Documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios
Documento de gestión de riesgos inmobiliarios 1 La gestión de riesgos en la gestión de proyectos inmobiliarios
Resumen del documento de gestión de riesgos inmobiliarios
El sector inmobiliario se ha convertido en uno de los llamados industrias más rentables, pero ¿qué pasa con el sector inmobiliario? ¿gordo? No es tan simple como parece, puedes tragarlo casualmente. Si no tienes cuidado y el riesgo no se maneja adecuadamente, puedes perder el juego. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos en la gestión de proyectos inmobiliarios, este artículo analiza específicamente diversos riesgos y causas del desarrollo de proyectos inmobiliarios, así como métodos específicos para abordar los riesgos.
Contenido del documento de gestión de riesgos inmobiliarios
Gestión de proyectos inmobiliarios; contramedidas
1. 1.1 de las Propiedades inmobiliarias
Como bienes inmuebles, las casas son fijas y no se pueden mover. Una vez que los fondos se invierten en la construcción, no se pueden cambiar ni devolver hasta que se venda la propiedad. Los atributos de los productos de desarrollo inmobiliario que son diferentes de otros productos básicos determinan los riesgos del desarrollo inmobiliario. La propia falta de flexibilidad en el desarrollo inmobiliario es uno de los principales factores de riesgo en el desarrollo inmobiliario.
1.2 requiere mucha inversión.
El desarrollo inmobiliario definitivamente no es tan simple como construir un edificio. Desde la selección del sitio hasta la compra del terreno, la construcción y el posterior arrendamiento o venta, se trata de una serie de vínculos complejos. En definitiva, la promoción inmobiliaria es un gran proyecto integral. Entonces, la escala de inversión requerida para este proyecto integral y masivo es obvia. Esta inversión a gran escala expondrá a los desarrolladores a riesgos y pérdidas causados por los cambios en las tasas de interés de las divisas y la oferta y demanda del mercado.
1.3 Ciclo de desarrollo largo
El desarrollo inmobiliario no es sólo un proyecto a gran escala, sino también un ciclo de proyecto largo. Desde la identificación del proyecto, la financiación, la construcción específica hasta la comercialización final, sin duda llevará mucho tiempo. Este tiempo es demasiado largo y conlleva grandes riesgos para el sector inmobiliario.
1.4 Exceso de dependencia de la economía regional.
El posicionamiento del desarrollo inmobiliario significa que sus proyectos de desarrollo deben depender del nivel de desarrollo económico de una determinada zona. Cuando el desarrollo económico de la zona donde se ubica el proyecto es problemático y lento, los proyectos inmobiliarios se verán afectados: la demanda del mercado disminuye, el arrendamiento comercial se dificulta, etc.
2. ¿Cuáles son los riesgos específicos?
2.1 Riesgos del entorno económico
Los cambios en la situación económica traerán enormes pérdidas económicas a los desarrolladores, incluidos cambios en la demanda del mercado, el poder adquisitivo, las tasas de interés e incluso los tipos de cambio. Desde la investigación de mercado antes del desarrollo del proyecto hasta la venta de propiedades después de la finalización del proyecto, la enorme diferencia horaria genera enormes variables en el desarrollo inmobiliario. Por ejemplo, en un estudio anterior, el tipo de apartamento que le gustaba a un consumidor cambiaba de forma impredecible cuando se vendía, lo que conducía directamente a malas ventas de esa propiedad. Los riesgos que plantea la inflación son más obvios. Una vez que se produzcan inflación y depreciación de la moneda, el poder adquisitivo de los consumidores inevitablemente disminuirá. Aunque los bienes raíces son muy resistentes a la inflación, cuando ocurre una inflación general, los precios definitivamente aumentarán, lo que dificultará las ventas. Como se mencionó anteriormente, el desarrollo inmobiliario requiere una gran inversión y, en general, es difícil conseguir todos los fondos de inversión usted mismo. Los fondos deben recaudarse a través de préstamos bancarios, preventas de propiedades, etc. Si un préstamo bancario no puede reembolsarse según el contrato, el banco eventualmente recuperará la propiedad hipotecada. Y si las casas ya vendidas no se pueden entregar a los inquilinos a tiempo para que se muden a ellas, también se enfrentarán a enormes compensaciones financieras por incumplimiento de contrato. En definitiva, el entorno económico conlleva grandes riesgos para el sector inmobiliario.
