¿Cómo debe la parte constructora liquidar el pago del proyecto si detiene el trabajo por sus propios motivos?
Por supuesto, el coste del proyecto auditado es generalmente mucho menor que la estimación del contrato. Responsabilidad por incumplimiento de contrato por parte de la otra parte: Si se causan pérdidas reales, como retrasos en el proyecto debido a retrasos en el trabajo, se le puede exigir al contratista que compense si hay un monto real. El contratista no tiene que pagar primero los honorarios del contrato por la finalización real del proyecto. Artículo 3 Si sufre pérdidas, puede ejercer el derecho de compensación.
Para prevenir y reducir las disputas sobre la resolución de pagos del proyecto, la parte constructora debe establecer un mecanismo sólido y efectivo de monitoreo de riesgos legales, establecer un sistema de asesoría legal corporativa y equipar a asesores legales o gerentes legales del proyecto. Asigne personal legal, gerentes de proyectos, personal de administración en el sitio y personal relacionado para realizar sus respectivas tareas y hacer un buen trabajo en la revisión de contratos, orientación sobre el desempeño del proyecto, gestión de proyectos, visas en el sitio, etc.
(1) Preste atención a la revisión y evaluación del contrato y evite la firma ciega.
Debido a que el grupo de construcción está ansioso por hacerse cargo del negocio, a menudo comienza la construcción apresuradamente antes de que los planos de construcción del grupo de construcción estén completamente diseñados, y acuerda ciegamente con el grupo de construcción el inicio y la finalización. fecha. Después de firmar un contrato de este tipo, a menudo se esconden peligros para la posterior liquidación del proyecto. Por ejemplo, en la disputa antes mencionada entre el contratista general de la unidad de construcción B y la unidad de construcción del subcontrato C, se supone que en la etapa inicial de la firma del contrato de construcción del subcontrato, el contrato será revisado por personal jurídico experimentado y Se debe acordar claramente si todo el proyecto está calificado o el proyecto subcontratado está calificado. Si está calificado, las disputas sobre el tiempo de finalización se pueden evitar por completo.
(2) Llevar a cabo el trabajo de visas en el sitio, realizar registros escritos oportunos de los cambios, aumentos y disminuciones en las cantidades del proyecto, recopilar y guardar adecuadamente la información relevante y enviarla al propietario y a la unidad de supervisión para su firma. y confirmación.
Como se mencionó anteriormente, cuando el contratista firma el contrato a ciegas, los planos de construcción aún no están completos y no se puede determinar la cantidad del proyecto. El diseño y la construcción del proyecto se llevan a cabo al mismo tiempo, lo que inevitablemente conducirá a modificaciones en la cantidad del proyecto, lo que a menudo resulta en una gran cantidad de proyectos adicionales más allá del alcance del costo del contrato. aumento del costo del proyecto por escrito de manera oportuna, lo que resultó en un gran número de acuerdos. Y esta situación afectará inevitablemente la finalización oportuna del proyecto. Una vez que ocurre una disputa, la parte de la construcción obligará a la parte de la construcción a aceptar condiciones duras en el acuerdo con el argumento de que la parte de la construcción ha retrasado la finalización del proyecto, lo que provocó que la parte de la construcción sufra pérdidas. Para resolver las deficiencias anteriores, se pueden tomar las siguientes contramedidas:
(1) Si el propietario aumenta significativamente la cantidad de trabajo durante el proceso de construcción, debe solicitar un formulario de confirmación de cambio de proyecto que cumpla los requisitos del contrato. El formulario de confirmación de cambio del proyecto debe indicar claramente los motivos y motivos del cambio, y el cálculo del aumento del volumen y costo del proyecto después del cambio debe ser claro y preciso, todos los accesorios deben estar completos y las firmas del supervisor y la persona; a cargo del propietario del proyecto debe estar completo (selle el sello oficial del propietario del proyecto) para evitar que se produzcan disputas en el futuro.
(2) Los procedimientos de confirmación de cambios de ingeniería deben completarse rápidamente durante el período de construcción para evitar retrasar el período de construcción. Cuando el grupo de construcción encuentra diversos obstáculos en la realización de los procedimientos, a menudo adopta una actitud paciente de dejarlo pasar, pensando que la relación con el grupo de construcción puede verse afectada. Para evitar "sonrojarse" por ambas partes, los procedimientos de cambio se han retrasado. Como todo el mundo sabe, este tipo de actitud complaciente hacia los principios a menudo entraña peligros ocultos para una futura reconciliación. En caso de litigio, usted se encontrará en un estado pasivo ante el tribunal. Como el tribunal habla de pruebas, no se pueden presentar pruebas concluyentes relevantes. El tribunal puede dictaminar que usted ha incumplido el contrato basándose en el contrato, y usted debe asumir la responsabilidad correspondiente por el incumplimiento del contrato, o incluso hacer que toda la demanda fracase. Por lo tanto, al exigir a la parte constructora que emita una orden de confirmación de cambio de proyecto, debemos cumplir con el principio y prestar atención al método. Una "cara roja" también es una cara roja, y es mejor tener una "cara roja" que "pelear" en el tribunal.
