Reflexiones sobre la construcción del sistema de control interno de las empresas del grupo

Reflexiones sobre la construcción del sistema de control interno de las empresas del grupo

La llamada empresa del grupo es una especie de persona jurídica independiente calificada como una sociedad de responsabilidad general y una sociedad anónima. empresa, lleva una contabilidad independiente y realiza todas las operaciones de forma independiente La entidad económica que produce riesgos. El siguiente es un documento de reflexión sobre la construcción del sistema de control interno de las empresas del grupo que compilé para usted, espero que le resulte útil.

Resumen: Fortalecer el control interno es una tarea importante para que las empresas modernas mejoren su nivel de gestión corporativa. Un sistema de gestión de control interno perfecto puede mejorar eficazmente el nivel de gestión de la seguridad de los activos corporativos y la autenticidad de la información contable corporativa. La construcción del sistema de control interno juega un papel más importante para las empresas del grupo porque en el proceso de desarrollo de las empresas del grupo, debido a su gran escala, gran número de personal e innumerables proyectos comerciales, existen dificultades inherentes en la gestión interna que esas. de las pequeñas y medianas empresas ordinarias. Mayor riesgo y dificultad. Este artículo comienza analizando la importancia de fortalecer el sistema de control interno de las empresas del grupo y analiza cómo fortalecer aún más la construcción del sistema de control interno de las empresas del grupo basándose en el estado actual de la gestión del control interno de las empresas del grupo nacional como referencia.

Palabras clave: Empresa del grupo control interno de gestión empresarial

Una empresa del grupo es esencialmente un conjunto de empresas que se combinan con el fin de un desarrollo común y actúan conjuntamente, aunque se denomina grupo. Empresa no es un término formal confirmado explícitamente en la "Ley de Sociedades", el surgimiento de empresas del grupo también ha inyectado fuerte vitalidad y vitalidad al desarrollo de la economía nacional de nuestro país. La llamada empresa del grupo es una entidad económica que tiene personalidad jurídica independiente como una sociedad de responsabilidad general y una sociedad anónima, lleva una contabilidad independiente y asume de forma independiente todos los riesgos operativos y de producción. Una empresa del grupo es una integración de la sociedad moderna. economía de mercado y economía de mercado global Una estructura de entidad económica con organizaciones económicas de múltiples niveles que surgió en el contexto de la globalización. Una empresa del grupo tiene las características de una empresa general y al mismo tiempo tiene una escala de producción y operación muy grande, una participación de mercado y una gran cantidad de personal, por lo que cada vez surgen más problemas en el proceso de establecimiento de un sistema de control interno. Sin embargo, es precisamente porque la empresa del grupo es enorme y compleja, y el establecimiento de un sistema de control interno es aún más importante.

1. Explicación sobre la importancia de establecer un sistema de control interno para las empresas del grupo

El sistema de control interno puede garantizar que la empresa realice la protección de los activos corporativos en el proceso de producción, operación y otras actividades económicas Mantener y aumentar el valor hace que los datos de la información contable corporativa sean efectivos y auténticos, asegurando que las empresas del grupo puedan recibir una supervisión, moderación, mediación y evaluación más estricta y científica en el proceso de participación en todas las actividades económicas.

1. Contribuye al logro de los objetivos comerciales corporativos

Como una importante garantía institucional para que las empresas fortalezcan su propia construcción de estandarización, el sistema de control interno puede determinar el desempeño de las grandes empresas a través de una serie de reglas y regulaciones científicas y razonables específicas. La atribución de derechos y responsabilidades entre departamentos y organizaciones internos puede asegurar el desarrollo ordenado de diversas tareas dentro de la empresa a través de la mejora y mejora de diversos procedimientos, y puede crear un buen ambiente dentro de la empresa. Al mismo tiempo, mediante el apoyo El mecanismo de supervisión y restricción puede minimizar las desviaciones y lagunas en la gestión y el trabajo corporativo y, en última instancia, desempeñar un buen papel en la promoción de la realización de los objetivos comerciales corporativos.

