Cultura corporativa de las empresas financieras
Sobre la cultura corporativa de las empresas financieras
La cultura corporativa es un factor importante en la competitividad central de las empresas y también es una exigencia de los tiempos. Una buena cultura corporativa siempre puede impulsar a una empresa a desarrollarse mejor y más rápido, permitiendo que la empresa prospere en los buenos tiempos y persevere en la adversidad. La cultura corporativa puede hacer que el equipo sea más significativo y profundo, y el equipo puede hacer que la cultura corporativa sea más colorida y colorida; fuerza creativa.
Palabras clave: cultura corporativa; entorno creativo; cultura de innovación
Cuando Alibaba adquirió Yahoo, el fundador de Alibaba, Jack Ma, señaló claramente: Hay una cosa que no se puede discutir y es la cultura corporativa, el sentido de misión y los valores. ?
En primer lugar, la cultura corporativa es una exigencia de los tiempos.
Los académicos nacionales y extranjeros tienen muchas expresiones diferentes sobre la definición de cultura corporativa. Según las estadísticas, existen alrededor de 180 definiciones de cultura corporativa en el país y en el extranjero. En otras palabras, casi todos los científicos en gestión tienen una definición de cultura corporativa. El autor prefiere la definición de cultura corporativa del famoso erudito chino Wei Jie en el libro "Shaping Corporate Culture: Ivy League Corporate Life". La llamada cultura corporativa se refiere a los valores en los que las empresas creen y ponen en práctica, es decir, los valores que las empresas creen, defienden y realmente implementan en la práctica. ? De esto se puede ver que la cultura corporativa es un fenómeno centrado en las personas, no un fenómeno centrado en los materiales. Es aceptado y disfrutado por todos los miembros de la empresa, en lugar de ser exclusivo de algunas personas de la empresa. factor en el desarrollo de la empresa se acumula y se forma gradualmente en el proceso.
La encuesta de IBM Consulting sobre las 500 empresas más importantes del mundo muestra que la clave para una empresa excelente reside en su excelente cultura corporativa. Su destacada innovación tecnológica, innovación de sistemas e innovación de gestión están todas arraigadas en su excelente y única empresa. . cultura. La cultura corporativa es la razón fundamental por la que se encuentran entre las 500 empresas más importantes del mundo y gozan de reputación global.
A la mayoría de los amigos que viajan a Beijing les gusta probar el pato asado Quanjude. Una tienda en Qianmen, Beijing, es también la tienda de origen de Quanjude. Nada más entrar al vestíbulo de esta tienda, ¿sientes que has viajado en el tiempo? Es como volver a la dinastía Qing. Hay una vieja pared en el pasillo, y detrás de ella hay una antigua tienda con viejas mesas cuadradas, baldosas azules, un loft de madera, un viejo gramófono y mostradores pintados de negro. Los camareros también parecen camareros de la dinastía Qing. El camarero con sombrero Tsing Yi grita con entusiasmo y el método de servicio también es un servicio antiguo. Este estilo cultural nostálgico y único se puede ver de un vistazo. La sensación que transmite esta atmósfera cultural única no puede ser reemplazada por una comida deliciosa.
Además, si una empresa quiere crecer y desarrollarse en el largo plazo, debe integrar adecuadamente su propia cultura corporativa con la cultura del lugar al que quiere llegar. Cuando Intel se desarrolló en China, cooperó con escuelas chinas. En 2011, el número total de docentes capacitados por el Proyecto Intel sobre Educación Futura en China llegó a 17.000, se construyeron más de 100 proyectos de investigación conjuntos financiados por universidades nacionales y 100 laboratorios universitarios nacionales. Además, Intel también participa activamente en actividades culturales al estilo chino. En las actividades para promover la construcción de nuevas zonas rurales en China, Craig, presidente de la junta directiva de Intel Corporation? El Dr. Barrett visitó personalmente la aldea de Yaojia, condado de Yanling, ciudad de Xuchang, provincia de Henan. El éxito de Intel en China está estrechamente relacionado con su integración activa en la cultura china.
