¿Qué gestión de costes es mejor?

Yizhi Consulting, Yuan Nian Consulting, Borg Consulting, Tongfang Consulting, Atención Consulting. Las agencias de gestión de costos mencionadas anteriormente tienen una amplia experiencia en consultoría y pueden personalizar los servicios según las diferentes situaciones. Vale la pena recomendarlas.

1. Yizhi Consulting: fundada en noviembre de 2010, es una organización de servicios que se especializa en adaptar soluciones de "sistemas de gestión ajustada" para empresas manufactureras. Los objetivos de servicio incluyen electrónica, electrodomésticos, maquinaria, repuestos, productos químicos, muebles y otras industrias. Los empleados son expertos en gestión de producción ajustada de empresas japonesas y en gestión de ingeniería de IE de empresas Fortune 500.

2. Consultoría de primer año: brindar servicios de consultoría de gestión basados ​​en conceptos de gestión eficiente, servicios de construcción de sistemas basados ​​en la integración de información eficiente y servicios de planificación de líneas de producción basados ​​en una automatización simple. Tiene una amplia experiencia en consultoría de gestión de costos en fabricación discreta, fabricación de procesos, logística, minería, transporte, construcción y bienes raíces, servicios de alta tecnología, finanzas y otras industrias.

3. Berg Consulting: El contenido principal es investigar, analizar y mejorar la planificación de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos y el control de costos de la empresa, ayudando así a la empresa a mejorar la gestión de costos, reducir los costos de los productos y mejorar así. Los beneficios económicos de la empresa. Todos los consultores tienen al menos 6 años de experiencia en gestión de producción ajustada, gestión de operaciones ajustada y gestión de procesos ajustada.

4. Tongfang Consulting: en muchas industrias, utilizamos el cálculo de costos basado en actividades (ABC) para ayudar a los clientes a resolver problemas detallados de optimización de operaciones y contabilidad de costos, y ayudamos a los clientes en temas contables, recursos, actividades y productos ( servicios), etc. Organizar el proceso de costeo del trabajo en detalle y asignar los recursos de manera razonable. Los clientes se dividen en electrónica, electrodomésticos, maquinaria, textiles, etc.

5. Attention Consultant: Attention Consultant es una organización de servicios de valor agregado que ha mejorado integralmente el índice de operación de QCDS. Es una empresa de procesos de gestión de costos que utiliza TPM como su principal medio técnico; La gestión de costes utiliza TPS como principal medio tecnológico. Al mismo tiempo, 5S S es el principal medio técnico.