2. Favorece el buen desarrollo del trabajo financiero corporativo.

El trabajo de gestión financiera dentro de la empresa del grupo es complicado e involucra muchos departamentos, una gran cantidad de personal y innumerables fondos involucrados. Por lo tanto, mientras la gestión financiera y el trabajo relacionado estén involucrados, la corrupción es más probable que ocurra dentro de las empresas del grupo. La causa fundamental de todo esto es que la empresa del grupo no ha establecido un sistema de control interno completo y estricto. Por lo tanto, fortalecer la construcción del sistema de control interno puede fortalecer efectivamente la gestión del control interno, permitir una mejor supervisión y evaluación oportuna de la gestión financiera. trabajar y proteger el país y los bienes de las empresas están protegidos contra infracciones ilegales, y se pueden evitar eficazmente una serie de cosas como la evasión fiscal y la malversación de fondos públicos.

3. Favorece la comunicación y la coordinación dentro del grupo.

La construcción del sistema de control interno de una empresa del grupo moderna es un sistema de gestión rápido y eficiente basado en el sistema de red de información empresarial. .

Es precisamente con un sistema de gestión de red completo que la comunicación y la coordinación entre los diversos departamentos y el personal dentro de la empresa del grupo se pueden fortalecer en la mayor medida. Una buena comunicación y coordinación puede ayudar a los departamentos y al personal a aclarar su propio trabajo, responsabilidades y deberes con mayor claridad. Las obligaciones pueden aclarar los puntos de implementación y las prioridades de trabajo del sistema de control de gestión interno. Por lo tanto, la construcción de sistemas de control interno puede formar una plataforma de comunicación e información tripartita entre los empleados, la gerencia y el mercado, asegurando una transmisión de información fluida y precisa.

4. Es propicio para garantizar la integridad y seguridad de los activos corporativos.

Debido a su gran escala y gran número de empleados, las empresas del grupo tienen bajo su jurisdicción innumerables activos. de los activos corporativos es El sexo y la integridad siempre han sido temas importantes que preocupan a los gerentes y tomadores de decisiones corporativos. El establecimiento de un sistema completo de control interno para grupos de empresas puede proporcionar restricciones y supervisión más estrictas sobre los controles periódicos de la contabilidad de activos del personal, autorización razonable de la autoridad del personal e inventario de las partes físicas de los activos de la empresa. Puede fortalecer la implementación real del sistema de control interno, evitar efectivamente el desperdicio intangible de activos corporativos o la pérdida y daño de activos debido a factores humanos a través de una gestión estricta, y evitar efectivamente la ocurrencia de malos comportamientos, como que el personal interno del grupo actúe para sus propios intereses egoístas. Al mismo tiempo, los robos provocados por humanos se pueden evitar en la mayor medida fortaleciendo la gestión. En resumen, establecer un sistema de control interno grupal puede minimizar la ocurrencia de pérdidas de activos corporativos y otros riesgos debido a diversas razones, y es un canal importante para garantizar la integridad e integridad de los activos corporativos.

2. Análisis de la situación actual de la gestión del control interno de las empresas del grupo de mi país

Aunque las empresas del grupo de mi país han logrado ciertos resultados en la gestión del control interno, todavía existen algunos problemas en Las operaciones de producción reales y los problemas de gestión de personal no pueden ignorarse.