2.2 Riesgos sociales y políticos
Los cambios políticos en un país también tendrán un gran impacto en el desarrollo del sector inmobiliario, especialmente bajo el sistema económico de mercado socialista especial de mi país, el país El El control macroeconómico es más obvio, como cambios en las políticas financieras y fiscales, reforma del sistema de uso de la tierra, reforma del sistema de vivienda y otros cambios de políticas. Sin duda tendrá un impacto significativo en el desarrollo inmobiliario. En particular, la política monetaria y la política financiera tienen el impacto más directo en el desarrollo inmobiliario. La implementación de una política monetaria estricta o laxa no sólo afectará los fondos disponibles durante el desarrollo, sino que también afectará las ventas después del desarrollo. Los negocios de los bancos relacionados con bienes raíces también tendrán un impacto en la demanda de bienes raíces a medida que cambien las políticas nacionales. En términos de política fiscal, ya sea que el país implemente una política fiscal estricta o una política fiscal laxa, una política fiscal para bienes raíces, una política de provisión de bienestar para la vivienda o una política de subsidios limitados para los grupos de bajos ingresos, la inversión del gobierno en bienes reales inmobiliario tendrá un impacto en La demanda de desarrollo inmobiliario tiene un impacto. Este riesgo requiere especial atención en China.
2.3 Riesgos Técnicos
La invención y aplicación de nuevas tecnologías obligará a los desarrolladores a invertir continuamente fondos para actualizar equipos y tecnología, acelerar la transformación de proyectos que ya se han iniciado, etc. Estos cambios temporales y cambios de ingeniería aumentarán significativamente el costo del proyecto. Y este retraso también afectará a las ventas futuras.
3. Principales medidas para afrontar los riesgos
3.1 Prevención de riesgos
Si el riesgo se ha descubierto antes de que el proyecto comience oficialmente y este riesgo es más problemático Incluso puede ser básicamente imposible afrontarlo y puedes rendirte en este momento. Abandonar el proyecto al principio del mismo puede evitar mayores pérdidas. Sin embargo, este método tiene ciertos aspectos negativos, aunque evita riesgos, pero no obtendrá ningún beneficio.
3.2 Diversificación de las inversiones
? ¿No poner todos los huevos en una sola canasta? También útil en proyectos de desarrollo inmobiliario. Para minimizar el riesgo de incertidumbre en las ganancias, el mejor enfoque es diversificar las inversiones en proyectos. A la hora de elegir un proyecto inmobiliario, se pueden optar por edificaciones de varios niveles, como edificios residenciales, comerciales, de oficinas, lugares de entretenimiento, etc. Los diferentes tipos de beneficios del desarrollo de proyectos son diferentes, con altos riesgos y altos retornos. Para obtener ingresos estables en el desarrollo inmobiliario, necesitamos promediar proyectos de bajo rendimiento con proyectos de alto rendimiento, y los proyectos de bajo rendimiento y bajo riesgo también reducirán el alto riesgo de los proyectos de alto rendimiento. En conjunto, se pueden lograr mayores rendimientos y se pueden reducir los riesgos.
3.3 Aprender a controlar los riesgos a través de las finanzas.
En la promoción inmobiliaria, todo el proyecto se puede dividir en diferentes detalles y subcontratar a empresas constructoras profesionales, empresas de planificación, etc. , transfiriendo así riesgos, pero este proceso debe ser por vías legales, firma de un contrato formal, etc. También puede compartir proyectos y transferir riesgos a diferentes accionistas para reducir su propia responsabilidad por riesgos. Como forma más sencilla de reducir riesgos, el seguro tiene cierto efecto, pero su efecto en la reducción de riesgos no es particularmente obvio. En el desarrollo inmobiliario, no todas las compañías de seguros de riesgo pueden garantizar, y cuando ocurre un riesgo, en la mayoría de los casos la compañía de seguros solo puede compensar según una cierta proporción, y es difícil compensar completamente la pérdida.
3.4 Estudio exhaustivo y predicción científica
El desarrollo inmobiliario no es imposible de rastrear. Antes del desarrollo del proyecto, es necesario utilizar toda la información disponible, analizar cuidadosamente las leyes cambiantes del sector inmobiliario, mantenerse al tanto de las políticas nacionales y mantenerse al tanto de la demanda del mercado y los proyectos competitivos de otras empresas. Este análisis e investigación integrales minimizarán los riesgos de desarrollo del proyecto y ayudarán a predecir costos y beneficios.
