Cómo mejorar la competitividad corporativa
Personal de todos los niveles con educación primaria. Esto requiere conexiones claras entre objetivos, personas y ciertos factores para guiar la empresa. Los elementos centrales de la gestión corporativa son la estrategia corporativa, el humanismo y la cultura. La cima de la estrategia es la visión corporativa, la cima de la cultura son los valores corporativos y la cima del humanismo es la misión. misión podemos realmente formar la competitividad central de la empresa.
Cuestiones estratégicas
La formulación de la estrategia corporativa debe partir de tres aspectos: dirección estratégica, objetivos estratégicos y medios para lograr la estrategia, y tener un cierto grado de integralidad y profundidad en diferentes niveles. La primera es la dirección estratégica. La dirección estratégica de Kaiyuan International tiene dos niveles. El primer nivel es convertirse en un estandarte de los servicios inmobiliarios y expandirse alrededor de la industria de servicios del conocimiento. Ésta es la dirección general del desarrollo. En el segundo nivel, la marca corporativa es respaldada por la imagen corporativa, la cultura corporativa se fortalece y se inyecta con éxito en la comunidad. Todas nuestras diversificaciones están estrechamente relacionadas con los servicios inmobiliarios y se extienden en direcciones relacionadas para agrandar el pastel. En segundo lugar, están los objetivos estratégicos. Los objetivos estratégicos de la empresa deben basarse en la situación real de la empresa y formularse en secuencia de acuerdo con el tiempo de planificación. Los objetivos de Kaiyuan International se dividen en tres niveles: largo plazo, mediano plazo y corto plazo. El objetivo estratégico más elevado de la empresa es el objetivo de la visión corporativa, que es convertirse en la mejor empresa de gestión de propiedades privadas de China. Representamos el futuro de los servicios inmobiliarios y somos respetados por nuestros clientes, pares y empleados. El objetivo a medio plazo es desarrollar mercados objetivo estratégicos locales y continentales. Cada mercado se expande de 3 a 5 puntos. Las metas a corto plazo son metas del plan de tres años. No son ciegas ni conservadoras y requieren que toda la empresa trabaje en conjunto para lograrlas. En tercer lugar, cómo se implementa la estrategia. Sin este artículo, todo es en vano. Kaiyuan International logra sus objetivos de dos maneras: interna y externamente. La estrategia de posicionamiento externo persigue "abrir nuevos caminos", es decir, construir una marca corporativa, aprender constantemente de la esencia de empresas de servicios de renombre mundial, mejorar la connotación de la marca, potenciar la fortaleza corporativa y crear una nueva era de servicios inmobiliarios "revolucionarios; Ground" pretende activar por segunda vez el mercado de la gestión inmobiliaria, de modo que el conocimiento, la cultura y la calidad del servicio ganen el reconocimiento de los clientes. Internamente, el modelo de propiedad descentralizada y gestión de equipos involucra la filosofía, el sistema y el modelo de gestión de la empresa. Lograr objetivos de beneficio mutuo con unidades cooperativas, para que los socios puedan desarrollarse bien en el proceso de hacer que nuestra empresa sea más grande y más fuerte.
Cuestiones humanas
El activo más importante de una empresa es su gente, no las instalaciones, los equipos y las herramientas. Los directivos deben saber cómo motivar a los empleados y directivos y cómo sacar lo mejor de ellos. Por ejemplo, la gestión de archivos de empleados incluye archivos de capacitación, archivos confidenciales, cuestiones de registro de hogares, planes de desarrollo profesional y otros grupos completos de talentos para individuos y empresas. Deje que todos los empleados estén bajo administración y primero haga la gestión básica del personal. Después de sentar las bases, también debemos considerar la gestión del desempeño y las combinaciones salariales, para lograr una gestión de recursos humanos que recompense el trabajo duro y castigue la pereza, y recompense la excelencia y castigue la pereza. mal desempeño. Después de la realización de la gestión de recursos humanos, lo más importante y de alto nivel es la gestión orientada a las personas. Cultivar el sentido de misión de los empleados a través de una serie de métodos, así como lo más alto en estrategia es la visión, y lo más alto en recursos humanos es el sentido de misión de las personas, de modo que los empleados tengan ideales, ambiciones, objetivos y estén dispuestos a trabajar duro por sus objetivos. ideales Haz una contribución. En segundo lugar, la dualidad de los recursos humanos. Tratar correctamente a los empleados. Las personas no son sólo costes, sino también capital. Las personas no sólo participan en la distribución primaria, sino también en la distribución secundaria. Por supuesto, aquí se habla de los altos directivos, el personal central y el personal valioso de la empresa. El tercero es la carrera. La empresa ofrece una amplia gama de trayectorias profesionales para sus empleados. Es un proceso de estimulación profesional a través del desarrollo de las actividades diarias y el establecimiento de relaciones entre los empleados. El cuarto es establecer una organización de aprendizaje. La clave para la formación interna, la evaluación del efecto y la realización del resultado de la eficacia de la formación es que la empresa pueda hacer que los empleados sientan que tienen la motivación y la presión para aprender en la empresa, y que puedan cultivar y guiar correctamente su conciencia de aprendizaje, su capacidad de aprendizaje y sus métodos de aprendizaje. . El verdadero aprendizaje está en todas partes. De hecho, la verdadera formación no se trata simplemente de repetir cursos y folletos, sino de discusiones desenfrenadas entre directores de oficinas de gestión, socios y empleados sobre las experiencias reales de cada uno. De esta manera, los nuevos empleados pueden absorber plenamente la experiencia e implementar medidas innovadoras basadas en la experiencia. Por otro lado, también se ha implementado el sistema de capacitación para lograr la transmisión de la cultura corporativa. Mientras la empresa tenga gente, nadie la detendrá. Debemos confiar en un buen entorno, oportunidades adecuadas, un sistema de formación completo y estándares salariales razonables para atraer y retener talentos.
