Cómo construir un sistema de gestión de información empresarial
seguir los siguientes principios: realizar la transformación de funciones orientadas a departamentos a funciones orientadas a procesos de negocio, posicionar la auditoría empresarial y los puntos de toma de decisiones donde se ejecutan los procesos de negocio, Acortar los canales y tiempos de comunicación de información y centrarse en el proceso global.
Excelente pensamiento sistémico. A nivel técnico, es necesario construir una plataforma tecnológica integrada que pueda combinar orgánicamente sistemas dispersos. La construcción de esta plataforma tecnológica debe reflejar plenamente la idea de integración y realizarse técnicamente.
El acoplamiento eficiente y estrecho entre sistemas distribuidos proporciona una fuerte garantía para el nivel de gestión del proceso. Este proceso también debe considerar aspectos de hardware y software, y se debe prestar atención a los siguientes asuntos:
1. Participación y apoyo total de los líderes superiores.
2. y colaboración de los departamentos comerciales, participación total de los usuarios; 3. Combinación de impulso comercial, clasificación de procesos comerciales y sistema de información empresarial
4. de resultados;
5. Prestar atención a la gestión del cambio y lograr una formación suficiente de conceptos y habilidades; 6. Prestar atención a la gestión posterior al lanzamiento;
7. los equipos de consultores crearán un modelo de cooperación en el que todos salgan ganando. 8. Reemplazar gradualmente los sistemas descentralizados existentes para minimizar los riesgos y los impactos.
Un sistema de gestión de información empresarial exitoso incorpora conceptos de gestión avanzados y puede realizar la integración orgánica del flujo de información, la logística, el flujo de capital y el flujo comercial de toda la empresa, mejorar efectivamente la eficiencia operativa de la empresa y reducir la gestión. mejorar la competitividad básica de las empresas. Su valor reside más en la gestión que en la tecnología.