2020 Lutai Una revisión semestral de la gestión de la junta directiva
1. Descripción general
En la primera mitad de 2020, la nueva epidemia de coronavirus tuvo un mayor impacto en la industria. industria exportadora de comercio exterior. En un entorno de crisis macroeconómica y demanda decreciente en el país y en el extranjero, la empresa se adhiere a su filosofía de desarrollo y orientación al cliente, se esfuerza por superar las dificultades, reanudar la producción y explorar nuevas áreas de productos y mercados de ventas. Sin embargo, la epidemia todavía tiene un cierto impacto negativo en la producción y las operaciones de la empresa. Durante el período del informe, la compañía logró unos ingresos operativos totales de 2.287 mil millones de yuanes, un beneficio operativo de 65.438+75 mil millones de yuanes y un beneficio neto atribuible a la empresa matriz de 65.438+44 mil millones de yuanes. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz después de deducir las ganancias y pérdidas no recurrentes fue de 65.438+0,08 mil millones de yuanes, una disminución del 28,21%, 64,56%, 64,97% y 765.438+0,31% respectivamente en comparación con el mismo período del año pasado.
Durante el período del informe, el negocio principal de la empresa, las principales fuentes de ganancias y la composición se mantuvieron sin cambios. Como empresa dominante en la industria de fabricación textil, la empresa ha sido calificada como "Los 100 principales valores de marca de empresas privadas en la provincia de Shandong en 2020" por el Comité Provincial de Promoción de Marcas de Shandong y como "Empresa de cultivo de marcas de fabricación de alta gama". en la provincia de Shandong" por la Administración de Supervisión del Mercado Provincial de Shandong. Durante el período del informe, la empresa llevó a cabo una serie de trabajos en el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de mercado, mejora de la calidad de los empleados y otros aspectos.
En primer lugar, desarrollar activamente nuevos productos, nuevos mercados y nuevos canales
Durante el período del informe, la empresa tomó activamente medidas para garantizar el negocio normal de los clientes tradicionales, fortaleció el desarrollo de productos y la atención al cliente. expansión, y con urgencia Basado en las necesidades reales de los clientes y guiados por "nuevos productos y nuevos mercados", respondimos activamente al dilema del declive empresarial. De acuerdo con la situación epidémica en las ubicaciones de los principales clientes extranjeros, la compañía ha desarrollado y lanzado una serie de productos de protección para clientes extranjeros, especialmente el mercado japonés, que cumplen con los requisitos del producto de protección básica, protección ambiental, reutilización, etc. y han sido reconocidos por el mercado. En el futuro, se exportará a los países relevantes y se lanzará al mercado productos de protección que satisfagan sus necesidades.
A medida que se desarrolla la epidemia en el extranjero, su impacto en los negocios de la empresa en el extranjero se hace gradualmente evidente. El negocio de marketing de la empresa ha ajustado su enfoque y ha explorado activamente mercados y clientes potenciales en el país y en el extranjero. Ha mostrado sucesivamente nuevos productos en la sala de exposición de telas de la empresa en la cuenta oficial de WeChat Tik Tok y ha lanzado las camisetas de la marca "NARCISU" de la empresa en el país. "centro comercial imprescindible".
Negocio personalizado y consiguiendo buenos resultados.
2. Continuar fortaleciendo la investigación y el desarrollo de productos e implementar medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia.
Durante el período del informe, la empresa organizó e implementó 365.438+0 proyectos de desarrollo de productos a nivel empresarial para promover la mejora de procesos y el ahorro y reducción del consumo de energía. Al mismo tiempo, llevó a cabo negocios de desarrollo de tejidos personalizados para. atender a clientes estratégicos y clientes clave. Centrándose en la investigación y el desarrollo de tejidos ecológicos sin hierro, tejidos elásticos en cuatro direcciones, tejidos renovables y biodegradables, tejidos y prendas de protección antivirus, el proyecto avanza sin problemas. Durante el período que abarca el informe, la empresa obtuvo 16 autorizaciones de patentes y el proyecto "Tecnología clave e industrialización de la digitalización del color de los tejidos textiles" fue calificado como "Nueva tecnología (logros) en la industria textil y de la confección de la provincia de Shandong" por el Departamento Provincial de Shandong. de Industria y Tecnologías de la Información.
