En la gestión de pequeñas y micro empresas, los bancos pueden partir de los siguientes aspectos
La empresa tiene pocos empleados, fondos insuficientes, bajo nivel de gestión de la información y el método tradicional de gestión de la información es caro. Todos estos son problemas en la gestión de pequeñas y microempresas. Existen otros problemas como los siguientes. :
1 Riesgos financieros
1.1 La cadena de capital de las pequeñas y microempresas es fácil de romper. Las pequeñas y microempresas suelen considerar las ganancias como el núcleo de la estrategia financiera tradicional de la empresa y utilizan la cadena de capital como una simple herramienta de producción. Por un lado, las pequeñas y microempresas conceden gran importancia a las inversiones a corto plazo y suelen invertir el exceso de fondos en actividades comerciales. Al mismo tiempo, la mayoría de las pequeñas y microempresas carecen de un conjunto completo de sistemas internos de control de fondos que permitan la "empresa". altos líderes" para tomar decisiones subjetivas. , lo que a veces resulta en que la empresa tenga muy pocos fondos, lo que aumenta considerablemente el riesgo de deuda de la empresa. Por otro lado, las pequeñas y microempresas tienen una gestión laxa de las cuentas por cobrar debido a la falta de controles internos. Debido a que las pequeñas y microempresas se encuentran en la etapa de crecimiento y desean aumentar rápidamente las ventas y la participación de mercado, utilizan una gran cantidad de métodos de venta a crédito, lo que conduce a un gran aumento en las cuentas por cobrar de las pequeñas y microempresas. , las pequeñas y microempresas no tienen suficiente conocimiento del crédito de los clientes. La falta de implementación de medidas efectivas de control de procesos puede resultar en cuentas por cobrar irrecuperables y aumentar el riesgo financiero de la empresa.
1.2. Las pequeñas y microempresas tienen baja solvencia. La falta o imperfección del sistema de control contable de las pequeñas y microempresas conduce a una grave distorsión de su información financiera. Hacen hincapié en los beneficios a corto plazo y descuidan la planificación a largo plazo, y tienen una mala reputación crediticia. Esto lleva directamente a que los bancos comerciales se muestren reacios. otorgar préstamos a las pequeñas y microempresas, lo que se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo futuro de las pequeñas y microempresas. Las cuentas de muchas microempresas y pequeñas empresas no están estandarizadas. Muchas microempresas no cuentan con contadores profesionales y algunas ni siquiera conocen sus costos de producción, costos de ventas y costos financieros.
1.3. Es fácil cometer errores en las decisiones financieras y afrontar riesgos de caja o incluso crisis financieras. Las pequeñas y microempresas a menudo no tienen auditores internos estrictos y carecen de análisis y predicción profesionales del estado financiero de la empresa. Además, las pequeñas y microempresas a menudo tienen una persona a cargo y carecen de análisis financiero científico, lo que aumenta la aparición de riesgos financieros estáticos. la empresa. Además, los propietarios sólo están interesados en los principales indicadores financieros de la empresa, como la relación activo-pasivo, el rendimiento de los activos netos, etc., pero ignoran los problemas ocultos por los indicadores y prestan demasiada atención al crecimiento de las ganancias y las ventas; ignorar el efectivo disponible; demasiada inversión reducirá la liquidez de la empresa y provocará una precipitación de capital; las pequeñas y microempresas expandirán ciegamente su escala y carecerán de los correspondientes planes a corto, mediano y largo plazo.
2. Riesgos operativos
2.1. Riesgos operativos en términos de empleados, tecnología, etc. El riesgo operativo es el riesgo de perder dinero debido a fallas en los empleados, procesos, infraestructura o factores similares que tienen un impacto en las operaciones. Debido a la pequeña escala de las pequeñas y microempresas, su personal es inestable y fácil de perder. Además, debido a que las pequeñas y microempresas adoptan estrategias de bajo costo, a menudo carecen de inspección o evaluación de los sistemas operativos o proyectos y no especifican requisitos operativos claros. Estos problemas crearán riesgos operativos ocultos para las pequeñas y microempresas.
2.2.Los riesgos de crecimiento continuo que enfrentan las pequeñas y microempresas en sus primeras etapas de emprendimiento. La mayoría de las pequeñas y microempresas se encuentran en las primeras etapas del espíritu empresarial y enfrentan riesgos financieros que son mayores que los riesgos operativos. Sin embargo, debido a la débil base de las pequeñas y microempresas, si la gestión es caótica, no se formularán sistemas de control interno eficaces. o los sistemas de control interno serán en vano y no habrá la Autorización correspondiente, la falta de planificación razonable y el exceso de confianza en pequeños resultados al inicio harán que la empresa enfrente el riesgo de seguir creciendo.
3. Baja calidad del personal y escasa conciencia de los riesgos
Las pequeñas y microempresas tienen un bajo punto de partida para el desarrollo, baja calidad del personal interno y falta de talentos financieros leales y talentosos. ; su personal directivo A menudo no tienen experiencia, carecen de gestión y conciencia sobre los riesgos y, por lo tanto, carecen de medidas eficaces de prevención de riesgos, lo que da como resultado una capacidad de resistencia al riesgo relativamente pobre de las pequeñas y microempresas.