Se reveló que WISCO despidió a 10.000 empleados y algunos empleados se jubilarán anticipadamente y descansarán en casa.
Cuando la industria del acero cayó en una recesión sin precedentes, WISCO, que estaba a la vanguardia de la industria del acero, lanzó una "reducción" a gran escala. Ayer hubo noticias de que WISCO Group podría despedir a 11.000 personas y WISCO planea despedir a 61,96 personas. Un periodista de Beijing News confirmó ayer la noticia desde tres canales independientes.
Anoche, WISCO Group afirmó que actualmente no hay "despidos" y que medidas como la "jubilación" y la "suspensión temporal" no cambiarán las relaciones laborales y salariales de los empleados.
Algunos empleados firmaron contratos de "dimisión" durante los despidos.
Una persona de la industria siderúrgica le dijo al reportero de Beijing News que el número de despidos informado por los medios es exacto. Envió una lista de despidos que muestra que WISCO despedirá a 6.196 personas. La lista fue emitida el 8 de febrero de 65438 y firmada por la Oficina del Gerente General de WISCO.
Un reportero de Beijing News se enteró por la población local en Wuhan que WISCO está experimentando actualmente despidos a gran escala y que el trabajo avanza de manera ordenada. Algunos empleados han aceptado las condiciones de dimisión dadas por la empresa.
Después de conectarse con un reportero del Beijing News, un empleado de Wuhan Iron and Steel colgó rápidamente el teléfono y se limitó a decir que "ha firmado un contrato con la fábrica y no es conveniente que lo entrevisten". "
El reportero de Beijing News llamó empleado a una persona a cargo de la planta siderúrgica WISCO. Cuando se le preguntó sobre planes de despidos a gran escala, la otra parte dijo que la empresa sí tiene planes de despidos ahora, pero que los rumores en línea no son creíbles. "La mejora de la calidad, el aumento de la eficiencia y la reducción de los costes laborales son la tendencia general. Por supuesto, los empleados jóvenes recibirán un trato diferente", afirmó el responsable.
Algunos empleados se jubilarán anticipadamente y descansarán en casa.
Un plan de despidos muestra que los objetivos de los despidos son principalmente empleados que no han completado su trabajo, son incompetentes y tienen puestos no competitivos. Dejarán sus puestos de trabajo mediante jubilación anticipada y descansarán en casa.
La información del sitio web oficial muestra que WISCO Group es el primer conglomerado siderúrgico de gran tamaño construido después de la fundación de New China y ha ingresado a Fortune Global 500 durante seis años consecutivos.
Sin embargo, la crisis de la industria ha ejercido presión sobre el desempeño de WISCO.
El informe del tercer trimestre de este año muestra que en los primeros nueve meses, las acciones de WISCO registraron una fuerte pérdida, con una pérdida de 100,1 millones de yuanes, y el beneficio neto se desplomó en 200. En el primer semestre de este año, las acciones de WISCO aún obtuvieron ganancias de más de 500 millones de yuanes.
La lista anterior de despidos muestra la conexión entre los despidos y los cambios en el desempeño. La planta de energía y la planta de laminación en frío de WISCO Co., Ltd. han despedido al mayor número de empleados, entre 600 y 700 personas. En el primer semestre del año, los ingresos por productos laminados en frío de la empresa fueron de aproximadamente 654.380.386 millones de yuanes, una importante disminución interanual del 22,44%.
Zhang Lei, analista senior de Shanghai Steel Network, dijo al reportero de Beijing News que aunque los despidos ayudarán a reducir la carga sobre las empresas, las empresas todavía no pueden salir de la situación actual basándose únicamente en los despidos.
Expansión de noticias
WISCO en la tormenta "añade sal a la herida"
Bajo la doble presión de las inspecciones centrales y la intensificación del invierno de la industria, WISCO ( Group), fundada hace casi 60 años) (en adelante "WISCO") ha expuesto por primera vez de forma tan clara sus persistentes problemas.
