Cómo redactar la cualificación del desempeño y las ventajas competitivas de un matadero

Cómo redactar las cualificaciones, desempeño y ventajas competitivas del matadero

Establecer las ventajas competitivas de la empresa:

1. 2. Recursos humanos.

3. Activos. 4. Nivel de gestión.

5. Nivel técnico. 6. Poder de financiación y endeudamiento

7. El poder de prevenir riesgos. 8. El poder de buscar información de mercado (el poder de capturar oportunidades de negocio

9. El poder de un desarrollo sostenido, sano y seguro. 10. El poder de obtener apoyo del gobierno y del público.

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2. Evaluar las Operaciones del matadero. 1. Productos y servicios

2. Clientes objetivo (gama alta, media y baja). Proveedores. 7. Precio.

3. Cuota de mercado 9. Estatus social (fama, credibilidad, reputación).

10. y desventajas) de los competidores secundarios y

compararlos para hacer distinciones diferentes ventajas competitivas centrales Material de extensión Normalmente, las personas están acostumbradas a expresar sus opiniones a través de proporciones de ventajas que son contrarias a una determinada idea, por ejemplo, para "BMW Phar" "Phar Lap eventualmente ganará el Derby", la gente está acostumbrada a usar probabilidades (es decir, la relación de probabilidad de que Phar Lap pierda).

Sin embargo, los científicos están acostumbrados a usar la idea que respalda una determinada Si pensamos que la razón de probabilidades en contra de la coincidencia de dos muestras de sangre es 1 000 000:1, entonces los científicos están acostumbrados a usar la razón de probabilidades para respaldar esta idea. La razón de probabilidades es 1:1 000 000.

La siguiente fórmula se puede utilizar para convertir el odds ratio a:b en probabilidad: P=a/(a+b)

Donde, a se refiere a la probabilidad de apoyar una determinada opinión. , y b se refiere a la probabilidad de oponerse a una determinada opinión. En el ejemplo anterior de lluvia, la probabilidad de apoyar la lluvia es 1:3 p>W cóncava, a=1.b=3, la probabilidad de lluvia=1. /(1+3)=1/4=025. Empresa de material de referencia

Enciclopedia Enterprise_Baidu.

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Evaluar la propia fortaleza de la empresa

2. Cómo escribir sobre las ventajas de mi empresa

Establecer las ventajas competitivas de la empresa:

1. Situación financiera.

5. Financiamiento y solidez de la deuda.

El poder del riesgo. 8. El poder de buscar información de mercado (el poder de capturar oportunidades de negocio) 9. El poder del desarrollo sostenido, sano y seguro 10. El poder de ganar apoyo del gobierno y del público.

2. Evaluar el funcionamiento del matadero 1. Productos y servicios.

2. Clientes objetivo (gama alta, media y baja).

4. Ubicación de la operación 5. Estrategia y tácticas 3. Analizar el valor. (ventajas y desventajas) de los competidores secundarios y compararlos

para extraer características distintivas de la ventaja competitiva central.

Detente

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Ke Yin Dao.

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(1) Competitividad en la toma de decisiones.

Este tipo de competitividad es el poder de las empresas para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y dar respuestas oportunas y efectivas a los cambios ambientales. Sin esta competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver podrido. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de toma de decisiones de las empresas están en la misma relación.