Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones

El resumen es un material escrito que se revisa, inspecciona, analiza y evalúa después de que se completa un cierto período, un determinado proyecto o un determinado trabajo para aprender lecciones y algunos entendimientos regulares. A través de él, podrás tener una comprensión integral y sistemática de tus estudios y trabajos previos. Creo que necesitamos escribir un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para que sea útil? El siguiente es un resumen del trabajo de la oficina de licitación que recopilé solo para su referencia. Bienvenido a leer.

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitación 1. Bajo la gran atención de los líderes del partido y del gobierno del hospital, bajo el liderazgo del grupo dirigente de licitación del hospital y la supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria, con el fuerte apoyo y cooperación de los departamentos relevantes del hospital, de manera científica. Bajo la guía del concepto de desarrollo, tomaremos el plan de desarrollo del hospital como una oportunidad y de acuerdo con el principio de "comprar de acuerdo con la ley y ahorrar dinero". implementar plenamente las disposiciones de las "Medidas provisionales para las licitaciones y licitaciones de la Facultad de Medicina Tradicional China de Henan" para mejorar la calidad del trabajo y los niveles de servicio para 20xx Prevenir eficazmente el soborno comercial al final del año. Para mejorar la eficiencia en el uso de los fondos, salvaguardar los intereses del hospital, proteger los derechos e intereses legítimos de las partes involucradas en la licitación, promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y crear un sistema abierto, justo, equitativo y En un ambiente de licitación armonioso, el trabajo de licitación ha alcanzado un nuevo nivel. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:

Trabajo tierno:

1 Información básica

Trabajar con diligencia y los pies en la tierra para alcanzar los objetivos marcados. .

1) Completar el plan de trabajo de la licitación 20xx con calidad y cantidad: Al 31 de febrero de 20xx 65438, hay 48 proyectos de licitación, incluidos 10 proyectos de licitación de ingeniería, 7 de equipo general y 31 de equipo médico. El importe total de la oferta es: 54,5542 millones de yuanes.

Entre ellos: el importe total de la licitación del proyecto es de 27.333 millones de yuanes.

El monto total de la licitación de equipos médicos: 24,675 millones de yuanes; el monto total de la licitación de equipos generales: 2,5462 millones de yuanes; 2) Para garantizar la calidad, reducir costos y salvaguardar los intereses del hospital; El trabajo de licitación del presupuesto anual se completa a tiempo, asegurando que los servicios médicos y docentes del hospital.

3) Estandarizar los procedimientos de licitación y realizar una revisión de precalificación de los postores en conjunto con la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria. Verifique estrictamente las calificaciones. Estandarizar los documentos de licitación para mejorar la legitimidad, oportunidad y economía de las licitaciones.

4) Mejore aún más los canales de publicación de información de licitación, y la información de licitación se publicará simultáneamente en el sitio web de nuestro hospital y en la Red Integral de Inversiones y Adquisiciones de Henan. Podemos utilizar esto como una plataforma para mejorar el sistema de supervisión de licitaciones, hacer completamente públicos la información sobre las licitaciones, los métodos de evaluación de las mismas y los resultados de las adjudicaciones, y servir para promover la construcción de un gobierno limpio.

5) Aprovechar al máximo los recursos de licitación y adquisiciones gubernamentales, y utilizar la ventaja de escala y el papel rector de su plataforma de licitación unificada para garantizar el progreso fluido de las tareas de licitación para proyectos importantes en 20xx. Ahorre dinero tanto como sea posible. Garantizar el uso eficaz de los fondos.

6). Realizar un trabajo profundo, detallado y práctico de selección de precios de mercado para proyectos licitatorios. Organizar más de 30 proyectos licitatorios durante el año y realizar más de 30 inspecciones previas a la licitación, demostraciones y post-licitación. inspecciones. Comprenda completamente los requisitos de los parámetros técnicos y los precios de los proyectos de licitación y comprenda con precisión la dinámica de la licitación.

