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El estudio y la práctica en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una decisión estratégica tomada por el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Como importante empresa central de propiedad estatal y empresa central representativa, la empresa del grupo asume la importante misión de garantizar la seguridad energética nacional. Como una fuerza importante en la construcción de ingeniería petrolera de la empresa del grupo, nuestra empresa lleva a cabo una gran cantidad de tareas clave de construcción de proyectos en el país y en el extranjero para la empresa del grupo cada año, y asume las principales responsabilidades de desarrollo, reforma y estabilidad. Este año es el primero en que la empresa implementa plenamente su plan de desarrollo y construye una empresa de ingeniería petrolera de clase mundial. Las tareas de producción y operación de la empresa son muy arduas y el trabajo interno de reorganización e integración continua tiene un largo camino por recorrer. Somos claramente conscientes de que llevar a cabo actividades en profundidad para aprender y practicar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo no sólo tiene una gran importancia práctica para el desarrollo sostenible y estable de la empresa, sino que también tiene una importancia histórica de gran alcance.

Realice actividades de aprendizaje y práctica, cumpla plenamente con las responsabilidades de garantía y construya una empresa de ingeniería petrolera de clase mundial.

Desde el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el grupo del partido de la empresa del grupo ha implementado plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, ha propuesto el objetivo de construir una empresa energética internacional integral y ha aclarado el desarrollo posicionamiento, determinó la estrategia de desarrollo y el diseño del negocio, y construyó Los mecanismos institucionales correspondientes básicamente han formado y mejorado gradualmente las ideas de trabajo para el desarrollo a largo plazo. Lo que nos anima aún más es que la empresa del grupo ha posicionado los servicios técnicos de ingeniería y el negocio de construcción de ingeniería como uno de sus principales negocios. Se señala claramente que estos negocios son las ventajas y características de la empresa del grupo, un eslabón clave en la cadena de negocios central y una garantía importante para la exploración y desarrollo, la refinación y producción y la construcción de oleoductos. Como fuerza importante en la construcción de ingeniería petrolera, las empresas de ingeniería son profundamente conscientes de sus grandes responsabilidades, elevadas misiones y arduas tareas. En marzo del año pasado, la compañía pasó por una reorganización e integración y se convirtió en una compañía de ingeniería profesional en China que se enfoca en refinación y construcción de ingeniería química, integra negocios internacionales upstream y downstream, integra diseño, adquisiciones y construcción, y tiene capacidades de contratación general EPC. , sentando las bases para el gran desarrollo de la empresa. Se sentaron unas bases sólidas y la empresa logró un salto histórico. Aprovechamos firmemente esta oportunidad histórica y formulamos la estrategia de desarrollo y los planes a mediano y largo plazo de la nueva empresa, aclarando la misión de garantizar las tareas clave de construcción de la empresa del grupo en el país y en el extranjero y la visión de desarrollo de construir un mundo. Empresa de ingeniería petrolera de primer nivel. A través de esfuerzos conjuntos de arriba hacia abajo, la empresa ha logrado avances integrales en reforma, desarrollo y estabilidad. En 2008, los nuevos contratos firmados por la compañía alcanzaron un récord de 33.100 millones de yuanes, más de tres veces el objetivo del plan anual. En particular, el valor del contrato del proyecto del oleoducto de Abu Dhabi alcanzó los 3.290 millones de dólares, lo que lo convierte en el mayor proyecto de contratación general EPC realizado por el sistema de construcción de ingeniería petrolera de la empresa del grupo en el extranjero. A lo largo del año, se implementaron 23 proyectos clave de petróleo y gas nacionales y extranjeros, y todos alcanzaron los objetivos de producción segura o de nodos según lo previsto. Los ingresos operativos de la compañía superaron los 654,38 mil millones de yuanes de una sola vez. La fortaleza integral de la compañía ha alcanzado un nuevo nivel, su rentabilidad ha mejorado enormemente, su nivel de operación internacional ha seguido mejorando y su competitividad en el mercado ha seguido mejorando.

