¿Cuál es el posicionamiento estratégico? ¿Qué aspectos están incluidos?
1. Análisis del entorno competitivo. Como dice el refrán, "Conócete a ti mismo y al enemigo, podrás librar cien batallas sin peligro". Posicionar y juzgar si una marca tiene oportunidades se suele analizar desde las cuatro dimensiones de competencia, cognición, ventajas y tendencias. Primero, analice el entorno de competencia del mercado de toda la industria, escanéelo usted mismo y aclare su posicionamiento, fortalezas y debilidades.
2. Encuentra la diferenciación. Analice el entorno de competencia del mercado de toda la industria, descubra las diferencias de su propia empresa y luego exprese las diferencias de manera dramática para formar una combinación estratégica entrelazada.
3. Obtener apoyo de confianza. Necesitamos comprender las cinco leyes de la mente humana, a saber, capacidades limitadas, aversión mental al caos, inseguridad mental, aversión mental al cambio y pérdida de concentración de la mente.
4. Coincidencia de estrategias clave. El punto clave del ajuste estratégico es la ejecutabilidad. La asignación estratégica consiste en asignar recursos corporativos en torno a la diferenciación, promover la realización de la diferenciación y maximizar el uso y la promoción de la diferenciación.
Datos ampliados:
La eficiencia operativa y el posicionamiento estratégico son completamente diferentes.
La eficiencia operativa se refiere a cualquier actividad empresarial que permita a una empresa hacer pleno uso de sus recursos y realizar actividades similares de forma más rentable que sus competidores. La eficiencia operativa y el posicionamiento estratégico son dos formas diferentes de expresar la ventaja competitiva de una empresa.
Los intereses y la estrategia operan de diferentes maneras y muchos directivos los confunden fácilmente. Esto ha llevado a que las empresas busquen unilateralmente la eficiencia y la participación de mercado ignorando la importancia del posicionamiento estratégico, o cometiendo errores en el posicionamiento estratégico. Esto ha llevado a que muchas empresas tengan una "vida corta" en la marea de la economía de mercado porque no pudieron. transformar su antigua gloria en capacidad de desarrollo sostenible.
Materiales de referencia:
Posicionamiento estratégico-Enciclopedia Baidu