¿La aplicación de la gestión de proyectos en proyectos de construcción de ingeniería de comunicaciones?
La calidad de la construcción de la red de comunicaciones móviles juega un papel vital para que los operadores puedan ganar oportunidades de mercado, y es la gestión del proyecto de construcción de la red la que determina la calidad de la construcción de la red. A partir de las teorías básicas del progreso, la calidad y la gestión de riesgos de la gestión de proyectos, este artículo analiza las características de la construcción de proyectos de comunicación, expone la gestión de proyectos basada en la construcción de proyectos de comunicación y aplica los conceptos, características y sistemas de conocimientos de la gestión de proyectos a la construcción de proyectos de comunicación. .
1 Descripción general del proyecto
Con la rápida evolución de la tecnología de las comunicaciones, para evolucionar rápidamente de la tecnología 3G a 4G, satisfacer las crecientes necesidades de datos de los usuarios, ayudar a la construcción de informatización urbana y construir alta tecnología Como ciudad inalámbrica de alta velocidad y calidad, Handan Mobile Company solicitó a la empresa provincial la construcción de redes 4G en función de las necesidades de la red y del usuario. La escala general es de 560 nuevas macro estaciones base LTE, 160 nuevos sitios de distribución y. 65 nuevas microestaciones base. Handan es una ciudad industrial pesada con una economía desarrollada. La conciencia del consumo de las personas es avanzada y tienen una fuerte demanda de datos de “partículas grandes”. Sin embargo, el mercado de redes 4GTDD sólo es grande en China y no está maduro. Antes de que 4GTDD pueda comercializarse oficialmente, es necesario probarlo durante un período de tiempo para encontrar problemas y mejorarlo antes de poder ofrecerlo a los usuarios. Por lo tanto, debemos completar la construcción en poco tiempo y dejar más tiempo para las pruebas, lo que impone requisitos estrictos al ciclo de construcción de la red.
1.1 La selección de la ubicación del sitio es difícil.
La banda de frecuencia de 4GTDD es de 2,6 GHz, que es casi tres veces mayor que la del GSM900MHz original, por lo que la capacidad de penetración se reduce casi tres veces. En otras palabras, cuando la altura de la torre permanece sin cambios, el radio de cobertura original es de 3 km, pero ahora solo puede cubrir 1 km. El área urbana densa es de 800 m, y ahora no puede exceder los 350 m como máximo. Como puede imaginar, con una densidad de sitio tan alta, la selección del sitio es más difícil. Por otro lado, a medida que aumenta la conciencia de la gente sobre la protección de los derechos, la dificultad aumenta exponencialmente.
1.2 El impacto de la montaña provoca dificultades constructivas.
La parte occidental de Handan es una zona montañosa, en su mayoría montañas áridas y poco desarrolladas. Se ve muy afectada por la geografía, el clima y otros entornos naturales, lo que dificulta mucho la construcción.
2 Gestión del proyecto
Esta etapa de la construcción del proyecto implica principalmente establecer un equipo integral de gestión del proyecto, formular procesos de gestión cuidadosos y controlar estrictamente los puntos clave de progreso durante el período de construcción, la gestión del proyecto. métodos para mejorar la calidad del proyecto y el control de riesgos.
2.1 Diseño de Gestión de la Implementación del Proyecto
Un proceso completo de implementación del proyecto se divide en tres etapas: etapa de planificación del proyecto, etapa de implementación del proyecto y etapa de aceptación del proyecto.
2.1.1 En la etapa de planificación, con base en los cálculos comerciales y la asignación de recursos de la red, una vez completadas las instrucciones de la compañía provincial, se iniciará al mismo tiempo la adquisición de los recursos relevantes y se realizarán trabajos importantes como Se iniciará la investigación in situ. En términos de adquisición de recursos, comunicarse con la escala del proyecto, los proveedores de equipos y las unidades de construcción, solicitar presupuestos y realizar licitaciones para unidades cooperativas en función de la experiencia laboral, las calificaciones y los resultados de los exámenes. Durante la investigación de campo participaron todos los profesionales de transmisión, suministro eléctrico, inalámbricos, etc. Todos están involucrados y son los principales responsables de cooperar con los diseñadores para realizar estudios y diseños en el sitio, recordándoles que presten atención a la selección del sitio y la cobertura de la señal en el diseño, de acuerdo con la situación real y las características de este proyecto.
2.1.2 Etapa de implementación Esta etapa es principalmente para administrar el equipo de cada módulo para llevar a cabo la construcción de acuerdo con el proceso establecido, controlar el progreso durante el proceso de entrega del proyecto, controlar estrictamente la calidad de la entrega del proyecto, clasificar los riesgos del proyecto en tiempo real y formular las contramedidas correspondientes. Comunicarse activamente dentro del equipo del proyecto y con otros departamentos para mejorar la eficiencia de la comunicación y acortar el tiempo de procesamiento de problemas.