7) Mejorar el sistema de gestión, con el fin de mejorar aún más el trabajo de licitación, sobre la base del estudio y la comprensión de los métodos de gestión de licitaciones del colegio, el primer hospital afiliado y el segundo hospital afiliado, el "Gestión de licitaciones" actual

Se han revisado las medidas de gestión y el primer borrador se presentó al grupo líder de licitaciones de nuestro hospital a finales de 2010.

8) Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de ofertas, preparar documentos de licitación, publicar información de licitaciones, vender ofertas, organizar la apertura de ofertas, evaluación de ofertas, evaluación de ofertas, organizar actas de reuniones de apertura de ofertas, organizar y vincular proyectos de licitación completados, preparar materiales de licitación.

9) Implementar las "Medidas provisionales para la licitación del tercer hospital afiliado de la Universidad de Medicina Tradicional China de Henan", llevar a cabo el trabajo de licitación de acuerdo con los métodos de adquisición especificados en el mismo, gestionar todo el proceso antes, durante y después de la licitación, y no participar ni interferir con el trabajo estándar.

10), responsable de recopilar las políticas y regulaciones de licitación, brindar servicios de consultoría de licitación, manejar consultas, objeciones y necesidades de los postores, aceptar consultas o consultas escritas de proveedores y ayudar al Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria en el manejo. quejas. Realizar investigaciones y demostraciones con los departamentos relevantes para resolver casos de preguntas y respuestas durante el proceso de licitación.

11) Ayudar a los departamentos pertinentes a revisar, organizar, firmar e implementar la aceptación de contratos para proyectos licitados para garantizar que las ofertas para cada proyecto no estén fuera de lugar.

Fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia económica.

Desde este año, nuestro hospital se ha desarrollado rápidamente en su conjunto, convirtiéndose en una de las tres instituciones principales, y la escala de licitación también ha seguido expandiéndose. En circunstancias de tiempo apretado y tareas pesadas, trabajamos estrechamente entre nosotros desde la solicitud del departamento hasta la divulgación de información, la precalificación, la inspección previa a la oferta, la modificación de parámetros con el departamento, la preparación de los documentos de licitación, la apertura de ofertas, la evaluación de ofertas y la fijación de ofertas. Y ni un solo descuido. Antes de cada apertura de ofertas, comprender en profundidad el proyecto que se va a abrir, establecer parámetros de manera razonable y crear un mecanismo de licitación con "comportamiento estandarizado, coordinación mutua, equidad y transparencia, integridad y eficiencia".

2. Prácticas principales

Bajo la fuerte supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la escuela, los principios de "justicia, imparcialidad, apertura, honestidad y credibilidad" se aplican en todos los aspectos de la licitación. proceso. Sobre la base del resumen de la experiencia pasada en licitaciones, se han adoptado las siguientes tres medidas para mejorar aún más la calidad del trabajo de licitación y reducir los precios.

(1) Explorar e innovar activamente medidas para estandarizar aún más el trabajo de licitación.

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2. Implantar un sistema de precios máximos. Antes de la licitación del proyecto, se establecieron dos empresas de consultoría de costos para realizar el cálculo de costos del proyecto mediante licitación y determinaron el precio máximo mediante métodos científicos. Con la premisa de satisfacer las necesidades de licitación de nuestro proyecto, se seleccionó el precio más bajo para ganar el premio. licitación.

(2) Mejorar el conocimiento del servicio, mejorar la transparencia y reducir los costos de licitación.

1. En vista de los problemas que ocurrieron fácilmente en el proceso de licitación anterior, los postores no sabían mucho sobre el proceso de licitación, los requisitos y los principios y respondieron de manera activa, paciente y meticulosa a las preguntas de los postores. Enfatizó repetidamente los principios y principios de licitación a los que los postores deben prestar atención durante el proceso de licitación. Resulta que ha aumentado el número de personas que responden preguntas.