1. Falta de ejecución

La implementación efectiva del sistema de control interno no puede separarse de la sólida ejecución de los departamentos y el personal internos. Sin embargo, en la actualidad, muchas empresas del grupo lo hacen. ha establecido su propio sistema de gestión de control interno, su ejecución es bastante débil. Las empresas del grupo tienen sus propias características especiales en cuanto a la ejecución, porque las grandes empresas del grupo básicamente implementan un modelo de gestión tanto de centralización como descentralización en términos de estructura de poder. La oficina central lleva a cabo una gestión centralizada y cada sucursal tiene un cierto grado de autoridad. Derechos independientes en este caso, si la empresa del grupo quiere implementar el sistema de control interno, lo implementará de acuerdo con el modo de centralización y descentralización. Sin embargo, esto conduce al problema de sistemas de gestión de control interno inconsistentes. Los directivos de la empresa también tienen un conocimiento profundo del sistema de control interno de la empresa del grupo. Las especificaciones de control específicas crean conceptos vagos y es fácil pasar por alto los puntos clave en operaciones específicas, lo que debilita en gran medida la eficacia de la ejecución del control de gestión interno del grupo. sistema.

2. Conceptos obsoletos y atrasados

Los principales líderes y tomadores de decisiones de las empresas del grupo son generalmente gerentes "altos" con gran experiencia en el mercado y experiencia en gestión corporativa. Es casi imposible ver que los puestos directivos en las empresas de grandes grupos sean ocupados por jóvenes. Aunque los gerentes mayores tienen una rica experiencia práctica y de gestión, al mismo tiempo este grupo de personas también se verá afectado por su propia experiencia inherente, y para las empresas modernas Falta de. comprensión de la gestión financiera o falta de voluntad para aprender y comprender en absoluto. Sin embargo, para la construcción del sistema de control interno, la conciencia y los conceptos de gestión financiera de los gerentes afectan directamente la efectividad y cientificidad del sistema de control interno, y la influencia y el grado de influencia de la construcción del sistema de gestión interna en el trabajo de gestión financiera. La generación anterior de gerentes no tiene un conocimiento suficiente de la gestión financiera o simplemente la desprecia. Esto ha resultado en la falta de conceptos rectores avanzados en la construcción de sistemas de gestión interna y en la dificultad para desempeñar un papel positivo.

3. Reflexiones sobre el fortalecimiento de la construcción del sistema de control interno de la empresa del grupo

1. Incrementar la intensidad de la ejecución

La construcción de la gestión interna sistema de control de la empresa del grupo en términos de intensidad de ejecución Las complejas estructuras operativas internas y numerosos negocios económicos afectan a menudo la ejecución de sus sistemas. Por lo tanto, si queremos fortalecer efectivamente la construcción del sistema de control interno, debemos trabajar duro para mejorar la ejecución. Específicamente, el primer paso es fortalecer al máximo la gestión de ingresos y gastos de las empresas del grupo. Es necesario llevar a cabo de manera efectiva la conciliación de las cuentas para garantizar que las cuentas sean consistentes. Es necesario contratar personal especializado para supervisar. la conciliación de cuentas y revisar cuidadosamente todas las cuentas en detalle y eliminar cualquier punto ciego. El segundo paso es fortalecer la construcción de sistemas de apoyo y fortalecer la efectividad de la ejecución del sistema de control interno de manera integral y tridimensional.

2. Mejorar la comprensión ideológica

La empresa del grupo tiene una estructura compleja y una gran cantidad de personal si se quiere fortalecer la efectividad de la construcción y ejecución del sistema de control interno de la. empresa del grupo, sigue siendo inseparable de los empleados y gerentes de la empresa. Mejora práctica en la comprensión ideológica. Específicamente, en primer lugar, las empresas deben establecer fundamentalmente un concepto de gestión orientado a las personas, evitar la educación y la publicidad simples y frívolas, y deben expresar verdaderamente un pensamiento orientado a las personas en todos los aspectos de la gestión empresarial. Durante la implementación del sistema de control interno, damos importancia a las opiniones y sugerencias de los empleados comunes de la empresa y prestamos atención a las mejoras orientadas a los empleados en la implementación específica del sistema. Fortalecer el control de personal y puestos focalizados en el sistema de gestión y supervisión y evaluación del control interno. En segundo lugar, es necesario crear una cultura corporativa dentro de la empresa que valore el control interno y la autodisciplina del personal. La gestión del control interno de las empresas modernas ya no puede depender de métodos simples y toscos, al mismo tiempo, de libros de contabilidad simples. y los estados financieros no pueden reflejar plenamente la Para mejorar la eficacia del control interno de una empresa del grupo, es necesario establecer un sistema de control interno integral y tridimensional de modo que el control interno cubra todos los departamentos, enlaces e incluso cada empleado específico de la empresa. empresa. Esto requiere un entorno de control interno con fuertes características corporativas y una cultura corporativa. Sólo a través de la influencia sutil del entorno se puede penetrar la conciencia del control interno en el corazón de todos, y cada empleado puede implementar consciente y proactivamente sistemas relacionados con el control interno.