2. Construcción de Cultura Corporativa y Desarrollo Empresarial
La cultura no es una charla vacía, no son sólo unos cuantos eslóganes o slogans colgados en la pared, sino que debe implementarse de manera integral. dirección que sea beneficiosa para usted.
Lenovo determinó la cultura central de la empresa desde el inicio de su creación. ¿Primero los intereses corporativos? , y luego evolucionó a? ¿Cultura maestra? Esta cultura significa que en el momento más crítico para una empresa, un maestro se levantará y guiará a todos los colegas fuera de las dificultades, por un camino seguro y hacia la meta. ¿Quién es el dueño de Lenovo? Es Liu Chuanzhi, un alto ejecutivo de Lenovo y todos los empleados de Lenovo. Lenovo ha integrado completamente esta cultura maestra en cada empleado de Lenovo. En tiempos de crisis, todos tienen la voluntad y el coraje de ponerse de pie y contribuir a la empresa. Es este espíritu cultural único el que impulsa a Lenovo a renacer y desarrollarse en la adversidad.
¿Es el desarrollo y la evolución cultural de Lenovo una buena herencia de su propia cultura corporativa, una herencia innovadora o una novedad? ¿Primero los intereses corporativos? Un mayor nivel de comprensión y aplicación de la cultura. Imagínese, si todos trataran la empresa como si fuera suya, se esforzarían más.
Además, los chinos valoran el poder, entonces, ¿qué quieren? ¿jefe? Hay una trama pesada, entonces, ¿la cultura corporativa de Lenovo ha sido innovadora y única sobre esta base? ¿Cultura maestra? Que todos sientan que son los jefes y que tienen responsabilidades muy importantes para la empresa, lo que también contribuyó al éxito de Lenovo.
El economista estadounidense y ganador del Premio Nobel Stiglitz dijo: A lo largo de la historia del desarrollo empresarial, ninguna empresa puede crecer enteramente mediante su propia expansión, y ninguna puede crecer sin fusiones. ? Se puede decir que el espíritu empresarial es la fuente de la cultura corporativa, por lo que los empleados o subsidiarias de la empresa son la desviación después de que se genera la fuente. ¿Qué se debe hacer con estas transferencias? Creo que la naturaleza nos inspira. Miremos el río Yangtze. La corriente principal del río Yangtze es muy grande, pasa por el Tíbet, Qinghai, Yunnan, Chongqing, Hubei, Hunan, Jiangxi, Jiangsu, Shanghai y otras provincias, y tiene muchos brazos, como el río Minjiang, el río Jialing y el río Tuojiang. , Río Wujiang, Río Xiangjiang, Río Hanjiang, Río Ganjiang, etc. , y algunos afluentes se han fusionado en grandes lagos, formándose? ¿Cuántas sucursales? situación. Entonces, ¿esto también puede ser cierto en la cultura corporativa? ¿Un dueño para muchos? Modelo de cultura corporativa.
En tercer lugar, crear un entorno innovador y cultivar una cultura innovadora
La cultura es un factor muy importante para las empresas, entonces, ¿cómo podemos hacer que nuestra cultura corporativa sea más creativa, única y atractiva? ? Este es un punto sencillo sobre la cultura. La cultura tiene una sutil influencia en las empresas. Para que una empresa tenga mayor margen de desarrollo, un aspecto importante no puede separarse del impacto de la cultura en los empleados. Para hacer que su cultura corporativa sea más creativa, necesita un entorno creativo para cultivar la cultura que necesita.
Entonces, ¿cómo podemos hacer que nuestro entorno sea más creativo? En mi opinión, si un entorno quiere generar más creatividad, debe tener al menos tres elementos: primero, talento, segundo, tecnología y tercero, tolerancia; Un buen entorno creativo debe ser lo suficientemente inclusivo para dar cabida a esas personas talentosas.
