Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¡Urgente! Sírvanse proporcionar un resumen de la labor anual de promoción de inversiones inmobiliarias. Ya sea que lo escribí yo mismo o lo copié, siempre que pueda adaptarlo al mío según el ensayo de muestra.

¡Urgente! Sírvanse proporcionar un resumen de la labor anual de promoción de inversiones inmobiliarias. Ya sea que lo escribí yo mismo o lo copié, siempre que pueda adaptarlo al mío según el ensayo de muestra.

Camaradas:

Ha pasado 2004. En este año extraordinario, el equipo de dirección del departamento dirigió a todos los cuadros y trabajadores del departamento, guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Implementar concienzudamente el espíritu de la Quinta Sesión del Octavo Comité Municipal del Partido y de la Conferencia de Trabajo de Gestión Municipal de Vivienda, y de acuerdo con la idea general de trabajo de "perseguir altos niveles, lograr nuevos saltos y crear una nueva situación en el sector inmobiliario". Gobernanza" determinada por la Oficina Municipal, centrándose de cerca en el "1266" de la Oficina Municipal. Hacer arreglos generales y formular planes de trabajo para la vivienda pública. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y de la Administración del Buró, con el firme apoyo de todos los departamentos del Buró Municipal y con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, hemos acelerado el ritmo, mejorado la eficiencia, y unidos por el fortalecimiento del sistema de responsabilidad por objetivos. De manera constante, superando las dificultades, trabajando duro y trabajando duro, cumplimos con creces todos los indicadores y tareas a lo largo del año y logramos resultados sobresalientes tanto en beneficios económicos como sociales.

Hoy se celebra aquí la Conferencia de Resumen y Encomio del Trabajo de 2004, cuyo objetivo es revisar cuidadosa y objetivamente el rumbo que hemos seguido durante el año pasado, resumir la experiencia, llevar adelante vigorosamente las hazañas de los colectivos avanzados y individuos avanzados, y aprender e implementar Siga el espíritu de la Séptima Sesión del Octavo Comité Municipal del Partido y la Conferencia de Trabajo de Gestión de Vivienda Municipal para inspirar aún más la motivación, establecer nuevos estándares, alcanzar altos niveles, lograr nuevos avances y crear una nueva situación en obra de vivienda publica.

A continuación, primero revisaré y resumiré el trabajo del año pasado y luego haré los arreglos para el trabajo de este año.

1. En 2004, todo el departamento cumplió en exceso todos los indicadores y tareas, y el crecimiento económico y la gobernanza alcanzaron un nuevo nivel.

(1) Los ingresos por alquiler de viviendas públicas durante todo el año fueron de 2049,1xxxx yuanes, superando el plan en 2,xxxx puntos porcentuales; los ingresos por alquiler de edificios residenciales superaron el plan en 2,5xxxx puntos porcentuales; los ingresos por alquiler procedentes de acuerdos superaron el plan en 24,5xxxx puntos porcentuales.

(2) Proporcionar servicios eficientes y rápidos a las unidades de vivienda pública, lo que ha sido bien recibido por la sociedad.

El año pasado, de acuerdo con los requisitos del Comité Municipal del Partido y el Comité del Buró del Partido, adoptamos un alto punto de partida, alta velocidad, altos estándares y requisitos estrictos. Juegue una buena carta de servicio, mejore la calidad del mantenimiento y las reparaciones, administre bien las casas para el gobierno, sirva bien a los usuarios, resuelva problemas candentes y difíciles de manera oportuna y garantice el uso seguro de las casas.

Para implementar la actividad "Doble Bienvenida y Doble Envío" de la Oficina Municipal, visitamos y expresamos condolencias a las unidades usuarias durante los "Dos Festivales" y emitimos 10xxxx cartas de condolencias para transmitir el cuidado. del partido y del gobierno a cada unidad usuaria. De acuerdo con el espíritu de los "Puntos de trabajo de construcción de ventanas del sistema de gestión de viviendas de 2004" emitidos por la Oficina Municipal y la "Guía de servicios de gestión de bienes raíces de Tianjin" como estándar, las "Cinco coherencias" (políticas de manejo coherentes, procedimientos y especificaciones coherentes , límites de tiempo consistentes y cobro de tarifas consistente. Se implementan estándares consistentes y niveles de servicio consistentes en el trabajo real de vivienda pública, y los folletos relacionados con la administración y reparación de 1xxxx se emiten y utilizan de manera uniforme en el sistema de vivienda pública de la ciudad.

Continúe adhiriéndose al sistema de que cada personal de mantenimiento visite a 2-xxxx usuarios cada semana, y resuelva sinceramente los problemas de los usuarios y haga cosas prácticas. En la recepción y gestión de negocios, hemos brindado un servicio cálido y tratado a los demás con cortesía. Los proyectos clave y los artículos urgentes se procesarán el mismo día. Este año, manejamos 22xxxx diversos procedimientos de administración de viviendas, visitamos a 51xxxx usuarios y recibimos 65xxxx visitantes. Para mejorar la conciencia del servicio, llevamos a cabo un autoexamen y una autocorrección basados en el "sistema de responsabilidad de primera consulta" y los estándares de servicio "integrados" para mejorar las deficiencias en el trabajo. Hemos logrado el objetivo de no relajar cada enlace, completar cada trámite y no esperar a cada usuario, para que las unidades de usuarios y las personas puedan estar satisfechas con la gestión de la casa. El año pasado, una encuesta realizada a supervisores sociales de unidades 1xxxx como la Oficina de Seguridad Pública, la Oficina de Seguridad Pública, Cultura, Educación y Salud, etc. mostró que la tasa de satisfacción fue del 98%, la tasa de puntualidad fue del 100% y la tasa de quejas fue del 0%. A lo largo del año, *** recibió 11 pancartas y 14 cartas de elogio.