Al mismo tiempo, seguimos de cerca el despliegue unificado del grupo del partido de la empresa del grupo y llevamos a cabo de forma activa y constante la reorganización e integración interna. De acuerdo con los principios de especialización, intensificación y gestión integrada y los requisitos inherentes a la cadena de negocio de contratación general EPC, se establecieron cuatro ramas profesionales en Diseño, Primera Construcción, Fabricación de Industria Pesada y Servicios Técnicos del Este de China, formando un EPC completo. cadena de negocio de contratación general, mejorando la capacidad de la empresa para implementar proyectos de contratación general EPC. De acuerdo con los requisitos del Gerente General Jiang Jiemin de "establecer reglas y regulaciones, mejorar los sistemas, fortalecer la integración y mantener la estabilidad" y adherirnos a los principios de "construcción, inspección, gestión y estandarización", establecimos "dos niveles de "administración, dos niveles de marketing y dos niveles de contabilidad económica", sistema de gestión y mecanismo operativo de evaluación de efectivo, introdujo 30 sistemas de apoyo y estableció un nuevo orden de trabajo. Acelerar la integración de "ideología, sistema y cultura" y fortalecer la construcción de áreas mineras armoniosas.

Mantener la estabilidad del equipo y de la empresa, y velar por que los trabajos de producción, operación y reestructuración de la empresa sean los correctos. Estos logros son el resultado de nuestra implementación del despliegue estratégico del grupo del partido de la empresa del grupo, están en línea con las exigencias de la Concepción Científica del Desarrollo y la realidad de la empresa y han recibido el apoyo activo de la mayoría de los cuadros. empleados y empleados jubilados.

Pero al mismo tiempo, también somos claramente conscientes de los problemas y lagunas existentes: el conocimiento y la comprensión de la perspectiva científica sobre el desarrollo no son suficientes ni profundos en algunos aspectos, y es necesario fortalecer aún más la conciencia sobre el desarrollo científico para promover el desarrollo científico rápido y sostenible de la empresa debe fortalecerse aún más; la competitividad central de la empresa no es fuerte y su capacidad de innovación no es alta; la gestión de proyectos nacionales no está estandarizada, y el mecanismo de incentivo y restricción del proyecto debe ser mejorado; todavía hay vínculos débiles en la gestión corporativa, y el nivel de gestión internacional aún necesita fortalecerse para adaptarse al desarrollo de la nueva empresa. El sistema y el mecanismo deben aclararse aún más las tareas de seguridad, protección del medio ambiente, y la lucha contra el terrorismo siguen siendo arduas, y aún queda mucho trabajo arduo y detallado por hacer para construir una zona minera armoniosa, etc. Para resolver estas contradicciones y problemas en el desarrollo, lo más fundamental es implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, utilizar las ideas y conceptos del desarrollo científico para examinar nuestros problemas existentes, aprovechar las oportunidades de desarrollo actuales y lograr un desarrollo bueno y rápido.

Realizar actividades de aprendizaje y práctica, responder activamente a diversos riesgos y promover el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

En la actualidad, la empresa enfrenta principalmente tres riesgos principales: operación, seguridad de producción y seguridad social en el extranjero. Solo necesitamos estudiar y practicar profundamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, evitar y resolver diversos riesgos y garantizar que la empresa se desarrolle bien y rápidamente. En primer lugar, el riesgo operativo es principalmente el impacto de la actual crisis financiera internacional. Debido a la desaceleración del crecimiento económico mundial y la reducción significativa de la demanda de energía, las principales compañías petroleras han reducido la producción de petróleo crudo, reducido las tasas de operación de las refinerías, ajustado o cancelado la capacidad de producción y los planes de inversión en la construcción de refinerías, y al mismo tiempo reevaluado los planes. para proyectos en construcción y propuestas y adecuaciones. En la actualidad, los mercados nacionales e internacionales de construcción de ingeniería petrolera están "demasiado saturados" y la competencia de mercado que enfrentan las empresas contratistas de ingeniería se volverá más intensa y cruel a medida que se profundice la crisis. Además, los riesgos comerciales de los propietarios han aumentado y se ha vuelto más difícil reclamar cambios en los proyectos en construcción, pagar pagos parciales y liquidar proyectos. Además, los cambios en las políticas tributarias y cambiarias en el país donde se ubica el proyecto han llevado a mayores costos del proyecto, lo que afectará directamente la eficiencia operativa de la compañía este año.

