¿De dónde es Yang?
Cumpleaños: noviembre de 1964.
Nacionalidad: Han
Lugar natal: Zhoushan, Zhejiang
Lugar de nacimiento: Hefei, Anhui
Yang se graduó en la Universidad Jiao Tong de Shanghai en 1986 y recibió el título de Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China y se unió al Grupo Lenovo ese mismo año. En 1994, se desempeñó como gerente general de la división de microcomputadoras de Lenovo; en 1995, se desempeñó como presidente adjunto del Grupo Lenovo; en 1996, fue ascendido a vicepresidente del grupo; en 1998, se desempeñó como vicepresidente senior del grupo; grupo y director general de Lenovo Computer Company. En 2000, se desempeñó como vicepresidente senior de Lenovo Group y presidente de Lenovo Computer Company. En 2001, se desempeñó como presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo. El 8 de febrero de 2004, asumió como presidente del Grupo Lenovo.
Yang es un ingeniero senior nacional que disfruta de subsidios gubernamentales especiales. También es miembro de la Federación Juvenil de China, director de la Asociación de Empresarios de China y profesor visitante en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China. En 1998, fue nombrado uno de los "Diez jóvenes más destacados de Beijing" y en 1999, la Federación Juvenil de China le otorgó el más alto honor: la "Medalla de la Juventud del 4 de Mayo de China". Fue seleccionado como uno de los dos representantes de China continental entre los 20 héroes del milenio que promovieron el desarrollo de Asia en "Asia Weekly" en junio de 2001. La edición asiática de "Business Weekly" le otorgó el título de "Estrella asiática"; .
[Editar este párrafo] Eventos importantes
Del 65438 al 0986, Yang se graduó en la Universidad Jiao Tong de Shanghai con especialización en informática y entró en la escuela de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China en el mismo año. En 1989, Yang se unió al Grupo Lenovo.
En 1991, Yang fue nombrado director general del Departamento CAD del Grupo Lenovo. Desde que asumió el cargo, el volumen de negocios del departamento ha aumentado en más de 100 por año y ha ganado muchas veces el "Premio a la Mejor Agencia del Mundo" de Hewlett-Packard en los Estados Unidos.
De 65438 a 0994, Yang se convirtió en director general de Lenovo Computer Company. Bajo su liderazgo, Lenovo vendió 42.000 computadoras de marca privada, ubicándose entre las tres primeras del mercado chino. Yang es aclamado como un "mago de las ventas" y una "estrella de la tecnología" en todos los ámbitos de la vida en China. Yang tenía 29 años en ese momento.
En 1995, Yang se desempeñó como vicepresidente senior y vicepresidente del comité ejecutivo del grupo Lenovo, convirtiéndose en un miembro central del equipo de toma de decisiones del grupo Lenovo. En 1998, Lenovo Computer creció a un ritmo de más del 130%, ubicándose entre los tres primeros del mercado nacional con ventas anuales de 105.000 unidades, convirtiéndose en el único producto informático de marca nacional entre los cinco principales fabricantes del mercado nacional de computadoras.
De 65438 a 2006, Lenovo Computer Company, dirigida por Yang, ganó el primer lugar en ventas de PC en China. Al mismo tiempo, ampliará su propia línea de productos de marca e invertirá recursos de investigación y desarrollo, fabricación y ventas en productos de servidores y computadoras portátiles.
De 65438 a 0997, Lenovo Computer continuó ocupando el primer lugar en ventas de PC en el mercado chino, lo que representa la primera vez que una marca china ingresa entre las seis principales marcas de Asia-Pacífico.
De 65438 a 0998, Lenovo Computer saltó al quinto lugar en el mercado de Asia-Pacífico (excluyendo Japón). Es el único fabricante de computadoras entre los diez principales fabricantes de la región de Asia-Pacífico cuya participación de mercado y. El ranking ha aumentado durante cinco trimestres consecutivos. 1998 Sale de la línea de montaje el ordenador número un millón fabricado por Lenovo.
En 2000, Yang se desempeñó como presidente de Lenovo Computer Company. Las ventas de computadoras Lenovo alcanzaron 2,62 millones de unidades, ocupando una vez más el primer lugar en Asia (excluyendo Japón). Las ventas de computadoras portátiles alcanzaron 110.000 unidades, ocupando el primer lugar en el mercado chino. durante cinco trimestres consecutivos. La línea de productos se ha enriquecido aún más y los productos de su propia marca se han desarrollado para casi todos los equipos y componentes de información frontal, incluidas placas de computadora, máquinas completas, productos de servidor, productos de computadoras portátiles, dispositivos de información, equipos de asistente digital y productos de electrónica de consumo. y productos de salida digital y servicios de información de valor añadido.
