Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo hacerse cargo de una empresaAceptar la adquisición es un comportamiento corporativo, y la calidad de la adquisición afecta directamente la gestión futura y los resultados operativos de la empresa. Por lo tanto, antes de aceptar la adquisición, debemos estar completamente preparados mentalmente, estableciendo los estándares y procesos de adquisición correspondientes y realizando el trabajo de adquisición de acuerdo con los módulos de contenido de la adquisición, como negocios, servicio al cliente, personal y finanzas. Por lo tanto, es necesario considerar exhaustivamente varias cuestiones relacionadas, como: qué documentos son importantes; quién es importante; qué opiniones deben escucharse, etc. En concreto, el contenido incluye lo siguiente: 1. Aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes mediante la toma de posesión y la aceptación 2. Al hacerse cargo de una serie de documentos de recibo, se realiza la transferencia de derechos y obligaciones, se aclara legalmente la relación entre las dos partes y se realiza el uso normal de los mismos; el objeto está asegurado; 3. La adquisición y aceptación pueden ser inspeccionadas más a fondo. Las condiciones operativas de los supervisores originales pueden salvaguardar completamente los propios intereses de la empresa y crear condiciones para la gestión y las operaciones futuras. 4. A través de la aceptación de la adquisición, por un lado, los derechos y responsabilidades se pueden aclarar y las disputas en el proceso de gestión diario se pueden reducir, por otro lado, basándose en la aceptación de la adquisición, información relevante para comprender el estado comercial y las características de la empresa; la empresa original o establecer una nueva estructura organizacional; 6. Investigar o establecer nuevas descripciones de trabajo; 7. Comprender el trabajo organizacional diario, el resumen semanal, el resumen mensual, etc. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a las responsabilidades de ambas partes después de la aceptación. Por ejemplo, el síndico debe ser responsable de la gestión de la aceptación de la adquisición de la vivienda desde la fecha de la firma. Cuando ocurra un accidente de calidad mayor, el destinatario deberá informarlo a la unidad de desarrollo y construcción, la cual organizará las unidades de diseño, construcción y otras para analizar e identificar las razones. Si se trata de diseño, construcción y materiales, la unidad de desarrollo y construcción será responsable de su manejo, si es por uso inadecuado, mal manejo, etc., el destinatario será responsable de su manejo si está dentro de la garantía; período, será atendido por la unidad de desarrollo y construcción. Además, es necesario ampliar los resultados. Al asumir el proceso de aceptación, podemos aprender más sobre las relaciones con los clientes, los competidores, los mercados y los insiders, así como diferentes interpretaciones de las políticas relevantes, e incluso más conocimientos y experiencias tácitos de la gestión anterior. Vale la pena señalar que diferentes empresas tienen diferentes culturas y sistemas operativos. Al aprender e imitar empresas avanzadas, es necesario combinar las características de las empresas adquiridas y buscar un modelo de gestión adecuado a la propia empresa. Al mismo tiempo, la estructura organizacional se determina con base en objetivos de gestión específicos, el alcance de las responsabilidades y el contenido, y la división de responsabilidades y la configuración del trabajo se ajustan de acuerdo con las necesidades de los procesos comerciales. Si el destinatario es nuevo en la industria, debe centrarse en el valor, el costo y los estándares de la producción, y seguir los siguientes pasos: Fase 1: comprender y familiarizarse con la situación 1. Comprender los procesos operativos comerciales actuales y los sistemas relacionados 2. Comprender la estructura y el estado del personal; 3., dominar la capacidad de producción y los estándares históricos, y comprender los costos al mismo tiempo; segunda etapa: implementación y mejora de los procesos y sistemas relevantes 1. Sistema de procesos de operación interna 2. Sistema de gestión del plan de negocios; 3. Sistema de gestión de costos; 4. Sistema de manejo de excepciones, etc. La tercera etapa: prestar mucha atención a diversos datos estadísticos y realizar un seguimiento y mejorar varios indicadores. Se recomienda que la parte absorbida celebre "reuniones de planificación y coordinación" periódicamente (semanalmente o diariamente) para comprender de manera integral y oportuna el estado operativo de la empresa absorbida.