Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - ¿La obtención de ingresos económicos u otros beneficios por el uso de cosas es una manifestación de poder?

¿La obtención de ingresos económicos u otros beneficios por el uso de cosas es una manifestación de poder?

Capacidad de ganancia.

El derecho a la renta se refiere al derecho a cobrar el nuevo valor económico generado por la cosa original. Por ejemplo, el propietario de un árbol frutal tiene derecho a recoger la fruta y el depositante tiene derecho a cobrar intereses. En general, los derechos de usufructo son ejercidos por el propietario, pero según la ley o el acuerdo, parte de los derechos de usufructo también pueden ser ejercidos por no propietarios. Los ingresos operativos de la Parte A que alquila la casa de la Parte B para abrir una tienda pertenecen a la Parte A, excepto por el pago del alquiler al propietario de la Parte B según lo acordado.

Datos ampliados

Históricamente, el concepto de renta apareció por primera vez en economía. En La riqueza de las naciones, Adam Smith definió el ingreso como “la cantidad que se puede consumir sin erosionar el capital” y consideró el ingreso como un aumento de la riqueza. Posteriormente, la mayoría de los economistas heredaron y desarrollaron esta visión.

En 1890, Alfred Marchel introdujo el concepto de ingresos de "aumento de la riqueza" de Adam Smith en las empresas en "Principios de economía" y propuso el ingreso económico que distingue el capital físico del pensamiento con valor agregado.

El economista Lin Dehe explica los ingresos como la apreciación del capital en diferentes períodos y los trata como intereses. Lindhe cree que la diferencia entre el interés y el consumo esperado en un período determinado es el ahorro (crecimiento del capital en ese período), mientras que el ingreso es la suma del consumo y el ahorro en un período determinado.

Enciclopedia Baidu-Poder de ingresos

Enciclopedia Baidu-Ingresos

上篇: Implementación de consulta de información de la tiendaLa palabra "usuario" fue llamada por primera vez por personas en Internet. En el pasado, a las empresas tradicionales les gustaba llamar “consumidores” a los compradores de productos. Ésta es también la mayor diferencia entre el marketing en Internet y el marketing tradicional. Cuando Internet está lleno de lógica de operación del usuario, los "usuarios cautivos" y la "economía de membresía" están cada vez más a la vista de la gente. Sin embargo, en el pasado, los "usuarios empresariales" eran más bien las "patentes" de las empresas de Internet. Muchas empresas tradicionales quieren hacer lo mismo, pero no pueden llegar al fondo del asunto porque se trata de un proyecto enorme que pondrá en línea a cientos de millones de usuarios. Es más, hay una cadena de canales en el medio, que implica la división de varios intereses. La brecha casi insuperable entre empresas y usuarios se rompe ante la digitalización. Por ejemplo, la tecnología digital se puede utilizar para convertir a los miembros clave (distribuidores, terminales, guías de compras) en el proceso de marketing en puntos de contacto que conectan a los usuarios (los códigos de compra tienen descuento y los usuarios pueden conectarse escaneando los códigos) y luego analizar el consumo. datos a través de algoritmos etiquetar dinámicamente a los usuarios para derivar estrategias de marketing específicas y proporcionárselas a los especialistas en marketing. El sistema enviará información de promoción del producto a los usuarios en el momento adecuado. Algunas empresas tradicionales han descubierto que millones de usuarios y millones de terminales de canal se han convertido en el mejor punto de avance. Y los usuarios han sustituido los terminales y se han convertido en el final de la cadena de canales; esto era inimaginable hace diez años. Hoy en día, muchas empresas han conseguido muy buenos resultados en la práctica del marketing digital. Práctica de operación del usuario digital: Procter & Gamble y Bestore P&G son beneficiarios del marketing digital. Hace unos años, PG, que ha mantenido un rápido crecimiento en China durante muchos años, se encontró con una serie de problemas: ¿Cómo profundizar su relación interactiva con los consumidores en la nueva era? ¿Cómo lograr un retorno de la inversión en marketing más efectivo? El ciclo de lanzamiento de nuevos productos es ligeramente más largo y muchos productos se importan del extranjero. ¿Cómo podemos comprender mejor y más rápidamente las necesidades reales de los consumidores chinos? 2065438 junio de 2008. PG propuso oficialmente la "digitalización integral" en la estrategia de la empresa. Primero, marketing de precisión. Es decir, llegar a los consumidores más certeros a través de los canales de medios más adecuados. PG ha creado múltiples sistemas, como DMP (Consumer Data Management Platform) y DSP (Advertising Demand Side Platform), y también introdujo una gran cantidad de excelentes matemáticos para modelar planes de entrega de publicidad y calculó las mejores combinaciones de entrega a partir de más de 20 millones. La combinación de inversiones puede aumentar significativamente el retorno de la inversión. En segundo lugar, las operaciones de dominio privado. Hace unos años, P&G comenzó a desarrollar CRM (sistemas de gestión de relaciones con el cliente) de marca y multimarca para llegar a consumidores de todo el mundo. Los consumidores pueden establecer relaciones interactivas con P&G a través de códigos en los envases de los productos, los promotores de los supermercados de P&G, las plataformas de comercio electrónico y otros canales. Por ejemplo, Pantene y Pampers, propiedad de Procter & Gamble, son marcas típicas de éxito. Finalmente, la construcción de la cadena de suministro. Procter & Gamble inició un cambio importante en su cadena de suministro. A través del modelado de big data y una consideración integral de muchos factores complejos como la región, la población, el consumo y el entorno minorista, hemos construido 15 almacenes frontales en China que pueden cubrir el país en el menor tiempo y al menor costo, y hemos llevado a cabo Análisis a gran escala basado en las tendencias del consumidor. Optimización en tiempo real de algoritmos de datos para adoptar continuamente el modelo de suministro de productos más eficiente. Básicamente, esto reconstruye la cadena de suministro de PG en China y acelera los servicios de PG al comercio minorista y electrónico a través de los modelos de prealmacén y almacén principal. Esta es la primera vez en el mundo. Vale la pena mencionar que el PG Beijing RD Center ha creado un sistema llamado "GoldenRadar" que puede monitorear informes de información de más de 1.000 medios en tiempo real y analizar las necesidades, escenarios de consumo, fórmulas de productos y otra información relacionada que los consumidores están discutiendo. Al mismo tiempo, sobre la base de estos grandes datos, llevaremos a cabo un desarrollo de nuevos productos más específico y pruebas rápidas para comprender mejor a los consumidores. La marca china de snacks BESTORE también es un ejemplo típico de marketing digital. Las buenas tiendas crean grupos de experiencia del cliente y bancos de datos. El equipo de experiencia del cliente recopila reseñas de compras en línea de Tmall, JD.COM y otros canales, encuesta a los clientes en tiendas fuera de línea, obtiene una gran cantidad de datos de comentarios de los clientes y luego aplica los datos para mejorar el producto, las operaciones internas, el crecimiento de las ventas y otros aspectos. . BESTORE (imagen de WeChat oficial) Se informa que BESTORE tiene más de 80 millones de miembros en todo el mundo en 2019. Los miembros globales provienen de 29 canales, incluidos WeChat, Tik Tok, Aauto Quicker, Weibo, Tmall, JD.COM, Meituan y Xiaohongshu. 下篇: ¿Shaoyang Vick Hydraulic Co., Ltd. es una empresa que cotiza en bolsa?

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