3.5 Acortar el tiempo del proyecto
Si bien se garantiza la calidad de los proyectos de proyectos inmobiliarios, es necesario reducir al máximo el tiempo dedicado al desarrollo del proyecto y reducir los cambios en el nivel socioeconómico. Incertidumbre durante el proceso de desarrollo del proyecto. Podemos mejorar la eficiencia y acortar el tiempo capacitando a los desarrolladores de proyectos y seleccionando las empresas constructoras más profesionales.
3.6 Minimizar variables
Algunas variables del proyecto son muy sensibles a los cambios en las ganancias económicas, lo que resulta en una estabilidad deficiente. Este riesgo puede eliminarse mediante la celebración de un contrato. Por ejemplo, para evitar que aumenten los intereses, puede firmar un contrato de préstamo de interés fijo y firmar un contrato único de precio total del proyecto con la empresa constructora para aclarar el aumento en los costos de mano de obra y materiales.
Conclusión:
Si se utiliza una frase para describir los riesgos en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, sería: los riesgos están siempre presentes y en todas partes. Los altos rendimientos de la industria inmobiliaria están destinados a ser riesgos elevados, pero debemos afrontar los riesgos con valentía y conseguir una parte del ejército inmobiliario. El proceso de prevención, respuesta y gestión de riesgos es en realidad el proceso de desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios. Una buena respuesta a los riesgos requiere no sólo la fortaleza de un director de proyecto, sino también la buena cooperación del equipo directivo, los esfuerzos concertados de todos y excelentes cualidades profesionales. Sólo si todos los agentes inmobiliarios reconocen los riesgos y los manejan bien, la industria inmobiliaria de China podrá desarrollarse de manera constante y saludable y volverse más sana y madura.
Artículos y documentos sobre gestión de riesgos inmobiliarios
[1] Mo Changqiu. Un breve análisis de la gestión de proyectos en el campo del desarrollo inmobiliario [J]. Vivienda residencial en China (próximo número), 2014, 01: 182+184. [2]Wang Baocong, Zou Yun. en el desarrollo inmobiliario. [3] Fan Yuge. Un breve análisis de la gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario [J]. Cultura Empresarial (Edición Académica), 2009, 02.6. [4] Liu Bin. Un breve análisis de la gestión de riesgos de proyectos de desarrollo inmobiliario [J]. Science and Technology Innovation Herald, 2010, 08: 65438+
Investigación sobre la gestión de riesgos financieros de empresas inmobiliarias
Resumen del documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios
En todo el proceso de las actividades financieras de las empresas inmobiliarias, existen diversas incertidumbres y también enfrentan riesgos financieros inevitables. La existencia de riesgos financieros también aumenta la incertidumbre sobre los rendimientos esperados de las empresas. En el actual entorno de macrocontrol, la competencia entre las empresas inmobiliarias es cada vez más feroz. Combinar las características de la industria inmobiliaria para prevenir y controlar eficazmente los riesgos financieros corporativos es de gran importancia para el funcionamiento saludable y el desarrollo sostenible de las empresas inmobiliarias. Por lo tanto, las empresas de bienes raíces deben identificar de manera proactiva los riesgos financieros y establecer mecanismos efectivos para evitarlos para mejorar la solidez financiera y la competitividad a través de un control interno de ciclo completo y un seguimiento presupuestario.
Contenido del documento de gestión de riesgos inmobiliarios
Palabras clave empresas inmobiliarias; riesgos financieros; gestión de riesgos
La industria inmobiliaria se ha desarrollado después de la reforma y apertura debidas. debido a sus características de alto rendimiento, rápidamente también desempeña un papel pilar en el desarrollo económico de mi país. Sin embargo, con el crecimiento de la macroeconomía de China, las características de alto riesgo de las propias empresas inmobiliarias se han vuelto cada vez más evidentes. Las empresas inmobiliarias se enfrentan a una feroz competencia en el mercado y a un entorno externo que cambia rápidamente. Al mismo tiempo, el gobierno chino ha introducido sucesivamente políticas para frenar el crecimiento excesivo de los precios de la vivienda y estabilizar el sano desarrollo de la industria inmobiliaria, lo que también ha impulsado a las empresas inmobiliarias a fortalecer activamente la gestión de riesgos financieros, prevenir y controlar eficazmente sus sus propios riesgos financieros y garantizar el funcionamiento y el desarrollo sostenible y saludable de las empresas.
