuelto bien estas contradicciones con sus características únicas. Las características de esta empresa especial son las siguientes: ◇ No hay jefe, cada uno es dueño de su propia empresa y todos se reúnen para convertirse en colaboradores con el concepto de *** no hay gerentes, solo líderes y líderes; es un líder de equipo experimentado; no existen reglas ni regulaciones obligatorias, pero sigue la cultura organizacional reconocida y regula conscientemente su propio comportamiento. Las características anteriores permiten que cada comerciante tenga una personalidad independiente en esta empresa especial y se convierta verdaderamente en un empresario con características modernas, es decir, operación independiente, ganancias y pérdidas propias, autodesarrollo y autodisciplina. Los beneficios generales y la cohesión que aporta están fuera del alcance de las empresas tradicionales. 3. Métodos y técnicas de formación de equipos La formación de equipos es la garantía fundamental para el desarrollo profesional. El funcionamiento del equipo es el resumen de una larga experiencia en el sector. Hasta ahora, nadie fuera del equipo ha tenido éxito. El desarrollo del equipo depende de la construcción del equipo. La formación de equipos debe llevarse a cabo desde los siguientes aspectos: ◇ El objetivo de la formación de equipos centrales es cultivar a los miembros principales del equipo. Como dice el refrán "un héroe tiene tres bandas", el líder es el constructor del equipo. La capa central del equipo debe formarse estableciendo un grupo de expertos o grupo de ejecución, dando pleno juego al papel de los miembros centrales y convirtiendo los objetivos del equipo en planes de acción, de modo que el desempeño del equipo pueda crecer rápidamente. Los miembros principales del equipo deben tener las cualidades y habilidades básicas de un líder. No sólo deben comprender la planificación del desarrollo del equipo, sino también participar en la formulación e implementación de los objetivos del equipo, de modo que ambos miembros del equipo puedan comprender la dirección. desarrollo del equipo y ser consistente en sus acciones con la dirección del desarrollo del equipo. Todos tenemos un corazón, conectando el pasado y el futuro, pensando en un lugar y trabajando duro en el mismo lugar. ◇Establecer objetivos de equipo. Los objetivos del equipo provienen de la dirección de desarrollo de la empresa y de los * * * objetivos de los miembros del equipo. Es la dirección y motivación para que todos los miembros se esfuercen, y también es el estandarte que anima a todos los miembros a cooperar sinceramente. Al formular los objetivos del equipo, los miembros principales deben aclarar la situación real actual del equipo, como por ejemplo: ¿En qué etapa se encuentra el equipo? ¿Etapa de formación, etapa ascendente o etapa estable? ¿Cuáles son las debilidades de los miembros del equipo, qué ayuda necesitan y cuál es su espíritu de lucha? Espera un momento. Al establecer metas, debemos seguir los principios SMART de las metas: S-claridad, M-medibilidad, A-aceptabilidad, R-practicidad, T-oportunidad. ◇Cultivar las élites del equipo Cultivar las élites es una parte muy importante de la formación de equipos. Establecer un equipo de ventas bien capacitado puede aportar muchos beneficios al equipo: mejorar las capacidades personales, mejorar la calidad general, mejorar la calidad del servicio y estabilizar el desempeño de las ventas. Un equipo sin élites es como un árbol sin raíces, y un equipo sin formación es como un rezagado y es difícil mantener la prosperidad a largo plazo. El objetivo de cultivar las élites del equipo es establecer una organización de aprendizaje: hacer que todos sepan la importancia del aprendizaje, hacer todo lo posible para crear oportunidades de aprendizaje para ellos, proporcionar espacios de aprendizaje, elogiar a aquellos que progresan rápidamente en el aprendizaje y, a través de reuniones individuales, Una comunicación, seminarios, clases de capacitación y trabajo conjunto crean una atmósfera de aprendizaje para que los miembros del equipo puedan convertirse en élites a través del aprendizaje y la copia. Construya una plataforma de crecimiento: el surgimiento y el crecimiento de las élites del equipo están directamente relacionados con su plataforma. Una buena plataforma puede crear un buen entorno de crecimiento y brindar más oportunidades para ejercitar y mostrar talentos. Cultivar el espíritu de equipo El espíritu de equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer todo lo posible para lograr los intereses y objetivos del equipo, incluida la cohesión del equipo, la conciencia de cooperación y la moral. El espíritu de equipo enfatiza la estrecha cooperación de los miembros del equipo.