Beneficios del Instituto de Investigación de la Industria del Bambú y los Bosques de Yibin
DE ACUERDO
1. El trato es bueno. El instituto paga cinco seguros sociales y un fondo de vivienda, y tiene un bono de fin de año los fines de semana.
2. El salario es bueno. Los salarios son más altos que los de las industrias circundantes. El Instituto de Investigación de la Industria Forestal y del Bambú de Yibin se estableció en 2020 y está ubicado en la ciudad de Yibin, provincia de Sichuan.
3. Objeto y alcance del negocio 1. Responsable de la investigación sobre políticas de desarrollo, direcciones de desarrollo y modelos de desarrollo de la industria forestal y del bambú. 2. Llevar a cabo investigaciones científicas básicas sobre el bambú, investigación sobre protección de la biodiversidad y restauración ecológica, investigación sobre tecnología de procesamiento y utilización del bambú, investigación sobre maquinaria de bambú, cultivo del bambú, tecnología del bambú e investigación del paisaje del bambú.
4. Llevar a cabo la transformación y promoción de los logros científicos y tecnológicos sobre bosques y bambú en la ciudad, realizar consultas técnicas sobre bosques y bambú, capacitación técnica y demostraciones de evaluación, ser responsable de la construcción digital del bosque de la ciudad. y la industria del bambú, la recopilación de información y la orientación de la investigación sobre bosques y bambú, y será responsable de la investigación y el desarrollo de los bosques y el bambú y el trabajo de asuntos generales para los intercambios y la cooperación técnica industrial extranjera.
上篇: Cómo llevar a cabo la auditoría interna de empresas privadasLa agencia de auditoría interna es un departamento al que los empresarios privados conceden gran importancia. Los auditores deben tener los conocimientos y habilidades de auditoría interna necesarios, tener calificaciones de auditoría interna, respetar la ética profesional y ser leales a la empresa. Estas son sólo las cualidades básicas de los auditores internos y también son los requisitos básicos de los jefes corporativos para los auditores internos, pero esto. está lejos de ser suficiente. La auditoría interna no logra nada sin buenas prácticas y desempeño de auditoría interna. En primer lugar, Lixin transmite ideas maduras de auditoría a los propietarios de empresas, lo cual es un proceso de comunicación necesario. Debe determinar cuánto tiempo e interés dedica él a discutir directamente la auditoría interna con usted; convertir todas sus ideas en acciones prácticas y presentar sus productos (informes de auditoría y recomendaciones de auditoría) a los propietarios pondrá a prueba su capacidad para resolver problemas prácticos. ¿Hay que confirmar con qué están satisfechos los propietarios; qué insatisfacciones tienen? Que se sienta satisfecho donde está insatisfecho. Es más importante estar plenamente familiarizado con el mercado empresarial que estar familiarizado con la producción empresarial y la gestión de grupos. El establecimiento de instituciones de auditoría interna por parte de empresas privadas es la primera necesidad después de que se expanda el mercado. En las primeras etapas de desarrollo, las empresas privadas tienen una escala de producción y un espacio de mercado limitados. Los propietarios son totalmente capaces de descubrir y controlar los riesgos corporativos de manera oportuna sin establecer una organización de auditoría interna. Con la expansión del mercado de ventas, la empresa se ha desarrollado rápidamente. Los conflictos entre producción y ventas, entre departamentos, entre transacciones internas relacionadas, entre propietarios y operadores, y entre las políticas de los propietarios del grupo y los ejecutivos corporativos, se caracterizan todos por conflictos de intereses. En particular, ¿el inventario y los pagos en la terminal del mercado operan efectivamente de acuerdo con los procedimientos establecidos? ¿Está implementada la política de grupo? ¿El proceso es óptimo? ¿Son realmente eficaces los controles internos? etc. son el foco central que más preocupa al jefe, por lo que el control del riesgo de mercado es la máxima prioridad del trabajo de auditoría interna. La auditoría interna debe contar con un proceso para cuestionar todas las acciones de auditoría y corregir los riesgos. La primera es la necesidad de los dueños de negocios de pensar, comprender y manejar los problemas desde la perspectiva del jefe. Preste siempre atención a los puntos de coordinación específicos de las áreas de alto riesgo donde el mercado puede salir mal; este último es el valor de la auditoría interna y la base para la existencia y desarrollo de la auditoría interna. El informe de auditoría se centra en formas prácticas y específicas de resolver problemas reales, con el objetivo de participar en la resolución de problemas. En segundo lugar, la fuerza de auditoría interna establece una institución de auditoría interna independiente y eficiente, enfatizando el pensamiento claro y los métodos apropiados. Si la