Materiales del discurso de la reunión del director de proyecto
Materiales del discurso de la reunión del director de proyecto (1)
Estimados líderes, colegas y amigos:
¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de hablar aquí como representante del director de proyectos. ¡Permítame desearle un Feliz Año Nuevo en nombre del director del proyecto y desearle un buen trabajo, buena salud y todo lo mejor en el nuevo año!
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa y con el fuerte apoyo de todas las unidades y departamentos, nuestro director de proyectos dirigió a todos los empleados del departamento de proyectos para completar con éxito diversas tareas. En términos de gestión de la calidad, modelos de gestión innovadores garantizan la calidad de los proyectos. En términos de gestión de seguridad, siempre damos máxima prioridad al trabajo de seguridad y nos centramos en controlar los eslabones débiles y las principales fuentes de peligro en la gestión de seguridad. No hubo víctimas importantes durante todo el año. En términos de gestión de la construcción civilizada, cambiamos nuestros conceptos y aumentamos la inversión. La construcción civilizada ha logrado nuevos avances y alcanzó el nivel de primera clase en la región. En términos de formación de equipos, se han tomado medidas prácticas para añadir sangre nueva, mantener la estabilidad del equipo y mejorar la cohesión del equipo.
Como todos sabemos, ¿los gestores de proyectos desempeñan un papel importante en la producción y operación de la industria de la construcción? ¿Vincular el pasado con el siguiente? ¿El papel clave de tener un lote? ¿Entiendes la tecnología, sabes operar y sabes gestionar? Los excelentes gerentes de proyectos son una piedra angular importante para que una empresa crezca y se fortalezca. En 20xx, en nombre del director del proyecto, le aseguro a la empresa que en el nuevo año, nuestros directores de proyecto se dedicarán a trabajar con una nueva actitud y alta moral, y se esforzarán por hacer lo siguiente:
1. Aprenda activamente, esté siempre a la vanguardia del desarrollo tecnológico de la industria y esfuércese por mejorar los niveles de gestión de proyectos.
2. Fortalecer el autocultivo, respetar la ética profesional, estandarizar las operaciones, implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa y establecer una carta de responsabilidad objetivo.
3. Adhiérase a altos estándares y requisitos estrictos, y esfuércese por ganar el Premio a la Calidad del Proyecto y el Premio a la Seguridad y Civilización con un desempeño de primera clase.
4. Planificar cuidadosamente, construir científicamente y prestar mucha atención a la implementación para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto.
La competencia actual en el mercado es feroz sin precedentes, están surgiendo brutales recortes de precios con enormes cantidades de capital, los riesgos de la industria aumentan día a día y el beneficio promedio de la industria ha sido bajo durante mucho tiempo. sólo 3,91 en 20xx. La situación del mercado exige que nuestros gestores de proyectos busquen la excelencia, superen las dificultades y trabajen duro. Permítanme hablar sobre mis pensamientos sobre el trabajo futuro:
1. ¿Solo gestionando bien tu sitio web podrás ganar mercado? Para cada empleado del departamento de proyectos, realizar un proyecto, construir un monumento, hacer amigos y explorar un mercado debería ser la filosofía de gestión del director del proyecto. Hacer un buen trabajo en los proyectos de construcción y ganarse la confianza de los propietarios es la clave para acometer proyectos posteriores. Fortalecer las capacidades de gestión del departamento de proyectos, mejorar la calidad de la construcción del proyecto, mejorar la competitividad del departamento de proyectos y buscar un nuevo desarrollo del departamento de proyectos con nueva gestión y nuevas ideas.
2. Todos los proyectos deben hacer uso de todos los recursos y canales disponibles en la sociedad para abrir mercados, encontrar fuentes de sustento, hacer uso de todas las condiciones y oportunidades disponibles, promover vigorosamente las ventajas y fortalezas generales de la empresa. y ampliar la influencia y formar socios estables.