En segundo lugar, la situación de seguridad de la producción a la que nos enfrentamos sigue siendo muy grave. La mayoría de los proyectos emprendidos por la empresa tienen períodos de construcción cortos, tareas pesadas, puntos operativos dispersos y períodos de gestión prolongados. Algunos empleados tienen poca conciencia sobre la seguridad y la calidad de los equipos subcontratados varía. Existen lagunas y puntos ciegos en la gestión de la seguridad, y todavía existen importantes peligros ocultos en la producción de seguridad in situ.

En tercer lugar, en el extranjero, los proyectos se encuentran principalmente en países de alto riesgo. Riesgos como conflictos religiosos y tribales, ataques terroristas, robos a mano armada, secuestros y extorsiones y disturbios sociales se están volviendo cada vez más graves con el impacto. de la recesión económica mundial. De vez en cuando ocurren incidentes terroristas, la situación de seguridad antiterrorista en el extranjero se está volviendo cada vez más compleja y la presión de la seguridad social también está aumentando.

Para hacer frente a estos desafíos y presiones, la empresa ha tomado una serie de medidas efectivas, organizó y compiló rápidamente la "Recopilación de ideas, estrategias y planes de implementación para responder al impacto de la crisis financiera internacional". Crisis", e investigó y formuló diversas medidas para afrontarla, cubriendo 65.438+06 aspectos de la gestión empresarial. Hemos mejorado el sistema de responsabilidad de seguridad y protección ambiental que cubre proyectos nacionales y extranjeros, todos los empleados y todo el proceso, e implementamos evaluaciones estrictas y dinero en efectivo. Se introdujeron las "Medidas para mejorar integralmente las capacidades integrales de seguridad antiterrorista de la empresa en el extranjero" y se propusieron contramedidas de seguridad antiterrorista13. La práctica del año pasado ha demostrado que estos arreglos y contramedidas están en línea con las prácticas de desarrollo científico de la compañía y han logrado buenos resultados. En el siguiente paso, debemos unificar aún más los pensamientos de los miembros y cuadros del partido con el espíritu del desarrollo científico de la empresa, con la toma de decisiones sobre los principales problemas de la empresa, con la organización y el despliegue de diversas tareas, para afrontar los riesgos, convertir convertir los riesgos en oportunidades y mejorar la confianza. Trabajar duro para completar con éxito diversos objetivos e indicadores laborales establecidos en la reunión anual de trabajo de la empresa.

Realizar actividades prácticas y de aprendizaje, transformar el modelo de crecimiento económico y promover el desarrollo sólido y rápido de la empresa