El ex presidente Deng Qilin fue destituido de su cargo y sus empleados fueron asignados a trabajar como agentes de policía. 10 La reorganización con Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. terminó oficialmente y el informe de inspección y rectificación de 18.000 palabras hizo sonar su propia bocina... Después de que se anunciara el despido de Deng Qilin el 29 de agosto, en tan solo unas pocas semanas, La antigua empresa central WISCO aparecía constantemente en las noticias y caía en una tormenta de opinión pública.
Muchas personas lo consideran como el fin de una era para WISCO, y más personas esperan que WISCO marque el comienzo de una nueva era porque es el epítome de las empresas siderúrgicas chinas.
El “viejo problema” de WISCO: es grande pero no fuerte, y algunos líderes usan el “acero” para beneficio personal.
La caída de Deng Qilin ha provocado que el público vuelva a examinar al presidente que ha estado a cargo de WISCO durante 10 años y a la "Era Deng Qilin" de WISCO.
El primer problema es la rápida expansión de WISCO bajo el liderazgo de Deng Qilin.
En una entrevista con los medios en 2011, Deng Qilin dijo con orgullo: "Pasamos cinco años reconstruyendo WISCO". Según su introducción, cuando asumí por primera vez WISCO, la capacidad de producción de la empresa era de alrededor de 9 millones de toneladas. No solo era superada por sus antiguos rivales Baosteel (con una capacidad de producción de más de 30 millones de toneladas en ese momento) y Anshan Iron. y Acero (con una capacidad de producción de más de 654,38 millones de toneladas en ese momento), fue incluso superada por los antiguos "hermanos pequeños" Laiwu Iron and Steel y Jinan Iron and Steel también tienen una capacidad de producción de 6,5438 millones de toneladas. "En este caso, estamos muy confundidos. ¿Qué debería hacer nuestra empresa?", Dijo Deng Qilin. Lo que es aún más inaceptable es la propuesta de "fusión y reorganización de Baosteel" presentada por los funcionarios de WISCO y SASAC.
Como resultado, WISCO lanzó una ronda de fusiones y reorganizaciones rápidas. Egang se reorganizó en el primer semestre de 2005, Liuzhou Iron and Steel (601003.SH) se reorganizó en el segundo semestre del año y Kunming Iron and Steel se reorganizó después de 2007, y su capacidad de producción también se expandió rápidamente. "Después de que lleguen, tendremos una capacidad de producción de 36 millones o 40 millones de toneladas. ¿Cómo se fusionó Baosteel conmigo? No me puede afectar". Deng Qilin dijo una vez que la capacidad de producción de WISCO alcanzará los 60 millones de toneladas durante el período. Período "Décimo Segundo Plan Quinquenal".
Algunas personas dicen que la rápida expansión en la "Era Deng Qilin" sólo logró el objetivo de evitar "ser fusionado", pero no revirtió el objetivo de "ser superado".
En la lista Fortune Global 500 de 2015, hay 8 empresas siderúrgicas en China, con WISCO en último lugar y Baosteel en primer lugar. En 2014, los ingresos operativos de Baosteel fueron de 48.320 millones de dólares y los de WISCO de 23.720 millones de dólares.
Además, durante el período en el que Deng Qilin estuvo al mando, la rentabilidad de WISCO (600005. SH, la filial principal del Grupo WISCO) disminuyó en general. El beneficio neto cayó a un mínimo de 21 millones de yuanes en 2012 y se recuperó en 2014 (12,57 millones de yuanes). Sin embargo, en el primer semestre de este año, el beneficio neto alcanzó los 522 millones de yuanes, una disminución interanual de 981.
Además de los persistentes problemas en el desarrollo de la empresa, la inspección central que comenzó en febrero de este año y el posterior aviso de inspección y rectificación de WISCO expusieron los problemas de gestión interna de WISCO uno por uno.