Los empresarios deben creer que cada empleado puede ser creativo y que todos pueden encontrar la creatividad a través del pensamiento y el intento continuos. Entonces, ¿cómo podemos volvernos más creativos? Esta es una pregunta que vale la pena discutir:
(1) Cree en tu propia creatividad. Todo el mundo debería pensar que no es peor que el llamado genio. Si crees que no puedes hacerlo, nunca lo harás; si crees que puedes hacerlo, te concentrarás en encontrar formas de superar tu nivel. Todo el mundo es creativo, por eso es muy importante no limitarse.
(2) Aprende a utilizar los tres elementos de la creatividad. Quien propone una idea debe reconocerla y tolerarla al mismo tiempo. Cualquier cambio podría significar problemas. No reprimas la creatividad sólo porque no encaja bien en este momento. Por cada 1.000 solicitudes de patentes en Taiwán, sólo 3 pueden llegar a convertirse en productos. Sólo porque una idea no funcione en ese momento no significa que no funcionará en el futuro. Por tanto, cualquier idea debe ser afirmada y tolerada.
(3) Experimentar la vida. ¿Con qué frecuencia hablamos de ello? ¿Leer miles de libros y viajar miles de kilómetros? Por lo tanto, debemos experimentar la vida en serio y tomar la iniciativa de practicar. Lo ves de cierta manera desde un ángulo, pero desde otro ángulo, o en otra situación, el resultado es completamente diferente.
(4) Mantener un alto entusiasmo en todo momento. Siempre tuve esta idea: ¿Cómo puedo mejorarlo? ¿Cómo podría ser diferente? Mantenga esta ética de trabajo positiva.
(5) Conviértete en un talento en forma de T. T significa talento, lo que significa talento. Los dos lados de la letra T parecen estar equilibrados. Lo que la sociedad del futuro necesita son talentos que abarquen dos o incluso más campos. Cada uno de nosotros necesita tener múltiples fortalezas. Si una especialidad no puede resolver el problema, debe utilizar otra especialidad en este momento y tal vez el problema se pueda resolver sin problemas. (Afiliación del autor: Universidad Normal de Shenyang)
Referencias
Wei Jie. Dar forma a la cultura corporativa: la Ivy League de la vida corporativa. [METRO]. Beijing: China Development Press, 2002.
[2]Song Yafei. Gestión de Negocios Internacionales. [METRO]. Dalian: Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 1999.
[3]Stephen Robbins. Gestión (7ª ed.). [METRO]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China, 2003.
Sobre la cultura corporativa de la industria financiera
Con la profundización de la reforma del sistema financiero, la industria financiera, como industria especial, se enfrenta a una competencia de mercado cada vez más feroz.
Si los bancos quieren ganar el derecho a competir, les resultará difícil ganar si todavía escriben artículos sobre una expansión extensa. Deben implementar estrategias culturales, apoyar a la gestión bancaria con conceptos animados, mejorar los servicios financieros, mejorar la calidad de los empleados y mejorar el nivel de competencia y el gusto para obtener una fuerte competitividad y potencial de desarrollo a largo plazo. Esto requiere el establecimiento de una cultura corporativa financiera moderna.
La llamada cultura corporativa se refiere a ciertos conceptos culturales y tradiciones históricas formadas gradualmente por una empresa en su práctica a largo plazo, con la misma ideología rectora, estándares morales, orientación de valores, normas de comportamiento y creencias ideológicas. , conciencia de grupo, objetivos empresariales y dirección de esfuerzos. Su connotación incluye principalmente tres aspectos: captar la gestión, cultivar el espíritu emprendedor y dar forma a la imagen corporativa. Como empresa orientada a servicios en la industria financiera, el autor cree que el contenido básico de la construcción de su cultura corporativa consiste principalmente en los siguientes aspectos:
Cultura objetivo de gestión. El concepto de interés es el sistema de valores líder en la industria financiera y es también el núcleo y pilar del modelo de gestión cultural financiera. Los valores son la piedra angular de cualquier cultura corporativa y la esencia del éxito de cualquier banco. Proporciona a todos los empleados la sensación de estar en la misma página y guía a los líderes en su comportamiento de toma de decisiones. La industria financiera toma la eficiencia, la seguridad y la liquidez como principios operativos, lo que nos da una cuestión cultural de objetivos operativos. En el sistema económico de mercado socialista, los objetivos operativos del banco deben incluir: objetivos estratégicos, objetivos a corto plazo, objetivos de construcción de la civilización material y espiritual, objetivos generales y objetivos individuales, que son los requisitos y tareas del desarrollo financiero.
