¿Cuáles son las ventajas de las empresas multinacionales japonesas en la internacionalización?
Japón es pequeño en superficie y carece de recursos. Presta más atención al desarrollo de empresas multinacionales y básicamente ha formado una situación de tres patas en el mundo, con Estados Unidos, Japón y Europa. Las empresas multinacionales japonesas no sólo son numerosas en número, sino que también tienen una gran fortaleza integral, como Sony, Panasonic, Toyota y otras empresas. Desde el estallido de la crisis financiera mundial en 2008, las empresas multinacionales japonesas se han visto afectadas en cierta medida, pero todavía mantienen una tendencia ascendente. Es muy necesario resumir la experiencia de gestión estratégica de las empresas multinacionales japonesas y combinarla con las condiciones nacionales reales de China para formular medidas adecuadas para el desarrollo de las empresas multinacionales chinas. También proporcionará alguna referencia para las empresas chinas en la competencia en el mercado internacional. de gran trascendencia.
1. Estrategias de gestión de recursos de las corporaciones multinacionales japonesas
Debido a la escasez de recursos internos en Japón, uno de los principales propósitos de las corporaciones multinacionales japonesas que establecen empresas en el extranjero es obtener productos baratos. y recursos extranjeros de alta calidad, por lo que la estrategia de gestión de recursos es un contenido principal de la gestión estratégica de las empresas multinacionales japonesas. Las estrategias de gestión de recursos de las empresas multinacionales japonesas incluyen principalmente:
(A) Estrategia de garantía de recursos
Esta estrategia tiene como objetivo garantizar que Japón pueda obtener suficientes recursos en el extranjero para que la producción nacional pueda realizarse sin problemas. implementado. La mayoría de las empresas multinacionales que adoptan esta estrategia son siderúrgicas, carboníferas, petroleras y de otros tipos. Si la oferta de recursos internos es insuficiente, entonces estas empresas invertirán en el extranjero y establecerán sucursales en todo el mundo para satisfacer las necesidades de recursos de las empresas nacionales.
(2) Estrategia de utilización de recursos
Esta estrategia consiste en establecer sucursales en áreas de recursos y producir localmente. Utilizando esta estrategia, algunas de las industrias japonesas en decadencia o con grave contaminación ambiental pueden transferirse al extranjero, utilizando recursos extranjeros para reducir costos y resolver el problema de escasez de recursos internos de Japón. Los recursos extranjeros pueden garantizar la expansión continua de la escala de las empresas multinacionales. Esta estrategia es utilizada principalmente por empresas de refinación de petróleo, químicas y siderúrgicas.
(3) Estrategia de integración de recursos internacionales
Esta estrategia consiste en transferir algunas industrias intensivas en mano de obra a países extranjeros para su producción, utilizar recursos laborales locales baratos para reducir los costos laborales y combinarlos con Empresas multinacionales Tecnología avanzada y ventajas de gestión para combinar eficazmente los recursos corporativos. Es con este propósito que las empresas multinacionales japonesas invierten fuertemente en los países en desarrollo, especialmente aquellos con abundantes recursos laborales y tecnología relativamente calificada.
2. Estrategias de operación de mercado de las empresas multinacionales japonesas
(1) Estrategia de mercado local
Esta estrategia consiste en adquirir más sucursales extranjeras en el mercado local. Las empresas multinacionales japonesas establecieron sucursales en las industrias manufacturera y de servicios en el extranjero para asegurarse de poder ganar más participación de mercado y aumentar las ventas en el extranjero a través de la producción y las ventas locales.
Estrategia de sustitución de exportaciones
Esta estrategia tiene como objetivo principal promover las ventas de exportación de los productos de la empresa matriz. El punto fundamental es exigir a la empresa matriz que proporcione algunas materias primas, productos semiacabados y repuestos para reemplazar parcialmente o promover la exportación de empresas nacionales, como maquinaria, productos químicos, metales y otras empresas multinacionales.
3. Estrategias tecnológicas de las empresas multinacionales japonesas
(1) Estrategia tecnológica conservadora
Cuando las empresas multinacionales japonesas establecen filiales en el extranjero, son muy estrictas en la transferencia de tecnología. . precavido. Las empresas multinacionales japonesas suelen transferir algunas tecnologías comunes o estandarizadas, e incluso algunas tecnologías obsoletas. Si se trata de tecnología avanzada, la empresa matriz entregará 100 acciones durante la transferencia para evitar una transferencia prematura de tecnología. La tecnología avanzada es uno de los factores más importantes para que las empresas multinacionales mantengan sus ventajas monopólicas y su fuerte competitividad a largo plazo. Las empresas japonesas dependerán en gran medida de las exportaciones extranjeras en el proceso de producción. Por lo tanto, es más necesario que las empresas multinacionales guarden secretos técnicos y eviten fugas de tecnología, obteniendo así ventajas tecnológicas.
