Cómo gestionar bien una empresa emergente
Para gestionar una empresa, cada empleado debe desempeñar sus funciones, desempeñar sus funciones y aprovechar al máximo sus puntos fuertes.
En primer lugar, una empresa está compuesta por muchos individuos y es un sistema. Por tanto, gestionar una empresa es también gestionar personas. Sólo cuando todos los empleados están estrechamente unidos y todos trabajan duro por los intereses de la empresa, ésta puede maximizar sus beneficios.
Los antiguos decían: "La gracia y el poder también son gobierno". En otras palabras, además de utilizar los beneficios para retener a las personas, también se deben utilizar sistemas estrictos para restringirlas.
Todo el mundo quiere ser valorado por los demás. Este es el llamado sentido de autoestima. Mientras satisfagas su autoestima, él hará lo que tú quieras que haga por ti. ¡Por supuesto, debe ser cuando él piensa que es un buen negocio! De hecho, cada uno tiene valores diferentes, al igual que algunas personas se preocupan más por la integridad, por lo que las historias conmovedoras se pueden romper, se puede derramar sangre y la integridad no se puede perder. Pero algunas personas se preocupan más por sus propios intereses reales, por lo que hay personas que son vilipendiadas por las generaciones futuras. Ladrón, traidor, lo que sea.
¡Entonces! Si quieres lo que quieres, primero debes darles a los demás lo que quieren. De lo contrario, es un robo.
El método de gestión se puede resumir brevemente de la siguiente manera:
Sé conmovido
Sé sensato y razonable.
Choque forzado
Dale beneficios.
Llevarlo ante la justicia.
Puede que esto no esté completo, pero es algo general.
La gestión empresarial tiene tres vertientes: gestión de recursos humanos, gestión empresarial y gestión cultural. Sólo cuando los tres van de la mano puede florecer una empresa.
"Personas, dinero y cosas" son los tres elementos principales. Como gerente de negocios, es imposible hacerlo todo usted mismo, pero aun así debe observar a sus empleados, por lo que contratar personas es la clave.
Hay un viejo dicho: "Una persona que es buena en artes marciales es un soldado; una persona que es buena usando soldados es un general; un buen general es un rey".
1. En primer lugar, debe dar el ejemplo y respetar las políticas de la empresa. Varios sistemas le sirven de ejemplo y sus empleados podrán convencerle. No creas que solo porque soy gerente puedo ser casual e indisciplinado;
2. En segundo lugar, debes preocuparte por tus empleados y prestar más atención a descubrir sus problemas y necesidades (dentro del alcance). de trabajo) en su trabajo diario. Haga todo lo posible para ayudar a los empleados a resolver problemas;
3. Independientemente de si realmente estás enamorado de un solo empleado, debes pensar que estás liderando un grupo. El objetivo de unir a los empleados es hacer que la empresa se desarrolle en una buena dirección. A la hora de tratar a los empleados todo debe basarse en el trabajo, con menos factores personales.
4. Sólo haciendo un buen trabajo la empresa podrá funcionar bien y mejorar los ingresos y el trato de todos los empleados. Cada empleado debe comprender verdaderamente esta verdad y trabajar duro para lograrla.
5. Por supuesto, todavía hay muchas cuestiones que requieren atención en el trabajo real. Siempre que sea bueno descubriendo y resolviendo problemas, podrá mejorar gradualmente su nivel de gestión.
Todos los propietarios y directivos de empresas deben afrontar este tema. En el caso de las empresas emprendedoras, creo que siempre que entiendan dos puntos, las nuevas empresas no se meterán en problemas: durante el período emprendedor, las empresas se centran principalmente en dos aspectos: las personas y el dinero. En términos de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales. En el aspecto financiero, desarrollar sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestos, contabilidad y sistemas de control de costos.