El entendimiento mutuo entre postores y postores mejora la calidad de las ofertas y reduce la incidencia de ofertas no válidas y abandonadas.

2. En cada actividad de licitación, el sistema de divulgación de información se implementa estrictamente y la información de licitación se publica con anticipación en el sitio web de nuestro instituto y en la Red Integral de Licitaciones y Adquisiciones de Henan. se publican cada año, asegurando la autenticidad de la información de licitación, siendo precisa y confiable. Para actividades de licitación especial o descentralizada de pequeña escala, mediante estudios de mercado, negociaciones puerta a puerta, etc., se invita a participar en la competencia y licitación al menos a tres postores, como aires acondicionados, computadoras, farmacias, etc., que mejora enormemente la eficiencia.

3. Todo el proceso de licitación es rastreado en tiempo real por la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Academia para garantizar que los procedimientos estén abiertos, la evaluación de la oferta sea justa y la ejecución sea justa, optimizando el trabajo de la licitación. Se evitan o reducen el entorno, asegurando el buen desarrollo de los trabajos de licitación y maximizando los factores humanos.

4. Cumplir estrictamente con las disciplinas de licitación. Durante todo el proceso de licitación, no se invitará a ningún invitado, no se aceptará ningún invitado, no se realizará ningún contacto privado con el postor y no se divulgará ninguna información de la licitación. La evaluación de ofertas es una votación secreta sobre todas las variedades de evaluación de ofertas de acuerdo con las reglas determinadas, y se acepta la supervisión, consulta, quejas e informes de todos los postores, para que todo el proceso de licitación sea verdaderamente abierto y transparente.

5. La gestión de los archivos de datos de licitación va por buen camino. Los archivos de información de licitación se estandarizarán y mejorarán, reclasificarán, clasificarán y archivarán, y una persona dedicada será responsable de su gestión. Este año, *** recopiló cerca de 65.438.000 volúmenes de documentos de licitación.

3. Problemas y planes existentes

1. Cuando se estableció el proyecto, el departamento de usuarios no entendía el tema a comprar y la lista de demanda de la marca.

1. Las especificaciones y modelos se simplifican y los parámetros técnicos se indican de manera inexacta, lo que da como resultado expresiones de parámetros incompletas en los documentos de licitación y un posicionamiento poco claro del producto durante la apertura de ofertas.

2. El método de evaluación de ofertas necesita mejoras adicionales. Con la diversificación de los productos básicos y los canales de suministro, la liberalización de los precios del mercado, la feroz competencia y los bienes con precios múltiples han aumentado la dificultad de las ofertas.

3. Durante la apertura de ofertas, la división del trabajo del comité de licitación no quedó clara. El siguiente paso debería ser separar el grupo de expertos y el grupo empresarial para realizar una evaluación de ofertas específica para evitar la competencia de precios bajos.

4. Establecer un sistema de base de datos de expertos en evaluación de ofertas.

En primer lugar, se llevó a cabo la revisión de calificaciones y la capacitación profesional de los expertos en evaluación de ofertas, lo que mejoró efectivamente la calidad de los expertos en evaluación de ofertas, descubrió oportunamente problemas en el plan de licitación, mejoró la calidad de las ofertas y la eficiencia del trabajo, y proporcionó una valiosa referencia para la toma de decisiones para los líderes. .

5. Fortalecer la formación empresarial y el aprendizaje teórico para mejorar la calidad general del personal licitador. Mejorar continuamente la calidad profesional de los postores fortaleciendo la capacitación en el trabajo, el aprendizaje y la práctica laboral; fortalecer el estilo de construcción, la estricta disciplina laboral, prevenir el soborno comercial y establecer una buena imagen de licitación; esforzarse por fortalecer la autoconstrucción y establecer conscientemente una buena imagen de licitación; Una visión correcta de la vida y los valores. Mejorar aún más la conciencia jurídica, la conciencia ideológica, la conciencia de servicio y el nivel de trabajo profesional del personal de licitación.