Por ejemplo, no existen reglas para seleccionar y emplear personas. Los cuadros dirigentes individuales participan en camarillas y pandillas, y algunos cuadros son "ascendidos mientras están enfermos", lo que tiene un impacto negativo. Por ejemplo, Sun Wendong, ex subdirector general de WISCO, fue transferido a Esteel Company como director general después de que una auditoría encontró serios problemas en 2009, y fue recomendado como diputado al Congreso Popular Provincial de Hubei.
Por ejemplo, utilizar "acero" para beneficio personal y amasar riqueza. Durante la inspección y rectificación, 42 líderes de WISCO informaron que sus familiares estaban haciendo negocios en torno a WISCO; se investigaron y abordaron 2.911 proyectos, se encontraron 836 proyectos problemáticos y 271 proyectos fueron sospechosos de operaciones secretas, transferencia de beneficios e interferencia de liderazgo.
Por ejemplo, la toma de decisiones ilegal y la gestión caótica han causado enormes pérdidas a los activos estatales. Entre 2010 y 2014, 41 de los 68 grandes proyectos de la empresa no se decidieron colectivamente, lo que representa el 60%. En el proceso de toma de decisiones del proyecto MMX brasileño de WISCO, hubo problemas como la toma de decisiones primero y la demostración después, riesgos de seguimiento incontrolables y la falta de un sistema de gestión de inversiones en el extranjero.
En junio de este año, cuando el equipo de inspección central informó la situación de la inspección especial al Grupo WISCO, presentó cuatro sugerencias, entre ellas "cuidar especialmente a los principales líderes". Este modo de expresión despertó la imaginación del público. Después del despido de Deng Qilin, estas imaginaciones comenzaron a ser "controladas" una por una en los informes de los medios.
La “Era Deng Qilin” de WISCO ha terminado, pero los problemas restantes son sin duda enormes desafíos para el sucesor y para WISCO.
¿Por qué WISCO tomó esta medida cuando los empleados regulares fueron transferidos al departamento de policía?
Lo que le sucedió a WISCO Heavy Industry Group, una subsidiaria de WISCO Group, el 8 de septiembre puede quedar escrito en la historia de WISCO.
Esa mañana, 45 empleados de WISCO Heavy Industry salieron de la fábrica para trabajar como agentes de policía en la zona de la industria química de Wuhan. Esta es la primera vez en la historia de WISCO que se envía a empleados a “salir” para servir a la sociedad. Ma Guoqiang, el primer líder "extranjero" en la historia de WISCO, que nació en Baosteel, los despidió en el lugar.
En WISCO, el nombre correcto de estos 45 empleados debería ser: empleados redundantes.
Según informes de los medios, la mayoría de ellos son trabajadores de máquinas herramienta, modelistas, soldadores, etc. , el más joven tiene 32 años y el mayor 52 años. Debido a que las industrias siderúrgicas y auxiliares terminaron el invierno, la industria pesada de WISCO cerró y recurrió a unidades y líneas de producción que continuaron sufriendo pérdidas y perdieron la esperanza. Esto redujo en gran medida la fuerza laboral y creó muchos empleados redundantes. ' Los ingresos no estaban garantizados porque los contratos no estaban completos.
Se entiende que en el siguiente paso, la Zona de la Industria Química de Wuhan proporcionará más de 300 puestos, como policía, seguridad y administración de propiedades, para absorber a los empleados de la industria pesada de WISCO. WISCO Heavy Industry también explorará otros canales sociales y enviará sucesivamente empleados para atender el mercado externo.
Aunque ha pasado de ser un trabajador industrial de una empresa estatal a un trabajador de servicios sociales, la relación de identidad, la relación salarial y la relación organizacional permanecen sin cambios.
Ma Guoqiang, presidente del Grupo WISCO, estuvo presente para animar a los empleados. Dijo que la optimización de los recursos humanos es un problema difícil que enfrentan las empresas estatales. Revitalizar y hacer un buen uso de los recursos humanos y participar activamente en la construcción económica local no sólo son beneficiosos para el desarrollo personal, sino también para la competitividad futura de WISCO y una importante contribución a la sociedad.