Según el plan de reparación formulado a principios de año, a lo largo del año se completó la superficie de construcción reparada de 23,xxxx metros cuadrados, incluidas 47 obras civiles, 28 proyectos de plomería, 16 proyectos eléctricos. , 10 proyectos de ascensores y reparaciones menores , 102 proyectos de reparación de emergencia. Se completó la renovación de cables envejecidos de 1,xxxx metros cuadrados. Según el despliegue de la Oficina Municipal de Paisaje, se renovaron los aleros exteriores de 9 edificios públicos administrados directamente en ocho carreteras, incluida Chengdu Road, y se renovaron 11 paredes.

Con base en los requisitos de seguridad de producción de la Oficina Municipal, se compiló el "Reglamento de Gestión de Seguridad de Producción de la Oficina de Gestión de Vivienda Pública". Durante la construcción de reparación, se deben seguir estrictamente las normas para garantizar una construcción segura. La tasa de calificación del proyecto fue 100 y la tasa de accidentes por lesiones relacionadas con el trabajo fue 0.

Antes del invierno, se organizó personal técnico relevante para inspeccionar las calificaciones de la caldera, los registros de operación de seguridad de la caldera y el uso de la caldera de 8 calderas de carbón, incluido el Cuerpo de Patrulla de la Oficina de Seguridad Pública, los nueve refugios de la Oficina de Seguridad Pública y el equipo directamente dependiente de la Oficina de Gestión del Tráfico. La implementación de la gestión de seguridad, como certificados e informes de inspección anuales, ha permitido a cada unidad de usuario mejorar su conciencia sobre el funcionamiento seguro de la caldera y ha garantizado la seguridad de la calefacción en invierno para cada uno. unidad de usuario.

Sobre la base del trabajo de mantenimiento normal, céntrese en las reparaciones de emergencia. Anuncie la reparación de emergencia de la red de comunicaciones durante los días festivos y los trabajos de prevención de inundaciones en la temporada de lluvias a las unidades de usuario, y organice el personal y los materiales de reparación de emergencia para que estén de servicio las 24 horas del día para garantizar el flujo fluido de las herramientas de comunicación después de recibir la llamada de reparación. , envío oportuno de personal para realizar reparaciones, garantizando el uso seguro de las viviendas de cada unidad usuaria.

(3) Concéntrese en las ventajas y complete dos proyectos clave de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin y la renovación del edificio Victoria original con alta calidad.

El proyecto de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin cubre un área de 30xxxx acres, con un área de construcción planificada de 8,xxxx metros cuadrados. La primera fase del proyecto consta de xxxx. edificios individuales. De acuerdo con el espíritu de la reunión del Negociado Municipal del 31 de enero de 2004, la Oficina de Asuntos Públicos, como órgano ejecutivo, asumió las labores de dirección del proyecto de la Escuela Técnica Profesional Industrial y Comercial. La toma de decisiones de la Mesa Municipal refleja plenamente la confianza en las instalaciones públicas. El equipo directivo del departamento sintió profundamente la gran responsabilidad y la ardua tarea. Después de muchos estudios, decidieron incluir el proyecto como una tarea clave de todo el departamento. El objetivo es hacer todo lo posible para mejorar la gestión de proyectos, luchar por "la doble excelencia y las tres garantías" y crear un proyecto de alta calidad. Se formó un equipo de proyecto conmigo como comandante general. Al llegar al sitio y comenzar a trabajar el 8 de febrero, la ceremonia de inauguración se llevó a cabo el 18 de abril y la construcción comenzó oficialmente el 26 de mayo. Hemos completado la nivelación del sitio, manejado diversos procedimientos, licitaciones, organización y gestión de la construcción, establecido varios sistemas y prestado atención al progreso de la construcción, la calidad, la seguridad y otros aspectos del trabajo. A finales del año pasado, se completó la renovación preliminar de los dormitorios y comedores de hombres y mujeres, y se tapó el cuerpo principal del edificio principal de enseñanza, el edificio de educación de adultos, el gimnasio y la piscina.

Si quieres desempeñar bien el papel del equipo del proyecto y completar bien las tareas, debes tener un equipo que pueda luchar bien. Los xxxx miembros del partido y activistas del equipo del proyecto trabajaron juntos, unidos y trabajaron duro, aprovechando al máximo el papel del grupo del partido como fortaleza de batalla. La mayor dificultad de este proyecto es el corto período de construcción y el apretado cronograma. La Oficina Municipal requiere que esté terminado en mayo de este año. Por lo tanto, mantener el progreso se ha convertido en un obstáculo para completar la construcción del proyecto. Para superar este cuello de botella, se deben hacer arreglos, organización y coordinación extraordinarios en todos los aspectos de la construcción del proyecto. Para ello, el equipo del proyecto trabaja por turnos, con jefes de proyecto y capataces de guardia las 24 horas del día. El avance se desglosa semanalmente, se agregan trabajadores adicionales, se amplían las horas de trabajo y se intercalan las operaciones en tres. dimensionalmente, y la financiación se asigna en función de las piezas de construcción terminadas. Se toman una serie de medidas para garantizar el progreso. La implementación efectiva de estas medidas ha logrado muy buenos resultados. El equipo de construcción, que inicialmente pensó que sería imposible completar la construcción según lo planeado, estaba convencido de las capacidades de gobernanza organizativa del equipo del proyecto.

Si bien hizo todo lo posible para garantizar el progreso, el equipo del proyecto no relajó en absoluto su gestión de la calidad del proyecto y la seguridad de la producción. Hasta ahora, la aceptación de calidad de todas las partes del proyecto ha alcanzado el estándar calificado. En el proceso de prestar mucha atención a la producción segura, siempre implementamos la idea de "la seguridad primero, la prevención primero". Se propuso claramente el método de trabajo de utilizar sistemas para captar la seguridad y utilizar inspecciones para promover la seguridad, y se adoptaron ocho medidas para garantizar una producción segura en todo el proceso y en cada eslabón de la construcción del proyecto, alcanzando un alto nivel de cero accidentes de seguridad en todo el proceso. año.