2. Activos de propiedad estatal:

1. Estandarizar aún más la gestión de los activos de propiedad estatal de nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos del Departamento Provincial de Finanzas, la Oficina de Gestión Central Provincial y la Oficina de Gestión de Activos de Propiedad del Estado de la Facultad, este año el archivo estadístico, el ingreso de información y la presentación de informes resumidos de los instrumentos y equipos de enseñanza de la Facultad de Acupuntura y la Se completaron el tercer colegio afiliado y varios activos de propiedad estatal.

En febrero, mayo y junio, el personal del departamento de bienes estatales recopiló estadísticas y resumió la información estatal de las nuevas salas del hospital una por una, y la comparó con el departamento de materiales. y finanzas.

En marzo y julio, de acuerdo con los requisitos del Departamento de Finanzas, se completó el informe de activos estatales de nuestro hospital para 20xx.

En abril y julio, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Asuntos Generales, el Departamento de Odontología y el Departamento de Auditoría formaron un equipo de evaluación para evaluar los activos del departamento de odontología del hospital.

65438 En febrero y mayo, después de que se puso en uso el edificio de operaciones, nuestro personal hizo un resumen estadístico de los activos de los cuatro pabellones del antiguo pabellón.

Anexo:

1 y Lista de Proyectos Licitantes en 20xx

2. Lista de Proyectos de Equipos Médicos Licitados en 20xx

3. Comunes a la Licitación en Lista de Proyectos de Equipos 20xx

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones 2 20xx 3 65438 Octubre-165438 El 30 de octubre es el año más importante en el proceso de reubicación de la empresa. Durante el año pasado, con la cooperación y ayuda de varios departamentos, la Oficina de Licitaciones firmó varios contratos de ingeniería importantes en la nueva área de la fábrica, como decoración fina, caminos de la fábrica, protección contra incendios, corriente débil, adquisición de equipos, mantenimiento e instalación, etc. . La Oficina de Licitaciones * * * firmó 58 contratos para proyectos de construcción, adquisición de equipos, revisión e instalación, por un valor de contrato de 43,45 millones de yuanes. Durante el proceso de licitación, la oficina de licitación buscó activamente fabricantes y comparó precios con varias partes para reducir costos y ahorrar gastos.

Por ejemplo: 1. El precio de oferta más alto en el proyecto de renovación de mangueras militares fue de 1,654,38 millones de yuanes. Después de muchas negociaciones, el importe final del contrato fue de 465.000 yuanes.

2. Propuso sugerencias racionales en la licitación para la construcción del proyecto de ecologización de fábricas, que redujeron los costos de construcción.

3. Para el proyecto de refuerzo de pilotes de inyección de lechada de los cimientos de equipos de la fábrica, las tres empresas constructoras cotizaron un precio de 1,16 a 1,55 millones de yuanes. Después de muchas búsquedas, la oficina de licitación encontró otra empresa con una cotización de 750.000 yuanes. Después de la negociación, finalmente se firmó un contrato de construcción de 690.000 yuanes, lo que le ahorró a la empresa 470.000 yuanes.

En el siguiente trabajo, la Oficina de Licitaciones hará todo lo posible para completar las tareas asignadas por la empresa y reflejar plenamente las ideas de la empresa en el trabajo real. Aunque actualmente existen muchas dificultades, creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto del Presidente Jiang, la reubicación se completará con éxito.

