Cómo promover que las empresas implementen la responsabilidad principal de una producción segura
(1) Los operadores empresariales tienen una conciencia débil sobre la seguridad y no colocan la producción segura en el nivel estratégico del desarrollo sostenible. En algunas empresas, el principal responsable de la empresa, como líder, organizador y tomador de decisiones de las actividades de producción y operación de la empresa, presta más atención a los beneficios económicos y no comprende ni presta suficiente atención a los beneficios sociales generados por producción segura. Enfatiza la producción sobre la seguridad y las ganancias sobre las ganancias. Invertir en seguridad y poner seguridad y producción en oposición. Este es el problema más fundamental que existe en la implementación actual de las principales responsabilidades de producción de seguridad corporativa.
(2) Las empresas no cumplen con sus responsabilidades en materia de seguridad, especialmente en términos de inversión en seguridad. Muchas empresas solo consideran los beneficios económicos a corto plazo y no invierten lo suficiente en seguridad, lo que hace que el trabajo de producción de seguridad de la empresa no pueda realizarse con normalidad. Por ejemplo, las instalaciones de protección de seguridad son imperfectas, el equipo de producción es antiguo y la seguridad intrínseca es baja.
(3) El trabajo básico de seguridad empresarial no es sólido y no existe una gestión de seguridad. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. A partir de los principales accidentes de producción de seguridad que han ocurrido en los últimos años, hemos descubierto que todavía existen muchas deficiencias en el trabajo básico de gestión de seguridad de muchas empresas. No existe personal de gestión de seguridad, las organizaciones de gestión de seguridad son ineficaces y las normas y reglamentos de producción de seguridad no se implementan, etc. , estas deficiencias en la gestión de la seguridad han dado como resultado que la capacitación en seguridad de nivel tres de los empleados de la empresa se convierta en una mera formalidad y, a menudo, los empleados operan en violación de las regulaciones. Un gran número de casos de accidentes muestran que sólo haciendo un buen trabajo en la gestión básica de la seguridad una empresa puede realmente encaminarse por el camino correcto del desarrollo de la seguridad.
El cuerpo principal de la producción de seguridad reside en la empresa. Por lo tanto, implementar la responsabilidad principal de la empresa para la producción de seguridad debe ser un tema muy importante. Entonces, ¿cómo puede la empresa implementar mejor la responsabilidad principal de la seguridad? ¿producción? Lo resumí, y específicamente se deben lograr los siguientes "cinco conocimientos".
El primero es establecer normas y reglamentos para mejorar el nivel básico de gestión de la empresa. Establecer un sistema completo de gestión de seguridad y procedimientos operativos de seguridad es un requisito previo importante y una garantía para que las empresas lleven a cabo una gestión de seguridad y estandaricen los comportamientos de seguridad de los empleados. Las empresas deben mejorar aún más diversas normas y reglamentos de producción de seguridad en función de las condiciones reales. Si bien las reglas y regulaciones son sólidas, también es necesario establecer medidas de implementación de apoyo correspondientes, fortalecer las inspecciones, evaluar estrictamente, implementar recompensas y castigos, garantizar la implementación de diversas reglas y regulaciones y mejorar el nivel básico de gestión de la empresa.
En segundo lugar, mejorar las instalaciones y mejorar la seguridad intrínseca de la empresa. Las empresas deben aumentar la inversión en seguridad y comprar y mejorar las instalaciones de protección de la seguridad, como lugares de trabajo, equipos de producción y dispositivos eléctricos, de acuerdo con los requisitos de las normas y reglamentos de seguridad nacionales o industriales. y proporcionar a los empleados un entorno de producción y trabajo seguro. Implementar estrictamente el sistema de seguridad de "tres simultaneidades" para garantizar que las instalaciones de seguridad y los proyectos principales se diseñen, construyan y pongan en funcionamiento al mismo tiempo, para eliminar los peligros ocultos congénitos y frenar diversos accidentes desde su origen. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la investigación y gestión de los peligros ocultos en la empresa y rectificar rápidamente los peligros ocultos descubiertos para cortarlos de raíz.