Estrategia de transferencia de tecnología
Cuando se monopoliza tecnología avanzada, se suele transferir o vender tecnología general. Dependiendo de las condiciones del mercado y los tipos de tecnología, las empresas multinacionales japonesas llevarán a cabo transferencias de tecnología en distintos grados en diferentes países.
Una es transferir tecnologías maduras o estandarizadas. Esta tecnología se utiliza en Japón desde hace muchos años y además es una tecnología con un ciclo de vida próximo en el proceso productivo. Estas tecnologías a menudo se transfieren a países en desarrollo. El segundo es transferir algunas tecnologías avanzadas y tecnologías estandarizadas con características propias de Japón, generalmente a países con industrias y ramas más desarrolladas.
Estrategia de Absorción de Tecnología
En el mundo actual de productividad altamente desarrollada y niveles tecnológicos crecientes, cualquier país o empresa que quiera desarrollarse necesita tecnología avanzada como apoyo. En términos generales, un país o empresa tiene su propia tecnología avanzada única, por lo que la estrategia tecnológica de las empresas multinacionales debería poder absorber o "introducir" bien tecnología avanzada extranjera. Aunque las empresas multinacionales japonesas han acumulado muchos años de tecnología después de la Segunda Guerra Mundial y son muy competitivas técnicamente, son muy vulnerables cuando se trata de introducir tecnología extranjera. Especialmente en la década de 1980, debido al grave impacto de las exportaciones japonesas en los países europeos y americanos, estos países sufrieron grandes pérdidas tecnológicas. Al final, estos países desarrollados se volvieron cada vez más cautelosos con Japón, lo que impidió que este país obtuviera sus tecnologías avanzadas y causó muchos inconvenientes a las empresas japonesas a la hora de absorber tecnología. En este contexto, las empresas multinacionales japonesas pueden utilizar la forma de inversión extranjera para invertir directamente y construir fábricas en países propietarios de tecnología, obteniendo así la tecnología avanzada del país anfitrión. La inversión de empresas multinacionales japonesas en algunos países desarrollados de Europa y Estados Unidos es una buena manifestación de esta estrategia. La estrategia de absorción de tecnología de las empresas multinacionales japonesas también incluye obtener información sobre tecnología y mercados locales y analizar la situación del mercado.
(4) Estrategia de control de tecnología
Actualmente, muchos países en desarrollo controlan las operaciones locales de las empresas multinacionales y limitan la proporción de participación accionaria de las empresas multinacionales en sus sucursales a 50 dentro del alcance, por lo tanto reduciendo en gran medida el control de las empresas multinacionales japonesas sobre las sucursales extranjeras. Ante esta situación, las empresas multinacionales japonesas tienen que utilizar sus propias ventajas tecnológicas para fortalecer el control y la supervisión de sus filiales, a fin de tener voz y voto en sus filiales. El principal medio por el cual las corporaciones multinacionales japonesas implementan estrategias de control tecnológico es enviar gerentes y personal técnico a sucursales en el extranjero.
En cuarto lugar, la estrategia global de las empresas multinacionales japonesas
Los aspectos más destacados de la implementación de estrategias de globalización por parte de las empresas multinacionales japonesas son la diversificación de las operaciones comerciales, la expansión continua de los mercados y tecnología Globalización de la I+D, fusiones y adquisiciones corporativas, estrategias de precios, etc.
(A) Diversificación empresarial
A medida que aumentan las capacidades operativas de las empresas multinacionales japonesas, la tendencia a la internacionalización económica se vuelve más obvia. Por lo tanto, las empresas multinacionales japonesas diversifican sus operaciones comerciales. más prominente. Existe una estrecha relación entre la diversificación empresarial y la globalización corporativa. Las corporaciones multinacionales japonesas no sólo llevan a cabo operaciones diversificadas en el país, sino que también llevan a cabo actividades financieras y de inversión en el extranjero. Hay tres características principales de la diversificación empresarial: en primer lugar, las empresas no sólo operan sus propios negocios, sino que también participan en negocios financieros y de valores. Por ejemplo, hay grandes empresas financieras, como bancos y empresas de valores japoneses, y hay muchos bancos multinacionales y empresas financieras en el extranjero. Además, algunas empresas comerciales y manufactureras japonesas también han establecido bancos y empresas financieras en el extranjero. En segundo lugar, el ámbito comercial de las empresas ha ido penetrando gradualmente en varios campos importantes fuera de la industria. Por ejemplo, Mitsui & Co. ha establecido más de 400 sucursales en el extranjero, abarcando docenas de industrias que incluyen finanzas, seguros, inversiones, valores, transporte marítimo, electrodomésticos, automóviles, etc. En tercer lugar, la diversificación de las operaciones también se refleja en las actividades de investigación y desarrollo, producción y ventas a gran escala llevadas a cabo por muchas empresas multinacionales japonesas en el extranjero.