1. Identificación de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias
1 Riesgo de inversión
Debido a muchos factores que afectan los resultados de la inversión, las empresas inmobiliarias deben soportar mayores riesgos en la inversión del proyecto, con el fin de lograr el retorno final esperado. Las principales razones por las que el rendimiento de la inversión de las empresas inmobiliarias es inferior al nivel esperado de rendimiento de la inversión son: en primer lugar, los riesgos internos no sistémicos, principalmente los riesgos existentes en la propia empresa, como la falta de un sistema eficaz de gestión de inversiones, análisis de mercado, análisis de viabilidad técnica y proyectos de inversión Errores en el análisis de rendimiento, falta de seguimiento de los beneficios de la inversión durante todo el proceso de los proyectos de inversión, etc., en segundo lugar, riesgos sistémicos externos, principalmente la incertidumbre de los rendimientos de la inversión causada por cambios en el entorno externo de la empresa; El entorno del mercado, incluido el entorno político nacional, el entorno macroeconómico y el sector inmobiliario, cambia cíclicamente.
2. Riesgo de financiación
Los proyectos de desarrollo inmobiliario requieren una gran cantidad de inversión en cada etapa de desarrollo, desde la compra inicial del terreno y la construcción de los cimientos hasta la cubierta principal, así como Los ciclos de mantenimiento y desarrollo de las instalaciones de apoyo y las etapas posteriores son generalmente largos, y generalmente se requiere financiamiento para resolver problemas financieros y obtener beneficios de apalancamiento financiero. En el proceso de financiación, habrá ciertos riesgos debido a los diferentes métodos y estructuras de financiación. En términos de métodos de financiamiento, si solo se confía en un determinado método de financiamiento, cuando este método de financiamiento pierde su efecto, es fácil bloquear los canales de financiamiento, afectar el funcionamiento normal de los fondos corporativos y traer mayores riesgos a las operaciones corporativas; de la estructura de financiación, capital corporativo Debido a las diferentes opciones de acuerdos estructurales y métodos de financiación, debido a las diferentes tasas de interés sobre los productos de financiación, los costos y tarifas de financiación también son diferentes. Sin una planificación razonable, existe el riesgo de desperdiciar costos de capital, o incluso de no poder pagar el capital y los intereses a su vencimiento, lo que resultaría en insolvencia.
3. Riesgo de operación de capital
Debido a la gran cantidad de fondos, las empresas inmobiliarias deben prestar atención a la operación y gestión de los fondos. Sin embargo, en realidad, muchas empresas inmobiliarias tienen poca conciencia del control de los costos de capital, una gestión poco científica del uso del capital, una gestión inadecuada, derechos y responsabilidades poco claros y una supervisión débil, lo que resulta en una baja eficiencia en el uso del capital. En la gestión de fondos corporativos, debido a la falta de conceptos de operación y gestión de fondos por parte de los administradores internos y el personal financiero, la preparación de los planes de uso de los fondos no es lo suficientemente detallada, la ejecución de la empresa es deficiente y la preparación de los planes de fondos corporativos no es rigurosa. suficiente e incluso se convierte en una formalidad. La gestión financiera de las empresas todavía se basa en una simple contabilidad de datos, no existe una estimación precisa de las necesidades reales de capital y no existe una comunicación efectiva con el departamento que utiliza los fondos, lo que da lugar a acuerdos de fondos irrazonables y expone a la empresa a riesgos potenciales.
2. Medidas de prevención de riesgos financieros para empresas inmobiliarias
1. Fortalecer la gestión de inversiones de proyectos
(1) Estudio de viabilidad de inversiones de proyectos.
El proyecto inmobiliario en sí tiene las características de una gran escala de inversión, un largo ciclo de desarrollo y una estrecha relación con la situación económica regional. Por lo tanto, antes de invertir en un proyecto, las empresas inmobiliarias deben establecer primero un equipo especial de estudio de viabilidad del proyecto para realizar una investigación y un análisis efectivos de la situación económica y el entorno del mercado en el área donde se ubica el proyecto, y realizar una investigación y demostración completas de la situación económica durante todo el ciclo del proyecto, evitar la ceguera en las decisiones de inversión y predecir y prevenir eficazmente posibles riesgos financieros.