Cultura corporativa
Los empresarios deben comprender profundamente el papel promotor y el significado positivo de una buena cultura corporativa en el desarrollo corporativo, y cultivar su propia buena cultura corporativa con un propósito. Los empresarios deben comprender profundamente el papel positivo y la importancia de una cultura corporativa saludable en la promoción del desarrollo empresarial. Si una empresa quiere subirse a la ola de la economía de mercado actual, debe empezar temprano y cultivar decididamente su propia buena cultura corporativa. Kaiyuan International ha propuesto un conjunto de cultura oriental adecuado para el pueblo chino. Toma la cultura oriental como símbolo representativo de la cultura corporativa e inyecta cultura corporativa en la comunidad de manera planificada, incorporando excelentes elementos culturales como la etiqueta, la rectitud, la benevolencia, sabiduría, confianza, honestidad y elegancia.
Al utilizar la cultura corporativa para promover un mejor desarrollo de una empresa, primero debemos encontrar un gran avance. El primer paso es refinar, extraer el * * * de la personalidad y dejar que la personalidad del posterior sucumba al * * *.
Se trata de extraer cosas e ideas hermosas que estén arraigadas en la mente de los empleados y que tengan una marca distintiva de la época y estén en consonancia con las características de la industria, la región, la historia y la gente moderna. Permitir que los empleados reconozcan que la relación entre los individuos y la empresa es una relación de cooperación, más que una relación de explotación. Debes comprender el principio del pastel y el mecanismo de ganancias. Que todos sepan que cuando el pastel crezca, no importa las proporciones, habrá mi parte, siempre que a medida que el pastel crezca habrá más. Si no estás de acuerdo, al menos no te opongas o te irás. Esto ha quedado claramente marcado en la connotación de valores fundamentales. Los factores de interés y los factores de identidad son la premisa y el fundamento para eliminar la individualidad dentro de una empresa y lograr * * * cooperación en conocimientos. Una vez que tenga la base, debe ser bueno en la comunicación para poder cooperar bien. A partir de esto, los empleados corporativos pueden lograr honestidad, credibilidad, dedicación, amor por la familia y una vida feliz. Después de resumir y perfeccionar la parte central de la cultura corporativa: el concepto y el espíritu, el segundo paso es compartirla, popularizarla e implementarla. El primero es la protección del sistema institucional. Por ejemplo, un manual para empleados rige el comportamiento de los empleados y define sus responsabilidades y derechos básicos. Por ejemplo, las publicaciones internas de Kaiyuan International son un portador tangible de la cultura Kaiyuan y un puente para la comunicación interna y externa. Incluyen información importante de la empresa, anuncios de eventos, intercambios de experiencias de proyectos, intercambios teóricos, tendencias de la industria, presentaciones culturales y otras columnas, promoviendo de manera efectiva. el intercambio de información interna y externa. Intercambio y comunicación. Entonces es necesario aportar vitalidad para la implementación de la cultura corporativa a través de la innovación organizacional y de gestión. Como reuniones de la oficina del gerente general, foros de directores, etc. Por ejemplo, el sistema de responsabilidad de la primera pregunta garantiza que cuando cada empleado plantea un problema a su superior o a otros gerentes de la empresa, se resolverá satisfactoriamente lo antes posible, evitando disputas y culpas mutuas. El sistema de anuncio por primera vez garantiza que la empresa anuncie a sus mejores empleados y su mejor desempeño, estableciendo así un punto de referencia y evitando al mismo tiempo disminuir el entusiasmo de otros empleados y dando una segunda oportunidad a aquellos que se quedan atrás. El desempeño externo es el sistema de responsabilidad de primera pregunta, es decir, los empleados responsables de recibir clientes externos saben que todos los problemas de los clientes han sido resueltos.