En tercer lugar, mejorar las habilidades profesionales de los empleados y practicar sus habilidades internas.
Durante el período que abarca el informe, la empresa organizó a todos los empleados para realizar una actividad de "capacitación de 100 días", que se dividió en cuatro etapas: movilización, planificación, implementación y evaluación, para mejorar el desempeño profesional y técnico. nivel de todos los empleados en sus respectivos campos profesionales, y La 30ª competición técnica se organizó según lo previsto. Al llevar a cabo las actividades anteriores, se ha mantenido el entusiasmo de aprendizaje de los empleados por "competir, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", y se han acumulado capacidades técnicas y profesionales para futuros negocios.
En el segundo semestre de 2020, la empresa continuará implementando el plan de desarrollo anual, profundizará la transformación empresarial, seguirá realizando esfuerzos en productos, canales, mercados, etc., y explorará nuevas oportunidades para el crecimiento de la empresa. desarrollo futuro.
Dos. Riesgos y contramedidas que enfrenta la empresa (1) Impacto del entorno económico: En la actualidad, los riesgos de incertidumbre de las políticas económicas, especialmente las políticas comerciales, en las principales economías del mundo se están intensificando. El próximo año, el impacto de la epidemia mundial generará una gran incertidumbre para la empresa. Al mismo tiempo, el desarrollo económico de mi país enfrenta una presión a la baja y el país todavía se encuentra en el período de recuperación después de la epidemia. Por lo tanto, la compañía continuará implementando estrictamente medidas de prevención de epidemias para garantizar la reanudación del trabajo y la producción, se esforzará por coordinar diversos recursos, aprovechará la oportunidad de la crisis para desarrollar habilidades internas y se esforzará por estabilizar la producción y las operaciones mientras marca el comienzo de un mayor desarrollo. Oportunidades después de la epidemia. (2) Fluctuaciones de los precios de las materias primas: el algodón en bruto utilizado por la empresa es principalmente algodón de fibra larga y su precio se ve afectado por diversos factores, como la oferta y la demanda del mercado, el clima, las políticas, el tipo de cambio y las cuotas.
Por lo tanto, la empresa estudiará cuidadosamente la dinámica del mercado y se esforzará por reducir las fluctuaciones de costos causadas por los cambios en los precios del algodón en rama. (3) Cambios en el tipo de cambio: con la operación de las bases de producción en el extranjero de la empresa, la empresa seguirá teniendo una mayor proporción de ventas en el mercado internacional en el futuro y los dólares estadounidenses representarán una mayor proporción de los ingresos por exportaciones; Al mismo tiempo, la principal maquinaria, equipo y repuestos utilizados por la empresa. Las materias primas también se obtienen mediante importaciones, y los pagos en divisas por importaciones incluyen dólares estadounidenses y otros dólares no estadounidenses. Por lo tanto, la Compañía seguirá siendo sensible al impacto de los cambios en los tipos de cambio del dólar estadounidense. Para reducir los efectos adversos de las fluctuaciones del tipo de cambio, la compañía tomará las siguientes medidas de manera oportuna: en primer lugar, realizar moderadamente negocios de cobertura de divisas y utilizar liquidaciones y ventas de divisas a plazo, transacciones de divisas a plazo y carteras de opciones. , etc. para evitar algunos riesgos; en segundo lugar, realizar una conducta razonable. La organización del período de liquidación, la estructura monetaria de liquidación y la firma de un acuerdo de bloqueo del tipo de cambio pueden evitar riesgos cambiarios. En tercer lugar, los gastos financieros pueden controlarse ajustando la estructura de los pasivos en moneda local y extranjera. En cuarto lugar, de acuerdo con la tendencia de las fluctuaciones del tipo de cambio, la proporción de importación de materias primas y materiales auxiliares se ajustará de manera oportuna para cubrir parcialmente el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio en la empresa.