Sabemos que el negocio general de la empresa aún se encuentra en la mitad de la ingeniería. cadena de negocio de la construcción y la tecnología del proyecto El contenido y el valor agregado no son altos. En particular, la participación del negocio nacional de EPC es relativamente baja y el negocio de construcción que requiere mucha mano de obra se ha expandido demasiado rápido, lo que no solo requiere grandes inversiones y baja eficiencia, sino que también ejerce una enorme presión sobre los recursos y la gestión de la empresa, y aumenta la capacidad de la empresa. riesgos de calidad, seguridad y estabilidad. Al mismo tiempo, las capacidades de innovación científica y tecnológica de la empresa no son sólidas, carece de tecnologías centrales y productos con derechos de propiedad intelectual independientes, y carece de ventajas diferenciadas únicas que sean difíciles de imitar para otros. El crecimiento económico no es alto. Las capacidades de diseño de las unidades centrales de refinación de petróleo a gran escala aún son insuficientes y las funciones de diseño de las instalaciones de superficie de los campos petroleros son imperfectas, lo que restringe el papel de liderazgo de la persona a cargo del diseño. La escala de fabricación de estructuras metálicas es pequeña, el alcance comercial es limitado, el valor agregado del producto es bajo, el contenido técnico no es alto y las ventajas de marca y escala aún no se han formado. El crecimiento económico se basa principalmente en la expansión de escala y la competencia de precios bajos. La rentabilidad general no es sólida y la calidad del desarrollo no es alta.

Este tipo de desarrollo no sólo nos abruma, sino que también dificulta su sostenibilidad. El año pasado, determinamos la idea de desarrollo empresarial de "desarrollar E, mejorar P, mejorar M y controlar C" y aclaramos la estrategia de desarrollo de mercado de "una garantía y dos resultados", con el propósito de transformar verdaderamente la empresa. El desarrollo hacia un camino de desarrollo bueno, rápido y eficiente está en camino. Este cambio es difícil y doloroso, pero es inevitable. Debemos tener determinación y esforzarnos por lograr excelentes resultados dentro de uno o dos años. Como puedes imaginar, los desafíos serán enormes. En este momento crítico, llevamos a cabo actividades de aprendizaje y práctica, aprovechamos al máximo la connotación científica y la esencia espiritual de la Perspectiva Científica del Desarrollo, analizamos y solucionamos los problemas que enfrentamos, ampliamos aún más nuestros horizontes, innovamos métodos, aumentamos el desarrollo empresarial y Transformación y fortalecimiento de diversas políticas y medidas. Las perfectas instalaciones de apoyo llevarán a la empresa a emprender el camino del desarrollo científico lo antes posible.

Llevar a cabo actividades de aprendizaje y práctica para fortalecer la construcción del partido con un espíritu de reforma e innovación.

Fortalecer y mejorar continuamente la construcción de partidos empresariales y dar pleno juego al papel político central de las organizaciones partidistas en todos los niveles son contenidos y garantías importantes para el desarrollo científico. Desde el año pasado, la compañía ha implementado resueltamente el requisito del grupo de "dar rienda suelta a las ventajas políticas y llevar adelante las excelentes tradiciones", adoptó una serie de medidas efectivas, fortaleció vigorosamente la construcción del partido y logró resultados notables.

Proporciona una fuerte garantía para promover el desarrollo científico y armonioso de las empresas. Las organizaciones partidistas de todos los niveles insisten en centrarse en la construcción del partido y la promoción del desarrollo, y su eficacia en el combate y su naturaleza avanzada han quedado aún más demostradas. De acuerdo con el estándar de los "Seis Unos", se ha fortalecido la construcción de organizaciones partidistas de base y se ha realzado el papel de las ramas del partido como fortalezas de combate y se ha fortalecido el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. El espíritu de Daqing, el espíritu de Iron Man y el elegante estilo tradicional de la industria petrolera se han ido llevando adelante, la cultura corporativa con características de PetroChina se ha enriquecido y mejorado continuamente y los empleados siempre han mantenido un buen espíritu de trabajo duro y espíritu emprendedor. .