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones 3 Desde este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la oficina, la gestión de licitaciones de proyectos de construcción ha implementado completamente las leyes y regulaciones de licitaciones, ha fortalecido y mejorado aún más la gestión de licitaciones y ha estandarizado Comportamiento del mercado de licitaciones. Garantizar la apertura, equidad e imparcialidad en el proceso de licitación. El trabajo principal y los próximos pasos para este año se reportan a continuación:

1. Trabajo principal

1. Fortalecer el estudio y la publicidad de las leyes y reglamentos de licitación, y mejorar aún más el proceso. nivel de cumplimiento de la ley del personal de licitación y capacidades profesionales, estudiar e implementar concienzudamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", "Medidas para la administración de licitaciones y licitaciones de proyectos de construcción de viviendas y de infraestructura municipal", "Construcción de la ciudad de Handan Licitaciones de proyectos y reglamentos de licitaciones" y "Determinación de licitaciones falsas y licitaciones para proyectos de construcción en la provincia de Hebei" y métodos de tratamiento". Gestionar y estandarizar la gestión de acuerdo con la ley, estandarizar el orden de licitación y licitación y proteger los intereses nacionales, los intereses sociales y los derechos e intereses legítimos de las partes involucradas en la licitación y las actividades de licitación.

Después de la implementación del "Reglamento", los departamentos administrativos deben implementar la supervisión de licitaciones de acuerdo con los diversos sistemas establecidos por el "Reglamento", y en combinación con la implementación del "Reglamento", mejorar continuamente el nivel de supervisión de licitaciones y estandarizar el orden del mercado de ofertas.

3. Fortalecer la supervisión y gestión de las licitaciones.

1. Si a una agencia licitadora se le encomienda un proyecto de licitación, éste se basará en los requisitos del "Aviso sobre la Selección de Agencias Licitadoras mediante Comparación Competitiva en Licitaciones para Proyectos de Construcción de Viviendas e Infraestructura Municipal". (No. 20xx431), mediante comparación competitiva Seleccionar una agencia licitadora. 2. Estandarizar estrictamente la preparación de los documentos de licitación de construcción y utilizar la "Plantilla de documento de licitación de construcción estándar de ingeniería municipal y construcción de viviendas de la provincia de Hebei". El método de evaluación de ofertas adoptado debe contribuir a mejorar la calidad del proyecto, fomentar la honestidad y la confiabilidad, promover la excelencia en la calidad e implementar una producción segura y una construcción civilizada. En tercer lugar, los expertos en evaluación de ofertas deben seleccionarse al azar de la "Base de datos de expertos en evaluación de ofertas de proyectos de construcción de la provincia de Hebei" bajo la supervisión del departamento de gestión de ofertas de proyectos de construcción, y se deben adoptar estrictas medidas de confidencialidad y sistemas de evitación para garantizar la aleatoriedad, imparcialidad y confidencialidad. de los jueces. En cuarto lugar, la gestión del registro de ofertas, los documentos de licitación, la revisión de calificaciones, el informe de evaluación de ofertas y la gestión de presentación del informe de ofertas se llevarán a cabo en estricta conformidad con los procedimientos para garantizar que los archivos estén completos y completos.

4. Fortalecer la gestión de las empresas licitadoras, licitadores, agencias licitadoras y expertos en evaluación de ofertas, y mejorar la integridad de los archivos y los libros de registros incorrectos. Implementar concienzudamente las "Medidas para la identificación y el manejo de licitaciones falsas para proyectos de construcción en la provincia de Hebei", llevar a cabo de manera integral el seguimiento y la gestión de la ejecución de los contratos de proyectos de construcción de viviendas y de ingeniería municipal con inversión gubernamental, y tomar medidas efectivas para investigar y sancionar severamente. licitaciones falsas, licitaciones colusorias, licitaciones colusorias y comportamiento de paquetes de subcontratación ilegal para que el mercado de licitaciones esté estandarizado y ordenado.