3. Fortalecer el cultivo de talentos de reserva, impulsar a algunos estudiantes jóvenes a la primera línea para la formación práctica, aprovechar al máximo las ventajas de los estudiantes jóvenes, mejorar el nivel de aplicación de nuevas tecnologías en proyectos y cultivar. reservar talentos para el equipo de gestión del proyecto, sentar las bases para el desarrollo saludable y sostenible de la empresa.
Finalmente, ¡deseo que la compañía XX sea más brillante, próspera y alcance un nivel más alto en el nuevo año! ¡Gracias a todos!
Materiales del discurso de la reunión del director de proyecto (2)
Según los pensamientos iniciales del director, 20xx es un año de despegue. A juzgar por la situación actual, hay muchas buenas noticias y se puede decir que el impulso del despegue es muy fuerte.
Basado en la situación actual y el próximo plan de la empresa, me gustaría compartir algunos de mis pensamientos.
En primer lugar, opiniones sobre algunas cuestiones provocadas por la reestructuración. La reestructuración nos ha brindado la oportunidad de romper con lo viejo y establecer lo nuevo. Podemos aprovechar la oportunidad de la reestructuración para mejorar algunos sistemas de calificación y entornos institucionales.
6. En la gestión de personal del departamento de proyectos, lo primero que hay que tener en cuenta es que la mayoría de nuestros empleados son muy responsables, concienzudos y trabajadores. Pero ¿qué pasa con los pocos que no lo hacen, verdad? ¿Quieres cambiar de empresa? También me he comunicado con algunos líderes y creo que es difícil de implementar. Entonces, ¿tenemos ahora el mecanismo de restricción correspondiente? Sí, el salario es limitado y los beneficios y salarios bajos. El problema es que cuando formulamos por primera vez el sistema salarial, el estándar salarial para cada puesto del proyecto y el director del proyecto tenía un rango proporcional y un límite inferior. El problema reside en este límite inferior. No importa cuán bajo sea, no puede ser inferior a este estándar. Según este estándar, la brecha entre los límites superior e inferior no es muy grande. Me pregunto si podríamos romper esta regla. Al principio todos sabían claramente qué tipo de trabajo harían y cuánto dinero ganarían. Dicho esto, el siguiente tema que naturalmente me viene a la mente es la brecha de ingresos. Los que trabajan duro gobiernan a los demás, y los que trabajan duro gobiernan a los demás. Si trabaja duro, debería ser recompensado en consecuencia, especialmente aquellos comportamientos que generen beneficios para la empresa. Los beneficios son * * * disfrute, pero por supuesto hay riesgos * * * En cuanto a la contratación de proyectos, creo que mucha gente tiene este impulso. Como empresa, primero debemos aclarar nuestra actitud. ¿No hay duda sobre el empleo de personas? No tengas miedo de lo que sucederá si nos dejas hacerlo. ¿lo que sucede? Debemos tener esta confianza básica. Por supuesto, acabo de decir que se debería establecer un departamento de auditoría para realizar supervisión y revisión. Si algo sale mal, existen riesgos hipotecarios, pero si eso no es suficiente, está la ley esperando entre bastidores. En mi opinión, dada la escala del proyecto de ingeniería mecánica y eléctrica, combinada con los estándares de cobro establecidos inicialmente, es difícil que el nivel de cobro de beneficios sea atractivo para todos. Me pregunto si esta proporción puede ser mayor o mayor para que todos puedan emprender activamente la contratación de proyectos. En este caso, cuando el seminario se celebre unos años más tarde, la historia puede ser diferente.
Materiales del discurso de la reunión del director de proyecto (3)
Estimados camaradas de liderazgo:
Planificación a largo plazo, la calidad primero, la calidad es el sustento de la empresa del grupo. En la sociedad de mercado altamente competitiva de hoy, cómo mejorar los niveles de gestión de calidad, crear proyectos de alta calidad para ganarse la confianza de los propietarios y lograr el desarrollo sostenible del grupo es un tema importante para todos.
Cuando surgen problemas de calidad, provocarán un fuerte descontento por parte de los propietarios. Si las cosas siguen así, el mercado del grupo se reducirá gradualmente y el desarrollo sostenible se convertirá en una burbuja.