Sin embargo, también hemos visto que algunas organizaciones y miembros del partido tienen problemas que son incompatibles con los requisitos de la naturaleza avanzada en términos de construcción ideológica, construcción organizacional y construcción de estilo. En algunas unidades, no se implementa el sistema de responsabilidad para el trabajo de construcción del partido, no se implementa el centralismo democrático y el sistema de "tres importantes y uno" no se implementa de manera efectiva, un pequeño número de miembros del partido y cuadros dirigentes tienen bajas; Niveles políticos y teóricos, formación insuficiente en el espíritu de partido y opiniones incorrectas sobre el desempeño, el poder y los intereses políticos. El estilo de trabajo no es perfecto y la calidad y la capacidad no son adecuadas para la situación y los requisitos de la tarea. Algunos miembros y cuadros del partido no son honestos ni autodisciplinados, lo que ha dañado la imagen y la reputación del partido. Las lecciones son extremadamente profundas. Mediante la realización de actividades de estudio y práctica, continuaremos fortaleciendo la construcción ideológica, la construcción organizacional, la construcción de estilo, la construcción de sistemas y la construcción anticorrupción del partido empresarial en la nueva situación, y resolveremos rápidamente los problemas existentes en las organizaciones y partidos del partido. miembros y cuadros de todos los niveles que no son compatibles con el concepto de desarrollo científico, encarnan verdaderamente la perspectiva científica sobre el desarrollo en las acciones de las organizaciones del partido de todos los niveles y de los miembros y cuadros del partido, y sientan las bases ideológicas, políticas y organizativas. para impulsar el desarrollo científico de la empresa.

Conectar con la realidad, resaltar puntos clave y garantizar un avance sólido y efectivo de las actividades de aprendizaje y práctica.

Cíñete a un objetivo. Esta actividad de aprendizaje y práctica debe centrarse estrechamente en el núcleo del desarrollo científico y el objetivo de promover la construcción de una empresa de ingeniería petrolera de clase mundial, con "transformar los métodos de desarrollo para aumentar las ventajas innovadoras y aprovechar las oportunidades históricas para lograr un nuevo desarrollo" como objetivo. práctico transportista. Cada sucursal se centrará de cerca en el plan de desarrollo a mediano y largo plazo promulgado por la empresa, realizará investigaciones cuidadosas y propondrá ideas de desarrollo y arreglos de trabajo para su propia unidad y campo comercial, la sede de la empresa se comparará con empresas de ingeniería de clase mundial y; formular planes de desarrollo para diversas operaciones y planificación de gestión y objetivos de trabajo. Coordinar de arriba a abajo para formar sinergia, promover el pensamiento unificado de la empresa, formar una comprensión integral sobre los principales temas relacionados con el desarrollo científico de la empresa y construir un mecanismo a largo plazo para el desarrollo científico de la empresa.

Destaca dos características. El primero es resaltar las características de hacer frente a los riesgos comerciales actuales y promover el desarrollo estable y rápido de las empresas. Responder a los riesgos actuales de producción y operación, especialmente el impacto de la crisis financiera internacional, cambiar el modelo de desarrollo extensivo y liderar a las empresas para que se desarrollen bien y rápidamente se considera la mejor práctica, la realidad más importante, la efectividad más necesaria y la forma más objetivo de desarrollo perseguido, recorre todo el proceso de aprendizaje y actividades prácticas. El segundo es aprovechar al máximo las ventajas de la reorganización y la integración para garantizar las características de los proyectos clave de la empresa del grupo en el país y en el extranjero. La nueva empresa de ingeniería es la principal encargada de las tareas de construcción de ingeniería nacionales e internacionales de la empresa del grupo. El desarrollo del negocio principal de la empresa del grupo debe ocupar un lugar destacado y contribuir a mantener el crecimiento, ajustar la estructura, promover la reforma y garantizar la estabilidad.

Capta los cuatro puntos importantes. Es decir, el aprendizaje presta más atención a la combinación de la práctica; la educación presta más atención a promover la práctica; la rectificación presta más atención a la solución de problemas pendientes; las actividades prestan más atención a la participación de las masas y la sociedad.

