Diez sugerencias racionales para reducir costos y aumentar la eficiencia: 100 sugerencias racionales para equipos de trabajo
Recomendaciones para la racionalización de la reducción de costes y la mejora de la eficiencia (1): 1. La actualización de conceptos y el cambio de modelos de gestión son las garantías fundamentales para lograr la reducción de costes y la mejora de la eficiencia de todos los empleados. “Todos somos responsables del ascenso. y caída de una empresa." Fortalecer integralmente a todos los empleados para establecer conceptos de gestión de costos y conciencia de conservación, exigir que todos los empleados lleven adelante el espíritu de propiedad, actúen con el corazón, comiencen desde ahora, comiencen desde mí, fortalezcan el proceso de aprendizaje, dominen las habilidades operativas y ahorren agua, electricidad, y materiales, poner fin a toda extravagancia y desperdicio, especialmente al fenómeno del "agua corriente, luces siempre brillantes, gas gastado durante mucho tiempo", eliminar "corrimiento, estallido, goteo y fugas", y utilizar los "seis ahorros" para reducir consumo y aumentar la eficiencia. Trate de utilizar luz natural en la oficina durante el horario laboral. Cuando las condiciones de iluminación lo permitan, no se permite encender los equipos de iluminación interior. Se fomenta el uso de iluminación natural en los pasillos de los edificios de oficinas, baños y otros lugares públicos. Las luces generalmente no se encienden durante el día y se debe minimizar el tiempo y la cantidad de luces encendidas durante la noche. Desarrolle buenos hábitos de ahorro de energía cuando los trabajadores de oficina salgan de la oficina, apague el interruptor principal de la regleta o desenchufe el enchufe, de modo que "las luces se apaguen cuando la gente se vaya y las luces se apaguen cuando la gente se vaya".
2. Crear "proyectos de alta calidad" es una forma efectiva de reducir costos y aumentar la eficiencia para todos los empleados. En respuesta a la grave situación que enfrentan la producción y las operaciones este año, siempre nos hemos adherido al Filosofía empresarial del concepto "sobrevivir por la calidad y desarrollarse por el servicio", fortalecer estrictamente la gestión de la calidad, construir "proyectos de calidad", implementar responsabilidades de calidad del trabajo, implementar la gestión de seguimiento de la calidad e implementar estrictamente los estándares de calidad del proceso de cada clase si ocurren problemas de calidad. , los responsables serán investigados y castigados directamente de acuerdo con el sistema de recompensa y castigo por calidad, la estrecha conexión entre una estricta gestión de calidad y su propia eficiencia impulsa a cada equipo y cada empleado a establecer firmemente la conciencia de "garantizar la calidad y la cantidad durante". construcción, mientras se hace un buen trabajo en el trabajo básico en el sitio, cada camino en el pozo de construcción La calidad del proceso se divide en varios puntos de gestión de calidad para la división del trabajo y la aceptación unificada.
3. Fortalecer una gestión estricta y realizar actividades de evaluación comparativa durante todo el proceso de producción. La producción es un proceso dinámico, en constante cambio y cíclico, solo organizando cuidadosamente el proceso de producción y buscando los mejores indicadores, todos los elementos. de producción continua están operando en las mejores condiciones, y los diversos elementos de producción invertidos por la empresa se combinan orgánicamente con los mejores indicadores, de modo que el producto pueda tener el recorrido más corto, el mayor tiempo y la menor ocupación y consumo durante la producción. De esta manera, se pueden lograr mayores resultados de producción y beneficios económicos. Por lo tanto, se debe fortalecer la supervisión en la producción real, la construcción debe realizarse en estricta conformidad con los procedimientos operativos y se debe garantizar la circulación regular de la superficie de trabajo.