La reforma laboral de WISCO está relacionada con la situación cada vez más grave de la industria y el desempeño operativo en la primera mitad del año. Según informes de los medios, WISCO no cumplió con los objetivos presupuestarios a principios de año y los objetivos de evaluación del desempeño operativo emitidos por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado de junio a junio de este año. por primera vez en junio, y siguió perdiendo dinero en julio, intensificándose las pérdidas. Ante la crisis, reducir costos y mejorar la productividad laboral se han convertido en opciones importantes para WISCO.
La persona relevante a cargo del Departamento de Recursos Humanos de WISCO dijo que actualmente la productividad laboral de WISCO es sólo 1/3 de la de las empresas siderúrgicas avanzadas del mundo, y existe una gran brecha en comparación con las empresas siderúrgicas avanzadas nacionales; Al mismo tiempo, la productividad laboral de WISCO por tonelada de acero. Los costos laborales son aproximadamente tres veces mayores que los de las empresas siderúrgicas privadas avanzadas nacionales.
El 5 de agosto, WISCO emitió el "Aviso sobre respuesta integral a la crisis, preservación de la supervivencia y reducción de costos". El 14 de agosto, el Departamento de Recursos Humanos de WISCO emitió el “Aviso sobre la realización de visitas comerciales de regreso”. En cuanto a la próxima dirección de la reforma laboral y del empleo, la ideología rectora de WISCO para el desarrollo de recursos humanos es aumentar los retornos comerciales, mejorar la productividad laboral, fortalecer los intercambios de personal y el transporte, e integrarse en la construcción económica local.
Por supuesto, la optimización de los recursos humanos es una tarea muy desafiante para WISCO.
Las palabras de Deng Qilin en una entrevista con los medios en 2011 pueden explicar la carga de los costos laborales de WISCO: WISCO es una antigua empresa creada a principios de la década de 1950, con 654,38 millones de empleados. Hay 73.000 empleados activos y 20.000 empleados jubilados. Se jubilaron y se fueron a casa en menos de dos años, quedando 60.000 empleados jubilados. Todavía hay más de 30.000 trabajadores colectivos, es decir, los hijos de WISCO que no han sido admitidos en la universidad, y hay más de 30.000 personas que se ganan la vida con las propias empresas de WISCO. "Cien mil personas tienen que comer los alimentos de WISCO, pero no podemos llevarlos directamente a la sociedad".
Romper con Liu Gang puede afectar el "Proyecto de Vida y el Proyecto de Esperanza".
Muchos vieron las contrataciones extranjeras del 8 de septiembre como un paso adelante de WISCO en la respuesta a la crisis. Sin embargo, un anuncio de Liuzhou Steel (601003.SH) hizo que mucha gente se preocupara por WISCO al día siguiente.
El 9 de septiembre, Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. emitió un anuncio indicando que había recibido una notificación de su accionista mayoritario Guangxi Liuzhou Iron and Steel (Group) Company de que Guangxi Iron and Steel Group Co., Ltd. fue financiada conjuntamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Guangxi y el Grupo de Hierro y Acero de Wuhan. La compañía celebró recientemente una junta de accionistas y acordó que la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Guangxi se retirará de Guangxi Iron and. Steel Group. Liuzhou Iron and Steel Group se convertirá en una filial de propiedad absoluta de Wuhan Iron and Steel Group, con un capital registrado reducido de 46.837 millones de yuanes a 8.000 millones de yuanes.
Esto marca que la reorganización interregional de 10 años entre Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. y WISCO se ha convertido oficialmente en historia.
Según informes de los medios, el 38 de junio de 2005, en febrero, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Guangxi y el Grupo WISCO firmaron el "Acuerdo de Reorganización Conjunta entre WISCO y Liuzhou Iron and Steel".