En tercer lugar, centrarse en la educación y la formación para mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados de la empresa. Llevar a cabo educación y capacitación en producción de seguridad es una forma efectiva de mejorar la conciencia y la calidad de los empleados en materia de seguridad. Sobre la base de un amplio y profundo trabajo publicitario sobre la seguridad en la producción, nos centraremos en fortalecer la formación técnica de seguridad en el trabajo de los empleados. Este año, nuestra Oficina de Seguridad Laboral de Haimen ha llevado a cabo una construcción profunda de la cultura de producción de seguridad y se está preparando para construir la Escuela de Seguridad en Línea de Haimen. Planeamos contratar profesores universitarios, líderes de las oficinas de seguridad laboral provinciales y municipales y expertos de la industria. Proporcionar enseñanza en línea para proporcionar a los empleados corporativos una buena plataforma de tecnología de seguridad en el trabajo. A través de la capacitación en línea, nos esforzamos por brindar a cada empleado una educación específica y mejorar de manera efectiva la calidad de la seguridad de cada empleado.
Cuatro. Hacer un buen trabajo en la construcción de estandarización y mejorar el nivel de gestión de seguridad empresarial.
Las empresas deben lograr una producción segura que involucre muchos factores como personas, máquinas, materiales, leyes, medio ambiente y tiempo. Lograr la unidad armoniosa y el control efectivo de estos factores es un método y concepto de gestión científica. La actual estandarización de la producción de seguridad propugnada por la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo es lograr la unidad armoniosa del comportamiento humano y diversos elementos a través de sistemas y métodos efectivos en un entorno y tiempo específicos para garantizar la seguridad. Este año, nuestra Oficina de Seguridad Laboral ha llevado a cabo un profundo trabajo de estandarización de la seguridad, brindando orientación de estandarización desde la situación básica de los empleados, la gestión de emergencias, el desempeño seguro del personal principal, inspecciones de seguridad de expertos y la creación de "equipos estrella de seguridad" para instar al fortalecimiento de la construcción de estandarización y mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad empresarial.
5. Hacer un buen trabajo en rescate de emergencia y mejorar las capacidades de manejo de emergencias de la empresa. Después del Festival de Primavera de 2010, el incidente de la "huida de miles de personas" en el condado de Xiangshui aún está fresco en la memoria de la gente. Un rumor de que una planta química tenía una fuga y estaba a punto de explotar provocó que "miles de personas huyeran" de Xiangshui durante el Festival de Primavera, atrayendo la atención de muchos medios nacionales y causando un impacto social extremadamente negativo. Este es un tema nuevo que hemos encontrado. ¿Qué debemos hacer si nos encontramos con un problema de este tipo en el Parque Industrial Químico de Haimen? ¿Qué deberían hacer nuestras empresas? ¿Qué deberían hacer nuestras autoridades? ¿Qué deben hacer los gobiernos locales? Con este fin, entre los 14 proyectos innovadores en 10 niveles en los que nuestra Oficina de Seguridad Laboral de Haimen ha trabajado arduamente para construir este año, uno es la construcción de un innovador sistema de gestión de emergencias de producción de seguridad. Se llevaron a cabo simulacros de escritorio y simulacros de "no notificación" para productos químicos peligrosos y otras industrias para profundizar aún más la comprensión del proceso de respuesta a emergencias y las responsabilidades de los miembros de rescate de emergencia en accidentes de producción, probar las capacidades de coordinación y cooperación de vínculos clave como la respuesta, y resolver el problema de los "planes de contingencia de dos niveles" y la eliminación in situ, seguir estandarizando los procedimientos de respuesta a emergencias y mejorar continuamente las capacidades de respuesta a emergencias. Al mismo tiempo, se insta a las empresas a mejorar aún más los planes de rescate de emergencia, establecer temas de emergencia de acuerdo con nuevas situaciones, nuevos requisitos y nuevas situaciones, organizar simulacros de rescate de emergencia basados en el combate real, instar a las empresas a acelerar la construcción de equipos de emergencia. y mejorar continuamente la respuesta rápida, las operaciones colaborativas y las capacidades de respuesta a emergencias.