Gracias a los esfuerzos conjuntos del equipo del proyecto y varios equipos de construcción, el proyecto ha pasado de la etapa de construcción principal a la etapa de decoración integral y construcción de apoyo. El equipo del proyecto está decidido a completar el sprint final de la construcción del proyecto y presentar una respuesta satisfactoria a la Oficina Municipal.

El proyecto original de renovación del Edificio Victoria tiene un área de construcción de 274xxxx metros. Gracias a los esfuerzos del equipo del proyecto, se ha organizado y coordinado la finalización de la reubicación y demolición de la casa y la exploración geológica. Construcción de cimientos de pilotes, se completó la licitación pública para la supervisión de la construcción. La unidad de diseño completó parte del diseño del plano de construcción. Las tareas básicas de construcción se completaron a finales del año pasado.

(4) Implementó estrictamente la política y completó con éxito la implementación del sistema de empleo para todos los empleados a tiempo.

Después de que la oficina municipal celebró una reunión de trabajo sobre la implementación de la reforma del sistema de empleo del personal en las instituciones públicas, tomó medidas inmediatas después de xxx meses de cuidadosa organización y cuidadosos arreglos, el espíritu pertinente del gobierno municipal. y se puso plenamente en funcionamiento la oficina municipal de reforma del personal. El 22 de julio del año pasado completamos con éxito todos los aspectos de la reforma del sistema de empleo del personal.

Para implementar el sistema de empleo total, se estableció una organización de reforma del sistema de personal.

Todos los cuadros y trabajadores del departamento estudiaron cuidadosamente el espíritu de los documentos pertinentes del gobierno municipal y de la oficina municipal, unificaron sus pensamientos y mejoraron su comprensión. Se propone estudiar detenidamente, dar amplia publicidad, conocer los conceptos básicos, combinar la realidad, hacer planes factibles, tomar decisiones democráticas y actuar de acuerdo con la ley, asegurar que la reforma se lleve a cabo en un ambiente abierto, justo y equitativo. manejar adecuadamente la relación entre reforma y estabilidad, y tomar la reforma del sistema de empleo como la base de oportunidades para sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo. Con la orientación y ayuda específicas de los líderes de la oficina municipal y los departamentos pertinentes, se revisaron, enriquecieron y mejoraron los documentos de reforma 1xxxx, como los "Detalles de las medidas de implementación para el sistema de pleno empleo". Fue aprobado por la asamblea general del personal.

En la contratación de personal de la organización, insista en seguir estrictamente los procedimientos prescritos. Todos los empleados del departamento tienen la oportunidad de competir por xxxx lote de puestos. Después de una competencia completa y una selección bidireccional, todos los candidatos 4xxxx fueron contratados y firmaron contratos laborales de instituciones públicas con el departamento.

(5) Fortalecer la gestión básica de la vivienda pública y lograr un círculo virtuoso de activos.

1. La medición de la renovación de títulos inmobiliarios es la tarea clave de este año. De acuerdo con los requisitos de la oficina municipal, las propiedades no registradas de la ciudad a nivel de ciudad y distrito comenzaron a ser inspeccionadas para la renovación de certificados el 21 de mayo del año pasado. Cooperaron plenamente con el equipo municipal de topografía y mapeo para realizar la topografía y el mapeo, y completaron. 207 propiedades para promover el desarrollo a largo plazo y sentar una base sólida para la idea de trabajo. Con la orientación y ayuda específicas de los líderes de la oficina municipal y los departamentos pertinentes, se revisaron, enriquecieron y mejoraron los documentos de reforma 1xxxx, como los "Detalles de las medidas de implementación para el sistema de pleno empleo". Fue aprobado por la asamblea general del personal.

(5) Fortalecer la gestión básica de la vivienda pública y lograr un círculo virtuoso de activos.

2. Promover activamente la revitalización del sector inmobiliario. Este año se revitalizaron 4 inmuebles.

3. Completa el cambio de nombre de las tres propiedades de Fang School y Vocational University. De acuerdo con las instrucciones de la oficina municipal, se cambiaron los nombres de los derechos de propiedad de tres propiedades, incluida la Escuela Fang y la Escuela Profesional, se obtuvieron certificados y se completaron los procedimientos de préstamos hipotecarios, lo que proporcionó una garantía financiera para la construcción sin problemas de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria de Tianjin. y Comercio.

4. Con el fin de lograr una gestión estandarizada, el año pasado se revisaron los archivos básicos y la información básica de 207 edificios públicos de "custodia y autorreparación" en tres distritos de Hebei, Nankai y Hongqiao, con un área de construcción de Se ingresaron en la computadora 152.7xxxx metros cuadrados.

5. De acuerdo con los requerimientos de la Oficina Municipal de Paisaje, completamos el censo de 96 edificios paisajísticos con un área de construcción de 39,7xxxx metros cuadrados bajo nuestra oficina, clasificación unificada e ingreso a la computadora por distrito, y reportado oportunamente a la Dirección Municipal de Paisaje.

6. Completó la transferencia de varias propiedades directamente bajo el grupo residencial y transfirió las propiedades de nueve empresas, incluida Yifang Construction, anteriormente bajo su control, al grupo residencial.

(6) Promover la gestión y el mantenimiento de la vivienda pública en toda la ciudad a un nivel superior y fortalecer la orientación empresarial de las oficinas de vivienda pública en varios distritos.