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones en el primer semestre de 20xx Bajo el correcto liderazgo de los dirigentes hospitalarios, hemos estudiado e implementado concienzudamente las leyes, reglamentos y políticas nacionales, provinciales y municipales sobre gestión de licitaciones. E implementó estrictamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", la "Ley de Contratación Pública" y varias leyes, reglamentos y reglamentos de implementación, aclarando aún más las responsabilidades y autoridades en todos los aspectos del trabajo de licitación y enfatizando la operatividad. del sistema y del proceso, que es mejor para mí. Con el fuerte apoyo y asistencia de todos los departamentos del hospital y los esfuerzos concertados del personal del departamento, el plan de trabajo y los objetivos establecidos por el departamento a principios de año se completaron con éxito. El trabajo de este departamento en los últimos seis meses se resume ahora de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo

1. El hospital se puede completar de manera consciente y efectiva, y el catálogo de licitaciones se puede preparar de manera oportuna.

2. Capaz de manejar todos los asuntos con seriedad de acuerdo con las leyes, reglamentos, planes de adquisiciones y procedimientos de trabajo.

3. Cooperar con diversas inspecciones e inspecciones para preservar y gestionar los documentos de licitación. 4. Completar las tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna.

5. Mejorar continuamente las habilidades profesionales en la práctica laboral y mejorar continuamente la conciencia de servir en la primera línea clínica.

En segundo lugar, existen deficiencias

1. Falta de conciencia general y se deben hacer esfuerzos para reducir la brecha entre el trabajo del departamento y los requisitos generales de desarrollo del hospital.

2. Falta de pensamiento de gestión proactivo e incapacidad para combinar orgánicamente gestión y operación.

3. La conciencia sobre el aprendizaje no es fuerte. En la segunda mitad del año, se debe fortalecer el aprendizaje, mejorar la iniciativa y el sentido de responsabilidad y mejorar aún más la eficiencia en el trabajo.

Tres. Plan de trabajo para el segundo semestre de 20xx

1. Completar con conciencia y eficacia diversas tareas del departamento de pregrado.

2. Cooperar activamente con los líderes en licitaciones y adquisiciones de hospitales para completar las tareas de manera más efectiva.

3. Fortalecer la gestión de licitaciones y cumplir estrictamente las leyes y regulaciones y el sistema de gestión de licitaciones de nuestro hospital.

4. Mejorar aún más la conciencia de servir en la primera línea clínica.

En el trabajo futuro, trabajaremos duro en nuestros puestos, seremos veraces y pragmáticos, y haremos un trabajo sólido y sólido en el departamento.

Oficina de Licitaciones

25 de junio de 20xx

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones en el primer semestre de 20xx, bajo el liderazgo directo del Condado Urbano y la Oficina de Construcción Rural y la Oficina de Construcción Municipal Bajo la dirección comercial de la Oficina de Licitaciones, nuestra oficina completó con éxito el siguiente trabajo gracias al esfuerzo de todo el personal de la oficina:

1. mitad del año

1. Hubo 36 proyectos de licitación en la primera mitad del año, incluidas 31 licitaciones abiertas, incluidas 23 licitaciones electrónicas y 8 licitaciones públicas en papel, 5 licitaciones invitadas y 9 contratos directos; La tasa de ganancia llega a 100.

2. Todas las licitaciones de proyectos que superen la cuota de 100 serán aprobadas y presentadas, y todas las licitaciones de proyectos de construcción que cumplan con los requisitos de la licitación electrónica en línea implementarán la licitación electrónica utilizando el método de compromiso de cotización.

3. Se han enriquecido algunos expertos en evaluación de ofertas y 26 expertos del condado han obtenido calificaciones de expertos en evaluación integral de ofertas a nivel provincial para proyectos de construcción.

4. Gestionar estrictamente el crédito de las agencias licitadoras y controlar estrictamente los documentos de revisión de calificación y los documentos de licitación que preparan.

5. Se han implementado completamente la presentación en línea del sistema de gestión de contratos del proyecto de construcción y el bloqueo en línea de la parte de construcción.

6. Aceptar, atender y responder oportunamente los informes de licitación y reclamos de conformidad con la normatividad. * * * Acepté 4 quejas a lo largo del año y respondí a todas.

