Gestión Estratégica-¿Cómo realizar análisis externos?
El segundo paso en la gestión estratégica es el análisis externo.
Análisis externo: Identificar y evaluar tendencias de desarrollo externo y eventos que tienen un impacto en la empresa, con el propósito de ayudar a los gerentes a formular estrategias apropiadas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas.
El núcleo del análisis externo es recoger información y analizarla.
1. ¿Qué información se recopila?
Los factores externos que afectan a las empresas se pueden dividir aproximadamente en cinco categorías:
Los factores externos anteriores se pueden obtener a través de sitios web gubernamentales, diarios y revistas, entrevistas, empresas de consultoría, canales de mercado, etc.
2. ¿Cómo analizar?
El análisis externo utilizará tres herramientas: modelo de cinco fuerzas, matriz EFE y modelo CPM.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente en la formulación de estrategias y también puede ayudar a las empresas a decidir si entran en un nuevo campo.
Matriz de evaluación de factores externos
La matriz EFE (Evaluación de factores externos) puede ayudar a los estrategas a analizar cuantitativamente los factores externos. Los pasos específicos son los siguientes:
Paso 1, enumere de 10 a 20 factores externos clave, divididos en dos categorías: oportunidades y amenazas;
Paso 2, asigne un peso a cada factor externo, y el peso total es 1, cuanto mayor es la influencia, mayor es el valor del factor;
El tercer paso es puntuar la efectividad de cada factor según la estrategia actual de la empresa, que va del 1 al 4. cuanto más efectiva sea la estrategia actual, mayor será la puntuación;
Paso 4. Sumar las puntuaciones de la matriz. Cuanto mayor sea la puntuación, más eficaz será la estrategia actual. De lo contrario, será necesario ajustar la estrategia.
El siguiente es un análisis matricial de EFE de una empresa tabacalera.
La puntuación de esta empresa es de sólo 2,1, que es inferior a la puntuación media de 2,5. Por tanto, es necesario ajustar la estrategia actual.
Matriz de perfiles competitivos
CPM (matriz de perfiles competitivos) analiza cuantitativamente la competencia entre empresas. Los pasos del análisis son los siguientes:
Paso 1, enumerar los principales competidores y sus dimensiones de competencia;
Paso 2, asignar pesos a las dimensiones de la competencia, el peso total es 1, el valor de la dimensión con mayor influencia Cuanto mayor sea;
Paso 3, calificar al competidor en función de su desempeño en diferentes dimensiones, que van de 1 a 4 puntos. Cuanto mejor sea el rendimiento, mayor será la puntuación;
Paso 4. Sume las puntuaciones de la matriz. Cuanto mayor sea la puntuación, más fuerte será la ventaja competitiva de la empresa.
El siguiente es el análisis de CPM de varias empresas de informática.
Como se puede ver en el cálculo anterior, Dell estaba en la posición de liderazgo en la competencia en ese momento, mientras que Apple estaba ligeramente por detrás. Pero estas cifras sólo reflejan las ventajas comparativas de la empresa y no son omnipotentes. El objetivo no es obtener un número mágico, sino asimilar y evaluar la información para ayudar a los directivos a tomar decisiones.
Etiqueta
1. El propósito del análisis externo es ayudar a los gerentes a formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar amenazas.
2. el análisis externo es recopilar cinco factores externos;
3. El análisis externo utiliza el modelo de cinco fuerzas, la matriz EFE y el modelo CPM.
Referencias:
[1]Fred? r? David. Gestión Estratégica