La reunión de trabajo de 2004 del sistema municipal de vivienda pública se organizó y llevó a cabo para resumir el trabajo de 2003, discutir el trabajo de 2004 y desglosar e implementar varios indicadores de tareas para la vivienda pública este año. Se requiere que todos los distritos sigan haciendo un buen trabajo para hacer públicos los asuntos gubernamentales en 2004, fortalezcan los servicios de ventanillas, hagan un buen trabajo en la construcción del proyecto de "gestión digital de la vivienda" de la oficina municipal, fortalezcan la gestión de la seguridad de la vivienda, prevengan la aparición de accidentes que involucran casas derrumbadas y lesionan a personas, y hacer un buen trabajo en el uso de las bases. Para mejorar el trabajo de servicio de la unidad, aumentaremos la presentación de información de trabajo para asegurar la finalización exitosa de varias metas de trabajo en 2004 y garantizar que la gente esté satisfecha con la gestión de la vivienda.

Con el fin de fortalecer la orientación de los servicios de vivienda pública en cada distrito y mejorar el nivel de servicio de la vivienda pública en cada distrito, se llevaron a cabo xxxx reuniones de capacitación de resumen y simposio para las oficinas de vivienda pública de cada distrito *** a lo largo del año y se capacitó a 10xxxx miembros del personal de administración de viviendas en cada distrito. Implementar diversas regulaciones y políticas en el trabajo diario de cada distrito de manera oportuna y correcta de acuerdo con los requisitos del Negociado Municipal. Realicé inspecciones de trabajo en oficinas y estaciones de vivienda pública en el Distrito 1xxxx de la ciudad e intercambié experiencias laborales.

(7) Implementó concienzudamente el despliegue de trabajo de la Oficina Municipal y completó la elaboración del "Undécimo Plan Quinquenal" de vivienda pública y las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología.

De acuerdo con los requisitos del plan de trabajo de planificación especial "Opiniones sobre las disposiciones para la preparación del "Undécimo Plan Quinquenal" para la Gobernanza Inmobiliaria y el Desarrollo de los Cinco" de la Oficina Municipal. Sobre la base de la celebración de un simposio y la solicitud de opiniones y sugerencias de todas las partes, se resumió el estado de finalización de la planificación de la vivienda pública durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", y se resumieron la experiencia adquirida y los problemas existentes en el trabajo de la vivienda pública. resumido y analizado. Se elaboró y presentó el "XI Plan Quinquenal de Gestión de la Vivienda Pública ×××".

En la 18ª Semana de Ciencia y Tecnología del año pasado, la Oficina Pública fue calificada como la unidad organizadora avanzada de las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología a nivel de oficina y recibió elogios. Para que el evento de la 18.ª Semana de Ciencia y Tecnología sea un éxito, el equipo de liderazgo del departamento celebró una reunión especial para estudiar el plan, estableció un grupo líder para las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología y organizó fondos especiales para el evento. Todo el evento se centró en un tema principal: civilización científica y salud. Dos atmósferas: una es crear una atmósfera que promueva el uso científico y seguro de las casas para los usuarios de viviendas públicas; la otra es crear una atmósfera para que todos los empleados confíen en la ciencia, vivan una vida civilizada, abandonen los malos hábitos y cuiden la salud. Hay tres temas para la publicidad: uno es una exposición de divulgación científica, el otro es un sitio web de divulgación científica y el tercero es un discurso de divulgación científica;

Durante el evento se lanzó una página web especial para la 18ª Semana de la Ciencia y la Tecnología. Editó 26 artículos de divulgación científica. Se logró una buena puntualidad. Elaboramos 10 tableros expositores y 3 pancartas promocionales, generando un ambiente alegre y entusiasta para las actividades de la Semana de la Ciencia y la Tecnología. Datos de imágenes recopilados de todo el proceso de las actividades de la Semana de Ciencia y Tecnología de Hangui. Se llevó a cabo una conferencia para que los empleados aprendieran ciencias, fueran civilizados y mantuvieran la salud.

Durante la semana de actividades de ciencia y tecnología, según la "Guía de servicios de gestión inmobiliaria de Tianjin", se imprimió y distribuyó a cada distrito y al personal pertinente de la vivienda pública un folleto sobre los tres procedimientos para la vivienda pública. Se convocaron oficinas y estaciones de cada distrito para discutir nuevos proyectos de renovación, el uso de materiales y el uso de software de gestión y reparación.

En la actividad del Mes de la Seguridad, la Oficina de Gestión de Vivienda Pública lanzó una página especial para la 14ª actividad "Mes de la Producción de Seguridad". Para dar a conocer vigorosamente el trabajo del equipo del proyecto de Dagang, se compiló y distribuyó a los líderes de la oficina municipal y varios departamentos un informe sobre la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin. También se publicó en la página web. obtuvo buenos resultados.

(8) Diversas entidades económicas han logrado un nuevo crecimiento en sus operaciones pioneras.

El proyecto comunitario de Liuxiyuan desarrollado en cooperación con la Oficina de Administración de Vivienda de Xiqing avanza sin problemas y las ventas están en buena forma. La tercera fase del proyecto fue aceptada en noviembre del año pasado y la ocupación comenzó en diciembre. La cuarta fase del proyecto comenzó en diciembre. Se ha completado el ajardinamiento de la vía y la construcción de la plaza central de la segunda fase del proyecto. En las ventas de proyectos, se adoptaron medidas como publicidad y promociones navideñas para aumentar significativamente el ritmo de ventas. Las ventas previstas de 274 unidades a lo largo del año fueron en realidad 497 unidades, un exceso de 223 unidades. A finales del año pasado, se habían vendido un total de 1.012 unidades de viviendas comerciales en las fases 1 a 3 del proyecto, con una tasa de ventas del 92%. Actualmente, solo hay 90 unidades de viviendas comerciales disponibles para la venta. El crecimiento de la tasa de ventas ha impulsado en gran medida la tasa de recuperación de los fondos del proyecto. A finales del año pasado, se habían recuperado 100 millones de yuanes.

