Análisis de riesgos y contramedidas para la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas en mi país
(2) Las empresas necesitan identificar su propio stock de capital intelectual. En términos generales, el capital intelectual se compone de capital humano + capital estructural + capital de clientes.
(3) En la actualidad, la investigación nacional sobre capital intelectual y estrategias de gestión del capital intelectual corporativo está todavía en sus primeras etapas y el potencial de investigación sigue siendo enorme.
Problemas y contramedidas de la extensión de marca
[Consejos] (1) Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la diversificación de las empresas continúa expandiéndose y la extensión de marca (comportamiento de expansión de marca ) se vuelve cada vez más complejo. Es adoptado por las empresas, pero sus pros y sus contras deben evaluarse objetivamente.
(2) A través del análisis empírico, se señala que existen problemas irracionales comunes en la extensión de marca.
(3) Es necesario explorar los beneficios, riesgos, causas y contramedidas efectivas de la extensión de marca.
13. Superar el fenómeno de las "empresas clonadas"
[Consejos] (1) La investigación empírica muestra que en los últimos años, los empleados de muchas empresas han "clonado" los productos de la empresa original. y modelos de gestión, canales de venta y otros recursos estratégicos, provocando enormes pérdidas a la empresa original.
(2) Discutir las contramedidas (tres líneas de defensa) que las empresas deberían tomar para superar el fenómeno de las "empresas clonadas".
14. Diseño de procesos organizacionales de grandes empresas
[Consejos] (1) Investigar una gran empresa. El análisis empírico muestra que su estructura organizacional es compleja y el costo organizacional de la operación empresarial es. alto.
(2) Señalar las desventajas de fortalecer la división del trabajo y proponer ideas o planes para rediseñar la organización de acuerdo con el principio de "gestión coherente".
(3) Explicar cómo diseñar el proceso organizacional operativo basado en el "nuevo concepto de información" y cambiar la rutina de las operaciones organizacionales.
15. Diseño de cadenas de valor para operaciones multinacionales
[Consejos] (1) Punto de vista de Porter: "El valor reside en una gama más amplia de actividades económicas". Las operaciones transnacionales permiten a las empresas operar en un espacio más amplio, o la cadena de valor puede organizarse en un espacio más amplio.
(2) Con base en el análisis empírico de las actividades operativas de las empresas multinacionales, se proponen los principios y lineamientos generales para optimizar la disposición de la cadena de valor de principio a fin en el proceso empresarial.
16. Análisis de la cadena de valor en la cadena industrial
[Consejos] (1) El crecimiento del valor de una empresa también depende de la contribución de la cadena industrial en la que se ubica la empresa. .
(2) ¿Cómo genera valor una cadena industrial? (En otras palabras, ¿cómo se realiza su economía?)
(3) Analizar la cadena industrial específica y confirmar su economía de estandarización y economía de escala.
17. Análisis de la industria y contramedidas corporativas después de la muerte de los electrodomésticos negros
(Consejo) (1) Tome la industria de la televisión en color como ejemplo y analice su industria, como por ejemplo: contradicciones entre la oferta y la demanda del mercado, tasa de utilización de los recursos de producción, división de la participación de mercado, análisis de las barreras de entrada y movimiento, sensibilidad del mecanismo de salida del mercado, amenaza de sustitutos, amenaza de empresas con inversión extranjera, tendencias de desarrollo de ventajas competitivas, razones antieconómicas para la industria, etc. .
(2) Analizar las amenazas y oportunidades que enfrenta esta industria después de su muerte.
(3) Realizar un análisis FODA de las empresas nacionales líderes en la industria y diseñar las contramedidas estratégicas correspondientes, tales como: si continuar librando una guerra de precios o una guerra de valores, si continuar penetrando en el mercado interno o trasladar el mercado objetivo al extranjero, si debemos continuar concentrando recursos o dispersando o transfiriendo recursos, etc.