De 1999 a 2001, Yang realizó una investigación profunda y esclarecedora sobre el impacto de Internet en los productos de información representados por las computadoras, y el impacto del comercio electrónico que acompaña a Internet en todos los aspectos de la fabricación tradicional. análisis e investigación. Los logros ideológicos y prácticos de este período se reflejan principalmente en importantes obras de Yang como "La tercera transformación de la industria de la información" y "Lenovo crece junto con el comercio electrónico de China".
Yang cree que la era de Internet ha brindado a las empresas chinas, ya sean tradicionales o de TI, una excelente oportunidad para mantenerse al día con el mundo. Con base en esta idea, en la reunión de juramento de Lenovo el 20 de abril de 2001, Yang anunció solemnemente la estrategia de desarrollo de Lenovo para los próximos años, es decir, el posicionamiento futuro de Lenovo: Lenovo de alta tecnología, Lenovo de servicios y Lenovo internacional.
Debido a la destacada contribución de Yang a Lenovo y a la industria de fabricación de productos de información de China, recibió el título de Joven Sobresaliente de la Academia China de Ciencias (Beijing) en 1993, el premio "Emprendimiento juvenil en ciencia y tecnología" de Beijing de 1994. Star” y el Segundo Premio al Emprendimiento de Ciencia y Tecnología para Jóvenes Destacados de China de 1996, de la Academia de Ciencias de China en 1997, ganó el título de Tercer Diez Jóvenes Destacados de Beijing en 1998 y ganó la Medalla de la Juventud del 4 de Mayo de China en 1999. Ese mismo año, Asia Weekly lo seleccionó como uno de los dos representantes de China continental entre los 20 Héroes del Milenio que promueven el desarrollo de Asia. En junio de 2001, la edición asiática de "Business Weekly" le concedió el título de "Estrella asiática".
[Editar este párrafo] Presidente y CEO de Lenovo Group
En la ceremonia de juramento del año fiscal 2000 de Lenovo, Liu Chuanzhi otorgó oficialmente la bandera azul oscuro de Lenovo a Yang. Con el toque oficial de telón de Yang, el director de primera generación que creó la leyenda de Lenovo, los jóvenes han comenzado a subir al escenario histórico de Lenovo. Este cambio de enfoque fue visto por el Hong Kong Economic Journal de Hong Kong como "la gestión encabezada por Yang ha sido aceptada por el mercado, y Lenovo realmente ha entrado en la era post-Liu Chuanzhi". Young se enfrentará a una competencia a la que nunca antes se había enfrentado. La respuesta correcta a este juego proviene no sólo de sus oponentes, sino también de la presión que la empresa ejerce todo el tiempo.
Victoria de los valientes
Para Yang, este es un cambio importante en su carrera, y para Lenovo, este cambio es la tercera estrategia que determina el destino de Lenovo. elección: Lenovo se dividirá en dos nuevos Lenovo Group y Digital China Group según su propia marca y organización de distribución. En la "Era Liu Chuanzhi", Yang, quien desarrolló el negocio de las PC y salvó a Lenovo de la crisis, pasó al frente detrás de escena y tuvo la oportunidad de maximizar su energía en Lenovo.
Cuando la industria de PC de China alcanzó su primer pico en 1995, Lenovo Group ocupaba el puesto 56 entre las 500 empresas industriales más grandes de China. Yang, que estaba a cargo del negocio de computadoras personales en ese momento, se convirtió en la columna vertebral de Lenovo. Yang, que está acostumbrado a hacer negocios en Lenovo, siempre se ha fijado altos estándares. En 2000, Yang propuso el primer "Plan Trienal" de Lenovo, que dividía el negocio en seis grupos empresariales principales: TI de consumo, dispositivos portátiles, servicios de información, TI empresarial, servicios de TI y fabricación de piezas/contrato. El objetivo de Yang para todas estas empresas es alcanzar una facturación de 26 mil millones en el año fiscal 2001. En el plan de tres años, la tasa de crecimiento anual de Lenovo alcanzará el 50% y sus ganancias alcanzarán el 40%. A finales del año fiscal 2003/4, la facturación total del Grupo Lenovo alcanzará los 60 mil millones.
Lograr tal objetivo sin duda convertirá a Lenovo en un gigante importante en la industria de TI de China. A través de este objetivo, la gente todavía puede ver el coraje demostrado por el joven Yang después de hacerse cargo de Lenovo, aunque es una tarea casi imposible. Según las cifras financieras de Lenovo para 2002/3 anunciadas en Hong Kong en mayo de 2003, el negocio total de Lenovo en 2003 fue de 20.230 millones de dólares de Hong Kong (equivalente a aproximadamente 21.400 millones de RMB). Sin embargo, en los últimos tres años, Yang, que está cargando con la carga de una nueva generación de líderes empresariales, ha añadido con frecuencia historia a los recuerdos de Lenovo, y la gente todavía puede ver que la distancia entre ejecutivos y estrategas se está acortando gradualmente.