Desde que la empresa de decoración de viviendas públicas implementó la contratación colectiva el año pasado, ha cambiado el método de construcción indirecta de subcontratación de proyectos en el pasado. Movilizando el entusiasmo de todos los empleados, los 147 proyectos se construyeron directamente. El valor de producción anual fue de 60xxxx yuanes y la ganancia fue de 19,xxxx yuanes. La ganancia obtenida fue de 1xxxx yuanes, la tasa de aprobación del proyecto fue de 100 y no hubo víctimas.

Después de la reforma de personal del Modern House Exchange Center, se fortaleció la construcción de sistemas internos, se estandarizaron los procedimientos operativos comerciales y se implementó el sistema de responsabilidad laboral. Externamente, insistimos en centrarnos en la sustitución de unidades y viviendas y, por otro lado, en la tasa de alquiler de viviendas. Al ajustar los precios de las viviendas de alquiler para estimular el crecimiento económico, logramos unos ingresos operativos de 119,xxxx yuanes y una ganancia de 8,xxxx. yuanes durante todo el año. También se han logrado grandes avances en la liquidación de los atrasos. En la actualidad, a excepción de Dajiu Development Company, que todavía debe 2xxxx, se han liquidado todos los préstamos externos históricos.

Con el fin de implementar el espíritu de las instrucciones dadas por el Director Yanlong sobre la información de administración de viviendas el 31 de julio del año pasado sobre el reemplazo de propiedades unitarias, el "Plan Integrado para el Reemplazo de Propiedades Unitarias en la Ciudad " fue propuesto en conjunto con la Oficina de Administración de Vivienda de la Oficina Municipal. Al unificar y estandarizar el mercado de reemplazo de viviendas y propiedades unitarias, este año se formará una red de servicios en cadena para toda la ciudad para el reemplazo de viviendas y propiedades unitarias.

(9) Desempeñar un papel de apoyo para asegurar la finalización exitosa de diversas tareas en todo el departamento.

El año pasado, todo el departamento cumplió en exceso varias tareas. En última instancia, el papel de las personas se aprovechó al máximo y cada departamento desempeñó un papel importante para lograr el mismo objetivo.

Bajo el fuerte liderazgo del partido y del gobierno del departamento, todo el departamento ha trabajado duro y logrado resultados sobresalientes. Varios departamentos de gestión integral también desempeñaron un papel insustituible. Durante el año pasado se enriqueció el contenido del estudio de los cuadros, la educación de los miembros del partido y la vida cultural y deportiva de los empleados, estrechando la conexión entre el trabajo político e ideológico y la realización de diversas tareas laborales. También se ha puesto plenamente en juego el papel de las organizaciones sindicales. Como departamento integral para el trabajo administrativo, el contenido comercial de la oficina se ha enriquecido aún más, se ha mejorado aún más su capacidad para manejar negocios y se ha mejorado aún más la construcción de su sistema. Una vez que se implementó el enfoque centralizado de la gobernanza financiera, se lograron buenos resultados y se utilizaron plenamente las funciones. Después de que se implementó la administración de propiedades en el entorno de oficinas de la agencia, el orden de la oficina se volvió más cómodo y las condiciones sanitarias mejoraron significativamente.

Camaradas, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores de todo el departamento, hemos logrado grandes resultados el año pasado. Aunque esto se debe al liderazgo correcto y al arduo trabajo del equipo de liderazgo del departamento, también es inseparable de los esfuerzos concertados y el trabajo duro y tenaz de todos los empleados del departamento. ¡En nombre del equipo, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!

2. Ideas para la obra de vivienda pública en 2005

2005 es el último año para completar el "Décimo Plan Quinquenal" según la "mejora xxxx, promoción xxxx" propuesta. por los acuerdos de trabajo de la conferencia de trabajo de gestión de vivienda municipal, y planificar e implementar de manera integral el trabajo de vivienda pública.

(1) Ideología rectora e ideas generales

Bajo la guía del importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar plenamente el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central de el Partido, implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, centrándonos en el despliegue general de la oficina municipal, abordaremos de cerca las dos líneas principales de trabajo, utilizando la gestión de activos de vivienda pública como vínculo, mejoraremos aún más la gestión y el servicio de mantenimiento de la vivienda pública de la ciudad. nivelar y acelerar el desarrollo de nuestras industrias superiores, integrar recursos humanos, financieros y recursos de mercado efectivos para lograr el objetivo de trabajo general "1133" de "una unificación, un crecimiento, tres aspectos destacados y tres avances"

( 2) Objetivo general del trabajo "1133"

1. Fortalecer la gobernanza de la vivienda pública, racionalizar el sistema de gestión de derechos de propiedad pública a nivel municipal y distrital e implementar una gestión unificada de los certificados de derechos de propiedad pública en toda la ciudad.

Para sanear los activos de vivienda pública, en el primer semestre del año, se limpiaron las 205 propiedades de vivienda pública de la ciudad que estaban bajo control antes de finales de 2004, con una superficie medida de 13xxxx cuadrados medidores pero sin certificados de propiedad, han completado el trabajo de obtención de certificados de derechos de propiedad.

Los certificados de propiedad de propiedad pública a nivel municipal y distrital se implementarán paso a paso y serán administrados de manera centralizada por la Oficina Municipal de Gestión de Vivienda Pública. Con el apoyo y la ayuda de los dirigentes de la oficina municipal y la estrecha cooperación de las oficinas de gestión de vivienda de todos los distritos, en el primer semestre del año se incorporaron a la gestión unificada y centralizada 205 certificados de propiedad pública registrados por nuestra oficina. Las dos líneas principales de trabajo de la industria inferior integran recursos humanos, financieros y de mercado efectivos para lograr el objetivo de trabajo general "1133" de "una unificación, un crecimiento, tres aspectos destacados y tres avances"

(2 ) Los objetivos generales de trabajo de "1133"

1. Fortalecer la gestión de la vivienda pública, racionalizar el sistema de gestión de derechos de propiedad pública a nivel municipal y distrital e implementar una gestión unificada de los certificados de derechos de propiedad pública en todo el país. ciudad.