3. Fortalecer la construcción de sistemas de soporte

Si el sistema de control interno no cuenta con otros sistemas corporativos de soporte, será difícil lograr una gestión eficaz del control interno de la empresa del grupo. En primer lugar, fortalecer el sistema de implementación de responsabilidades para la gestión del control interno, asignar responsabilidades específicas para la gestión del control interno a los gerentes de cada departamento y permitirles asumir la responsabilidad de supervisar y gestionar la implementación efectiva del sistema de control interno por parte de los empleados en sus departamentos. En segundo lugar, establecer un sistema de valoración del personal y evaluación salarial correspondiente a la implementación del sistema de control interno, para que cada empleado conozca la estrecha relación entre el control interno y ellos mismos, para que los empleados puedan maximizar su conciencia e iniciativa en la implementación del control interno. sistema, y ​​al mismo tiempo establecer Con un sistema científico y razonable de recompensas y castigos, la implementación del sistema de control interno del personal está directamente relacionada con la transferencia y promoción laboral del propio personal, etc., estimulando el entusiasmo y la autodisciplina de los empleados. participar en la gestión del control interno. Finalmente, en vista de la gran estructura de personal y estructura organizativa de la empresa del grupo, también debería crearse un correspondiente grupo de coordinación especial para el control interno, que se encarga principalmente de la coordinación y comunicación de los distintos departamentos, fortalece el análisis y la comunicación de la espíritu del sistema de control interno de la empresa y permite que todos en el grupo comprendan mejor el espíritu del sistema y logren mejor los objetivos de control interno.

4. Fortalecer la gestión centralizada de los fondos de las empresas del grupo

Para las empresas del grupo, la gestión de fondos de la empresa siempre ha sido la máxima prioridad del trabajo de gestión de control interno de la empresa. mi país Muchas irregularidades y malos incidentes que ocurren dentro de las empresas del grupo están más o menos relacionados con una gestión laxa de los fondos. Por lo tanto, fortalecer la construcción del sistema de control interno de las empresas del grupo puede maximizar la gestión centralizada de los fondos.

En términos de operaciones específicas, primero debemos fortalecer la gestión centralizada de la autoridad financiera, cancelar los derechos de financiamiento externo independiente o los derechos de garantía de financiamiento de las subsidiarias y manejar directamente diversos asuntos como el financiamiento externo y el financiamiento garantizado por la empresa matriz, lo que no sólo permite controlar eficazmente el comportamiento económico de las filiales, sino también evitar diversos préstamos y garantías aleatorios que no favorecen el desarrollo general de la empresa del grupo. En segundo lugar, la implementación de una gestión centralizada de los fondos del grupo puede mejorar eficazmente la asignación óptima de los recursos generales de la empresa del grupo. Los administradores financieros de la empresa del grupo pueden presupuestar y gestionar los fondos de cada filial en función de los intereses generales de la empresa del grupo. y puede rastrear eficazmente El uso y ocupación de diversos fondos puede fortalecer la asignación efectiva de fondos excedentes del presupuesto y mejorar el valor económico de los fondos, proporcionando así una garantía financiera más suficiente para el desarrollo de importantes industrias principales de las empresas del grupo.

Referencias

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