Recomendaciones racionales para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia (2): 1. Implementar un sistema OA para mejorar la eficiencia de la oficina y reducir los costos de oficina
A través del concepto de oficina sin papel, reducir la garantía de calidad Los requisitos de papel del departamento para hojas de inspección, hojas de informes y hojas de informes anormales pueden reducir el uso de equipos de impresión y consumibles de impresión, y también resolver los problemas de almacenamiento difícil y transporte problemático de documentos en papel. Por otro lado, el uso de este sistema reduce el consumo de mano de obra, reduce el tiempo de transferencia de procesos innecesarios (por ejemplo, el inspector necesita encontrar a alguien que firme el informe según el proceso) y mejora la eficiencia del trabajo.
2. Responder rápidamente a las anomalías de calidad en el sitio y reducir las pérdidas por tiempo de inactividad
Basado en el principio de "Tres regalos" y el concepto "PDCA", implementar un mecanismo de retroalimentación rápida sobre el sitio de producción e implementar la gestión de calidad QRQC Durante el proceso de procesamiento del producto, utilizamos métodos de control de "autoinspección e inspección" para frenar rápidamente la producción de productos defectuosos, implementar y promover planes de mejora y mejora en el sitio, adoptar métodos de control de procesos que relajar o terminar, y aclarar y controlar el retrabajo o rechazo. Se reduce el costo de los materiales para asegurar el progreso normal del siguiente proceso, reduciendo así la pérdida por fallas internas de calidad.
3. Mejorar la eficiencia de la inspección final, evitar que productos defectuosos salgan de fábrica y reducir las quejas externas y las pérdidas de calidad. Aclare las características de calidad del producto, céntrese en los puntos clave de inspección y control y elimine la salida de piezas defectuosas de calidad cuantificando los elementos de inspección finales y utilizando herramientas de inspección especiales para controlar estrictamente o al 100 por ciento las características clave de calidad. del producto, asegurando una tasa de aprobación del 100% para productos externos, reduciendo así los comentarios y quejas de calidad externos y reduciendo los costos de procesamiento externo.
4. Implementar una gestión eficaz de las herramientas de inspección in situ para mejorar la tasa de uso y la vida útil de las herramientas de medición.
Adoptar el concepto de "producción ajustada" y hacer un buen trabajo en estadísticas. y la producción de herramientas de medición especiales en el sitio de producción. La catalogación y la gestión permiten buscar, registrar, inspeccionar, mantener y gestionar las cantidades y las herramientas de inspección en el sitio de manera unificada, y el estado de cada pieza de las herramientas de medición e inspección. claramente definido. Poner fin a la "colocación desordenada, manipulación aleatoria y mal uso" de las herramientas de medición, reduciendo así el riesgo de pérdida y extravío de las herramientas de medición, ampliando su período de validez y reduciendo el costo de compra y refabricación de herramientas de medición.
Recomendaciones racionales para la reducción de costes y la mejora de la eficiencia (3):
Desde el 20XX de enero, el equipo mecánico y eléctrico del taller 330/340 del Departamento de Ruta de Pudong de China Eastern Airlines Co., Ltd. Engineering Technology Company ha estado trabajando estrechamente. Centrándonos en el trabajo central actual de "contener pérdidas, reducir costos y aumentar la eficiencia" y combinar las condiciones de trabajo reales del grupo electromecánico, formulamos cuidadosamente los detalles de implementación de "reducir costos". y aumentar la eficiencia" y los aplicó estrictamente.
El equipo electromecánico del taller 330/340 del Departamento de Ruta de Pudong de China Eastern Airlines ha tomado medidas específicas para promover activamente el ahorro y la eficiencia y optimizar las horas de trabajo de cada grupo de trabajo. Hemos fortalecido la capacitación de cada personal de mantenimiento y las capacidades técnicas de cada personal, y hemos optimizado y reorganizado la dotación de personal de cada grupo de trabajo. En particular, los nuevos empleados siguen a maestros senior con amplia experiencia en mantenimiento. Insistimos diligentemente en reducir costos y aumentar la eficiencia en el trabajo de mantenimiento, ahorrando todos los materiales de aviación y consumibles, desde componentes grandes hasta fusibles pequeños, nunca desperdiciamos nada y nos esforzamos por controlar los costos de mantenimiento.