Cultura espiritual financiera. Un espíritu financiero distinto es el pilar espiritual para hacer bien todo tipo de trabajo, y también es parte importante de la construcción de la cultura financiera. Se formó gradualmente en el trabajo real de la industria financiera para buscar su propia supervivencia y desarrollo. Refleja la * * * búsqueda de los practicantes, * * * la dirección y * * * determinación de los camaradas, tiene características financieras, es breve. y fácil de recordar, con significado preciso, significado claro y lenguaje específico, encarna la tradición y el estilo de servicio de calidad, y encarna el espíritu de respetar la credibilidad, la justicia y la integridad, el servicio dedicado y el trabajo duro.
Cultura de gestión. La cultura de gestión financiera es un alto nivel de gestión bancaria. Se origina en la gestión de la industria financiera y actúa sobre la gestión de la industria financiera. ¿gente? ¿Centrado en qué? ¿gente? Esto es gestión. Con el desarrollo de la ciencia de la gestión moderna, la gente generalmente se da cuenta de que las empresas de primera clase deben tener productos de primera clase, los productos de primera clase deben depender de tecnología de primera clase, la tecnología de primera clase requiere tecnología de primera clase y talentos de primera clase. Debemos prestar atención a las cualidades ideológicas y culturales de primer nivel. En la cultura de gestión de la industria financiera, el núcleo de la gestión es encontrar maneras de mejorar la calidad de las personas, estimular los factores humanos, aprovechar el potencial de las personas, movilizar el entusiasmo de las personas y aprovechar plenamente el papel de las personas en todos los aspectos de la industria financiera. ¿Seguir con eso? ¿gente? ¿Qué es la gestión centrada en el centro? ¿gente? Como primer factor de producción, podemos cultivar el espíritu positivo y entusiasta de los empleados financieros, mejorar su sentido de propiedad, maximizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad, y ejercer el espíritu de reconocer sus deseos y perseguir sus objetivos, formando una fuerza. fuerza conjunta para lograr objetivos de gestión financiera, combinar los ideales profesionales, la ética profesional y la disciplina laboral de los empleados con su sentido de propiedad, obligación, responsabilidad, honor e intereses para inspirar a las personas.
Cultura de calidad de los empleados. La calidad del personal financiero es un reflejo integral de la popularidad del banco. La calidad ideológica, la calidad cultural, la calidad empresarial y la calidad moral constituyen la calidad general de los profesionales financieros. La excelente calidad de los profesionales financieros es el contenido principal de la construcción de la cultura financiera. En el sistema bancario comercial, la competencia horizontal es una competencia de calidad y tecnología, pero en última instancia es una competencia de fuerza integral cuyo núcleo es la calidad general de las personas. Quien cuenta con un equipo de talentos altamente calificados puede impulsar el mercado y tomar la iniciativa en la competencia. Sólo mejorando integralmente la calidad general de los empleados se podrá mejorar fundamentalmente el nivel de gestión de la industria financiera. Esto requiere que comencemos por mejorar el nivel ideológico y teórico de los empleados, armemos sus mentes con teorías científicas y mejoremos continuamente la calidad ideológica y política de los empleados, en segundo lugar, concedamos gran importancia a la mejora de la calidad cultural de los empleados y tomemos todas las medidas efectivas; y métodos para mejorar los empleados existentes El nivel cultural de los empleados en tercer lugar, se debe prestar especial atención al cultivo y mejora de la calidad profesional de los empleados; Los equipos científicos modernos requieren talentos modernos para dominarlos y operarlos con el fin de mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo y permitir que diversas empresas en la industria financiera se desarrollen efectivamente bajo la influencia de equipos avanzados. Cuarto, debemos prestar atención a la calidad moral de los empleados, que es un asunto importante relacionado con la imagen de la industria financiera.