Para limpiar los activos de vivienda pública, en la primera mitad del año, las 205 propiedades de vivienda pública bajo el control de la ciudad antes de finales de 2004, con un área medida de 13xxxx metros cuadrados que no han sido recibido certificados de derechos de propiedad, ha completado el trabajo de obtención de certificados de derechos de propiedad.

Los certificados de propiedad de propiedad pública a nivel municipal y distrital se implementarán paso a paso y serán administrados de manera centralizada por la Oficina Municipal de Gestión de Vivienda Pública. Con el apoyo y la ayuda de los dirigentes de la oficina municipal y la estrecha cooperación de las oficinas de gestión de vivienda de todos los distritos, en el primer semestre del año se incorporaron a la gestión unificada y centralizada 205 certificados de propiedad pública registrados por nuestra oficina. En la segunda mitad del año, se introducirá un método de gestión unificado y centralizado para los certificados de propiedad pública en la ciudad, y la recopilación de certificados de propiedad pública en los seis distritos de la ciudad se completará a finales de año. .

Investigar la situación de los edificios de oficinas de instituciones administrativas, formular medidas de gestión para el registro de derechos de propiedad de múltiples inversiones y completar el registro de derechos de propiedad de los edificios de oficinas de instituciones administrativas de nueva construcción.

2. Mantener un crecimiento constante en los ingresos por alquiler de viviendas públicas.

Haremos un buen trabajo recaudando el alquiler de la vivienda pública municipal con una superficie de 104,1xxxx metros cuadrados. Se prevé que los ingresos anuales por alquiler no residencial sean de 2014,6xxxx yuanes, el alquiler residencial. El ingreso es de 18,5xxxx yuanes y el ingreso por alquiler negociado es de 16xxxx yuanes.

3. Crear xxxx proyectos destacados de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin, renovación del edificio Victoria original y renovación de viviendas públicas.

El proyecto de la Escuela Técnica y Vocacional de Industria y Comercio de Tianjin es un proyecto clave de la Oficina Municipal. Nuestra oficina implementará concienzudamente los requisitos de "una línea principal, dos primicias" propuestos por los líderes de la Universidad. Oficina Municipal. Preste mucha atención al avance del proyecto y detalle de manera integral todos los vínculos y procesos de construcción civil, decoración e instalaciones de soporte, organice el período de construcción en días, coordine el ritmo de construcción de cada proceso y logre el mayor grado de tres. operaciones de intersección dimensional. Cumplir eficazmente con las responsabilidades de la Parte A, implementar estrictamente varios requisitos regulatorios e implementar de manera decisiva varias medidas de construcción civilizada. Lograr una gestión estricta y un control estricto para garantizar que la tasa de accidentes de ingeniería sea cero. A través de los esfuerzos conjuntos de todas las partes para gestionar el progreso, la seguridad y la calidad, garantizamos que el proyecto de construcción principal de 8,xxxx metros cuadrados del edificio principal de enseñanza, el edificio de dormitorios de niños, el edificio de dormitorios de niñas, el comedor, el edificio de educación de adultos, y gimnasio se entregará a finales de mayo de este año. Luche por obtener los títulos honoríficos de "Sitio de construcción civilizado" y "Copa Haihe".

El proyecto original de renovación del Edificio Victoria tiene un área de construcción de 274xxxx metros. Es una tarea política asignada a nuestra oficina por el Congreso Popular Municipal. Bajo el liderazgo del Congreso Popular Municipal y la Oficina Municipal, el personal de gestión de proyectos de nuestra oficina ha hecho todo lo posible para coordinar y organizar el diseño, la construcción y la supervisión. , manejar los procedimientos relevantes de manera oportuna y garantizar que el proyecto se entregará a fines de septiembre de este año.

Continuar garantizando la financiación para el mantenimiento de la vivienda pública. Está previsto invertir 134xxxx yuanes en costes de reparación durante todo el año, alcanzando el 68% de los ingresos por alquiler previstos, y el área de construcción de las reparadas. las casas alcanzarán los 2xxxx metros cuadrados. Continúe invirtiendo 5xxxx yuanes para reemplazar los cables viejos. Haga un buen trabajo en la construcción del paisaje urbano y complete el trabajo de renovación de la casa de acuerdo con los requisitos del trabajo de renovación de los edificios estilo del área de las Cinco Avenidas. Organice los proyectos de reparación en estricta conformidad con el plan de reparación anual, revise cuidadosamente los acuerdos presupuestarios y utilice las tarifas de reparación de manera racional. Garantizar que los edificios y equipos de cada unidad de usuario se utilicen de forma segura y normal, y que no se produzcan accidentes responsables.

4. Lograr nuevos avances en desarrollo integral, administración de propiedades y reemplazo de propiedades unitarias y viviendas.

Hacer que la marca Tianshu Development sea más grande y más fuerte. Aproveche al máximo las oportunidades para la renovación y el desarrollo de los edificios de estilo de la ciudad, tomando los edificios de estilo a cargo de nuestra oficina como punto de entrada, bajo el liderazgo del departamento de construcción de estilo de la ciudad, y aprovechando las ventajas financieras de una solución integral. mantenimiento de edificios públicos para ajustar y renovar los edificios de estilo durante todo el año 1-2 lugares. Continuar contratando colectivamente proyectos por valor de 40xxxx yuanes y esforzarse por contratar proyectos por valor de 5xxxx yuanes desde el exterior. La tasa de calificación de la calidad del proyecto es del 100% y las ganancias de la oficina de transferencia aumentaron un 50% en comparación con el año anterior, alcanzando 1xxxx yuanes. Este año, comenzaremos a preparar materiales relevantes para la actualización de las calificaciones de decoración y nos esforzaremos por mejorar el nivel de calificación del actual nivel tres de decoración al nivel dos dentro de dos años. Continuar desarrollando el proyecto Xiqingliu Xiyuan, completar la construcción de cuatro fases de 1.900xxxx metros de viviendas comerciales durante el año y esforzarse por entregarlo para su uso antes de fin de año. Durante el año se vendieron un total de 1,102 unidades de vivienda comercial en la primera, segunda y tercera fase. Se completaron las ventas de 120 unidades de vivienda comercial en la cuarta fase.