Para promover el proyecto siderúrgico Fangchenggang, las dos partes acordaron establecer conjuntamente WISCO Liuzhou Iron and Steel (Group) Co., Ltd. (más tarde rebautizado como "Guangxi Iron and Steel Group Co., Ltd." WISCO Group invirtió 80). % de las acciones en efectivo, y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de propiedad estatal de Guangxi invirtió en Liuzhou Iron and Steel Group 20 acciones. Se estima que la inversión total en el proyecto del puerto de Fangcheng será de más de 200 mil millones de yuanes.
En marzo de este año, Deng Qilin dijo en una entrevista con los medios que este proyecto es muy importante para el desarrollo futuro de WISCO. "Porque WISCO está ubicado en el curso medio del río Yangtze en la región central. Solía ser una vía fluvial dorada y una vía para nueve provincias. Hasta ahora, nuestro mineral importado ha alcanzado decenas de millones de toneladas, y ha "El flete es de más de 100 yuanes por tonelada. Importar 10 millones de toneladas al año es 10 mil millones, 20 millones de toneladas son dos o tres mil millones. En el invierno del acero, esto es muy antieconómico". año, Ma Guoqiang se convirtió en presidente de WISCO. El 15 de junio, más de diez días después, Ma Guoqiang fue a Nanning para visitar a Chen Wu, presidente de la Región Autónoma Zhuang de Guangxi. Ma Guoqiang dijo que el puerto de Fangcheng es de gran importancia para WISCO y que la determinación de WISCO de construir el proyecto siderúrgico del puerto de Fangcheng a una escala de 6,5438 millones de toneladas no cambiará. Espera que ambas partes fortalezcan aún más la cooperación, pongan en producción la línea de producción de laminación en frío sin problemas según lo programado y obtengan beneficios lo antes posible. Al día siguiente, Ma Guoqiang fue a la base de acero de Fangchengang para realizar una investigación y enfatizó que el proyecto de acero de Fangchenggang es el proyecto de vida y el proyecto de esperanza de WISCO, y es el futuro y la oportunidad para el desarrollo de WISCO. Aproveche esta rara oportunidad de convertir el lema "construir una empresa siderúrgica de clase mundial" en una realidad.
Las dos partes no revelaron el motivo de la "ruptura". Según informes de los medios, expertos de WISCO dijeron que la desinversión de Liuzhou Iron and Steel Co. es un fenómeno normal de cooperación empresarial y que ambas partes tienen la libertad de cooperar o no. "El llamado trabajo duro no es agradable, pero nuestra confianza y determinación para construir el proyecto Fangchenggang no cambiarán".
Algunas personas en la industria incluso dijeron: "WISCO y Liuzhou Iron and Steel nunca han verdaderamente fusionados, incluso amantes Ninguno, el divorcio terminó, ahora es solo un regreso a la realidad”.
Después de la “desintegración” de Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. y WISCO, la fusión y reorganización de la industria del acero provocó reflexión entre los conocedores de la industria. Algunas personas dicen que parece que las fusiones y adquisiciones forzadas por vía administrativa violan las leyes del mercado. Aunque se han completado reestructuraciones y fusiones formales, a menudo resultan en fusiones y adquisiciones que no logran el propósito de reducir el exceso de capacidad de producción y mejorar la competitividad corporativa. Pero algunas personas dicen que aunque la reestructuración de la industria siderúrgica de China es difícil, sigue siendo la tendencia general.
En cuanto al proyecto Fangchenggang, a algunas personas les preocupa que después de que Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. se retire, WISCO, que opera el proyecto de forma independiente, pueda verse arrastrado hasta cierto punto. La primera cuestión es la financiación. "Además, después de todo, WISCO no es una empresa local y es posible que todos los aspectos no sean tan sencillos como antes". Algunos expertos creen que el incidente de la "desintegración" no supondrá un gran obstáculo para WISCO, porque el proyecto Fangchenggang tiene WISCO lo está construyendo y el gobierno local desempeña un papel en ello. Simplemente proporcione el apoyo relevante. Después de todo, los gobiernos locales se beneficiarán directamente de ello.
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