Al mismo tiempo, con la reforma y apertura y el rápido desarrollo económico, la seguridad de la producción ha recibido cada vez más atención. La producción de seguridad es la máxima prioridad de los gerentes en todos los niveles. Es política, la situación general y la responsabilidad. ¿El trabajo de seguridad es una misión ineludible y debe llevarse a cabo? ¿Seguridad primero, prevención primero? Pensamiento. ¿poner? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Esta política se aplica durante todo el proceso productivo. Hablemos de cómo hacer un buen trabajo en la gestión de calidad y seguridad basándose en problemas comunes de calidad y seguridad en los proyectos de construcción de la empresa.
En primer lugar, comience con la gestión de la calidad científica para construir la marca "Tres Maestros".
1. Análisis de las causas de los problemas de calidad del proyecto
En términos de control de calidad, los principales factores que afectan la calidad del proyecto son: personal, equipos mecánicos, materiales, entorno de construcción y nivel de tecnología de la construcción. Los problemas de calidad del proyecto se manifiestan de diversas formas, como colapso estructural, inclinación, desalineación, hundimiento desigual o excesivo, deformación, grietas, fugas, resistencia insuficiente, desviación dimensional excesiva, etc. , pero las razones se pueden resumir de la siguiente manera:
1. Violación de los procedimientos y regulaciones de construcción
(1) Violación de los procedimientos de construcción
Los procedimientos de construcción son los proceso de construcción del proyecto y leyes objetivas Sin embargo, algunos proyectos no siguen los procedimientos de construcción, como tomar decisiones finales sin demostración e investigación y análisis de viabilidad, comenzar la construcción apresuradamente sin comprender las condiciones geológicas de ingeniería; diseñar y construir sin certificados ni dibujos; modificar el diseño a voluntad y no construir de acuerdo con los planos; la entrega para su uso sin la aceptación de la finalización es a menudo una causa importante de accidentes importantes en la calidad del proyecto.
(2) Violación de leyes, reglamentos y disposiciones del contrato del proyecto pertinentes.
Por ejemplo, diseño sin licencia; construcción sobre nivel; construcción sobre nivel; competencia desleal en licitaciones de proyectos; subcontratación no autorizada o subcontratación; autorización, etc
2. Errores de levantamiento geológico de ingeniería o errores de procesamiento de cimientos.
(1) Errores de estudio geológico de ingeniería
Si el estudio geológico o la exploración no se lleva a cabo con cuidado, la profundidad, el espaciado y el alcance de la perforación no cumplen con los requisitos prescritos, y el El informe del estudio geológico no es detallado ni preciso, no puede reflejar completamente las condiciones reales de los cimientos, lo que da como resultado condiciones subterráneas poco claras, o juicios incorrectos sobre las ondulaciones del lecho rocoso y la distribución de las capas del suelo, o no se han identificado capas subterráneas de suelo blando, tumbas y agujeros, lo que conducirá a la adopción de planos de cimentación inadecuados o incorrectos, lo que provocará un asentamiento desigual e inestabilidad de los cimientos, así como grietas de la superestructura o de las paredes.
(2) Errores en el procesamiento de cimientos
Suelo blando, suelo de humus, suelo de relleno, suelo poroso o loess recesivo húmedo, suelo expansivo, arcilla roja, lava, suelo de cuevas, rocas Desnivelados o Los cimientos irregulares mal tratados, como los afloramientos, también son causas de accidentes graves. Según las características de los diferentes cimientos, se debe prestar una consideración integral al tratamiento de los cimientos, las medidas estructurales, las medidas de impermeabilización, las medidas de construcción, etc.
3. Problemas de diseño y cálculo
Por ejemplo, aplicar dibujos a ciegas, adoptar planos estructurales incorrectos, diagramas de cálculo que no coinciden con las condiciones de tensión reales, valores de carga demasiado pequeños. , errores de análisis de fuerza interna, ajuste inadecuado de las juntas de asentamiento o juntas de deformación, no realizar cálculos antivuelco en la estructura en voladizo y errores de cálculo son peligros ocultos que pueden provocar accidentes de calidad.