Tomando las propiedades de vivienda pública como objetivo del servicio, haremos grandes esfuerzos para emprender proyectos inmobiliarios. Se dará prioridad a la licitación de proyectos inmobiliarios 3-xxxx de nuevos proyectos de vivienda pública propiedad de agencias municipales para proporcionar servicios de administración de propiedades. Establecer una “empresa de administración de propiedades” para los usuarios de viviendas públicas en la ciudad.

Al mejorar el mecanismo de servicio de reemplazo de propiedades unitarias, el servicio de reemplazo de viviendas y el negocio de arrendamiento de viviendas se llevarán a un nuevo nivel. La vivienda unitaria es uno de los principales recursos en el mercado inmobiliario de nuestra ciudad, y el reemplazo de viviendas unitarias seguirá teniendo un gran potencial de mercado durante mucho tiempo. La Oficina de Asuntos Públicos ha sido responsable de la asignación de viviendas e intercambio de casas durante muchos años, brindando coordinación y orientación comercial. Ha establecido amplios contactos con varias oficinas y unidades y tiene una base masiva sólida. En los cinco años transcurridos desde su creación, el Centro de Intercambio de Viviendas Modernas ha acumulado cierta experiencia en la reposición de propiedades unitarias. Este año haremos un buen trabajo en la sustitución de propiedades unitarias y viviendas desde cuatro aspectos. El primero es consolidar y fortalecer las unidades de cadena existentes como base de nuestro trabajo y estandarizarlas. Fortalecer la publicidad externa y formular sistemas de construcción internos y medidas de servicio para hacer el mercado de reemplazo más grande y más fuerte. El segundo es formar un centro de servicios de reemplazo encargado y formar una organización conjunta y de gran escala. Estandarizar el negocio de 20xxxx unidades con calificación operativa en nuestra oficina. El tercero es consolidar y ampliar proyectos de servicio a partir de las 10xxxx unidades administradas y mantenidas directamente por nuestra oficina. El cuarto es absorber gradualmente unidades no calificadas, especialmente pequeñas y medianas empresas e instituciones, para unirse a la red de la cadena de reemplazo de propiedades y viviendas.

(3) Medidas para implementar los objetivos laborales generales de "1133"

1. Utilizar el importante pensamiento de "Tres Representaciones" para gobernar el trabajo de todo el departamento e integrar la política. e ideológico en todo el departamento entre las dos principales líneas de trabajo.

Implementar concienzudamente el espíritu del trabajo de gestión de vivienda y la conferencia de trabajo político de la oficina municipal, aprovechar al máximo las ventajas del trabajo político y hacer un buen trabajo en el estudio político de los miembros y cuadros del partido. Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros, y mejorar continuamente las "dos habilidades". Fortalecer vigorosamente la construcción organizacional. Debemos educar concienzudamente a los miembros del Partido sobre su naturaleza avanzada, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los miembros del Partido y aprovechar plenamente el papel ejemplar y dirigente de los miembros del Partido en proyectos y puestos clave.

2. Implementar concienzudamente la Ley de Licencias Administrativas, cumplir plenamente con todos los compromisos de la Guía de Servicios de Vivienda Pública y continuar brindando servicios de "ventanilla única". Siga estrictamente el sistema de servicio público "Guía de servicios de gobernanza inmobiliaria de Tianjin", administre estrictamente y resuelva verdaderamente los problemas candentes y difíciles para las unidades de usuario de acuerdo con los procedimientos, reglas y límites de tiempo de servicio comercial prescritos. Ser entusiasta, riguroso, razonable y fundamentado al recibir a los usuarios y brindar respuestas detalladas a los diversos requerimientos del servicio. Potenciar la conciencia de servicio y mejorar las deficiencias en el trabajo. No debemos relajar cada vínculo, realizar todos los procedimientos, no renunciar ni cobrar tarifas a voluntad y no tratar a cada usuario con lentitud. Implementar estrictamente estándares de servicio estandarizados para las posiciones de las ventanas y continuar manteniendo cero quejas.

3. Insistir en visitar las unidades que utilizan viviendas públicas. Cada personal de administración y mantenimiento visitará no menos de 2-xxxx unidades cada semana y mantendrá registros detallados de las visitas. Aprovechar plenamente el papel de supervisor social de la vivienda pública y fortalecer aún más la relación entre nuestra oficina y las unidades que utilizan la vivienda pública. Mejorar continuamente el trabajo de servicio.

4. Implementar estrictamente los requisitos de las normas de producción de seguridad y lograr una construcción segura. Fortalecer la gestión, inspección y supervisión de la construcción, controlar estrictamente la calidad del proyecto y garantizar que haya 0 accidentes de construcción, una tasa de calificación del proyecto de 100, una tasa de mantenimiento oportuno de 100 y una tasa de satisfacción de 98.

5. Ingrese el plan de reparación anual y el contenido de la reparación en la base de datos de reparación y administración de viviendas públicas. Mejorar el sistema de base de datos de gestión y reparación para permitir la consulta online de información relevante. Lleve a cabo inspecciones de la casa para garantizar un uso seguro de la casa. Todos los edificios en ruinas identificados han sido reparados a buen nivel.

