Cómo firmar un contrato legal y válido
Análisis jurídico: Las condiciones para celebrar un contrato válido son: 1. Las partes del contrato tienen la capacidad civil correspondiente 2. El contenido del contrato es completo y representa la verdadera intención de las partes 3. El contrato no viola las leyes; , normas administrativas, orden público y buenas costumbres 4. Disposiciones legales Si el contrato requiere trámites de aprobación, entrará en vigor una vez finalizados los trámites;
Base jurídica: Artículo 502 del Código Civil de la República Popular China Un contrato establecido de conformidad con la ley surtirá efecto desde el momento de su establecimiento, a menos que la ley disponga lo contrario o se acuerde lo contrario. las partes. De conformidad con lo dispuesto en las leyes y reglamentos administrativos, si el contrato necesita ser aprobado, prevalecerá lo dispuesto. Si la falta de aprobación y otros procedimientos afecta la validez del contrato, no afectará el cumplimiento de las cláusulas de aprobación y otras obligaciones del contrato ni la validez de las cláusulas pertinentes. Si la parte que debe pasar por los procedimientos de aprobación no cumple con sus obligaciones, la otra parte podrá exigirle que asuma la responsabilidad por el incumplimiento de sus obligaciones. La modificación, transmisión y resolución del contrato estarán sujetas a aprobación de conformidad con lo dispuesto en las leyes y reglamentos administrativos y se aplicará lo dispuesto en el párrafo anterior.
上篇: ¿Cómo examinar la cultura corporativa? Según la perspectiva del comportamiento organizacional, la cultura corporativa se refiere a un sistema de disfrute significativo para los miembros corporativos, que hace que la organización sea única y diferente de otras organizaciones. Este sistema de disfrute significativo es en realidad un conjunto de características clave que las empresas valoran. No importa desde qué ángulo se mire, la cultura corporativa refleja la suma de la civilización espiritual y la civilización material de una empresa, así como la suma de los conceptos de pensamiento, patrones de comportamiento, costumbres tradicionales y orientaciones de valores de una empresa. Comprender y evaluar la cultura corporativa de una empresa es complejo y difícil, pero también es un tema muy importante. Comprender una empresa desde la perspectiva de la cultura corporativa es más profundo y exhaustivo que simplemente entenderla a partir de indicadores financieros o informes anuales. Supongamos que usted es un outsider que se lanzó en paracaídas a una empresa como alto ejecutivo. Además de comprender la situación financiera y la composición del personal de la empresa, es mejor comprender con precisión la cultura corporativa de la empresa lo antes posible. La investigación sobre la cultura corporativa es una de esas herramientas. Pasos de la investigación de la cultura corporativa Para realizar una investigación de la cultura corporativa, debemos seguir los siguientes pasos: Primero, comprender la situación general de la empresa. Incluyendo situación histórica, composición del personal, estado de la gestión, calidad del personal, nivel de gestión, competitividad del producto, valor de la marca, etc. De hecho, esto es lo que debería hacer cualquier ejecutivo aerotransportado o externo. El segundo es comprender los antecedentes de esta industria. Incluyendo la historia y la situación actual de la industria, la competitividad de la industria, la orientación cultural de los empleados, las características de la cultura corporativa de las industrias relacionadas, la competencia en el mercado, el estado mental y la situación laboral del personal del mercado, el impacto de las perspectivas del mercado y comprensión de los empleados del mercado sobre toda la empresa. Se trata de comprender y captar la empresa desde el nivel medio de la industria, principalmente desde la perspectiva del mercado, lo cual es muy preciso. Porque las empresas son el principal órgano de competencia en el mercado y el mercado es el principal entorno de vida para las empresas. El personal de marketing puede reflejar y evaluar mejor la calidad de la cultura de una empresa. El tercero es comprender y juzgar la cultura corporativa a través de una serie de actividades de investigación específicas. Incluyendo encuesta por cuestionario, discusión, comunicación individual, investigación de material escrito, entrevistas de alto nivel, entrevistas aleatorias, observación in situ, etc. Estos métodos son los pasos específicos para ingresar verdaderamente a la empresa y realizar una investigación sobre la cultura corporativa. En la encuesta por cuestionario, se debe prestar atención al diseño, alcance de distribución, método de operación y análisis