En operaciones específicas, existen varias sugerencias como las siguientes:
1. Clarificar los objetivos corporativos y lograr * * * reconocimiento de las personas. Los empresarios deben aclarar los objetivos del negocio. Con los objetivos, hay dirección y hay una * * * visión, lo que puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y las operaciones;
2. Aclarar "quién escucha a quién" y "¿quién dice qué?" Ten la última palabra" y escríbelo en un documento oficial. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, es muy importante aclarar las responsabilidades de cada miembro central para el buen progreso de la gestión; de lo contrario, los hermanos emprendedores hundirán la gestión en el caos. En tercer lugar, debido a que la escala del período empresarial es pequeña, muchos problemas se pueden comunicar directamente; . Todos deben seguir un estilo de comportamiento sincero y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar demandas;
En cuarto lugar, formar un equipo de gestión dentro de la empresa. Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna y el estado financiero, etc. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la dirección y los empleados ordinarios;
5. Desarrollar y esforzarse por cumplir con los sistemas de gestión establecidos. Hay que recalcar que todos deben respetarlo, no puede haber privilegios ni cambios. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias y hacer todo lo posible para contratar algunos profesionales de gestión que puedan marcar una gran diferencia.
Recordatorio especial
Primero, preste atención al seguimiento financiero.
Las investigaciones muestran que la razón directa del fracaso de muchas empresas emergentes en un año es la mala gestión financiera, demasiadas “deudas incobrables” en las cuentas por cobrar y la frecuente escasez de capital de trabajo. El departamento financiero de una startup suele ser el contable y el cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos desafíos.
Los empresarios deben prestar especial atención al seguimiento financiero. No pueden considerar la gestión financiera simplemente como "contabilidad". Deben tener a cargo personas con habilidades profesionales y disponer de los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.
En segundo lugar, evitar que las relaciones sociales interfieran con las relaciones laborales.
En el período emprendedor, la mayoría de los empleados de la empresa tienen relaciones familiares, regionales y académicas, y existen innumerables relaciones sociales entre ellos, lo que afecta en cierta medida la normal relación laboral en la empresa. . La gestión empresarial suele ser difícil de llevar a cabo de acuerdo con las normas y los sistemas estandarizados carecen del entorno de implementación necesario.
Hoy en día, muchas empresas siempre sienten que sus propias empresas son difíciles de gestionar. El rendimiento de las ventas no mejora y los empleados están ocupados todo el día pero no saben por qué. No todos los costos se pueden reducir. La empresa no tiene imagen y no puede mantener la cabeza en alto.
¿Qué le importa realmente a la dirección empresarial?
Tengo las siguientes opiniones para discutir contigo.
La gestión empresarial consiste en gestionar personas.
En segundo lugar, la gestión empresarial es gestión de conceptos
En tercer lugar, la gestión empresarial es un sistema de gestión
Para gestionar bien a las personas, debemos partir de los siguientes aspectos.
1 La cultura corporativa inculca la mentalidad y la actitud de los empleados al hacer las cosas.
2. Mostrar a los empleados cómo hacer las cosas, cómo hacer las cosas, cómo hacer las cosas.
3. Estandarizar el comportamiento laboral y el comportamiento de los empleados en el sistema corporativo.
Las empresas deben garantizar una buena comunicación vertical y horizontal desde el sistema de procesos de negocio.
Para gestionar bien tus propios pensamientos debes partir de los siguientes aspectos.
Las ideas de liderazgo de 1 deben ser correctas.
2 Enriquece la mentalidad y la actitud de trabajar en torno a ideas de liderazgo.
3. Hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa.
4. Desarrollar un buen sistema de comunicación y formación de los empleados e implementarlo.
Para gestionar bien el sistema debes hacer lo siguiente.
1. El diseño y formulación del sistema debe ajustarse al proceso de negocio y garantizar que todo sea relevante.
2. El diseño y formulación del sistema debe ajustarse a la filosofía corporativa.
El diseño y formulación del sistema debe reflejar el comportamiento de la empresa.
El diseño y formulación del sistema debe considerar los intereses integrales de la empresa y de los empleados.
El sistema debe implementarse fiel y decididamente, pero no debemos olvidar nuestras raíces.
6 El sistema debe ajustarse con prontitud y precisión.
De hecho, en última instancia, si a una empresa le va bien depende de si al jefe le va bien. Sólo hay malos jefes, no malos empleados. Si el jefe puede diseñar bien los puntos anteriores, no fallará. ¡Espero que ayude a tu negocio!
¿Cómo deberían las empresas emergentes mejorar sus capacidades de gestión?