4. Materiales y productos de construcción no calificados
Por ejemplo, las malas propiedades físicas y mecánicas de las barras de acero provocarán grietas o daños por fragilidad en las estructuras de hormigón armado. La sílice activa en los agregados provocará álcali; -la reacción de los agregados, que causa grietas en el concreto, la mala estabilidad del cemento puede causar que el concreto reviente cuando el cemento está húmedo, vencido, aglomerado y el contenido de lodo, el contenido de sustancias nocivas y el contenido de aditivos de la arena y la grava no cumplen con los requisitos; , afectará la resistencia, trabajabilidad, compacidad e impermeabilidad del hormigón y provocará problemas de calidad como resistencia insuficiente de la estructura del hormigón, grietas, fugas, formación de panales, etc. Además, el tamaño insuficiente de la sección transversal de los componentes prefabricados, la longitud insuficiente del anclaje de soporte, el establecimiento de un valor de pretensado poco confiable, las barras de acero faltantes o insuficientes y el agrietamiento de la superficie del panel pueden provocar fracturas y accidentes por colapso.
5. Construcción y gestión fuera de control
La construcción y gestión fuera de control son causas comunes de un gran número de problemas de calidad. Las principales manifestaciones son:
(1) Los planos se construyen apresuradamente sin revisión o no se conocen los planos y la construcción se realiza a ciegas;
(2) El diseño se modifica sin el consentimiento del departamento de diseño; o la construcción no se realiza según los planos. Por ejemplo, las bisagras se convierten en juntas de acero y las vigas simplemente apoyadas se convierten en vigas continuas y se utilizan barras de acero redondas y lisas en lugar de barras de acero de formas especiales, lo que provoca daños estructurales. El muro de contención no estaba equipado con una capa filtrante y orificios de guía de drenaje según los planos, lo que provocó una mayor presión y daños o vuelco del muro.
(3) No construir de acuerdo con las especificaciones de aceptación de calidad de construcción y los procedimientos operativos pertinentes. Por ejemplo, al verter hormigón, la vibración no es buena, lo que provoca que las partes débiles de la mampostería de ladrillo tengan núcleo de mampostería, juntas superiores e inferiores, desniveles y mortero lleno. Esto puede provocar daños en las paredes o columnas de ladrillo.
(4) La falta de conocimientos estructurales básicos y la construcción imprudente, como colgar vigas prefabricadas de hormigón armado boca abajo; colocar las barras de acero de la estructura en voladizo en la zona de presión provocará daños estructurales y graves consecuencias.
(5) La gestión caótica de la construcción, la falta de consideración de los planos de construcción, la secuencia de construcción incorrecta, las explicaciones técnicas poco claras, las operaciones ilegales y la negligencia en la inspección y aceptación pueden provocar problemas de calidad.
6. Influencia de las condiciones naturales
El proyecto constructivo tiene un ciclo largo y se desarrolla al aire libre, lo que se ve muy afectado por las condiciones naturales. Temperatura, humedad, lluvias intensas, viento, rayos, exposición al sol, etc. Puede convertirse en una causa de accidentes de calidad, por lo que se le debe prestar especial atención durante la construcción y se deben tomar medidas efectivas para prevenirlo.
7. El uso inadecuado de las estructuras o instalaciones de los edificios
El uso inadecuado de los edificios o instalaciones también puede causar fácilmente problemas de calidad. Por ejemplo, agregar pisos a un edificio sin inspección o aceptación; desmantelar la estructura de carga a voluntad; ranurar y perforar agujeros en la estructura para debilitar la sección transversal de la estructura de carga también causará accidentes de calidad.
2. Medidas de aseguramiento del control de calidad
1. Establecer la idea de gestión de calidad total.
La gestión de la calidad total es una gestión de la calidad integral, de proceso completo y con plena participación.
2. Objetivos de calidad claros
Según la teoría básica de la gestión de proyectos, los proyectos de construcción sin objetivos claros no son objetos de gestión de proyectos.
¿Se debe lograr la calidad del proyecto? ¿Cuatro satisfechos? Es decir, debe cumplir con los estándares de inspección de calidad, las especificaciones técnicas de ingeniería, los requisitos de calidad de los documentos de licitación del propietario y los requisitos de calidad prometidos en los documentos de licitación.