7. Comuníquese con la revisión de los documentos de diseño de los planos de construcción de manera oportuna y se presentaron 46 planos de construcción para su revisión en la primera mitad del año.

2. Experiencia laboral

1. En la primera mitad del año, nuestro departamento llevó a cabo activamente licitaciones a través del método de compromiso de cotización electrónica, implementando oportunamente el espíritu de los documentos relevantes de la Provincia. La Oficina de Licitaciones y la extracción de voz en línea utilizada para evaluar a los expertos en ofertas imprimen la lista de expertos después de que comienza la evaluación de las ofertas para evitar que los factores humanos afecten los resultados de la licitación.

2. Ahora se implementa la licitación mediante el método de compromiso de cotización. La unidad de construcción no necesita calcular la cotización presupuestaria y puede acortar adecuadamente el tiempo en línea a aproximadamente 10 días.

3. Algunas agencias licitadoras se están quedando atrás en la presentación de materiales, especialmente en la presentación de contratos y la presentación de informes escritos. La mayoría de las agencias de licitación pública y licitación en papel no informan información relevante de manera oportuna.

3. Planes para el segundo semestre del año

En el segundo semestre del año se reducirá el alcance de la licitación de proyectos. Nuestro departamento organizará a todos los empleados para que aprendan los nuevos métodos de gestión de licitaciones emitidos por la provincia y la ciudad, continuará haciendo un buen trabajo en la supervisión diaria de las licitaciones de proyectos de construcción, se concentrará en la supervisión de la industria de licitaciones electrónicas en línea y reducirá la ocurrencia de compresión arbitraria de plazos razonables de construcción y reducciones de precios, y estandarizar gradualmente el diseño y supervisión de las licitaciones de proyectos. Al mismo tiempo, completamos activamente las tareas de construcción de proyectos clave del condado asignados por nuestra oficina.

Resumen del trabajo de la Oficina de Licitaciones en el primer semestre de 20xx. Bajo la correcta dirección de los líderes de la oficina, la Oficina de Licitaciones cumplió concienzudamente sus funciones. La tasa de notificación de proyectos de construcción, la tasa de adjudicación de ofertas y la tasa de presentación de solicitudes del condado alcanzaron 100, eliminando las transacciones extrabursátiles. * * * Se completaron 43 proyectos de licitación, incluidos 25 proyectos de licitación abierta (1 precio unitario, 2 tarifas) y 18 proyectos de licitación invitados, con un monto de oferta ganadora de 87,8343 millones de yuanes, lo cual es bueno.

1. Avance de obra

De junio a junio, 1 y 1 recibieron dos quejas de licitación, y las explicaron y respondieron una por una, manejando efectivamente las quejas.

2. Investigar y castigar estrictamente a los postores que cometan fraude. Se castigaron dos casos de postores que proporcionaron certificados falsos durante el proceso de licitación y se multaron y confiscaron ingresos de 20xx yuanes.

3. Estandarizar aún más el proceso de licitación de proyectos de construcción y seguir estrictamente el proceso no se procesará la información incompleta y se notificará de inmediato la falta de documentos relevantes.

En segundo lugar, las deficiencias existentes

No existe supervisión, la reunión de apertura de ofertas en el sitio y no hay personal de la unidad relevante, lo que resulta en el fenómeno adverso de no ser grave. en la reunión de apertura de ofertas.

3. Próximo plan de trabajo

1. Estandarizar la disciplina de la reunión de apertura de ofertas;

2. Fortalecer la investigación y sanción del fraude por parte de las empresas licitadoras. y eliminar quejas importantes;

3. Trabajar con las unidades relevantes para redactar e implementar un sistema de preselección de contratistas en todo el condado y estandarizar las actividades de licitación;

4. y continuar reeducando a los expertos existentes. Se agregó una lista de jueces expertos.

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