Aquí, nuestro equipo electromecánico del taller 330/340 presenta algunas recomendaciones racionales para reducir costes y mejorar la eficiencia:
1. Aproveche al máximo el aceite restante. En el trabajo diario de mantenimiento de rutas, a menudo agregamos aceite lubricante y aceite hidráulico a la aeronave, y el aceite lubricante y el aceite hidráulico específicos de la aeronave son muy costosos. A menudo repostamos aviones y, una vez finalizado el trabajo, puede quedar medio o más de medio barril de combustible. Recomendamos que en futuros trabajos, si queda algún resto de aceite lubricante, lo lleve al cuarto de herramientas y lo vierta en el bidón de repostaje IDG;
Si queda algún resto de aceite hidráulico, llévelo a la herramienta habitación y vierta el aceite hidráulico en ella en el coche. De esta manera, el combustible se puede aprovechar al máximo, lo que contribuye a reducir los costes de mantenimiento de la ruta.
2. En el trabajo de mantenimiento de línea, la solicitud de piezas consumibles requiere que el personal de mantenimiento de línea reciba tanto como utiliza. Durante nuestro trabajo de mantenimiento de vuelos, a menudo necesitamos reemplazar viejos tubos fluorescentes, lámparas de sésamo, etc.;
Al reemplazar las ruedas de los aviones, necesitamos varias piezas consumibles, como pasadores de chaveta. Los consumibles utilizados en varios aviones también son relativamente caros. Para evitar solicitar más consumibles que los utilizados realmente, lo que resulta en un desperdicio de consumibles, recomendamos que en futuros trabajos de mantenimiento de ruta, solicite consumibles. tanto como usas. Si la cantidad de consumibles solicitadas es baja, no tenga miedo de tener problemas y solicite nuevamente los consumibles. Si solicita varias piezas consumibles, complete el formulario de devolución de piezas disponibles y devuelva las piezas consumibles que estén intactas y puedan usarse la próxima vez al almacén de material de aviación. Esto puede evitar el desperdicio excesivo de consumibles y reducir realmente el costo de los consumibles.
3. Durante el proceso de mantenimiento de la línea de vuelo, a menudo nos encontramos con la situación de que los componentes reemplazados pueden tener solo problemas parciales. En la mayoría de los casos, el departamento de mantenimiento de componentes correspondiente puede continuar usándolos mediante renovaciones simples o incluso simplemente reparaciones. Por ejemplo, a menudo reemplazamos los componentes de las lámparas fluorescentes en la cabina, quitando los componentes de las lámparas fluorescentes averiadas y reemplazándolos por otros nuevos. En el pasado, los componentes antiguos de las lámparas fluorescentes se tiraban a la basura. De hecho, el motivo del portalámparas y el portalámparas del componente antiguo puede ser que el circuito del componente antiguo de la lámpara fluorescente está envejeciendo y el circuito está roto. Puede ser que el contacto no sea bueno, o puede ser que haya fallado el Transformador. Mediante una sencilla renovación y reparación por parte del departamento de mantenimiento de piezas correspondiente, el conjunto de lámpara fluorescente puede seguir utilizándose, ahorrando así un nuevo conjunto de lámpara fluorescente. Hay innumerables situaciones en las que los materiales de aviación pueden seguir utilizándose simplemente reparándolos. Esto requiere que nuestro personal de mantenimiento sea frugal. Muchas cosas que solo requieren un poco de esfuerzo pueden ahorrar el uso de materiales de aviación y piezas consumibles.