3. Establecer un sistema de aseguramiento de la gestión de la calidad.
De acuerdo con los requisitos de los estándares del sistema de gestión de calidad y los puntos de vista y métodos básicos de la gestión de calidad total, establecer un sistema de gestión de calidad de mejora continua y establecer departamentos de gestión de tiempo completo o personal de tiempo completo.
4. Control de calidad: el control de calidad del proyecto es un proceso de control sistemático desde la calidad del proceso hasta la calidad del subproyecto, la calidad del proyecto de división y la calidad del proyecto unitario. También es desde el control de calidad de las materias primas de entrada hasta el. finalización de la inspección de calidad del proyecto. Todo el proceso, incluidas las actividades de evaluación, verificación, seguimiento, medición, inspección y prueba necesarias para la realización del producto.
5. Control de calidad preliminar: El control de calidad preliminar se refiere al control de calidad antes de la construcción formal. El objetivo del control es la preparación para la construcción.
6. Control del proceso de calidad: Las medidas específicas para el control de la calidad del proceso incluyen: inspección de la entrega del proceso, contramedidas de control previo de la calidad, divulgación de los registros de revisión de los materiales preparados; se califica la aceptación oculta del proyecto; se revisa la calibración de los instrumentos de medición; existen procedimientos para cambios de diseño; existen revisiones para el manejo de accidentes de calidad; documentos para documentos de calidad.
7. Control de calidad posterior al evento: El control de calidad posterior al evento se refiere al control de calidad después de que se completa el proceso de construcción y se forma el producto. Los contenidos específicos incluyen: preparar los datos de aceptación de la entrega (traspaso), organizar la autoinspección y la aceptación preliminar; realizar una evaluación de calidad de los subproyectos y proyectos unitarios completados de acuerdo con los estándares y métodos de evaluación de calidad prescritos; participar en la aceptación (finalización) de la entrega; .
8. Establecer un concepto de servicio. Sólo estableciendo un sentido de servicio podremos corregir nuestra actitud laboral, escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y mejorar nuestro nivel de gestión en todos los aspectos.
En definitiva, la gestión de la calidad es un trabajo de gestión dinámico, integral e integral. Para lograr un desarrollo sostenible, el grupo debe mejorar su imagen de marca y su propio nivel de gestión de calidad.
El segundo es fortalecer la conciencia de la línea roja, mejorar los niveles de gestión de la seguridad y promover el desarrollo seguro del grupo.
Señale: Las vidas humanas importan y el desarrollo no debe realizarse a expensas de las vidas humanas. Esto debe considerarse una línea roja insuperable. ? El equipo de liderazgo en todos los niveles del grupo y la mayoría de los cuadros y trabajadores deben unificar su pensamiento, inspirar sus espíritus, reformar e innovar, superar las dificultades, hacer un trabajo sólido en la producción de seguridad y crear un ambiente de producción de seguridad bueno y estable para todos. reformas integrales y un desarrollo económico y social saludable. ¿fortalecer? ¿Línea roja? concienciar y aplicar enérgicamente la estrategia de desarrollo de la seguridad.
1. Analizar la psicología insegura de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
El comportamiento inseguro del ser humano es la principal causa de accidentes. Analiza algunos accidentes ocurridos a nuestro alrededor en los últimos años. ¿Qué accidentes no son causados por factores humanos? El comportamiento humano está gobernado por la conciencia, y la conciencia es la reacción psicológica humana. El estado psicológico inseguro de las personas es una de las principales razones de los accidentes, y sus principales manifestaciones son:
a Psicología de la suerte: La psicología de la suerte es la principal razón psicológica que sustenta las operaciones ilegales. Las personas con esta mentalidad no comprenden los procedimientos operativos seguros, carecen de conocimientos de seguridad y no están tecnológicamente avanzados. ¿Principalmente? ¿Sabes? . ¿En su opinión? ¿La violación de las reglas no necesariamente conduce a accidentes y los accidentes no necesariamente causan lesiones? .