2.2 Gestión del progreso del proyecto
Fortalecer la gestión de la planificación del sitio y la gestión de la planificación de la supervisión [1]: El contenido diario de planificación del sitio y el volumen de comunicación son bastante grandes. Para ello, por un lado, el director del proyecto se comunica con el cliente y solicita a las unidades colaboradoras del equipo del proyecto de construcción que informen diariamente los planos de planta in situ para su supervisión y cooperación. Al mismo tiempo, la exactitud de los datos de la unidad de construcción. los planos de planta se incluyen en la evaluación de la unidad de construcción para evitar que se produzcan fallas en la instalación del equipo en el sitio, la gestión planificada del sitio de construcción se incluirá en el trabajo del gerente del proyecto, quien es responsable de recopilar y cotejar; personal y materiales todas las noches, y anunciar el progreso de la construcción para garantizar la imparcialidad de la evaluación y establecer el prestigio del director del proyecto formular el plan de inspección de progreso, el director del proyecto programa y supervisa el resumen del progreso todos los días, compara el progreso del proyecto; -inspecciones de muestreo del sitio, analiza el progreso del proyecto en detalle, corrige las desviaciones de manera oportuna y responde a las preguntas planteadas de manera oportuna.
2.3 Gestión de la seguridad
El director del proyecto es la primera persona responsable de la seguridad, el subdirector es un responsable de seguridad a tiempo completo, responsable de las inspecciones in situ y el subdirector es un responsable de seguridad a tiempo completo, responsable de las inspecciones in situ. El oficial de seguridad del tiempo es el supervisor y líder del equipo de construcción, estableciendo la responsabilidad de producción segura. Los oficiales de seguridad de tiempo completo inspeccionan todos los sitios de construcción cada medio día y son responsables de las inspecciones en el sitio de la producción segura. Los supervisores y líderes de equipos de construcción son responsables de ayudar a los oficiales de seguridad de tiempo completo, prestando mucha atención a los peligros de la construcción e informando al personal. líder del proyecto de manera oportuna cuando se encuentre con un comando ilegal u operaciones ilegales, detenga la construcción peligrosa de inmediato.
2.4 Comunicación y Gestión de Riesgos
Para identificar los riesgos de la construcción del proyecto, se estima que pueden existir cinco riesgos durante el proceso de construcción, a saber: seguridad, cronograma, calidad , tecnología y medio ambiente. (1) Riesgos de seguridad: Establezca zonas de aislamiento en áreas peligrosas y áreas de equipos importantes. No se permiten áreas de cuarentena sin el permiso de la fábrica. Los trabajadores de la construcción sólo pueden moverse dentro de áreas designadas. Antes de la construcción, se debe observar atentamente el entorno circundante, comprobar las herramientas de construcción y el equipo de protección de seguridad. Está estrictamente prohibido utilizar herramientas y equipos de protección no calificados[2]. En términos de seguridad personal de los trabajadores de la construcción, el principal proceso de energización del equipo es el trabajo en vivo. La operación incorrecta puede causar lesiones personales a los trabajadores de la construcción; preste atención a la seguridad de las operaciones de acero en el área de la planta siderúrgica. La respuesta a la seguridad personal es fortalecer la capacitación; ② Riesgo de progreso: el principal factor que afecta el progreso del proyecto es la disposición del trabajo temporal de la fábrica.
(3) Los riesgos de calidad del proyecto conducen a los siguientes riesgos: el ajuste del cronograma de construcción genera una gran presión sobre el progreso del proyecto, y apresurarse a cumplir el cronograma de construcción conduce a una disminución en los problemas de calidad del proyecto; El equipo principal y los materiales auxiliares de construcción hacen que la calidad del proyecto sea deficiente. La gestión de los riesgos de calidad del proyecto se puede fortalecer desde varios aspectos: aumentar los puestos de gerentes de proyectos de calidad e inspectores de calidad de tiempo completo, al tiempo que se fortalece la frecuencia de las inspecciones y hacer que el personal de materiales de tiempo completo controle estrictamente la inspección de materiales; La provincia de Hebei adopta el 4G de Nokia por primera vez. Si no tiene experiencia en conectar equipos inalámbricos a la red en lotes, definitivamente encontrará varios problemas técnicos durante el proceso de construcción. Podemos aprender de la experiencia de otras provincias y desplegar un ingeniero superior para brindar orientación técnica en el sitio; ⑤ Riesgos ambientales: las principales fuentes de contaminación durante la construcción del proyecto: ondas electromagnéticas, polvo y ruido de las plantas siderúrgicas. Contramedidas de riesgo ambiental: cerrar puertas y ventanas, usar ropa a prueba de polvo, gafas a prueba de polvo y mascarilla a prueba de polvo. Una vez completado el proyecto, la basura dentro y fuera de la sala de computadoras debe limpiarse a tiempo y llevarse la basura con usted para mantener limpia la sala de computadoras.
3 Resumen
En el proceso de construcción de proyectos de comunicaciones móviles, la teoría de la gestión de proyectos se utiliza en todo momento para guiar la implementación del proyecto. A través del análisis del proyecto de construcción de la red de estaciones base de la tercera fase de la red Handan Mobile LTE (4G), se extraen las siguientes conclusiones: (1) La gestión del progreso, la gestión de la calidad y la gestión de riesgos son importantes para los proyectos de construcción de redes de comunicación, y los tres restringirse y promoverse mutuamente. (2) Es necesario resumir oportunamente la experiencia de los proyectos de construcción de redes de comunicación, controlar razonablemente el impacto de la gestión del progreso, la gestión de calidad y la gestión de riesgos en los proyectos de construcción de redes de comunicación y solidificar los resultados de la gestión del proyecto en el trabajo real.
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