Cultivar integralmente la ética profesional de los empleados desde los aspectos de ser leales a sus deberes, amar su trabajo, tomar en consideración la situación general, unirse y cooperar, servir de todo corazón, cumplir estrictamente las promesas, ser valientes en las reformas, estudiar negocios, ser justos y honesto y respetuoso de las reglas y disciplinas, etc., y ganarse el apoyo y el apoyo de los clientes con servicios civilizados y de alta calidad.
Cultura del entorno financiero. La cultura del entorno financiero es la suma de diversos orígenes que están estrechamente relacionados con las actividades empresariales financieras y que directa o indirectamente dan atracción, impulso y fuerza vinculante al comportamiento financiero. Construir y crear un buen entorno financiero desempeña un papel importante a la hora de estabilizar la fuerza laboral, atraer talentos extranjeros, reunir más fondos sociales, ampliar los clientes y mejorar la solidez financiera. Un buen entorno de la industria financiera incluye: primero, un entorno ideológico y político democrático, armonioso y animado; segundo, un entorno de trabajo civilizado, limpio, seguro e higiénico; tercero, un entorno de talento ecléctico e inspirador; cuarto, un ambiente rico y colorido; ambiente cultural, saludable y beneficioso; el quinto es un ambiente de vida cómodo, conveniente, tranquilo y hermoso; el sexto es un ambiente financiero independiente, relajado y armonioso; Los bancos son inseparables del entorno y también están sujetos a entornos humanísticos externos, como el entorno político y legal, el entorno de toma de decisiones económicas, el entorno de clientes corporativos, el entorno de competencia industrial y el entorno demográfico y geográfico. Al mismo tiempo, los bancos crean un entorno financiero interno. entornos humanísticos, como entorno de gestión empresarial, entorno material y cultural, entorno interpersonal, etc. Espíritu, perspectiva mental, valores, etc. El entorno externo nos exige recopilar información, comprenderlo, estudiarlo, predecirlo y adaptarnos a él. Sin embargo, el entorno interno puede construirse, transformarse, cultivarse y mejorarse mediante nuestra iniciativa subjetiva. Por lo tanto, la cultura del entorno financiero no es sólo una condición importante para la cultura bancaria, sino también el contenido principal de la construcción de la cultura financiera. Desempeña un papel muy importante en la maduración y optimización del proceso de adaptación y mejora del entorno.
Para hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura financiera, debemos lograr cinco combinaciones, es decir, la combinación de cultura financiera corporativa y prácticas de gestión para proporcionar poder espiritual y apoyo intelectual para el desarrollo empresarial; ¿Se crea la cultura corporativa y la construcción de la civilización espiritual? ¿Unidad civilizada? , juega un papel insustituible en la mejora de la calidad general de todos los empleados; la combinación de la cultura corporativa financiera y la reforma financiera juega un papel en la orientación cultural y la integración cultural en el ajuste estructural, la transformación de mecanismos, la competencia laboral y la cultura corporativa financiera. ¿Cultivo de talento cultural y formación de equipos para crear formación? ¿Gente civilizada moderna? El modelo de gestión orientado a las personas; la cultura corporativa financiera se combina con la construcción de partidos y el trabajo ideológico y político para guiar el desarrollo de los negocios financieros y promover el cumplimiento de diversos objetivos y tareas.
Lo anterior es la cultura corporativa de una empresa financiera que les proporcioné. ¡Espero que les guste!
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