6. Organizar al personal de mantenimiento para realizar capacitación y evaluación de conocimientos profesionales y conocimientos de producción de seguridad. Realizar inspecciones sobre la seguridad de la producción y la calidad del mantenimiento de los proyectos de reparación de estaciones y viviendas públicas en cada distrito. En el primer semestre del año, promovimos el establecimiento de equipos de rescate de viviendas públicas en cada distrito para cumplir con el estándar de poder movilizarse de manera uniforme en caso de emergencias.

7. Fortalecer la orientación sobre la gestión y trabajos de reparación de las oficinas y estaciones de vivienda pública en cada distrito, y disponer inspecciones, capacitación y trabajos sumarios 2-xxxx. Realizar capacitación sobre políticas y regulaciones de gestión de vivienda para cada unidad usuaria 1-xxxx. De acuerdo con las tareas de administración y mantenimiento de viviendas públicas asignadas por la Oficina Municipal en 2005, las tareas de trabajo se desglosaron, los informes mensuales y anuales se solicitaron a tiempo, se informaron informes completos a los departamentos pertinentes de la Oficina Municipal y se solucionaron los problemas. comunicado oportunamente.

8. Fortalecer la gobernanza y mejorar los estándares laborales. Fortalecer la cooperación y los intercambios, fortalecer aún más la cadena con varias unidades de producción, hacer un buen trabajo en publicidad e intercambios de aprendizaje sobre negocios de reemplazo y mejorar los niveles comerciales. Profundizar el sistema de gobierno interno, aclarar aún más la división del trabajo, optimizar las combinaciones, fortalecer la inspección y evaluación, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y los estándares laborales. Fortalecer aún más la formación de nuestro propio equipo, tomar la iniciativa de aprender, utilizar diversos canales para fortalecer la capacitación del personal, mejorar la calidad ideológica y profesional del equipo y esforzarnos por formar un grupo de lucha fuerte 9. Integrar las instituciones departamentales, acelerar la introducción y formación de talentos. y establecer y mejorar un sistema sólido para adaptarse al futuro de nuestra oficina. 2 o 3 años de rápido desarrollo de mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talento. Para satisfacer las necesidades de nuestras dos líneas principales de gestión de activos y servicios de vivienda pública y el desarrollo de nuestras industrias superiores, debemos establecer los departamentos funcionales correspondientes y las instituciones correspondientes lo antes posible. Adoptar una combinación de ajustes y nuevas formaciones para mejorar científica y racionalmente los departamentos funcionales y las instituciones correspondientes, y equipar al personal con sólidas cualidades políticas, profesionales y técnicas para asumir importantes responsabilidades, de modo que puedan capacitarse y desarrollar sus talentos en la causa del desarrollo. . Mientras aprovechamos los talentos existentes, reclutaremos todo tipo de talentos que la sociedad necesita con urgencia de acuerdo con proyectos específicos y necesidades de trabajo empresarial, y crearemos una plataforma de competencia justa estableciendo y mejorando los mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos. Promover la mejora del nivel general del personal en todo el departamento.

10. Fortalecer los servicios de apoyo de capital, información y logística para mejorar aún más el nivel de vida de los empleados. 9. Integrar departamentos e instituciones, acelerar la introducción y capacitación de talentos, y establecer y mejorar la introducción de talentos para adaptarse. al rápido desarrollo de nuestra oficina en los próximos 2-3 años, mecanismo de distribución y recompensa. Para satisfacer las necesidades de nuestras dos líneas principales de gestión de activos y servicios de vivienda pública y el desarrollo de nuestras industrias superiores, debemos establecer los departamentos funcionales correspondientes y las instituciones correspondientes lo antes posible.

Adoptar una combinación de ajustes y nuevas formaciones para mejorar científica y racionalmente los departamentos funcionales y las instituciones correspondientes, y equipar al personal con sólidas cualidades políticas, profesionales y técnicas para asumir importantes responsabilidades, de modo que puedan capacitarse y desarrollar sus talentos en la causa del desarrollo. . Mientras aprovechamos los talentos existentes, reclutaremos todo tipo de talentos que la sociedad necesita con urgencia de acuerdo con las necesidades específicas de proyectos y trabajos comerciales, y crearemos una plataforma de competencia justa estableciendo y mejorando los mecanismos de introducción, distribución y recompensa de talentos. Promover la mejora del nivel general del personal en todo el departamento.

10. Fortalecer los servicios de apoyo de capital, información y logística para mejorar aún más el nivel de vida de los empleados y brindar un fuerte apoyo al desarrollo acelerado de las dos principales líneas de trabajo en toda la oficina. Para utilizar los fondos de manera razonable y eficaz, realizar estudios de viabilidad sobre cuestiones económicas importantes y proporcionar soluciones viables para la toma de decisiones de liderazgo. Fortalecer la gobernanza financiera y los servicios para brindar apoyo financiero para la implementación del proyecto. Realizar un análisis costo-beneficio del uso de fondos por cada unidad y proyecto. Fortalecer la construcción de trabajos de auditoría y supervisar la contabilidad financiera y las condiciones de operación económica. Insistir en realizar auditorías en proceso de la contabilidad financiera para cada unidad contable independiente y proyecto. Fortalecer la gestión de contratos económicos, implementar estrictamente sistemas estadísticos, de revisión, aprobación, archivo y revisión de contratos, y salvaguardar efectivamente los derechos e intereses legítimos de las actividades económicas en toda la agencia. Fortalecer la publicidad y la información sobre la implementación de las dos principales líneas de trabajo, y resumir y promover oportunamente experiencias exitosas y métodos de trabajo innovadores. Transmite todo tipo de información de forma rápida y precisa.

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¡Urgente! Sírvanse proporcionar un resumen de la labor anual de promoción de inversiones inmobiliarias. Ya sea que lo escribí yo mismo o lo copié, siempre que pueda adaptarlo al mío según el ensayo de muestra.

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