(2) El mercado continúa expandiéndose.
Este cambio estratégico se debe principalmente al desarrollo continuo de la ciencia y la tecnología, la informatización económica más obvia, la conexión más estrecha entre el mercado económico global y la competencia más prominente que enfrentan las empresas. Para hacer frente a los cambios en el entorno del mercado internacional, las empresas deben continuar creando un sistema de mercado más adecuado, utilizar de manera integral todos los recursos dentro de la empresa, aumentar los esfuerzos de desarrollo de productos y ocupar más cuotas de mercado. Ante tales cambios estratégicos, la división interna del trabajo y los conceptos de mercado de la empresa han sufrido grandes cambios.
1. La división del trabajo dentro de la empresa ha comenzado a pasar de una "división vertical del trabajo" a una "división horizontal del trabajo".
En el pasado, las empresas a menudo realizaban tareas verticales. División del trabajo basada en las características de las materias primas, productos intermedios y productos ensamblados y procesados. Cada departamento produce independientemente entre sí y comercializa sus productos de forma independiente, mientras que las empresas multinacionales adoptan una división horizontal del trabajo y prestan más atención a la globalización del mercado. . Divide todos los mercados en múltiples mercados globales "horizontales", como automóviles, maquinaria, electrónica, etc., realizando así una clasificación más detallada del mercado global. Además, el centro de información recopila información dinámica sobre el desarrollo del mercado horizontal de manera oportuna y la transmite a la oficina central, que luego transmite las decisiones a las subsidiarias en todo el país, lo que permite a las subsidiarias producir bajo demanda en cualquier momento y en cualquier lugar para satisfacer las necesidades del mercado. Desarrollo y obtención de más beneficios. Dado que los centros de producción y ventas de este tipo de empresas multinacionales están distribuidos por todo el país, las materias primas y los componentes de producción se pueden obtener y ensamblar fácilmente, y el suministro y comercialización de bienes se puede configurar de manera óptima de acuerdo con las decisiones de la casa matriz. para que puedan ocupar más mercados.
2. Las empresas no sólo se centran en el desarrollo de productos, sino también en el "desarrollo de usos".
En la década de 1980, los productos japoneses ocuparon rápidamente el mercado mundial a la velocidad del rayo y compitieron en el mismo. la industria se destaca a nivel internacional. La razón fundamental es que las empresas conceden gran importancia al "desarrollo de uso". El "desarrollo de objetivos" es también una de las formas de desarrollo de productos, que es esencialmente diferente del desarrollo de tecnología. Ya sea desarrollo de tecnología o desarrollo de aplicaciones, si no puede ayudar a las empresas a producir una gran cantidad de productos populares, entonces la empresa no podrá desarrollarse y ocupar rápidamente el mercado.
(C) Globalización de la I+D tecnológica
1. Los puntos clave de la globalización de la I+D tecnológica
Incluyen principalmente: Primero, la cooperación internacional en I+D tecnológica, como I+D encomendada, I+D contratada, I+D conjunta, etc. El segundo es realizar investigación y desarrollo a nivel nacional. El tercero es atraer más investigadores científicos extranjeros para realizar investigaciones y desarrollo tecnológicos en China.
2. Las características de la globalización de la I+D tecnológica
Incluyen principalmente: En primer lugar, la integración de I+D, producción y ventas. En segundo lugar, la transferencia de tecnología está más avanzada. En la actualidad, la transferencia de tecnología de muchas empresas multinacionales japonesas ha cambiado gradualmente de la forma anterior de transferir tecnologías nacionales maduras a las sucursales a transferir tecnologías de alta gama a las sucursales, al tiempo que se transfiere alta tecnología de las sucursales a las empresas matrices nacionales. En tercer lugar, los investigadores son cada vez más internacionales. Debido a que las empresas multinacionales japonesas han establecido muchas instituciones de investigación en el extranjero, el número de investigadores extranjeros contratados también aumenta año tras año.
(4) Adquisiciones y fusiones
Las adquisiciones y fusiones son los medios más utilizados en las estrategias de globalización de las corporaciones multinacionales japonesas. La globalización del mercado inevitablemente aumentará el grado de competencia entre las empresas multinacionales. Las empresas multinacionales japonesas inevitablemente aumentarán las fusiones y adquisiciones en el extranjero a medida que continúen implementando sus estrategias de globalización.