Plan de implementación del proyecto
Plan de implementación del proyecto, en nuestro trabajo diario, cuando queremos que algo se desarrolle sin problemas y de manera ordenada, debemos hacer varios planes con anticipación. Muchos amigos no saben cómo redactar un plan. Permítanme compartirles el plan de implementación del proyecto a continuación. Ven y echa un vistazo.
Plan de implementación del proyecto 1 1. Descripción general
La tarea central de la gestión de la empresa es la gestión de los roles laborales, y los beneficios de la empresa dependen en última instancia de los roles laborales de la organización de la empresa. El núcleo de la gestión de roles laborales es la evaluación del desempeño de los empleados de la empresa. La empresa no sólo proporciona la base básica para seleccionar y emplear personas y pagar salarios y bonificaciones, sino que también tiene la función de brindar satisfacción personal y motivar a los empleados que trabajan duro y hacen contribuciones positivas. Pero para que la evaluación del desempeño de los empleados desempeñe este papel, la premisa es que los estándares de gestión para la evaluación del desempeño de los empleados pueden garantizar que los esfuerzos y contribuciones de cada empleado puedan evaluarse de una manera "justa, equitativa, objetiva, precisa e integral".
La llamada construcción del sistema de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa tiene como objetivo estandarizar la gestión de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa, es decir, de acuerdo con la situación real de la empresa, resolver adecuadamente los cinco problemas del propósito de la evaluación. Contenido de la evaluación, tema de la evaluación, frecuencia de la evaluación y método de evaluación. Sobre esta base, formular métodos operativos para garantizar que se cumplan los estándares "cruzados" de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa y mejorar el sistema de gestión que pueda garantizar su plena implementación.
2. Problemas que se pueden resolver durante la implementación del proyecto
1. No existe una evaluación real del desempeño del trabajo de los empleados y es difícil evaluar de manera objetiva y justa sus esfuerzos y contribuciones. Los méritos y deméritos no están claros, son los mismos y el entusiasmo y la iniciativa de los empleados son bajos;
2 No existen estándares de evaluación cuantitativa por adelantado para la evaluación del desempeño de los empleados, lo que se convierte en la mejor oportunidad para que los supervisores reprimir o conquistar a los subordinados en función de sus propias preferencias subjetivas. Los empleados no solo no apoyan la evaluación del desempeño sino que tampoco les gusta;
3. la impresión personal del supervisor no puede reflejar verdaderamente los esfuerzos y contribuciones del empleado;
4. El enfoque de la evaluación del desempeño de los empleados no está claro Para cuantificar y cuantificar, algunos problemas personales que no están directamente relacionados con la empresa. El desarrollo se incluye en los elementos de evaluación. El contenido de la evaluación no está en contacto con los objetivos de desarrollo de la empresa y solo se prueban aquellos que son útiles para el desarrollo de la empresa;
5. desalineados, que enfatizan la actitud sobre la contribución, la jactancia y la adulación, aquellos que sólo hacen cosas superficiales obtienen puntuaciones altas y los que trabajan duro quedan excluidos;
Evaluaciones del desempeño de los empleados en diferentes categorías laborales. las diferentes unidades y departamentos no están relacionados entre sí y los resultados no son comparables horizontalmente;
7. Las evaluaciones del desempeño de los empleados no pueden guiar la voluntad y las elecciones de comportamiento de los empleados. Solo pueden proporcionar una base poco convincente para el pago. de los salarios y bonificaciones de los empleados;
8. Independientemente de las características de la industria de la empresa, copiar los métodos de evaluación del desempeño de otras empresas no puede reflejar el trabajo real de varios empleados en su propia empresa. p>9. La evaluación del desempeño de los empleados es una formalidad, con lugares destacados y no calificados en unidades y departamentos asignados en proporción, y el personal interno se turna para identificarlos;
10 La evaluación del desempeño de los empleados está en progreso. El establecimiento de elementos de evaluación cuantitativa induce un comportamiento a corto plazo entre los empleados, lo que hace que los empleados se concentren únicamente en despejar las responsabilidades actuales sin buscar una mejora estable en la calidad y los resultados del trabajo, lo que restringe el desarrollo estable de la empresa.
Tres. Contenido del trabajo del proyecto
1. Discutir y determinar el marco del sistema de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa, generalmente responda las cinco preguntas habituales (4w1h) para la evaluación del desempeño de los empleados de la empresa;
2. la situación real de la empresa, para las categorías laborales, seleccionar y determinar los métodos de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa que puedan cumplir con los estándares cruzados de "imparcialidad, equidad, objetividad, precisión e integridad";
3. Analizar diferentes puestos por separado para determinar los requisitos de evaluación del desempeño de los empleados y los estándares de evaluación cuantitativa de la empresa;
4. Crear herramientas de evaluación del desempeño de los empleados;
5.
Cuatro.
Resultados reales del proyecto:
1. Documento de descripción del plan de construcción del sistema de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa.
2 Documentación del método de evaluación del desempeño determinado por la clasificación del puesto;
3. Documentos estándar de evaluación del desempeño para cada puesto y rol;
4. Herramientas de evaluación del desempeño correspondientes a diferentes métodos;
5. El sistema de gestión de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa.
Procedimientos de implementación del proyecto Verb (abreviatura de verbo)
1. Investigar e investigar, determinar las ideas básicas para la construcción del sistema de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa y comunicar;
2. Redactar documentos de análisis del sistema de evaluación del desempeño de los empleados;
3. Investigar, analizar y determinar la naturaleza del trabajo y las responsabilidades de los diversos empleados de la empresa;
4.