(3) La parte constructora debe prestar total atención a la recopilación oportuna de pruebas relacionadas con cambios y reclamaciones. Una gran proporción de las disputas sobre resolución de conflictos suelen deberse a cambios, reclamaciones poco claras, motivos desconocidos, pruebas incompletas y otros factores. Por lo tanto, el director del proyecto debe controlar activa y eficazmente el proceso de riesgo del contrato y formular un plan de trabajo con ideas claras, enfoques destacados, objetivos claros y una fuerte operatividad basado en la situación real del proyecto para evitar evidencia insuficiente de reclamos de cambio y reclamos imperfectos. procedimientos en posteriores acuerdos de proyectos y cayó en una situación pasiva y desventajosa.
(3) Preste atención a la aceptación de finalización del proyecto y a la liquidación de finalización.
Una vez completada la construcción, el equipo de construcción debe presentar un informe de aceptación de finalización al constructor de manera oportuna e instar al constructor a organizar los departamentos pertinentes para la aceptación oportuna. Las piezas que no se pueden completar por diversas razones durante la inspección de aceptación deben recibir un tratamiento especial para evitar afectar la fecha de aceptación. Por otro lado, el equipo de construcción debe organizar personal capacitado para participar plenamente en el trabajo de liquidación de terminación y llevar a cabo activamente la finalización; trabajo de asentamiento y analizar cuidadosamente los problemas que quedaron durante el período de construcción, encontrar el motivo, descubrir el quid y luego prescribir el medicamento adecuado. Al mismo tiempo, la transmisión de información con los propietarios y supervisores debe ser siempre fluida. El grupo de construcción debe evitar la situación en la que una vez terminada la construcción del proyecto, el personal esté disperso por todas partes y no pueda concentrarse de manera efectiva.
Por diversos motivos, la parte constructora rechazó deliberadamente los datos de finalización y la liquidación de finalización para retrasar la liquidación del proyecto y el pago del pago final del proyecto. En el caso de la situación anterior, la parte constructora deberá utilizar diversos métodos para enviar materiales y liquidación, incluso por correo urgente. En caso de rechazo por parte de la parte constructora, el correo rechazado debe conservarse como prueba para futuros litigios. Una vez que ocurre la situación anterior y las dos partes aún no pueden llegar a un acuerdo después de múltiples consultas y mediaciones, la parte constructora debe utilizar armas legales para presentar una demanda ante el Tribunal Popular donde se encuentra el proyecto con base en el costo del acuerdo de finalización preparado por ella misma.
(4) Durante el período de construcción, comuníquese y coopere bien con el propietario y supervisor del proyecto.
Durante el proceso de construcción, el equipo de construcción debe mantener activamente un estrecho contacto y comunicación con el equipo de construcción y el supervisor, cumplir concienzudamente las obligaciones del contrato, prestar atención a la calidad y el progreso de la construcción, y brindarle al equipo de construcción y la buena imagen del supervisor. Una vez que se produce una disputa de resolución, la parte constructora primero debe comunicarse de manera proactiva con el constructor y el supervisor. Debemos respetar al propietario, recopilar y organizar información cuidadosamente e informar la situación al propietario en cualquier momento. Abordar algunos problemas de manera oportuna para evitar una mayor presión sobre una solución posterior. Cuando el propietario del proyecto esté tomando decisiones, bríndele suficiente información, déjele comprender los entresijos del problema, los pros y los contras, y busque activamente el apoyo del supervisor. Y a través de la orientación y comunicación del supervisor, haremos todo lo posible para promover la reconciliación entre el partido de la construcción y el partido de la construcción, resolver las disputas en la mayor medida y evitar la intensificación viciosa de los conflictos.
En resumen, una vez que un contratista comienza a emprender el negocio, debe prestar atención a la recopilación y organización de los cambios en las cantidades del proyecto, las reclamaciones y otra información relevante, y conservarla adecuadamente. Al firmar un contrato, se debe prestar atención a los pros, los contras y la escalabilidad de los términos acordados para evitar futuras disputas entre el contratista y el contratista general. Una vez que ocurre un problema, es necesario consultar con el equipo de construcción y el supervisor de manera oportuna y seguir los procedimientos necesarios. Siempre que ambas partes actúen de conformidad con la ley, se pueden reducir y evitar las disputas por contratos de construcción basadas en principios y reputación.