Navegar contra la corriente
En el viento sombrío y frío de la industria de TI, de 2001 a 2003, Lenovo dio varios pasos importantes que eran consistentes con su identidad. Aunque los resultados no se pueden lograr rápidamente en el plan de tres años, es un gran paso dado por Lenovo basado en una amplia referencia a empresas destacadas y es indispensable para el desarrollo futuro de Lenovo. Cuando asumió el control de Lenovo en 2001, Yang visitó más de 20 empresas internacionales.
5438 de junio de 2002 En febrero, Lenovo lanzó una conferencia de tecnología llamada "Legendary World". Yang expresó categóricamente su determinación de crear una imagen de "Tecnología Lenovo" para cambiar la estrategia de "puro pedigrí de mercado" de Lenovo y ganar un lugar favorable para la era de la convergencia digital.
Para hacer de las "aplicaciones asociadas" el estándar definitivo, después del establecimiento de "IGRS", casi todos los problemas provinieron de Lenovo. Después de que China Telecom fuera incluida en el campo de la alianza, Lenovo intentó mejorar rápidamente la cadena industrial requerida por el estándar, promover "aplicaciones relacionadas", ampliar el número de usuarios y, finalmente, elevar los "acuerdos relacionados" a estándares nacionales.
Para evitar que la gente piense sólo en las PC cuando se menciona a Lenovo tres años después, y para hacer de Lenovo una empresa exitosa como Samsung, el trabajo de Yang en Lenovo en los últimos tres años se ha diversificado. Después de que Yang diseñara seis grandes grupos empresariales, el negocio de Lenovo también ingresó a los cuatro campos de fabricación de teléfonos móviles, servicios de consultoría de TI, software de seguros e integración de sistemas de telecomunicaciones a través de adquisiciones o participaciones, utilizando el poder de cuatro empresas respectivamente.
Desde 1992, Lenovo ha establecido 7 sucursales en el extranjero en Europa y Estados Unidos, pero está lejos de la internacionalización. En abril de 2003, cuando Lenovo cambió su oferta, Yang incluyó a International Lenovo como una prioridad de desarrollo.
Llegados a este punto, se puede decir que el diseño de Lenovo caracterizado por “tecnología, servicio e internacionalización” ha tomado forma. Para Yang, la verdadera pregunta es cómo llevar adelante esta estrategia. Después de convertirse en una figura mediática, lo que hizo Yang fue mucho más impresionante de lo que dijo. Cómo conectar los cuatro campos en los que ha entrado en uno y finalmente formar una solución de mercado integral a través de servicios. Esta integración no es tanto una prueba de las capacidades de I+D y de ejecución de Lenovo como una prueba de la capacidad de Yang para captar la dirección de Lenovo. .
Enfrentando un "punto muerto"
Desde 2004, las críticas al desempeño de Lenovo han sido interminables, porque la facturación de Lenovo se detuvo en 20 mil millones de dólares de Hong Kong y no logró alcanzar los objetivos establecidos por Yang para Lenovo objetivo a tres años de 60.000 millones de dólares de Hong Kong. Lenovo, que había experimentado un rápido crecimiento durante mucho tiempo, entró en un estado de "estancamiento" de dos años y encontró un techo en el proceso de crecimiento.
En la carta a los empleados, Yang les recordó enfáticamente: "¿Por qué no le fue bien en tres años? ¿Por qué Lenovo perdió su pasión y ambición? Al mismo tiempo, también resumió las deficiencias". de su liderazgo en los últimos tres años. "La búsqueda excesiva de un alto crecimiento y diversificación no se corresponde con las capacidades y recursos limitados, lo que llevó al cultivo extensivo del negocio de Lenovo. Al mismo tiempo, admitió que hubo muchos obstáculos en sus tres años de carrera". Ya sea desarrollo horizontal (diversificación) o desarrollo vertical (internacionalización), existen innumerables dificultades y penurias para las empresas. No hablemos de diversidad, hablemos de dualidad. Cuando el negocio cambia de un yuan a dos yuanes, es un proceso complicado. Durante este proceso, Lenovo puede aprender cómo trasplantar su competitividad central, cómo desarrollar una competitividad central que aún no tiene, etc. Hablar de internacionalización es aún más difícil, pero hay que superar este obstáculo. Si no lo acepta, no se trata de si podrá convertirse en una marca internacional, sino de si podrá sobrevivir.
Para Lenovo, en diferentes etapas de desarrollo, a veces resulta difícil persistir. De todos modos, es demasiado pronto para sacar conclusiones sobre los primeros tres años de la era Lenovo de Yang. Ninguna empresa puede mantener siempre la armonía con el mercado de capitales. La única opción es seguir su propia dirección. Este es exactamente el estilo habitual de Yang.