estadístico del cuestionario. Durante la discusión se debe prestar atención a los objetos de discusión, el diseño del contenido, el control y orientación del proceso, así como a algunos detalles. Las entrevistas de alto nivel también requieren diseño de contenido, preparación previa y atención a los puntos clave. El estudio de materiales escritos tiene como objetivo principal comprender la empresa, especialmente la historia de la empresa, a partir del contenido escrito. La observación in situ es un método muy importante. Centrarse en el diseño del taller, embalaje de productos, almacenamiento de materiales, equipos e instalaciones, vestimenta y perspectiva mental de los empleados, textos y vallas publicitarias, actitud hacia los forasteros, comedores y dormitorios, etc. Estos aspectos pueden reflejar básicamente la perspectiva material y espiritual general de una empresa. Las anteriores son algunas formas de comprender las características culturales generales de la empresa. Éste es el quid de la cuestión. El contenido principal de la investigación sobre cultura corporativa es desde la perspectiva del comportamiento organizacional. La cultura corporativa es un sistema de disfrute significativo para los miembros corporativos, lo que hace que la empresa sea única y diferente de otras empresas. El sistema de disfrute * * * en este sentido es en realidad una serie de características clave que las empresas valoran. Las investigaciones muestran que hay siete características principales. Uno es la innovación y la asunción de riesgos. El grado en que se anima a los empleados a innovar y asumir riesgos. Esta es una pregunta muy importante. La segunda es si prestas atención a los detalles. Se espera que los empleados sean meticulosos, analicen cuidadosamente y presten atención a los detalles. El tercero es la orientación a resultados. ¿Hasta qué punto la dirección considera el impacto de los resultados de la toma de decisiones en los miembros de la organización? En otras palabras, ¿la dirección sólo pregunta por los resultados y no por el proceso, o determina principalmente los miembros de la organización en función de los resultados? El cuarto es la orientación interpersonal. La medida en que las decisiones de gestión tienen en cuenta el impacto de los resultados de las decisiones en los miembros de la organización. Al tomar decisiones, ¿la dirección considera el impacto de cada decisión en las relaciones interpersonales y los intereses de los empleados? Cada una de las características anteriores se encuentra en un continuo de menor a mayor. A partir de estas siete características, podemos obtener un diagrama de composición de la cultura corporativa. Esta imagen forma la base emocional para que los miembros de la empresa comprendan la empresa, el estilo de actividad en la empresa y el comportamiento de los miembros de la empresa. Las actividades de investigación corporativa deben llevarse a cabo en torno a los siete aspectos anteriores para comprender el estilo de la cultura corporativa. Las cuestiones a las que se debe prestar atención durante la investigación son, primero, comprender claramente la relación entre cultura fuerte y cultura débil. La cultura principal de una empresa son los valores fundamentales de la empresa. El hecho de que los miembros de la empresa reconozcan ampliamente los valores fundamentales de una empresa es una señal de si una empresa tiene una cultura sólida. Los valores fundamentales de la organización se comparten fuerte y ampliamente, es decir, una cultura sólida. Cuantos más miembros de la organización acepten los valores fundamentales, más fuerte será la creencia en los valores fundamentales y más fuerte será la cultura organizacional. Una cultura sólida tiene un gran impacto en el comportamiento de sus empleados y crea un fuerte clima de control del comportamiento dentro de la organización. El segundo es conocer la situación de la cultura y subcultura principal. Al examinar la cultura corporativa, también debemos prestar atención a la cultura y subcultura principal. Muchas grandes empresas tienen una cultura principal y numerosas subculturas. La cultura principal encarna los valores fundamentales y es reconocida y amada por la mayoría de los miembros de la empresa. Las subculturas a menudo se desarrollan dentro de grandes organizaciones y reflejan los mismos problemas, situaciones y experiencias que enfrentan algunos de sus miembros. La investigación sobre la cultura corporativa no puede inferirse mediante la imaginación. Sólo realizando una investigación sólida y profunda podemos comprender básica y exactamente el estado cultural de una empresa y tener una comprensión integral y profunda de una empresa. 下篇: ¿Qué marca de plumífero es mejor para los bebés?