5. Redactar documentación que describa los métodos de evaluación del desempeño para cada categoría de trabajo;
6. evaluaciones de desempeño;
p>
7. Guiar a los empleados en cada puesto para que clasifiquen por sí mismos los elementos de evaluación del desempeño y los estándares de evaluación cuantitativa;
8. elementos de evaluación del desempeño y estándares de evaluación cuantitativa para cada puesto;
9. Elaborar un sistema de gestión de evaluación del desempeño de los empleados;
10. Discutir y determinar el sistema de gestión de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa.
Medidas de implementación del proyecto de verbo intransitivo
1. El cliente (en adelante, Parte A) y la Parte B forman un equipo de proyecto, con el presidente o director general de la Parte A actuando como el líder del equipo del proyecto. El director del departamento de recursos humanos o la persona a cargo de los departamentos funcionales relevantes será el líder adjunto del equipo ejecutivo, y la Parte B seleccionará expertos como líderes adjuntos del equipo;
2. La Parte A asignará n miembros del personal para realizar algún trabajo auxiliar, siempre que se requiera un título universitario o superior, tener conocimientos básicos de la gestión de la empresa y poder realizar la redacción y revisión de documentos generales;
3. El equipo del proyecto trabaja bajo el liderazgo del líder del equipo del proyecto y el líder adjunto del equipo. La Parte A debe cooperar con los departamentos relevantes de la Parte A y el personal cooperará estrechamente para completar el trabajo a tiempo y con alta calidad de acuerdo con los requisitos de. el progreso del proyecto;
4. Los expertos y el personal auxiliar de la Parte B irán a la ubicación de la Parte A para realizar el trabajo. Los costos de transporte y alojamiento correrán a cargo de la Parte A, y el estándar de alojamiento es de tres estrellas. Estándares del hotel;
5. Para reducir los costos de inversión del proyecto de la Parte A, todos los trabajos que no necesitan completarse en el lugar de trabajo de la Parte A deben ser devueltos a la residencia de la Parte B por los expertos de la Parte B. .
7. Honorarios de consultoría del proyecto
1. Normas de cobro de honorarios de consultoría.
Los honorarios del servicio de consultoría generalmente se calculan en función del horario o jornada laboral del experto. El estándar es de 1.500 yuanes (RMB)/hora de trabajo del experto, es decir, 12.000 yuanes (RMB)/experto/día de trabajo. El embalaje también se puede negociar.
2. Cómo pagar la tarifa de consultoría.
Los honorarios de consultoría se pagarán en cuotas prorrateadas. Generalmente se paga en dos cuotas a las 7:3. Después de que el pago inicial del proyecto se reciba en la cuenta de la Parte B, los expertos de la Parte B irán a la ubicación de la Parte A para comenzar el proyecto dentro de una semana. El segundo pago vence a la mitad del proyecto.
Plan de implementación del proyecto 2 1. Viabilidad
Este plan es una combinación de teoría y métodos prácticos de marketing inmobiliario. Se introduce desde el inicio del proyecto y se combina completamente con el real. situación del proyecto, y cubre inversión, diseño, Calidad, plazo de construcción, imagen, promoción de marketing, etc. , como una base importante para guiar la operación del proyecto, centrándose en el tecnicismo y la operatividad durante la implementación del proyecto. Aunque este plan es diferente del "Informe del estudio de viabilidad del proyecto", también se basa en la viabilidad del proyecto. Cualquier plan carecerá de sentido si el proyecto no es viable.
En segundo lugar, la innovación
La innovación es el motor del desarrollo de las cosas y el principal medio de supervivencia y desarrollo humano. El académico estadounidense S. Aretip dijo: "La creatividad científica por sí sola no puede resolver las desgracias y angustias humanas en todos los campos, e incluso puede aumentar el peligro potencial para la vida en el mundo. La ética, las ciencias políticas, la sociología y la religión pueden responder a las "preguntas". " levantado por la confianza y la ayuda mutua de las personas. “Se puede observar que el principio de innovación es primero optimizar el entorno del asentamiento humano y planificar la dinámica humanística, que también es uno de los puntos de partida más básicos para la planificación de este proyecto.
El plan ha llevado a cabo exploración e innovación útiles en muchos aspectos, como el posicionamiento del producto, el marketing, el análisis de beneficios, el modelo de gestión, etc.
En tercer lugar, el valor
Cualquier planificación debe medirse en forma de valor. Una excelente planificación del proyecto debe ser de gran valor. Por el contrario, un plan de proyecto sin valor no puede considerarse un buen plan. Los resultados de la planificación deben crear un cierto valor. Sólo así la planificación puede reflejar su propio valor. Basado en la situación real de los activos, el mercado, la gestión, etc., este plan elabora un plan de retorno de valor científico y operativo sobre cómo utilizar plenamente su potencial de valor inherente y combina cada proyecto para hacer que la toma de decisiones sea más conveniente para los líderes empresariales.
Cuarto, centrarse
En la guerra, concentrar fuerzas superiores para atacar las partes clave del oponente se ha convertido en la mejor estrategia militar. Ya sea un proyecto militar o deportivo, el objetivo de la victoria se puede lograr. Este proyecto no es una excepción. Este plan se centra y analiza las dos cuestiones clave que determinan si un proyecto se desarrolla o no, a saber, el mercado y la financiación.
Verbo (abreviatura de verbo) cantidad de información
Como dice el refrán, “Deja más semillas de sésamo para barnizar”. Una buena planificación del proyecto comienza con la recolección, procesamiento, clasificación y utilización de la información Sí, un buen comienzo significa que se gana la mitad de la batalla. Por tanto, el principio de informatización es el principio básico y principio clave de este plan. Para ello, hemos realizado una gran cantidad de trabajos preliminares de recopilación y clasificación de información de planificación, esforzándonos por acercar esta planificación al mercado y promover que la empresa alcance los beneficios económicos y sociales esperados.