bEl descuido es uno de los principales factores psicológicos que provocan infracciones y accidentes. Este tipo de persona, en términos de comportamiento, opera descuidadamente y descuidadamente, y conoce la importancia del trabajo de seguridad. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, la seguridad solo habla de eso, pero se siente relajado en su corazón y siente que no importa. ya no.
cPsicología perezosa. Muchas personas siempre quieren ahorrar tiempo y ser perezosas en el trabajo, e ignoran la seguridad en aras de la comodidad. Haga la vista gorda ante los pequeños fallos y los peligros ocultos en las operaciones in situ, por miedo a tener que lidiar con ellos. La inspección in situ no es seria, ¿es pura? ¿Haciendo los movimientos? Este fenómeno es más común a nuestro alrededor.
Mentalidad bravucona y de rebaño. Para demostrar sus habilidades, algunas personas tienden a ser exaltadas, violar leyes objetivas, no seguir actitudes científicas y hacer cosas estúpidas y arriesgadas. También hay algunas personas que, cuando ven a otros haciendo sus deberes violando las normas, o cuando ven a otros haciéndolos, los hacen ellos mismos aunque saben que está mal.
Por ejemplo, usar teléfonos móviles en áreas a prueba de explosiones, usar equipo de protección laboral incompleto, caminar por el área de trabajo a voluntad, etc. , es una de las principales razones de las violaciones habituales.
Cambios de humor y falta de concentración. Estas personas suelen estar influenciadas por la sociedad, la familia y factores humanos. Ya sea inquieto, distraído o distraído; ya sea alegre, emocionado u olvidadizo. Ambos pueden afectar seriamente la concentración y el cumplimiento de las normas y reglamentos en el trabajo.
2. Utilizar tanto firmeza como suavidad para maximizar la eficiencia de la gestión.
La gestión de la seguridad es un tema importante relacionado con la situación general del grupo. El grupo ha formulado muchas reglas, regulaciones y sanciones que juegan un papel importante en el trabajo de seguridad. Sin embargo, la gestión de la seguridad no puede ser sólo rígida o inflexible, debe ser una combinación de ambas. Es decir, por un lado, se apoya en diversas reglas, regulaciones, leyes y reglamentos para llevar a cabo evaluaciones, premios y castigos estrictos y conductas. la llamada gestión rígida; por otro lado, debe adherirse a un enfoque orientado a las personas, llevar a cabo diversas actividades de educación y formación ideológica y psicológica a través del cuidado emocional y llevar a cabo la llamada orientación flexible. Años de educación y gestión de la seguridad han mejorado enormemente la conciencia de seguridad de todos, desde querer que esté seguro hasta querer que esté seguro.
Esforzarse por construir un equipo de cinco tipos, consolidar el trabajo básico y estandarizar la gestión. ¿Qué tiene que hacer el equipo? ¿Cinco palabras? : ¿Qué es la conciencia de seguridad? ¿Fuerte? . ¿Establecerse firmemente? ¿Seguridad primero, prevención primero? Aclarar la importancia de la educación en seguridad en el trabajo en equipo, llevar a cabo educación en seguridad periódica y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados ¿cuál es el sistema de ejecución? ¿esfuerzo? . El sistema es la garantía para la implementación de las reglas. El sistema debe implementarse meticulosamente y sin ambigüedades. Los empleados que violen las normas y reglamentos deben ser tratados estrictamente y castigados severamente; ¿cuál es el sistema de evaluación? ¿estricto? . El aprendizaje en seguridad debe planificarse, inspeccionarse, evaluarse y perseverarse. Implementar resueltamente los sistemas, procedimientos operativos y acciones estandarizadas prescritos. Todo el trabajo debe completarse de manera oportuna, precisa y estandarizada de acuerdo con las regulaciones; ¿cuáles son los métodos de trabajo? ¿Nuevo? . Adoptar diversas formas de educación en seguridad, movilizarse de arriba a abajo, adoptar diversas formas, hacer algo y no hacer algo, ¿y qué tipo de trabajo no puede ser el mismo? ¿Estás bien? . El trabajo de seguridad involucra todos los aspectos del proceso de producción de la empresa. Si hay un problema en ese eslabón, no funcionará. Por lo tanto, la producción de seguridad debe implementarse en todo el proceso de producción y ser meticulosa y práctica.