Existen muchas incertidumbres en todo el ciclo de desarrollo de los proyectos inmobiliarios. Las empresas deben prestar atención a acortar el ciclo de construcción del proyecto tanto como sea posible durante la planificación de la construcción del proyecto para evitar cambios en las condiciones macroeconómicas externas del inmueble. mercado durante el ciclo de desarrollo de la construcción, acortando así el período de recuperación de la inversión de todo el proyecto y acelerando la rotación de capital.
(2) Disposición razonable de la planificación de la cartera de inversiones
Las empresas inmobiliarias deben combinar diferentes formatos de productos según sus propias condiciones y necesidades del mercado, como organizar racionalmente la proporción de espacios comerciales, de oficinas y productos residenciales, y dirigidos a diferentes grupos de consumidores, deben organizar racionalmente la distribución de los apartamentos para evitar pérdidas financieras causadas por propiedades o productos invendibles en términos de inversión del proyecto, debido a la gran cantidad de fondos ocupados, pueden formar empresas conjuntas o; desarrollos cooperativos con otras empresas para realizar la carga riesgo-retorno y diversificar eficazmente los riesgos de inversión.
2. Estructura de capital y control de liquidez
(1) Optimizar la estructura de capital de la empresa
Una buena estructura de capital de la empresa juega un papel importante en El normal funcionamiento y desarrollo de toda la empresa juega un papel muy importante y también es una referencia importante para que los líderes empresariales tomen decisiones de financiación. En cuanto a los fondos de deuda, por un lado, las empresas inmobiliarias deben controlar la proporción de operaciones de deuda y controlar eficazmente la relación deuda-activos, los múltiplos de intereses y otros indicadores de solvencia basados en predicciones científicas de su propia fortaleza y solvencia financiera; Por otro lado, en términos de deuda En términos de estructura, las empresas de bienes raíces deben ajustar adecuadamente la relación entre los pasivos a corto plazo y los pasivos a largo plazo, y controlar eficazmente los indicadores financieros como los índices circulantes y los índices de efectivo a pasivo para garantizar que el La empresa tiene suficiente flujo de caja para pagar las obligaciones correspondientes y garantizar la solvencia de la empresa. Además, al elegir los métodos de financiación, se deben seleccionar diferentes canales de financiación según las características del capital de la empresa. Es necesario no sólo aprovechar plenamente las funciones y efectos de los métodos de financiación tradicionales, como los préstamos bancarios, sino también tratar de utilizar canales de financiación diversificados, como fideicomisos y bonos, para controlar los riesgos financieros.
(2) Reforzar el control de la liquidez del capital.
Dado que el ciclo de desarrollo de proyectos de las empresas inmobiliarias es largo, surgirán problemas en el suministro de cadenas de capital a lo largo del ciclo, por lo que debemos ser conscientes de los riesgos de liquidez del capital y evitar las dificultades financieras que afrontamos. por empresas. El riesgo de liquidez del capital de las empresas se manifiesta principalmente como riesgo de tenencia de efectivo y riesgo de recuperación de cuentas por cobrar.
En cuanto al riesgo de las tenencias de efectivo, las empresas inmobiliarias deben calcular y auditar científicamente los ingresos y gastos financieros para controlar los inventarios de capital dentro de un rango razonable, mejorar las capacidades de pago y garantizar las necesidades de capital para la construcción de proyectos y el desarrollo de nuevos proyectos. .
