Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo seleccionar talentos? 1 Para tratar correctamente el "efecto primacía", no se puede confiar únicamente en las "primeras impresiones", como la apariencia, las calificaciones y el habla. Debemos ver correctamente el "efecto de parentesco" y no debemos utilizar el "nepotismo" para formar pequeños grupos o sectas para excluir a los disidentes. Debemos ver correctamente el "efecto luz de luna" y no podemos confiar tareas importantes a alguien sólo porque es pariente o amigo del líder. Debemos ver correctamente el "efecto inverso". No podemos afirmar ciegamente a una persona sólo porque es buena para adular y negarla fácilmente porque se atreve a hablar y protestar. Debemos ver el "efecto reciente" correctamente. No debemos colocar en un grupo a personas que siempre han tenido un desempeño deficiente debido a un acto de bondad repentino, ni debemos colocar a personas que siempre han tenido un buen desempeño en otro grupo debido a un error repentino. . Debemos tratar correctamente los "efectos a largo plazo" y no mirar a las personas con "lentes coloreados". Debemos tener una perspectiva dialéctica, relevante y evolutiva. Debemos ver el "efecto halo" correctamente. No debemos ignorar las deficiencias de alguien por sus destacadas ventajas; ni debemos ignorar el papel de los talentos que lo rodean por sus grandes logros.

¿Cómo seleccionar talentos? 1 Para tratar correctamente el "efecto primacía", no se puede confiar únicamente en las "primeras impresiones", como la apariencia, las calificaciones y el habla. Debemos ver correctamente el "efecto de parentesco" y no debemos utilizar el "nepotismo" para formar pequeños grupos o sectas para excluir a los disidentes. Debemos ver correctamente el "efecto luz de luna" y no podemos confiar tareas importantes a alguien sólo porque es pariente o amigo del líder. Debemos ver correctamente el "efecto inverso". No podemos afirmar ciegamente a una persona sólo porque es buena para adular y negarla fácilmente porque se atreve a hablar y protestar. Debemos ver el "efecto reciente" correctamente. No debemos colocar en un grupo a personas que siempre han tenido un desempeño deficiente debido a un acto de bondad repentino, ni debemos colocar a personas que siempre han tenido un buen desempeño en otro grupo debido a un error repentino. . Debemos tratar correctamente los "efectos a largo plazo" y no mirar a las personas con "lentes coloreados". Debemos tener una perspectiva dialéctica, relevante y evolutiva. Debemos ver el "efecto halo" correctamente. No debemos ignorar las deficiencias de alguien por sus destacadas ventajas; ni debemos ignorar el papel de los talentos que lo rodean por sus grandes logros.