18. Discusión sobre la competitividad empresarial
[Consejos] El propósito de la aplicación de la investigación sobre la competitividad empresarial es revelar las razones del éxito o el fracaso de las operaciones empresariales y explorar ciertas regularidades en el proceso de competencia empresarial. Sus principales contenidos de investigación incluyen: la definición de la competitividad empresarial; los factores que determinan e influyen en la competitividad empresarial; los métodos de análisis de la competitividad empresarial; la situación actual de la competitividad empresarial china; la comparación internacional de la competitividad empresarial;
19. Garantía de la seguridad económica de China en la nueva situación
[Consejo] El desarrollo de la economía abierta, el desarrollo de la economía de Internet, la adhesión de China a la OMC y la introducción de inversiones transfronterizas en fusiones y adquisiciones, de acuerdo con La operación de prácticas internacionales es una nueva situación que ha surgido en el proceso de desarrollo económico de China, y han surgido los correspondientes problemas de seguridad. Por lo tanto, es necesario reconstruir el concepto de seguridad económica nacional y establecer nuevos conceptos de seguridad y contramedidas de seguridad.
20. El impacto de la economía de redes en las empresas modernas
[Consejo] Debido al salto revolucionario en la tecnología informática y de la información, así como a las ventajas de transacción del comercio electrónico y La realización objetiva de una asignación óptima de los recursos globales es necesaria, la economía de red está surgiendo rápidamente en todo el mundo y tiene un profundo impacto en las empresas modernas. Este tema puede incluir: el impacto de la economía de red en el modelo de crecimiento empresarial; el impacto en el modelo de gestión empresarial; el impacto en el modelo de organización de producción empresarial; el impacto en la gestión y el mecanismo interno de la empresa;
21. Sobre las alianzas estratégicas corporativas
[Consejo] Desde la década de 1980, las empresas occidentales, especialmente las multinacionales, han comenzado a diseñar estrategias para sus relaciones competitivas bajo una fuerte presión competitiva, desde el ajuste sexual. competencia confrontativa a competencia cooperativa a gran escala. Entre ellas, una de las formas más importantes de cooperación y competencia es el establecimiento de alianzas estratégicas corporativas.
Podemos considerar estudiar esto desde los siguientes aspectos: la base teórica para la formación de alianzas estratégicas empresariales; el papel de las alianzas estratégicas empresariales en la mejora de la eficiencia económica y la promoción de la innovación tecnológica y la importancia de las alianzas estratégicas empresariales para la reorganización, la integración y la cooperación; innovación de las empresas chinas.
22. Capitalización de los recursos humanos: nuevos requisitos para la gestión de recursos humanos
[Consejo] La razón por la que los recursos se convierten en capital está determinada por dos métodos diferentes de fijación de precios. Uno es la fijación de precios directa de los recursos y el otro es la fijación de precios indirecta de los recursos. El recurso de la fijación de precios indirectos es el capital. Los recursos humanos también son recursos valiosos. La valoración indirecta de los recursos humanos es la capitalización de los recursos humanos, lo que plantea nuevos requisitos para la gestión de recursos humanos. Cómo realizar la capitalización de los recursos humanos y sus problemas existentes es un tema nuevo que debe resolverse con urgencia.
23. Discusión sobre el desarrollo occidental
[Consejos] El desarrollo occidental es una decisión importante para que China enfrente el nuevo siglo y tiene una importancia estratégica de gran alcance. Este tema ha sido bien discutido. Se puede decir que la adhesión de China a la OMC ha traído nuevas oportunidades de desarrollo a la región occidental. Cómo aprovechar la oportunidad y lograr el avance del desarrollo de la región occidental es una cuestión que debe estudiarse.
24. Gestión intercultural empresarial
[Consejo] Después de que China se una a la OMC, cada vez más empresas multinacionales entrarán en China y cada vez más empresas nacionales entrarán en ellas. empresas conjuntas para buscar el desarrollo. Estas empresas enfrentarán fricciones que surgen de los diferentes orígenes culturales de sus miembros. Esta fricción existe objetivamente y a menudo es la causa fundamental del fracaso de la gestión. Por lo tanto, las cuestiones de gestión intercultural han atraído una atención cada vez mayor.