Siempre que nos adhiramos a la idea de reducción de costos y mejora de la eficiencia, y realmente implementemos la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en el trabajo diario de mantenimiento de línea, creo que nuestro personal de mantenimiento de línea debe poder crear una nueva vida y reorganizar China Eastern Airlines en una nueva situación.
Recomendaciones racionales para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia (4):
Cuando se trata de reducción de costos y mejora de la eficiencia, mucha gente habla de apagar las luces cuando la gente se va, encender apagar el aire acondicionado más tarde y apagarlo temprano, ahorrar agua, ahorrar papel, etc., son todas medidas para reducir costos, pero el autor cree que para realmente reducir costos y aumentar la eficiencia, debemos aprovechar eslabones clave como recursos humanos, procesos y sistemas. Ponga a las personas en primer lugar para reducir costos y aumentar la eficiencia. El mayor desperdicio es el desperdicio de talento. Sólo aumentando la eficiencia de los talentos podremos realmente aumentar la eficiencia. Los principales tipos de desperdicio de talento son los siguientes:
En primer lugar, a los talentos excelentes no se les asignan tareas desafiantes o la carga de trabajo no está llena. Es necesario aprovechar el potencial de los talentos, maximizar el potencial de los talentos y darse cuenta de que todos pueden aprovechar al máximo sus talentos.
La segunda es la asignación inadecuada de los recursos humanos, que no se asignan de acuerdo con los requisitos de la persona adecuada para el puesto correcto, lo cual es un poco pretencioso. Esto requiere que el departamento de contratación y el departamento de recursos humanos fortalezcan conjuntamente la gestión dinámica de los talentos, comprendan y registren verdaderamente los talentos de los empleados, asigne puestos de acuerdo con los talentos y obtenga los talentos adecuados para los puestos adecuados.
En tercer lugar, la mejora de la calidad del personal es lenta. Con el avance de la ciencia y la tecnología, si no se mejora el potencial, los talentos poco a poco se volverán mediocres. Sólo mediante la formación, las pruebas y la evaluación continuas, la creación de capacidad de aprendizaje debe considerarse el objetivo principal de la construcción de la competitividad y el conocimiento de las empresas. La gestión debe considerarse como un aspecto de la gestión empresarial. En aspectos importantes, sólo tomando la capacidad de aprendizaje, la capacidad de aplicación, la capacidad de innovación y el conocimiento como puntos de evaluación básicos para la promoción y el nombramiento podremos mejorar eficazmente la calidad de los talentos. El cuarto es la fricción interna de las funciones del personal. Esto se debe principalmente a razones de sistema y proceso. A los talentos se les permite hacer cosas como desvíos, hacer recados y chismear, lo que constituye un desperdicio de talentos. Sólo ajustando, modificando y optimizando diversos procesos y sistemas de forma regular e irregular podremos resolver verdaderamente el desperdicio funcional de talentos
. En quinto lugar, la conciencia laboral del personal no existe. Esto se debe principalmente a la cultura, el ambiente y los hábitos, que es la diferencia entre "quiero trabajar" y "quiero trabajar". A través de la publicidad y la exageración de la cultura corporativa, se debe crear una atmósfera de "querer hacer cosas, poder hacer cosas, hacerlas con éxito y hacer grandes cosas". La mayoría de las personas pueden completar el trabajo de acuerdo con las responsabilidades laborales o los acuerdos de liderazgo, pero los empleados que realmente quieren hacer cosas y pueden hacerlas pueden denominarse talentos. Pueden expandirse y expandirse mientras hacen un buen trabajo. empleados. . Sexto, desperdicio cerebral externo. Trabajar no es hacer todo el trabajo por uno mismo, ni trabajar basándose únicamente en la propia experiencia, sino hacer pleno uso de cerebros y fuerzas externos, mediante el "préstamo" y la innovación, y lograr la trascendencia además de la imitación. Para hacer un buen trabajo, la personalidad es un trabajo desafiante que nunca antes habías encontrado. No puedes hacerlo a puerta cerrada, pero necesitas tomar prestado tu cerebro con valentía.
Mejorar el sistema para favorecer la reducción de costes y la mejora de la eficiencia. Las instituciones son un factor clave en el desarrollo empresarial. Para reducir costos y aumentar la eficiencia, primero debemos resolver los problemas desde la perspectiva institucional, evitar el desperdicio y las deficiencias en el sistema, y utilizar sistemas para promover y garantizar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia.
Primero, clasifique y limpie periódicamente las diversas reglas y regulaciones de la empresa, abolir, modificar, mejorar y complementar los sistemas obsoletos que no pueden cumplir con los requisitos de gestión y desarrollo actuales y futuros, de modo que el sistema puede convertirse en una promoción Es un catalizador para la gestión, el desarrollo y la reducción de costos corporativos, en lugar de un obstáculo que obstaculiza el desarrollo corporativo y consume recursos humanos, materiales y financieros.
El segundo es formular y mejorar el sistema para promover la reducción de costos y la mejora de la eficiencia de la empresa, especialmente el sistema de evaluación y recompensa por la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, de modo que la reducción de costos y la mejora de la eficiencia se conviertan en el pensamiento principal. condición para el pensamiento y el trabajo de los empleados, y garantizar que la reducción de costos y la mejora de la eficiencia sean las principales condiciones de pensamiento para los empleados. La fuente de esta mejora de la eficiencia.
El tercero es formular un sistema de gestión y aclarar la gestión del sistema en documentos. Los puntos clave de este sistema son el proceso de establecimiento y modificación del sistema y la clarificación de las responsabilidades de la autoridad y el departamento. Cualquiera puede emitir un documento y formular un sistema, y será un caos. Al mismo tiempo, la gestión del sistema es una cuestión de innovación constante y efecto a largo plazo. Debemos poner fin resueltamente a la idea de una vez por todas y organizar, modificar y publicar periódicamente.
La optimización de los procesos favorece la reducción de costes y la mejora de la eficiencia.
Después de BPR, los diversos procesos de China Telecom se han ordenado y optimizado en diversos grados, lo que ha promovido la mejora del nivel de gestión de China Telecom. Pero el mundo se está desarrollando y el cambio es normal. En este momento, muchas especificaciones de procesos ya no pueden satisfacer las necesidades actuales e incluso han obstaculizado el desarrollo de las empresas, desperdiciando y consumiendo muchos recursos humanos, materiales y financieros de las empresas. Para adaptarse al entorno interno y externo de la empresa y a las necesidades de desarrollo, es necesario optimizar e innovar continuamente los procesos operativos, financieros, de personal y de clientes de la empresa, y mejorar diversos procesos con orientación al cliente, orientación a la eficiencia y orientación a las ganancias. (orientación de costos), fortalecer el control y evaluación de los nodos de proceso, de modo que el nodo anterior sirva al siguiente nodo, y el siguiente nodo supervise y evalúe el nodo anterior, formando una mentalidad y atmósfera de trabajo entre los empleados que no afecte el buen flujo. del siguiente nodo y todo el proceso debido a sus propios nodos, adaptan el proceso a las necesidades de la competencia y el desarrollo.
Recomendaciones racionales para reducir costes y aumentar la eficiencia (5): Desarrollo científico para reducir costes y aumentar la eficiencia
Actualmente, la crisis financiera desencadenada por la crisis de las hipotecas subprime en Europa y Estados Unidos Los Estados Unidos han tenido un impacto grave en el mercado financiero internacional. El crecimiento económico se ha desacelerado significativamente, con un crecimiento negativo en algunas áreas. Los factores inestables en el entorno económico internacional han aumentado significativamente, y el impacto en la economía de nuestro país ha ido surgiendo. En las zonas costeras del sur de mi país, económicamente desarrolladas, algunas empresas de gran escala han cerrado y dejado de producir.
Reducir costes y aumentar la eficiencia empieza conmigo
"Reducir costes y aumentar la eficiencia" es el lema del trabajo de gestión de la empresa del grupo este año desde el primer trimestre, varios departamentos lo han implementado. Varias medidas de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. La situación real presentó los respectivos proyectos y medidas de reducción de costos, y tomó medidas cuidadosas para implementarlos. Algunos proyectos ya han logrado resultados iniciales, lo que demuestra que bajo la promoción de los líderes de la empresa. La reducción de costos y la mejora de la eficiencia se han integrado profundamente en las actividades operativas de la empresa como un proyecto de gestión. Reducir los costos y aumentar la eficiencia en detalle no significa negar nuestros métodos de trabajo existentes. La premisa debe ser garantizar el desarrollo normal de la producción y las operaciones de la empresa. Por lo tanto, la implementación de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia debe tener un proceso sistemático. Vale la pena aprender de la experiencia de Handan Iron and Steel Co., Ltd. Dividen el proceso de reducción de costos en cuatro eslabones: "barrido", "recogida", "excavación" y "desarrollo". Desde un lugar pequeño y dedicando tiempo a los detalles, preste atención a todos los factores de costo y desafíe gradualmente el límite de costo. "Barrer" significa estandarizar los gastos y gastos de costos diarios, controlar la utilización y el consumo mediante el refinamiento, la optimización y el fortalecimiento de la gestión diaria, tapar las lagunas y lograr el objetivo de reducción de costos. Como el límite de consumo de materiales, el control de cuotas de gastos de oficina, el bloqueo de fugas de agua, electricidad, carbón, vapor, etc. Estos métodos sólo pueden lograrse mediante los departamentos de gestión responsables pertinentes con medidas de control sólidas.
El "scavenging" se centra principalmente en reparar materiales viejos y reciclarlos, ahorrando energía y reduciendo el consumo. Al cuidar los recursos existentes y los materiales de desecho
, podemos mejorar su eficiencia de utilización. . Por ejemplo, mediante la sustitución de materiales y repuestos viejos, la reparación y el reciclaje, y la selección y clasificación, se puede controlar el consumo general de repuestos de materiales.
Al mejorar los métodos operativos, se puede mejorar la eficiencia del trabajo; y se puede reducir el consumo ineficaz.
La etapa de "excavación" se refleja en pequeñas reformas, innovación tecnológica y de gestión, y a través de la transformación, reforma e innovación, se aprovecha el potencial de los recursos humanos, equipos, fondos, información y otros recursos. Por ejemplo, mejorar la eficiencia de los equipos y reducir el consumo mediante la transformación de componentes clave de los equipos;
implementando reformas de gestión para reducir los costos de recursos humanos, etc.
La etapa de "desarrollo" es el nivel más alto de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Significa considerar integralmente todos los recursos de la empresa y pasar de una reducción frugal de costos a una reducción de costos de desarrollo mediante ajuste, planificación e integración. , etc., mejorar los beneficios económicos integrales de los recursos empresariales. Como cambiar los procesos de producción, optimizar los métodos de operación, reconstruir las estructuras de los procesos, etc.
De los cuatro enlaces anteriores se puede ver que reducir costos y aumentar la eficiencia es en realidad un proceso que va de fácil a difícil, desde "barrer la riqueza flotante" y "recolectar dinero" hasta "aprovechar profundamente el potencial". . Quizás en nuestro trabajo diario estemos "barriendo", "recogiendo", "excavando" y a veces incluso intentando "desarrollar", pero si cada departamento y cada uno puede realizar su trabajo de forma sistemática a partir de los enlaces anteriores, empezando por un pequeño lugar y prestando atención a los detalles, nuestro proyecto de "reducción de costos y mejora de la eficiencia" creará una nueva situación.
Enfoque orientado a las personas para reducir costos y aumentar la eficiencia
Los beneficios de una empresa son creados por sus empleados, por lo que la reducción de costos y el aumento de la eficiencia deben basarse en un pensamiento orientado a las personas. A partir de la producción y la vida reales de los empleados, a través de la educación, mejoramos la conciencia ideológica de cada empleado de la empresa, establecemos la perspectiva ideológica de las masas que sufren todas las pérdidas, hacemos prosperar a las masas y hacemos cuidadosamente sugerencias para reducir costos y aumentando la eficiencia. Un buen comandante es la clave de nuestra victoria. Los líderes no sólo deben tener alta calidad y talento, sino también cohesión. Los líderes también deben ser buenos para movilizar el entusiasmo de cada empleado. Reduzca los costos reformando el sistema interno de la empresa y cree nuevos puntos de eficiencia planificando la dirección de desarrollo de la empresa.
Todos los empleados de Ningbo Conch Cement Company combinan plenamente sus propias características y llevan a cabo activamente la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, contribuyendo al desarrollo de la empresa.
En primer lugar, llevar a cabo una educación ideológica con cuidado. A través de la educación, nuestra conciencia ideológica ha mejorado aún más. Por un lado, insistimos en partir de las pequeñas cosas que nos rodean en el trabajo y corregir cuidadosamente los problemas que no se inspeccionan en el trabajo, como por ejemplo: apagar la impresora de la computadora. a tiempo cuando no esté en uso;
Al imprimir documentos no importantes, intente utilizar papel usado e impresión a doble cara;
Intente encender las luces lo más tarde posible o no encender las luces, para que cada centavo ahorrado valga un centavo. Por otro lado, el departamento de depuración realizó una serie de actividades como “concurso técnico” y “capacitación rodante interna”. A través del aprendizaje, hemos enriquecido nuestras reservas de conocimientos, corregido nuestras actitudes laborales y mejorado la eficiencia y el entusiasmo en el trabajo.
El segundo es alcanzar el objetivo de ahorro de costes y mejora de la eficiencia a través de una serie de planes de reforma en la toma de decisiones. En primer lugar, al comprimir el tiempo de los viajes de negocios, se mejora la eficiencia del trabajo y se ahorran costos de trabajo;
En segundo lugar, se estandariza el proceso de trabajo. El trabajo de estandarización es una de las medidas importantes para la gestión refinada, científica, profesional y estandarizada de la empresa. Tiene beneficios muy importantes para la empresa al clasificar tecnologías profesionales, estandarizar los procedimientos operativos y mejorar la eficiencia de la producción. Al realizar trabajos de estandarización, se ha acortado en gran medida el tiempo de trabajo y se ha mejorado la sistematicidad y precisión del trabajo;
Finalmente, se ha clarificado el proceso de desarrollo mejorando la reorganización de la estructura interna y Al dividir el alcance del trabajo, Zhang Fangxiang ha ampliado su alcance comercial y fortalecido la competitividad central de su empresa. Si desarrollamos aún más el mercado de pesaje, nos expandiremos gradualmente desde el pesaje de plataforma profesional al mercado privado. Comprender al individuo equivale a comprender el todo a un nivel macro. La gente de Conch insiste en poner a las personas en primer lugar, unirnos como uno, comenzar desde una edad temprana, paso a paso, y trabajar juntos para construir nuestra familia armoniosa.
La tecnología para reducir costos y aumentar la eficiencia es el núcleo
"La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas". La reducción de costos y el aumento de la eficiencia comienzan con la innovación, el desarrollo cuidadoso de nuevas tecnologías y el ahorro. los costos laborales y mejorar la eficiencia de las empresas. El contenido científico y tecnológico y la fuerza de I+D de los derechos de propiedad intelectual independientes mejoran la competitividad de las empresas. En Conch, la innovación tecnológica y desafiar los límites son los objetivos que seguimos persiguiendo y la fuerza impulsora de nuestro continuo desarrollo y crecimiento.