Medidas para mejorar el nivel de gestión de las empresas constructoras
La industria de la construcción es una parte importante de la economía nacional. No sólo satisface las necesidades de vivienda de las personas, sino que también desempeña un papel pilar en el desarrollo saludable y sostenible de la economía nacional. ¡A continuación he preparado algunas medidas para mejorar la gestión de las empresas constructoras para su referencia!
1 Mejorar y mejorar las reglas y regulaciones corporativas
Las empresas deben limpiar las reglas y regulaciones existentes sobre la base de la reforma del sistema de gestión interna, y abolir y revisar rápidamente las reglas y regulaciones obsoletas e inaplicables. Las regulaciones, se refieren a la experiencia de gestión de empresas nacionales avanzadas, establecen enérgicamente normas y reglamentos internos y enderezan las relaciones de gestión interna, es necesario establecer y mejorar el sistema de normas internas de la empresa, revisar y mejorar diversas cuotas y utilizarlas; estrictos sistemas y estándares de gestión para regular el comportamiento de todos los empleados de modo que la gestión empresarial esté verdaderamente basada en reglas.
2. Insistir en cumplir las promesas y fortalecer la gestión de contratos.
Si una empresa quiere enfrentarse al mercado, debe aumentar su visibilidad cumpliendo estrictamente los contratos de proyecto, entregando los proyectos a tiempo con calidad y cantidad, y proporcionando un buen servicio postventa. Es necesario mejorar el nivel de preparación del contrato y garantizar la integridad del contrato; la gestión del proyecto debe tener como objetivo el período de construcción y la calidad especificados en los términos del contrato del proyecto, y organizar la producción de la construcción de manera científica y efectiva; contrato de subcontratación con cada unidad de subcontratación y la contratación general La empresa es totalmente responsable del proyecto, y la unidad de subcontratación es responsable de la unidad de contratación general Corregir efectivamente la existencia de proyectos de subcontratación profesionales por parte de empresas contratistas generales para obtener ganancias de ellos. y utilizar servicios laborales para contratar proyectos? ¿Depósito de garantía con paquetes? ,vendo placas? ¿Los gastos de alimentación son bajos? Comportamiento que altera el orden del mercado y daña la imagen corporativa. Además, debemos aprender los métodos y técnicas de ingeniería de reclamaciones, utilizar contratos para obligar a la parte contratante, confiar en el contrato para proteger los derechos e intereses legítimos de la parte contratante y esforzarnos por establecer la condición del contratista como productor de productos básicos y operador en la economía de mercado que opera de forma independiente y es responsable de sus propias pérdidas y ganancias, y realiza la realización de empresas de construcción Transición a contratista.
3. Fortalecer la gestión de la obra
El nivel de gestión de la obra es una ventana que refleja el nivel de gestión de la empresa. Un estricto sistema de responsabilidad laboral y reglas y regulaciones sólidas restringen a los gerentes y operadores en el sitio, hacen cumplir estrictamente la disciplina laboral y tapan las lagunas de gestión. Es necesario mejorar continuamente la maquinaria y herramientas de construcción, prestar atención a la vida de los trabajadores en el sitio y mejorar el entorno de trabajo en el sitio.
4 Destacar la gestión de calidad
Las empresas deben establecer el concepto de que la calidad del proyecto es la vida de la empresa, fortalecer la conciencia de calidad de los empleados, llevar a cabo la construcción en estricto cumplimiento de las normas, comportarse -inspecciones de acuerdo con los estándares de calidad, y establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad. Es necesario entregar materiales vivos para la inspección aduanera, las operaciones de construcción, la certificación de calidad y el manejo de accidentes de calidad, esforzarse por eliminar los problemas de calidad comunes, hacer un buen trabajo en la gestión de calificación de los equipos subcontratados e inspeccionar y supervisar la tecnología, la calidad, y seguridad de los proyectos de subcontratación para mejorar la tasa de aprobación de los proyectos por primera vez.
5. Potenciar la conciencia contable y mejorar los niveles de gestión de costes.
Las empresas deben fortalecer la gestión de la adquisición de materiales, los gastos de mano de obra y los presupuestos de los proyectos para implementar la predicción y el control de los costos del proyecto y resolver problemas en el sistema de gestión de proyectos. ¿Baoying incluye pérdidas? pregunta. Es necesario fortalecer la gestión de cuotas, formular planes, organizar la producción y calcular según las cuotas, para que las cuotas puedan convertirse verdaderamente en una herramienta científica para mejorar la eficiencia económica. También es necesario fortalecer las restricciones financieras y la supervisión de auditoría, reducir la ocupación y el gasto de capital irrazonables, reducir los costos de gestión y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital; es necesario formular medidas de gestión financiera interna dentro de la empresa para revertir las discrepancias contables, la propiedad falsa y la propiedad falsa; costos y ganancias falsas, cuestiones como la cotización y el registro de pérdidas; es necesario cultivar la motivación para obtener ganancias, crear un mecanismo de acumulación, controlar el crecimiento excesivo de los fondos de los consumidores y mejorar el potencial de desarrollo empresarial; buen uso de las políticas económicas proporcionadas por el Estado, revitalizar activamente el stock de activos y buscar el desarrollo empresarial. Las empresas que generan pérdidas deben tomar medidas prácticas para aumentar los ingresos y reducir los gastos para convertir las pérdidas en ganancias.
6. Incrementar la inversión en ciencia y tecnología y fortalecer la gestión de equipos.
Las empresas deben establecer firmemente la idea de apoyarse en el progreso tecnológico y fortalecer la transformación tecnológica para mejorar la competitividad y el potencial de desarrollo. Es necesario establecer y mejorar el sistema de gestión del desarrollo y el progreso tecnológico encabezado por el ingeniero jefe, seguir de cerca las tendencias de desarrollo de la tecnología de construcción avanzada en el país y en el extranjero y aumentar el uso de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y maquinaria nueva. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la acumulación de tecnología y el desarrollo continuo para formar métodos de construcción con características propias de la empresa. ¿Los líderes de todos los niveles de la empresa también deben conceder gran importancia a la gestión de maquinaria y equipos de construcción e implementarla? ¿Administrar, utilizar, mantener, cultivar, calcular? Gestión integral, hacer un buen trabajo en el arrendamiento y transferencia de equipos mecánicos dentro de la empresa, mejorar la tasa de utilización de equipos mecánicos, hacer un buen uso de la depreciación de los equipos y las tarifas de mantenimiento de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes de gestión de equipos, garantizar el mantenimiento normal y modernizar el equipo mecánico de la empresa y mejorar el nivel de equipo técnico de la empresa.
7 Fortalecer la gestión de recursos humanos en las empresas de construcción
Las personas son el cuerpo principal de la construcción, y la gestión económica de las personas es la actividad de gestión de adquirir, desarrollar, mantener y utilizar recursos humanos. . La implementación de una gestión económica humana eficaz puede dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados y, en última instancia, maximizar los propios beneficios de la empresa. En comparación con la gestión de personal tradicional, la gestión económica humana incluye no sólo la contratación, el empleo, la gestión de archivos y la transferencia de personal tradicionales, sino también la planificación y el desarrollo de recursos humanos, el diseño organizacional y laboral, la gestión del comportamiento y la educación permanente. Los recursos humanos son un aspecto importante para maximizar la eficiencia de las empresas constructoras. Una buena gestión económica humana puede reducir eficazmente el consumo de mano de obra del personal, logrando así el propósito de mejorar los beneficios económicos de la empresa.
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