¡Estudio de caso de gestión del tiempo del proyecto! ! ! ! ayuda
2. Las causas fundamentales del fracaso del proyecto generalmente se dividen en -
Objeción y daño. El fracaso del proyecto se debió a ambos...
La razón principal del fracaso del reemplazo de Xiao Li fue que no había una mejor organización del equipo de gestión, por lo que los miembros del equipo del proyecto eran poco disciplinados y tenían trabajos inconsistentes. objetivos.
Los miembros del equipo de un proyecto son transferidos temporalmente desde diferentes departamentos para ser responsables de diferentes aspectos del proyecto. Cosas como las anteriores sucederán si trabaja las 24 horas del día. Los miembros de varios departamentos realizan sus propias tareas debido a sus propios intereses, lo que fácilmente puede conducir a un progreso lento del proyecto, una mala circulación de la información y el aislamiento de la experiencia del proyecto. en el proyecto no logrando los resultados esperados. Cuando se encuentre con este tipo de problemas, puede seguir la gestión del equipo de gestión para resolver las diferentes posiciones de los miembros del equipo.
Administre la organización del equipo, en primer lugar, deje que el equipo llegue a un consenso sobre el posicionamiento del proyecto, y puede utilizar "oficiales de enlace" para lograr este vínculo. Este "oficial de enlace" debe ser organizado por una persona inesperada y no puede encontrarse en el equipo para evitar conflictos con entendimientos poco claros.
3. Avance del proyecto:
(1). Análisis de la demanda-
Al inicio del proyecto, primero debemos establecer una buena comunicación con el cliente del proyecto. . Comprender completamente las intenciones de los clientes del proyecto, tales como: ¿qué quieren, qué objetivos quieren que alcance el proyecto y cómo lograrlos? Espere una serie de preguntas.
Una vez que comprendamos estos problemas, un paso adicional en el análisis es considerar a las partes interesadas del proyecto. Las partes interesadas son las personas y cosas que interfieren con el proyecto durante su implementación, incluidos el director del proyecto, los miembros del equipo y los clientes. Al excluir clientes, se deben considerar al menos los siguientes factores: ¿El contenido solicitado por el cliente interfiere con los miembros en qué parte de la implementación del proyecto? ¿Cuáles son los riesgos? ¿Qué factores son innecesarios y qué factores pueden ignorarse? (Esto se puede analizar dibujando un diagrama de Pareto al analizar los requisitos del proyecto.
/view/1976122 de2bd960590c6779f.html Tutorial de Pareto Baidu)
En el primer paso, después de completar el análisis de las partes interesadas , si es necesario, para que los miembros del equipo estén más alineados con el éxito y los objetivos del proyecto, es necesario que realicemos una "reunión del proyecto" para llevar a cabo discusiones libres a través de la "persona de contacto", animar a todos los miembros del proyecto presentes. participar, y Permitir a los participantes explorar nuevas ideas y líneas de pensamiento basadas en sus propias opiniones y las de otros, alejándose así de los problemas internos del proyecto y atrayendo miembros a la zona. (Por supuesto, habrá algunos problemas... Así que para mantener la calidad y el orden de la escena, promulgamos las reglas para la libre discusión entre todos los miembros al comienzo de la reunión - con el significado de 'si estás el uno ', y luego comenzó a organizar a los miembros del equipo para agilizar las opiniones bajo el liderazgo del gerente del proyecto y analizar qué opiniones son importantes, cuáles son necesarias y cuáles son innecesarias mientras se consideran plenamente los sentimientos de los miembros.
Cuando los miembros del equipo llegan a un * * * entendimiento sobre el proyecto, comience a escribir documentos, el progreso del proyecto y la planificación del tiempo, etc.
Equipo de gestión: regulaciones de gestión de incentivos del equipo del proyecto, recompensas y castigos para los miembros. Métodos de implementación (para fortalecer la disciplina y la iniciativa de los miembros del equipo y mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados,
PD: En vista del fracaso de este proyecto, permítame analizar sus tres preguntas...Personal). vistas, solo como referencia...:)
Libros de referencia:
Se recomienda leer "Project Management Toolbox" editado por Chief Ma, Machinery Industry Press. Un libro práctico imprescindible para los escritorios de experiencia de proyectos.
Dean Leffingwell y Don Widrig, editores jefe del Método de casos de uso para el análisis de requisitos de software (parte de Habilidades de gestión de equipos)