25. Respecto a la implementación del sistema de opciones sobre acciones.
[Consejos] Las opciones sobre acciones se refieren al derecho del operador a comprar una determinada cantidad de acciones de la empresa a un precio predeterminado dentro de un período acordado con el propietario de los activos de la empresa (por ejemplo, de 3 a 5 años). Dentro del plazo acordado, si el operador lo gestiona adecuadamente, el rendimiento de la empresa aumentará y el precio de las acciones aumentará en consecuencia. Después de que el operador compra las acciones a un precio previamente acordado y las vende en el mercado de valores, puede ganar la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta. Las opciones sobre acciones surgieron en Estados Unidos en la década de 1980 y ahora se utilizan ampliamente como una importante medida de incentivo a largo plazo. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado de las opciones sobre acciones; la importancia de implementar el sistema de opciones sobre acciones; problemas existentes en el programa piloto del sistema de opciones sobre acciones de mi país: estrategias para mejorar el sistema de opciones sobre acciones de mi país.
26. ¿Cómo responden las empresas a las oportunidades y desafíos de la "globalización"?
[Consejo] Actualmente, la OMC tiene más de 130 miembros y su comercio exterior total representa 90. % del comercio total mundial. % arriba. La OMC es un "arma de doble filo". La adhesión de China a la OMC presenta tanto oportunidades como desafíos. Cómo responder a las oportunidades y desafíos que trae el mundo es un problema urgente que las empresas deben resolver. Sus contenidos principales incluyen: una comprensión correcta de las oportunidades y desafíos para las empresas al unirse a la OMC y contramedidas para que las empresas enfrenten los desafíos de unirse a la OMC;
27. Pensamiento integral sobre la estrategia de diversificación.
[Consejos] La estrategia de diversificación se refiere a la estrategia comercial de una empresa para producir y proporcionar dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación fue propuesta por primera vez por Ansoff, un famoso experto en estrategia de mercado de productos, en la década de 1950. Desde entonces, especialmente en la década de 1970, las estrategias de diversificación se han vuelto furor y empresas de todo el mundo se apresuran a adoptarlas. Cómo implementar una estrategia de diversificación moderada es motivo de gran preocupación para algunas grandes empresas chinas. Sus principales contenidos de investigación son: el surgimiento y desarrollo de estrategias comerciales diversificadas; las motivaciones para que las empresas implementen estrategias diversificadas; cuestiones a las que las empresas deben prestar atención al implementar estrategias diversificadas;
28. Empresa virtual
[Consejo] En el mundo actual, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente y las necesidades de los consumidores cambian cada día que pasa. En la era de la globalización económica y la creación de redes, las empresas sólo pueden seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado si captan con atención el pulso del mercado y establecen una forma organizativa altamente flexible y dinámica que se adapte a los requisitos cambiantes de los tiempos. El surgimiento de empresas virtuales proporciona un nuevo espacio de expansión para el desarrollo económico. Por eso, algunas personas lo llaman "una nueva revolución corporativa que se está gestando" y una "gran expansión de las fronteras corporativas hacia un espacio invisible". La llamada empresa virtual se refiere a una empresa abierta que se centra en sus propios productos o marcas ventajosas con recursos limitados y conecta varias pequeñas empresas o talleres de diferentes tamaños y experiencia a través de redes de información y sistemas de transporte rápido. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado y las características de las empresas virtuales; ¿varias cuestiones a las que se debe prestar atención en el funcionamiento exitoso de las empresas virtuales?
29. Competitividad central de la empresa
[Consejos] La competitividad central, también conocida como capacidades básicas o experiencia central, son los recursos de capacidad internos únicos de una empresa que pueden aportar efectos especiales a los consumidores. dar a las empresas una ventaja competitiva a largo plazo en un mercado determinado. Las ideas centrales y los principios básicos propuestos por la competitividad central de las empresas son uno de los logros más valiosos de la teoría de la estrategia empresarial hasta el momento. Desde la década de 1980, la relación entre competitividad única, habilidades y estrategias básicas, desarrollo industrial y desempeño corporativo ha sido un tema de investigación candente. La competitividad fundamental de las empresas no sólo puede explicar las razones por las que las empresas exitosas mantienen ventajas competitivas a largo plazo, sino también señalar un camino exitoso para el desarrollo de las empresas chinas. Sus principales contenidos de investigación incluyen: el significado y las características de la competitividad central; la identificación de la competitividad central y el cultivo de la competitividad central;