En cuanto al riesgo de recuperación de cuentas por cobrar, las empresas inmobiliarias deben centrarse en la recuperación de cuentas por cobrar, acelerar la recuperación de fondos y garantizar el suministro continuo y eficaz de fondos por parte de las autoridades competentes; de la empresa debe comenzar con la suscripción de la casa y, según el pronóstico, rastrear y cobrar de manera efectiva los nodos de pago de los contratos de venta, clasificar las cuentas por cobrar según el tiempo y el monto, centrarse en analizar situaciones de cobro vencido y resolver las cuentas por cobrar una por una. 3. Gestión del presupuesto financiero de ciclo completo
Las empresas inmobiliarias deben centrarse en todo el ciclo de desarrollo del proyecto, desde la recaudación de fondos inicial, la inversión, la operación hasta la distribución de beneficios operativos, y coordinar y coordinar razonablemente las actividades financieras. durante todo el ciclo. Disposición científica. En primer lugar, en términos de presupuesto del proyecto, se puede preparar un presupuesto de ciclo completo para el desarrollo del proyecto basado en todos los nodos del plan de construcción del proyecto de primer nivel, como estudio de viabilidad, planificación y diseño, construcción de ingeniería, operaciones de ventas, impuestos. liquidación, etcétera. y el costo del proyecto puede igualarse razonablemente de acuerdo con el ritmo de desarrollo y los ingresos y gastos, y los departamentos relevantes pueden ser supervisados para implementarlo seriamente, en segundo lugar, en términos de presupuesto de capital, de acuerdo con la estrategia de desarrollo general de la empresa y la estrategia específica; operación del proyecto, planificar integralmente la demanda y el uso de fondos y construir un completo El sistema de indicadores del presupuesto financiero restringe de manera integral diversos asuntos económicos en el proceso de construcción del proyecto empresarial mediante una evaluación periódica y da pleno juego a la función de supervisión y alerta temprana del presupuesto.
4. Mejorar el sistema de control interno de la empresa
Un sistema de control interno financiero científico y completo puede ayudar a las empresas inmobiliarias a mejorar su capacidad para resistir riesgos, controlar eficazmente los riesgos financieros y mejorar los niveles de gestión financiera.
Mejorar el entorno de control interno de una empresa requiere un estricto sistema de autorización y aprobación. Por un lado, los derechos y responsabilidades se distribuyen razonablemente entre la dirección en todos los niveles para formar un mecanismo eficaz de incentivo y restricción, que refleje los controles y equilibrios de derechos e implemente el control de gestión, por otro lado, en términos de establecimiento del sistema interno; La estructura organizativa y la gestión razonable y eficaz se establecen de acuerdo con las características de la propia empresa. Los departamentos y puestos deben establecer un sistema de contención entre departamentos y puestos, aclarar responsabilidades e implementar un sistema de separación de puestos incompatibles.
Las empresas inmobiliarias también deberían conceder gran importancia a la gestión del flujo de caja en sus sistemas de control interno de riesgos financieros. Por un lado, las empresas deben elaborar presupuestos de efectivo razonables en función del progreso del desarrollo del proyecto y de todo el ciclo, y realizar los ajustes oportunos y necesarios en función de los cambios en diversos factores inciertos dentro y fuera de la empresa para garantizar un equilibrio relativo del flujo de caja; por otro lado, deben fortalecer el control de costos empresariales, implementar estrictamente la gestión del presupuesto de los fondos y supervisar cuidadosamente la implementación durante todo el proceso de desarrollo y construcción del proyecto, garantizar la calidad de finalización de cada nodo de trabajo, controlar eficazmente los ingresos y gastos de los fondos, y prevenir eficazmente los riesgos financieros.
En resumen, las empresas inmobiliarias deben prestar atención a los riesgos financieros que enfrentan, fortalecer la conciencia del riesgo financiero y la calidad integral de los tomadores de decisiones corporativos y del personal financiero, fortalecer los controles internos e identificar y responder activamente a riesgos financieros existentes o potenciales, establecer un mecanismo de identificación de riesgos y un mecanismo para evitarlos, y mejorar la solidez financiera de la empresa a través de un control interno de ciclo completo y un seguimiento del presupuesto para lograr un desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
Artículos y documentos sobre gestión de riesgos inmobiliarios
[1] Zong Yanfang. Riesgos financieros de las empresas de promoción inmobiliaria y su control efectivo [J] Enterprise Reform and Management, 2015. (2): 134.
[2]Zeng Ling. Sobre la gestión del riesgo financiero de las empresas inmobiliarias [J]. Management Perspective, 2013. (1): 152-153.
[3]Li Rongjin, Wang Zhen. Investigación sobre riesgos financieros y prevención de empresas inmobiliarias [J]. Amigos de la Contabilidad, 2010. (12): 96-97.
[4]Cheng Hong. Causas y medidas de control de los riesgos financieros en empresas inmobiliarias [J]. Enterprise Herald, 2015.
(1): 152-154.
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5. análisis
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