¿Quién conoce la empresa de consultoría de gestión empresarial Yibin Blue Sky?
Todos los miembros de la empresa adhieren al espíritu de "innovación, superación personal y dedicación al cielo azul", al estilo de "respuesta rigurosa, meticulosa y rápida" y al alto nivel profesional. Ética y personalidad de "neutralidad, imparcialidad, honestidad y confiabilidad, y estricta confidencialidad" Requisitos, persiguen incansablemente "no importa cuándo y dónde, le brindaremos de todo corazón un apoyo de consultoría de cielo azul para una gestión excelente", y estamos comprometidos a mejorar el largo plazo. ventajas competitivas a largo plazo de las empresas clientes, mejorando su rentabilidad y favoreciendo su desarrollo y crecimiento.
Los tipos de consultoría de gestión empresarial que realizan son los siguientes
1 Módulo de consultoría estratégica:
①Análisis estratégico (análisis del entorno externo, recursos y capacidades internos). análisis, diseño de posicionamiento estratégico);
② Planificación estratégica (misión y visión, objetivos estratégicos, planificación estratégica de unidades de negocio, diseño de modelos de negocio innovadores, reingeniería de procesos, reestructuración corporativa y fusiones, transformación corporativa y ajuste industrial, corporativo). diversificación y posicionamiento profesional);
③Construcción del sistema estratégico (estrategia de control organizacional, estrategia de recursos humanos, estrategia financiera y de capital).
2. Módulo de consultoría de gestión del grupo:
① Modelo de gestión y control del grupo (la estructura de gobierno corporativo del grupo, el posicionamiento estratégico y funcional de la sede y unidades de negocio, la estructura organizativa del grupo). estructura, distribución de responsabilidad de derechos clave);
② Sistema de control y gestión estratégica del grupo (organización de gestión estratégica, proceso y sistema de gestión estratégica, sistema de evaluación estratégica y mecanismo de ajuste
③ Corporativo); control de gobernanza (diseño de relaciones de propiedad, diseño de estructura de gobernanza, diseño de mecanismos de gobernanza);
④Gestión y control de recursos humanos del grupo (construcción de escalones de talento del grupo, gestión y control efectivos del personal enviado, evaluación e incentivos del desempeño de la gestión de la sucursal). , conexión del módulo de función de recursos humanos);
⑤Control de riesgos del grupo (evaluación de riesgos, diseño del sistema de control interno);
⑥Control de operaciones del grupo (control de I+D, control de logística y cadena de suministro, control de producción y control de marketing).
3.Módulo de consultoría de organización empresarial: consultoría de diseño de modelos de gestión, consultoría de diseño de estructuras organizativas y consultoría de diseño de reglas operativas organizativas.
4. Módulo de consultoría de recursos humanos: diseño de estructura organizacional empresarial grupal, diseño de optimización de posición organizacional empresarial, análisis de diagnóstico integral de recursos humanos, sistema de evaluación de talento (ejecutivo, nivel medio, base), módulo de competencias, gestión del desempeño. Diseño de sistemas de evaluación, diseño de sistemas de gestión de compensaciones, diseño de sistemas de gestión de bienestar, diseño de sistemas de gestión de capacitación, diseño de modelos de competencias laborales, diseño de planes de incentivos para empleados de alto desempeño, diseño de planes de incentivos de equidad y compensación ejecutiva y construcción de centros de capacitación.
5. Módulo de consultoría de marketing:
① Marketing estratégico (investigación de mercado, selección de mercado objetivo e investigación de posicionamiento, formulación de estrategia competitiva
② Estrategia de marketing (); Investigación de mercado y gestión de marketing, segmentación de mercado y selección de mercado objetivo, investigación de posicionamiento de producto, estrategia de precios, estrategia de expansión del mercado de producto, estrategia de mezcla de marketing);
③Consultoría de canal (investigación de modelo de canal de la competencia, diseño de modelo de canal, canal y gestión de terminales, gestión de relaciones con los clientes);
④Planificación de marca (diagnóstico de marca, planificación estratégica de marca, posicionamiento y arquitectura de marca, estrategia de marca, introducción de imagen CIS, gestión de organización de marca, plan de comunicación e implementación).