¿Gestión? ¿Las personas son la clave, las personas son lo más importante? . ? ¿Orientado a las personas? El concepto de gestión de la seguridad recorre la gestión de la seguridad de principio a fin. Dar pleno juego al papel de los mecanismos de incentivos. Brindar un fuerte apoyo para los comportamientos de seguridad correctos y brindar reconocimiento y recompensas oportunas. Activar activamente la conciencia de seguridad de los empleados, permitir que los empleados fortalezcan su conciencia de seguridad con buen humor, cumplir conscientemente las reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en materia de seguridad y aprovechar plenamente el papel de los gerentes en todos los niveles. Los cuadros desempeñan un papel decisivo y el trabajo de seguridad también desempeña un papel decisivo. Los gerentes deben supervisar la implementación de sistemas de seguridad, la investigación y sanción de infracciones y la eliminación de peligros ocultos. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles deben predicar con el ejemplo, ser coherentes en palabras y hechos y dar ejemplo a los empleados. ¿Es necesario utilizar métodos científicos y medios eficaces para cultivar gradualmente una buena conciencia de seguridad entre los empleados y luego consolidarla y mejorarla continuamente para erradicar todo tipo de conciencia de seguridad? ¿Peligro oculto? .
3. Medidas de garantía de seguridad:
1. Establecer y mejorar un sistema de garantía de seguridad. Establecer y mejorar una organización de gestión de la producción de seguridad, equipar personal de gestión de la producción de seguridad a tiempo completo y establecer oficiales de seguridad a tiempo parcial en el equipo del proyecto para formar una organización de seguridad sólida y un sistema de garantía.
2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad por la seguridad en la producción. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para el personal de todos los niveles y aclarar las responsabilidades de seguridad de los líderes de todos los niveles, departamentos funcionales, personal de gestión de seguridad de tiempo completo, personal técnico y de ingeniería y trabajadores de producción en construcción y producción.
3. Reforzar la educación y formación en seguridad, y trabajar con un certificado. El director del proyecto, el director adjunto del proyecto, el ingeniero jefe del proyecto y el personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo deben obtener un certificado de evaluación de la producción de seguridad y poseer el certificado para trabajar. El personal de operaciones especiales debe obtener calificaciones operativas especiales y trabajar en el trabajo. Brindar educación y capacitación en seguridad a todo el personal de la construcción, y solo aquellos que aprueben la capacitación podrán ocupar sus puestos.
4. Sistema de divulgación de tecnología de producción segura. Antes de la implementación de cada proyecto, el personal técnico responsable de la gestión del proyecto debe explicar en detalle los requisitos técnicos para una construcción segura al equipo de construcción y a los operadores, y ambas partes deben firmar.
5. Preparar planes de construcción especiales para proyectos peligrosos y organizar expertos para realizar demostraciones y revisiones cuando sea necesario.
Se implementará después de la revisión y firma del director técnico y el ingeniero supervisor de la unidad de construcción, y será supervisado en el sitio por personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo.
6. Cumplir con las normas de seguridad de producción y los procedimientos operativos, y mejorar las normas de seguridad de producción y los procedimientos operativos.
7. La inversión de capital necesaria para garantizar las condiciones seguras de producción de los proyectos de ingeniería del grupo.
8. Realizar inspecciones periódicas y especiales de seguridad de los proyectos realizados.
9. Equipado con personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo.
10. Medidas de prevención de emergencias y plan de rescate de emergencia.
? ¿Conciencia de la línea roja? Es una base sólida para una producción segura. Sólo anteponiendo conscientemente la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y equilibrando adecuadamente la relación entre el desarrollo acelerado y la seguridad y la estabilidad podremos lograr un desarrollo verdaderamente científico y permitir que nuestros empleados disfruten verdaderamente los frutos de la reforma y la apertura.