1. Estructura clara
A la hora de hacerse cargo de cualquier departamento, lo más importante es aclarar o reajustar la estructura organizativa. La clave de la arquitectura es que debe quedar claro quién ocupa qué puesto y quién es responsable de qué.
El llamado "claro" significa:
No se permite que dos personas tengan responsabilidades cruzadas.
Tampoco se permite el liderazgo de grupo.
No se permite ambigüedad
Cuando algo sale mal, todo el mundo sabe quién es el responsable. Está claro quién logró los resultados.
2. Metas claras
El líder no es quien decide cómo subir la escalera: es quien decide en qué pared poner la escalera.
Por lo que debe señalar claramente esta dirección y comunicarla a todos los empleados. Si esto no se hace bien, por muy bueno que sea el equipo, no dará buenos resultados.
3. Sin energía no hay responsabilidad
No existe tal cosa como dejar correr a un caballo y comer hierba.
Usted ha confiado claramente su solicitud, entonces debe autorizar claramente e invertir recursos en ella. De lo contrario, no es culpa suya, es culpa tuya.
Una responsabilidad importante del jefe es resolver los problemas de los subordinados que no pueden resolver. Lo que puedes proporcionar es en realidad poder y recursos. Aprovechalos.
4. Visualización
Cuando el equipo es grande, el mayor problema es que no puede ver el problema.
Incluso si el equipo es pequeño, es necesario formar una combinación visual de herramientas y procesos. Sólo así su equipo podrá ser lo suficientemente escalable.
Por ejemplo
Github te permite ver cada confirmación de cada programador.
Las preguntas te permiten ver el proceso de resolución de un problema.
El gráfico de evolución de Pivotaltracker te permite ver la eficiencia de todo tu equipo.
El grupo WeChat te permite comunicarte en tiempo real.
La documentación y los informes basados en Wiki permiten que todos comprendan el estado del proyecto de un vistazo.
Realmente no es necesario que los sigas, pero sí que puedas verlos. De esta forma podrás tener información de primera mano cuando surjan problemas. Y los miembros del equipo saben que sus cosas "se pueden ver" y la eficiencia y la calidad de la ejecución aumentarán.
Visualización también significa "simetría de la información". Todas las herramientas y procesos anteriores pueden garantizar que los miembros del equipo comprendan "cosas nuevas en el proyecto" al menor costo. Garantizar una respuesta rápida y precisa.
5. Aplanar
No hagas las cosas en demasiados niveles. Asegúrese de que cualquier persona responsable de cualquier cosa tenga acceso directo a la persona que puede tomar la decisión.
6. Segmentación e inspección adecuada de resultados intermedios
Dividir un proyecto grande en múltiples momentos para la inspección puede gestionar los riesgos de manera efectiva.
Asegúrate de que los resultados de tu prueba no sean falsos. El producto debe ser visible y preferiblemente táctil. Introducir algunos métodos de gestión ágiles para garantizarlo.
7. Pide compromiso por adelantado
Lo que muchas veces se pasa por alto en la gestión es la falta de compromiso por parte de los miembros del equipo por adelantado. Las "tareas asignadas anteriormente" a menudo no se completan bien. El "proyecto prometido" es diferente. Aunque probablemente sea lo mismo.
8. No intentes cambiar a una persona.
Las personas no son estáticas, pero el coste muchas veces no es el adecuado para la empresa.
Si a una persona no le va bien en su puesto (no en el proceso de ascenso), entonces la mejor manera es trasladarlo a un lugar más adecuado.
Las llamadas "mejoras potenciales" y "mejoras graduales" son a menudo ilusiones.
9. Quiere resultados, no excusas.
Solo hay dos resultados del trabajo: conseguirlo o no conseguirlo.
Si no hay acuerdo, lo que quiero escuchar es cuáles serán las pérdidas. ¿Hay alguna manera de remediar esto? ¿Cuánta inversión más se necesita?
En cuanto a por qué cometiste un error, ¿cuál es la sangre en esto? No me informes. No tiene sentido informar estas cosas después del hecho.
10. Mejora continua
La “mejora” es uno de los núcleos de los métodos de gestión. El mundo está cambiando rápidamente. Lo que funciona hoy puede fallar mañana. Observar al equipo, identificar problemas y realizar mejoras continuas.