Sistema de control interno para la gestión empresarial de adquisiciones gubernamentales
Los compradores deben hacer un buen trabajo en la gestión centralizada interna del negocio de adquisiciones gubernamentales y la gestión de unidades subordinadas, aclarar el mecanismo de trabajo interno y centrarse en fortalecer la gestión de la demanda de adquisiciones, la gestión de la implementación de políticas y la gestión de divulgación de información. , gestión de aceptación del desempeño y gestión de evaluación de resultados.
Las agencias de adquisiciones centralizadas deben llevar a cabo un control de procesos y fortalecer la gestión en torno a los contenidos y vínculos clave de las actividades de adquisiciones gubernamentales, como confiar agentes, preparar documentos de adquisiciones y redactar textos de contratos, ejecutar procedimientos de adquisiciones y desempeño de adquisiciones de las agencias.
Los departamentos regulatorios deben fortalecer su conciencia sobre la administración conforme a la ley, centrarse en los requisitos de racionalización de la administración y delegación de poderes, fortalecer la supervisión y mejorar la reforma de los servicios, y esforzarse por mejorar los sistemas de gestión interna y trabajos como las adquisiciones. proceso de aprobación de métodos, aprobación de productos importados, manejo de quejas, supervisión e inspección, etc.
(2) Aclarar las tareas clave.
1. Protegerse estrictamente contra los riesgos de integridad. Establecer firmemente el concepto fundamental de que la integridad es el sustento de la contratación pública y mantener la disciplina y las normas al frente. Centrándonos en cuestiones clave como el establecimiento de posiciones en materia de adquisiciones gubernamentales, el diseño de procesos, las responsabilidades de los sujetos y la comunicación con las entidades del mercado, perfeccionaremos las regulaciones de integridad, aclararemos las reglas disciplinarias y formaremos un mecanismo de restricción estricto y eficaz.
2. Controlar los riesgos legales. Mejorar eficazmente la conciencia jurídica de los compradores, las agencias de contratación centralizadas y las autoridades reguladoras, organizar las actividades de contratación pública de acuerdo con las leyes y reglamentos, mejorar el nivel de supervisión y prevenir y controlar eficazmente los riesgos legales en la implementación y supervisión de la contratación pública.
3. Implementar funciones estratégicas. Comprender con precisión los requisitos para desempeñar funciones políticas en el campo de la contratación pública, implementar estrictamente las regulaciones políticas y desempeñar eficazmente el papel de la contratación pública en el logro de los objetivos políticos del desarrollo económico y social nacional.
4. Mejorar la eficiencia del rendimiento. Implementar los requisitos de simplificación, unificación y eficiencia, determinar científicamente la propiedad de los asuntos, las responsabilidades laborales, el control y la autorización de procesos, promover la optimización y la implementación fluida de los procesos de contratación pública y mejorar la eficiencia, eficacia y eficacia generales de la contratación pública.