⑤ Formación de equipos de marketing (diseño de organización de marketing, diseño de sistemas de gestión de salarios y desempeño, diseño de mecanismos de talento).
6. Módulo de consultoría de reingeniería de procesos de gestión de producción: consultoría de organización de procesos de producción, consultoría de planificación y capacidad de producción, consultoría de gestión de sitios de producción, consultoría de gestión de equipos, consultoría de gestión de inventarios, consultoría de gestión de adquisiciones y materiales en la cadena de suministro, Consultoría en modelo justo a tiempo y producción ajustada.
7. Módulo de consultoría de gestión financiera: consultoría integral de diseño de control de costos, consultoría integral de diseño de gestión presupuestaria, consultoría de diseño de planificación fiscal, consultoría de diseño de sistemas de control interno y consultoría de construcción de sistemas de gestión financiera.
8.Módulo de gestión de la calidad total: consultoría de calidad del producto, consultoría de calidad de procesos y consultoría de actividades de gestión de calidad.
9. Módulo destacado de reconstrucción de la cultura corporativa: consultoría de diseño del sistema de identificación mental (MI) corporativo, diseño de identificación del comportamiento (BI) corporativo, diseño del sistema de identificación de perspectiva (CI) corporativo.
10. Módulo de consultoría en gestión del conocimiento: propiedad intelectual corporativa y consultoría de diseño y estrategia de gestión de archivos de conocimiento corporativo.
11. Módulo de consultoría en gestión de riesgos y crisis corporativas: evaluación de riesgos y crisis corporativas, diseño de sistemas de control interno.
La formación en gestión corporativa que realizan incluye principalmente: cursos abiertos prácticos y de última generación en gestión corporativa, formación interna y servicios de formación docente permanente.
El valor que pueden aportar a las empresas clientes a través de la consultoría de gestión empresarial es multifacético.
La consultoría de gestión empresarial es cuando nuestros consultores utilizan métodos científicos para conocer los problemas y sus causas en la gestión empresarial del cliente a través de una investigación y análisis en profundidad, proponer soluciones científicas y factibles, y guiar las soluciones. Implementación de un proceso de servicio intelectual para mejorar el desempeño del cliente. Su consultoría de gestión empresarial puede aportar los siguientes cinco aspectos de valor a las empresas clientes:
En primer lugar, puede ayudar a las empresas a encontrar "problemas reales". Las empresas enfrentan muchos problemas, y diferentes empresas o diferentes empresas tienen diferentes problemas en diferentes etapas de desarrollo. Por ejemplo, para una empresa mediana con un solo negocio, se trata más de desarrollo o estandarización de gestión, mientras que para una empresa de grupo multinegocio, se trata más de la coordinación del desarrollo de múltiples negocios y modelos de gestión de grupo. Para diferentes problemas, puede utilizar la experiencia y la acumulación de consultoría, combinadas con la situación real de la empresa, para adoptar diferentes soluciones. Por ello, también destacamos que la consulta también debe basarse en "la diferenciación de los síndromes, el tratamiento y la medicina adecuada". Por ejemplo, para el modelo de gestión de una empresa del grupo, es necesario considerar plenamente las diferencias entre los distintos negocios en términos de atributos, mercados regionales, canales de venta, necesidades de los clientes, requisitos de coordinación, etc. Los factores clave de éxito de diferentes negocios y los requisitos para los líderes de grupo son diferentes. Ya sea un modelo de gestión de unidades de negocio, una filial, una sociedad holding, una sociedad anónima o incluso un modelo de gestión multicomplejo, las soluciones específicas deben determinarse científicamente en función de la situación real de la empresa.
La segunda es una fuerza importante que desencadena o promueve la transformación y el desarrollo de las empresas. Para la mayoría de las empresas en China, debido a la falta de una base de gestión institucionalizada y la influencia de la cultura tradicional, quienes toman las decisiones deben ser cautelosos al abordar los cambios, e incluso retrasar el proceso de cambio debido a relaciones personales. La consultoría de gestión empresarial consiste en exponer los problemas existentes en la empresa, incluso convencer a las personas con razón y emoción, utilizar empresas destacadas en la industria como puntos de referencia, encontrar las brechas existentes, determinar planes de reforma apropiados y utilizar varios métodos para convencer a los niveles medio y superior. Gestión de la empresa Los directivos reconocen la urgencia y la necesidad del cambio y convierten la resistencia en motivación para el cambio, permitiendo a las empresas buscar continuamente el cambio y la innovación y adaptarse constantemente al cambiante entorno competitivo externo. Cuando un empresario todavía duda a la hora de tomar decisiones, en realidad necesita un consultor externo que le dé una confianza firme, especialmente cuando el consultor puede proponer varias alternativas.
En tercer lugar, puede mejorar rápidamente las capacidades de gestión de los equipos directivos medios y superiores de la empresa. China lleva mucho tiempo sin desarrollar una economía de mercado. Incluso hoy en día sigue habiendo un número considerable de empresas estatales que no pueden llamarse "empresas" en el verdadero sentido de la palabra. Una parte considerable de las capacidades de gestión empresarial se acumulan naturalmente en el proceso de desarrollo empresarial, pertenecen a la etapa primaria y no pueden adaptarse plenamente a las necesidades de la competencia moderna. Cuando las empresas chinas toman una ventaja parcial o temporal en el mercado, no debemos reírnos de la incompetencia de las empresas multinacionales extranjeras. La acumulación de cientos de años de economía de mercado y el resumen y sublimación de las experiencias fallidas de innumerables empresas definitivamente no son algo que podamos ignorar con orgullo. En realidad, un número considerable de tomadores de decisiones corporativas todavía se encuentran en una etapa temprana de comprensión de la estrategia y no tienen objetivo sobre cómo implementarla de manera efectiva. El diseño de la estructura organizacional se basa básicamente en la historia o en los deseos personales, y evidentemente no hay suficiente investigación sobre las necesidades de los consumidores. Otros están lejos de la gestión de marketing y de la gestión del desempeño.
Al menos ninguno de los clientes a los que hemos atendido puede integrar completamente la formulación de planes estratégicos con la formulación de planes de negocios y sistemas de gestión del desempeño corporativo antes de la consulta. Por lo tanto, existe falta de armonía en el proceso de gestión, que se debe más a factores personales.
De hecho, no es que las empresas no estén dispuestas, sino que no saben cuáles son los buenos métodos y herramientas de gestión y solo pueden explorar y avanzar en la práctica. Un excelente consultor de gestión debe ser un promotor de métodos de práctica de gestión avanzada y ser capaz de aplicar los métodos y experiencias de empresas avanzadas a la práctica corporativa a través de una digestión específica. Sin duda, el inicio de un proyecto de consultoría supondrá una mejora significativa en las capacidades de gestión de los mandos medios y superiores de la empresa. Esto es particularmente valioso para la mayoría de las empresas privadas con bases de gestión deficientes.
En cuarto lugar, se pueden presentar conceptos de gestión avanzada a los directivos medios y superiores de las empresas. Es decir, la consultoría puede provocar cambios en los conceptos de los directivos medios y superiores de la empresa, lo que es incluso más importante a largo plazo que resolver un problema de gestión específico. Como gerentes de empresas, la mayoría de las personas se enfrentan a problemas urgentes, a menudo se dejan llevar por la presión de las operaciones comerciales y saben poco sobre el mundo exterior. Aunque bastantes empresas han comenzado a prestar atención a la formación de mandos medios y altos, los resultados no son los ideales debido a factores como la pertinencia de la formación. Durante el proceso de consulta, combinado con una gran cantidad de análisis y discusiones reales de las empresas, los participantes pueden sumergirse en la situación, combinado con el análisis de casos de empresas destacadas y la introducción de conceptos de gestión avanzados, que básicamente cambian o mejoran el desempeño de manera invisible. de los mandos medios y superiores lo saben.
En quinto lugar, el papel preventivo de la consultoría de gestión empresarial. A través de un diagnóstico integral de la empresa, la empresa puede comprender y comprender completamente las deficiencias de la gestión y la dirección de mejora, lo que puede evitar posibles problemas de gestión en el futuro y desempeñar un papel preventivo.
Su proceso de servicio de consultoría de gestión empresarial es el siguiente
La primera es la etapa de preconsulta. La fase de preconsulta es la fase de inicio del trabajo de consultoría. En esta etapa tendremos un contacto preliminar con el cliente para comprender el contenido general de la tarea encomendada, presentar y exhibir la propuesta del proyecto de consultoría y entrar en la etapa de diagnóstico en profundidad luego de firmar un contrato de proyecto de consultoría de gestión basado en la negociación entre las partes. dos partidos.
La segunda es entrar en la etapa de diagnóstico. En respuesta a las tareas de consultoría de gestión encomendadas por el cliente, realizaremos una investigación in situ sobre la empresa del cliente, llevaremos a cabo una comprensión y un diagnóstico profundos, integrales y sistemáticos de la empresa del cliente y, finalmente, formaremos y presentaremos un informe y una propuesta de diagnóstico. .
El tercero es mejorar la etapa de diseño del plan. Investigación y diseño para desarrollar soluciones a problemas diagnosticados. Filtrar las soluciones proporcionadas. Finalmente, se forma un plan operativo reconocido por la empresa del cliente y el plan seleccionado por el cliente está listo para su implementación.
La cuarta es la etapa de implementación auxiliar. Proporcionar capacitación al personal del cliente e presentar el contenido del trabajo y los puntos operativos de la fase de implementación al personal del cliente. * * * con los clientes, supervisar la respuesta de la organización y los cambios ambientales durante el proceso de implementación, y ayudar a los clientes a superar diversas dificultades encontradas durante el proceso de implementación.
La quinta es la etapa final. Presentar el informe de cierre y realizar la reunión de cierre del proyecto. Para tareas posteriores, regresaremos periódicamente a la empresa cliente dentro del tiempo especificado en el acuerdo una vez completada la tarea. Durante la visita de regreso, revisaremos el proceso de implementación, ayudaremos al cliente a tomar las medidas correctivas necesarias y estudiaremos si hay nuevos problemas.
Las características de consultoría de su consultoría de gestión empresarial son: utilizar "mirar, oler, preguntar y sentir" como métodos y adoptar el modelo característico de consulta de diagnóstico y tratamiento de estilo hospitalario. Todo el proceso se divide en cuatro etapas: descripción de la historia clínica, anatomía patológica, diagnóstico y tratamiento, y consolidación de la atención en salud. Sus características específicas son las siguientes:
Se trata de la combinación de la medicina tradicional china y occidental. Un hombre sabio corrige sus propios errores a través de los errores de los demás. Hay muchos aspectos razonables en los conceptos, métodos y medios de gestión occidentales avanzados que vale la pena aprender por parte de las empresas nacionales. Por lo tanto, basándose en sus antecedentes y ventajas únicos, Blue Sky Management Consulting introduce, asimila y absorbe continuamente los conceptos de gestión más avanzados del mundo y combina las condiciones específicas de las empresas chinas para mejorar, mejorar y cambiar continuamente la práctica de consultoría.
El segundo es el diagnóstico y tratamiento personalizado. Blue Sky Management Consulting es ante todo un hospital corporativo y un médico corporativo. Siempre que haya un problema en la gestión corporativa, Blue Sky Management adoptará un concepto de servicio sincero y asumirá como su propia responsabilidad ayudar a la empresa a emprender un camino de desarrollo saludable y prestará atención a diferentes personas y las tratará de manera diferente. No nos limitamos a aplicar modelos comunes, sino que siempre nos adherimos a los principios de "lo práctico primero" y "hecho a medida". La operatividad se refleja en cada etapa de la investigación, discusión, redacción, entrenamiento, retroalimentación y revisión, evitando ambigüedades y logrando los objetivos de gran pertinencia y resultados rápidos.
El tercero es el acondicionamiento del sistema.
La empresa en sí es un sistema completo. El éxito de la empresa no puede deberse a una o dos ideas, y el fracaso de la empresa no puede deberse a razones locales. Blue Sky Management Consulting se basa en un concepto sistemático, que enfatiza la diferenciación y el tratamiento de los síndromes, en lugar de "tratar la cabeza cuando se trata un dolor de cabeza y tratar el pie cuando se trata un dolor de pie". No solo emitimos informes de consultoría, sino que también brindamos orientación sobre planes específicos. No solo somos responsables de la consultoría, sino que también brindamos capacitación gerencial de apoyo para estandarizar completamente la empresa;
Su modelo de servicio de consultoría en gestión empresarial.
◆Combinación de consulta de corta duración y consulta de larga duración ◆Combinación de consulta de especialista y diagnóstico integral.
◆Combinar consulta general con servicios especiales ◆Combinar participación directa con servicios indirectos.
Sus ventajas son:
1. Equipo de consultoría de gestión práctica. El equipo de consultoría de gestión empresarial de Yibin Blue Sky tiene una rica experiencia práctica en gestión. Han sido o son directivos de empresas y han tenido contacto con un gran número de pequeñas y medianas empresas. Tienen una visión aguda y una comprensión profunda de los problemas existentes en la gestión empresarial y, a menudo, encuentran soluciones eficaces.
2. Combinación de consulta y formación. Es difícil convertir un árbol en un bosque. Los emprendedores deben dejar que su equipo directivo crezca con ellos para que la empresa siga siendo invencible. Yibin Blue Sky Enterprise Management Consulting utiliza abundantes recursos de capacitación para combinar orgánicamente la capacitación de consultores de gestión empresarial y equipos de gestión corporativa, un enfoque doble y ventajas complementarias. Esto ayuda a las empresas a aprovechar las oportunidades de desarrollo y mejorar las capacidades de ejecución.
La actividad de "consultoría permanente de gestión" es un servicio habitual que nuestra empresa presta a las empresas clientes. Su objetivo principal es brindar servicios profesionales de consultoría en gestión empresarial a las empresas clientes, con un ciclo de servicio de un año. Dependiendo de la situación real, los días acumulados de los expertos en consultoría de gestión empresarial de Yibin Blue Sky por año son de 1 a 3 meses. Durante el período de servicio, brindaremos servicios de consultoría de gestión a empresas a través de diagnósticos in situ, discusiones in situ, informes escritos, capacitación gerencial, discusiones con empleados, consultas por teléfono/correo electrónico, etc. El proceso específico es el siguiente.
La primera etapa, diagnóstico
1. Obtener materiales escritos e información sobre las operaciones, la gestión y los procesos comerciales 2. Los consultores de gestión se comunican con los altos directivos para obtener la información comercial necesaria; Los consultores de gestión tienen un conocimiento profundo de las actividades comerciales de la empresa y realizan diagnósticos integrales y diseño de programas en torno a la gestión corporativa de la empresa cliente.
4. Referencias de documentos electrónicos para libros, sistemas y formularios de gestión corporativa. Los materiales y las referencias en vídeo pueden proporcionarse por correo electrónico o entregarse en la ubicación del cliente.
La segunda etapa, servicios de consultoría
5. Encontrar los problemas fundamentales y clave de la empresa, proponer planes de mejora y responder preguntas difíciles en el proceso de gestión empresarial; equipos de gestión media y superior;
7. A petición de la empresa, asistir a reuniones importantes de la empresa y decisiones importantes y expresar opiniones independientes;
8. Ayudar en la revisión de los planes de negocio anuales y promover cambios en la gestión;
9. Proporcionar servicios de consultoría de gestión a las empresas en cualquier momento a través de llamadas telefónicas, correos electrónicos, etc.
10. La empresa puede manejar asuntos relevantes en la ubicación del cliente en el momento acordado de acuerdo con las necesidades de la empresa del cliente.
Hasta donde yo sé, Yibin Blue Sky Enterprise Management Consulting Co., Ltd. no cobra ningún honorario en la etapa inicial de consultoría para proporcionar proyectos de consultoría de gestión a empresas clientes. Sólo después de la etapa de consulta preliminar, en función del tamaño de la empresa y la carga de trabajo de los servicios de consultoría de gestión, los honorarios de la consultoría de gestión se determinarán mediante negociación entre las dos partes y se controlarán en la medida de lo posible dentro de un nivel razonable que la empresa cliente pueda poder pagar.