Combinar el aprendizaje y las actividades prácticas con la implementación del espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, con el trabajo central actual, con el aprendizaje y la realización del espíritu de Daqing y el espíritu de Iron Man, con el fortalecimiento y mejora de la construcción del partido. y a través del aprendizaje y actividades prácticas hacer que la empresa se desarrolle científicamente.

Mejora cinco habilidades. A través del aprendizaje y las actividades prácticas, debemos mejorar la conciencia y la determinación para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, responder activamente a la crisis financiera internacional, ajustar y optimizar los niveles, promover la empresa para compararla con empresas de clase mundial y esforzarnos por mejorar la capacidad para resolver riesgos y responder a crisis; profundizar las reformas, la capacidad de promover el desarrollo; la capacidad de fortalecer la gestión básica y crear nuevas ventajas en la competencia internacional; la capacidad de captar y liderar el equipo; trabajos de construcción. Prepárese para una competencia internacional de mayor nivel, mayor y más intensa.

Se lograron seis resultados. De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo y combinado con los resultados reales de la empresa. En primer lugar, ha habido una nueva mejora y un salto en la comprensión y comprensión de la perspectiva científica sobre el desarrollo. Armar nuestras mentes con la Concepción Científica del Desarrollo, guiar a los miembros y cuadros dirigentes del Partido, especialmente a los miembros y cuadros dirigentes del Partido, para que cambien sus conceptos ideológicos que son inapropiados e incompatibles con las exigencias del desarrollo científico, actualizar efectivamente los conceptos de desarrollo, cambiar las ideas de desarrollo, y mejorar su conciencia y firmeza en la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. El segundo es responder a diversos riesgos, especialmente los desafíos de la crisis financiera, y formular nuevas ideas y medidas para mantener un desarrollo estable y rápido. Fortalecer la alerta temprana de riesgos, estudiar y acelerar la mejora y construcción del sistema de control interno, mejorar continuamente las capacidades de gestión y control de riesgos y formar un mecanismo de gestión de riesgos a largo plazo. El tercero es transformar los métodos de desarrollo, resolver problemas de desarrollo y encontrar nuevos métodos y enfoques. Concéntrese en la dirección de desarrollo comercial determinada por la empresa y de acuerdo con la estrategia de desarrollo comercial de la empresa, forme sus propias ideas de desarrollo profesional, objetivos de desarrollo y medidas de desarrollo, y esfuércese por mejorar la competitividad central. El cuarto es fortalecer la gestión científica y lograr nuevos avances y avances. En términos de gestión de proyectos, estudiaremos modelos y métodos de gestión innovadores y mejoraremos aún más el despliegue estratégico del desarrollo coordinado general de "intensificación, especialización, integración e internacionalización" y la "gestión administrativa de dos niveles, marketing de dos niveles". , y desarrollo económico de dos niveles ". El sistema de gestión de puntuación total de "contabilidad, evaluación separada y cumplimiento" consolida y estabiliza el nuevo orden de trabajo. Quinto, insistimos en poner a las personas en primer lugar, mantener la armonía y la estabilidad en el área minera y lograr nuevos resultados y avances. Tomar los intereses fundamentales de los empleados como punto de partida y punto de apoyo para implementar la Perspectiva Científica del Desarrollo. Cuidar y cuidar a los empleados, y mejorar eficazmente el alojamiento y las condiciones laborales de los empleados de primera línea. Centrarse en la renovación de las viviendas y la mejora de las instalaciones habitacionales, convirtiéndolo en un proyecto soleado, un proyecto satisfactorio y un proyecto beneficioso. Sexto, fortalecer la construcción del partido y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes en todos los niveles para llevar el desarrollo científico a un nuevo nivel y alcanzar nuevas metas. A través de este evento, los cuadros dirigentes de todos los niveles se esfuerzan por ser veraces y pragmáticos, tener una postura clara y perseverar, convertir las organizaciones del partido en todos los niveles en una fortaleza fuerte para la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y formar el equipo. de los miembros y cuadros del partido en la columna vertebral de la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo.