¿Cómo gestiona los proyectos el sistema de gestión de proyectos?

El sistema de gestión de proyectos de Internet de Zhiyuan toma la información del proyecto como núcleo, incluido el establecimiento del proyecto, el cambio de información, el cambio de estado, el mantenimiento del progreso, la aceptación y otros procesos de gestión. Al mismo tiempo, se recopilan contenidos de gestión y datos de informes relacionados con la gestión de tareas del proyecto, la gestión de licitaciones, la gestión de contratos, la gestión de presupuestos, la gestión de gastos, la gestión de adquisiciones, la gestión de proveedores y la gestión de activos para que las unidades y empresas puedan manejar los asuntos y análisis relacionados. en la dimensión del proyecto. Plataforma de operación colaborativa - prueba gratuita

1. Tareas del proyecto: fortalecer el seguimiento y control del proceso del proyecto a través de la gestión de la información, los riesgos, el progreso y los documentos del proyecto, y gestionar de manera efectiva cada enlace clave del proyecto. . Fortalecer el control de la planificación, implementación y cambios para garantizar que los proyectos avancen de manera ordenada.

2. Presupuesto del proyecto: El departamento de gestión de proyectos deberá preparar el presupuesto de costos para cada etapa del proyecto de acuerdo con el ciclo de implementación y las etapas del proyecto; Todos los gastos relacionados con el proyecto se enumeran en el presupuesto del proyecto para garantizar los fondos necesarios para el proyecto y para garantizar el desarrollo normal y la finalización a tiempo del trabajo del proyecto.

3. Licitación de proyectos: cubre todo el proceso de división de secciones de ofertas de proyectos, licitación, licitación, evaluación de ofertas y determinación de ofertas, y gestiona estrictamente la precalificación de ofertas, los planes de evaluación de ofertas, los depósitos de ofertas y las bases de datos de expertos. regula el proceso de licitación. Todos los procesos y aprobaciones mejoran la eficiencia de la licitación, reducen los costos de licitación y reducen los riesgos de licitación.

4. Contrato del proyecto: cubre todo el ciclo de vida del contrato del proyecto desde la firma, ejecución hasta su finalización, incluida la gestión de los socios del proyecto y la firma y ejecución del contrato del proyecto (cambios, adiciones) y planes para fortalecer el contrato. pagos y arreglos (la gestión presupuestaria conjunta mejora la aprobación y ejecución de los pagos del contrato).

5. Adquisición del proyecto: En base a los materiales de producción y operación y los requisitos de materiales requeridos por el proyecto, incluida la gestión de proveedores (desde inspección, evaluación, acceso, evaluación de cooperación, etc.) y toda la adquisición. proceso (desde requisitos de adquisiciones, planes de adquisiciones, comparaciones de precios, contratos y pedidos, inspección de calidad entrante hasta adquisiciones entrantes) y procesar facturas y pagos de adquisiciones junto con la licitación de proyectos y la gestión de contratos de adquisiciones.

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