¿Deberían diversificarse las empresas inmobiliarias y cómo hacerlo?

El nuevo modelo de desarrollo de la industria inmobiliaria ya está muy maduro para los promotores inmobiliarios. Al explorar el campo de la gestión inmobiliaria, la diversificación se ha convertido en una característica importante de la industria inmobiliaria actual. Combinando dos modelos de promoción, compraventa e inversión, uno equivalente y el otro diversificado, lo que se refleja principalmente en la rehabilitación del parque de viviendas. Los formatos comerciales de bajo riesgo, como el sector inmobiliario para el cuidado de personas mayores y las operaciones urbanas integrales, se han convertido en nuevas opciones para el desarrollo inmobiliario innovador.

(1) Modo de extensión vertical. Sin dinero. Es decir, los elementos comerciales de la empresa son interdependientes, avanzan paso a paso, se entrelazan y se extienden estrechamente. Su característica es que todos los elementos del negocio están interrelacionados, son interdependientes y son fáciles de operar y gestionar. Es un modelo de negocio diversificado comúnmente adoptado por pequeñas y medianas empresas. Las industrias involucradas son similares o se superponen, principalmente en la industria de servicios o manufactura que se enfrenta directamente al mercado de consumo diario. En términos de contenido empresarial, se puede dividir en dos categorías: extensión de servicio y extensión de producto.

La extensión del servicio significa que las empresas dedicadas a la industria de servicios realizan operaciones diversificadas basadas en la relevancia del contenido del servicio, como el transporte marítimo, terrestre y aéreo; servicios combinados de ferrocarril público como alimentos, vestido, vivienda y transporte. La extensión de productos se refiere a la diversificación de las empresas dedicadas a la fabricación de productos basada en la correlación entre el consumo y el uso del producto, como la ampliación de los equipos de producción y la producción de consumibles, tanto la producción de bienes de consumo como el uso de bienes de consumo;

Hay dos formas principales de hacer realidad el modelo estratégico de extensión vertical: autoservicio o cooperación en empresas conjuntas. El autocultivo requiere una gran inversión adicional, pero su funcionamiento es relativamente estable y fiable; las empresas conjuntas requieren menos inversión, pero tienen poca estabilidad y son susceptibles a la interferencia de los competidores.

(2) Modo de expansión horizontal. En otras palabras, los campos o industrias involucrados en los elementos comerciales de la empresa son irrelevantes y no tienen una conexión intrínseca. Las características del modelo de negocio diversificado son intersectoriales (campo), mala correlación comercial y gestión compleja. Existen principalmente en grandes grupos empresariales y en empresas multinacionales internacionales. Por ejemplo, la japonesa Panasonic Corporation adquirió el estudio estadounidense de Hollywood y entró en la industria del entretenimiento cultural desde la industria electrónica. Otro ejemplo es el propio banco chino Shougang, que ha penetrado en la industria de servicios financieros desde el ámbito industrial.