auditoría interna no piensa, no habrá salida; si el pensamiento no es preciso, se desviará de la dirección; si no hay un método, no habrá ningún efecto; si el método es incorrecto, el resultado será; la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo. La auditoría interna debe enfatizar la independencia. La particularidad de las empresas privadas determina la existencia de una auditoría interna. La auditoría interna debe aceptar el liderazgo y el mando de una determinada organización (preferiblemente la junta directiva) o del personal (preferiblemente el presidente). El trabajo de auditoría debe enfatizar la objetividad. El trabajo de auditoría interna lo realizan más de dos personas; los auditores no son necesariamente expertos, pero deben ser talentos integrales. Los auditores internos deben tener la capacidad de descubrir rápidamente los problemas y proponer con precisión soluciones viables que sean consistentes con la situación real. De acuerdo con la demanda del mercado, determine la estructura de calidad y el tamaño del equipo del personal de auditoría interna. 3. Resalte los puntos clave y opere de manera ordenada 1. Determinar los objetivos de auditoría interna. Los objetivos de la auditoría deben ser altamente consistentes con los objetivos del propietario en el momento oportuno; los objetivos de la auditoría incluyen principalmente lo siguiente: 1. Mantener la seguridad de la propiedad de la empresa; vigilar el flujo normal de los activos del jefe y hacerlos inviolables; En segundo lugar, aumentar los beneficios económicos de la empresa; buscar activamente formas de reducir costos, mantener la tasa normal de rotación de fondos y promover el funcionamiento eficaz de la coordinación de producción y comercialización. En tercer lugar, ayudar a las empresas e instituciones a mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo a descubrir rápidamente las razones específicas por las que la comunicación entre departamentos no existe y afecta el desarrollo profesional, y aclarar si se trata de un problema de procedimientos y sistemas o de la inacción de la persona responsable; . En la práctica de la auditoría, al determinar el enfoque, el alcance y la asignación de recursos de los objetivos de la auditoría, primero debemos referirnos al tiempo, las áreas de enfoque y el contenido de la atención del propietario a los riesgos corporativos. Por lo general, los objetivos de la auditoría se organizan en el siguiente orden: objetivos de la auditoría de desempeño y eficiencia del mercado; objetivos de la auditoría de la gestión administrativa, eficiencia del servicio y eficacia de varios departamentos del grupo y objetivos de la auditoría de la eficiencia operativa industrial; 2. Realizar trabajos de auditoría en torno a los objetivos de auditoría y resolver problemas prácticos. Bajo las condiciones de operación del grupo, la mayor parte del tiempo, la inversión de energía y capital de empresas privadas está en el mercado. La revisión del mercado debe centrarse en la implementación integral de políticas de ventas, el flujo fluido de logística y capital y la seguridad de los activos, la atención se centra en las capacidades de ejecución y la lealtad de los operadores en todos los niveles en el entorno del mercado; los objetivos son el inventario del mercado; y flujo de caja por desempeño. Las auditorías de mercado deben basarse en la eficiencia, asegurar y divulgar resultados operativos verdaderos y no interferir con sus procesos operativos. Se han logrado los objetivos marcados y las políticas comerciales se pueden aplicar con flexibilidad. Una vez que el mercado reconoce las políticas flexibles, pueden retroalimentarse al grupo e incluso convertirse en la promoción e implementación de políticas grupales. Si las políticas establecidas afectan o limitan el desarrollo del mercado durante la implementación, se debe proporcionar retroalimentación a la alta dirección del grupo a través de canales de auditoría de manera oportuna. La auditoría no puede ser aquí dogmática. La auditoría desempeña una función de servicio y desempeña las funciones de coordinar y garantizar el desarrollo del mercado. Las empresas deben establecer qué tipo de mecanismo de auditoría necesita el mercado. El posicionamiento preciso de la auditoría interna promoverá el desarrollo del mercado. 3. Utilizar todos los recursos disponibles para servir a la empresa. La auditoría interna debe tener un medio obligatorio para resolver problemas reales. Para aquellos que subjetiva y deliberadamente destruyen la logística y el flujo de capital de la empresa; los canales y las políticas de terminales de mercado; ¡Se debe realizar una auditoría interna! Es necesario obtener rápidamente pruebas suficientes y tomar con decisión medidas de auditoría para salvaguardar los intereses corporativos. Generalmente hay dos formas de hacer esto. Primero, implementar procedimientos de auditoría interna. 下篇: ¿Qué lecciones puede aportar el caso de DJI Technology para que los estudiantes inicien sus propios negocios?